文/張 倩

卷首語(yǔ)

企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的復(fù)制

文/張 倩

當(dāng)19世紀(jì)洋務(wù)派提出“師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)”的口號(hào)時(shí)，他們一定不會(huì)想到，在一個(gè)半世紀(jì)后的今天，仍然有無(wú)數(shù)的中國(guó)企業(yè)在“師夷長(zhǎng)技”。他們希望通過(guò)對(duì)成功企業(yè)的學(xué)習(xí)，找到讓企業(yè)基業(yè)常青的途徑。

然而，當(dāng)很多優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)典的條條框框搬到自己的企業(yè)之后，卻在很多企業(yè)遭遇了“水土不服”。究其原因，就是這些企業(yè)只搬來(lái)了優(yōu)秀企業(yè)管理模式的“體”，卻忽視了更加重要的“魂”——企業(yè)文化。

過(guò)去十幾年間，關(guān)注組織智商的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，組織智商是指一家企業(yè)調(diào)動(dòng)全員大腦力量去完成任務(wù)的能力，不同的企業(yè)文化對(duì)組織智商的影響也不同。在最高級(jí)別的企業(yè)內(nèi)部，組織智商這一整體概念要比員工能力的總和更強(qiáng)大，它意味著團(tuán)體超越個(gè)人。

該研究讓很多企業(yè)都意識(shí)到了企業(yè)文化的重要性。但也不得不遺憾地說(shuō)，企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的復(fù)制就能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須與自身的特點(diǎn)、條件相結(jié)合。

成功的企業(yè)文化，既要體現(xiàn)企業(yè)自身的個(gè)性，又必須是“放之四海而皆準(zhǔn)”，與不同的傳統(tǒng)文化都能找到很好的契合點(diǎn)。忽略了自身的特點(diǎn)，忽略了企業(yè)文化塑造的循序漸進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)文化就容易成為擺設(shè)與應(yīng)景之作。

文化管理是管理的最高境界，企業(yè)文化是企業(yè)最深層次的競(jìng)爭(zhēng)力。要建立卓越的企業(yè)文化，企業(yè)首先應(yīng)該根據(jù)實(shí)際條件選擇合適自己的核心價(jià)值觀，然后在遵循核心價(jià)值觀的前提下確立企業(yè)精神，構(gòu)建圍繞經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值體系，再梳理和完善規(guī)章制度和行為規(guī)范，最終物化、行動(dòng)化。