“航母級的金融家業(yè)，如何進行跨區(qū)域、跨業(yè)務治理，是個不小的難題。公司治理沒有最好，但要有效。從轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略定位出發(fā)，工商銀行在秉承‘One-ICBC‘理念，向境內(nèi)外子公司傳導集團制定的企業(yè)核心價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略的同時，充分考慮當?shù)氐奶厣c監(jiān)管要求，有效劃分職責權限，形成可持續(xù)的治理機制?！?/p>

2015年對銀行業(yè)來說，可謂是改革的關鍵之年。中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”、利率市場化改革加快、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài)異軍突起都給銀行的傳統(tǒng)經(jīng)營模式帶來了深遠的沖擊。面對經(jīng)濟新常態(tài)下的新特征、新機遇和新挑戰(zhàn)，工商銀行選擇順應經(jīng)濟全球化的需要，努力推動集團國際化綜合化發(fā)展再上新臺階。截至2015年6月末，工商銀行已在全球42個國家和地區(qū)建立起399家機構，金融業(yè)務涵蓋商業(yè)銀行、基金、租賃、牌照類投行、保險、證券清算等業(yè)務領域。

航母級的金融家業(yè)，如何進行跨區(qū)域、跨業(yè)務治理，是個不小的難題。“公司治理沒有放之四海而皆準的定式，必須從本公司實際出發(fā)，不斷探索運用和完善適合自身特點的新措施、新方式、新機制?！惫ど蹄y行董事長姜建清指出，公司治理沒有最好，但要有效。

從轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略定位出發(fā)，工商銀行在秉承“One-ICBC”理念，向境內(nèi)外子公司傳導集團制定的企業(yè)核心價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略的同時，充分考慮當?shù)氐奶厣c監(jiān)管要求，有效劃分職責權限，形成可持續(xù)的治理機制?！叭藛T是一個非常重要的傳承載體”，工商銀行人士向《董事會》記者表示，總行專門設有對外派駐董監(jiān)事辦公室，從資本規(guī)劃、公司治理、戰(zhàn)略引導的角度進一步強化子公司股權管理。集團通過派出專職董監(jiān)事，深入子公司治理過程，結合子公司經(jīng)營特點，對標集團整體布局，提出既有前瞻性又切合實際的意見建議，并推動子公司間的經(jīng)驗交流。例如，在參股20%的南非標準銀行中，工行作為該行的最大股東，派駐了一名董事直接參與其戰(zhàn)略決策與重要事項的審議。

不僅如此，工商銀行在歐洲、中東等區(qū)域憑借多年的經(jīng)驗積累與探索，實施了聯(lián)動會議制度等辦法，既促進區(qū)域間的戰(zhàn)略協(xié)同，也提升了集團的管理效率。