“我每次簽字都非常謹(jǐn)慎，較真決策程序，在事情沒(méi)有調(diào)查研究明白之前，絕不簽；調(diào)查研究清楚后，如果自己在這個(gè)領(lǐng)域是外行，還要額外請(qǐng)教這個(gè)領(lǐng)域的專家。”

最開(kāi)始做上市公司獨(dú)立董事時(shí)，江蘇公信會(huì)計(jì)師事務(wù)所董事長(zhǎng)蔡建更多只是簡(jiǎn)單的舉手，參與的不多。當(dāng)上獨(dú)董的第二年，其感覺(jué)如履薄冰，原因是“獨(dú)董簽字，這個(gè)字不好簽，這是一份責(zé)任，不管是對(duì)股東、公司，還是自己”。由是，他堅(jiān)持在將事情搞清楚之后再簽字，從不事后補(bǔ)簽。先后兼任亞威股份、智慧能源、華西股份等上市公司獨(dú)董，2015年金圓桌獎(jiǎng)“最具影響力獨(dú)立董事”得主蔡建對(duì)《董事會(huì)》記者表示，“做獨(dú)董，一定要敬業(yè)。”

首先是對(duì)議案負(fù)責(zé)。對(duì)董事會(huì)議案，如發(fā)現(xiàn)不合理之處，蔡建會(huì)提出來(lái)。曾經(jīng)，有一個(gè)議案，內(nèi)部董事和獨(dú)董意見(jiàn)迥異，在董事會(huì)會(huì)議上差點(diǎn)吵了起來(lái)。獨(dú)董們充分展示了理由后，以董事長(zhǎng)為首的內(nèi)部董事接受了，此議案于是放棄?！岸聲?huì)會(huì)議上，有時(shí)候大家的意見(jiàn)很激烈，這點(diǎn)很好。但最終都能夠達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)，就是誰(shuí)有道理就聽(tīng)誰(shuí)的。開(kāi)董事會(huì)，不怕吵。”蔡建表示，獨(dú)董要做好溝通工作，尤其是跟董事長(zhǎng)的溝通。他舉例說(shuō)，在智慧能源，董事會(huì)議案在沒(méi)有表決之前，已經(jīng)進(jìn)行了良好的溝通，有的議案在表決之前就推翻了。

簽字謹(jǐn)慎。蔡建稱，“我每次簽字都非常謹(jǐn)慎，較真決策程序，在事情沒(méi)有調(diào)查研究明白之前，絕不簽；調(diào)查研究清楚后，如果自己在這個(gè)領(lǐng)域是外行，還要額外請(qǐng)教這個(gè)領(lǐng)域的專家?！?/p>

舍得付出。任職獨(dú)董七年來(lái)，蔡建親自參加了所有的董事會(huì)會(huì)議、股東大會(huì)，沒(méi)有委托表決，而缺席股東大會(huì)對(duì)很多獨(dú)董來(lái)說(shuō)是家常便飯。作為董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)主任，蔡建比其他獨(dú)董付出的時(shí)間、精力多一些。審計(jì)委員會(huì)分管審計(jì)部。每個(gè)季度，蔡建都要去審核公司的審計(jì)計(jì)劃，制定內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)。在某家上市公司，他比其他獨(dú)董每年要多去公司三四次。不開(kāi)董事會(huì)時(shí)他也去，包括上車間調(diào)研。公司重大項(xiàng)目開(kāi)始后，他就要指導(dǎo)材料采購(gòu)、招投標(biāo)等相關(guān)事宜。而在擔(dān)任總部位于無(wú)錫的智慧能源獨(dú)董三個(gè)月之內(nèi)，日常在南京的蔡建就去過(guò)青海兩次，去實(shí)地考察公司的老廠房，參加青海證監(jiān)局組織董、監(jiān)、高培訓(xùn)。由是，公司有多少高管、生產(chǎn)什么東西、生產(chǎn)工藝流程及對(duì)外投資等，蔡建能如數(shù)家珍。

蔡建每年都去參加證監(jiān)局舉辦的獨(dú)董培訓(xùn)，而按要求是兩年一次——敬業(yè)意味著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以跟上需要。蔡建舉例說(shuō)，“智慧能源、華西股份進(jìn)行了一些跨界的并購(gòu)，比如進(jìn)入游戲行業(yè)，給我提出了一個(gè)新的課題，就是要認(rèn)真的學(xué)習(xí)。獨(dú)董要不停地學(xué)習(xí)。”