“企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，重大投資性問題，都應(yīng)該上董事會(huì)。有些東西如果能授權(quán)總經(jīng)理層面來(lái)解決，是不是效果更好？”

“港口作為為鋼鐵、煤炭、建材這些基礎(chǔ)性設(shè)施服務(wù)的行業(yè)，2015年相比2014年同期利潤(rùn)都是下滑的，我們這幾年走過(guò)了一條融資-發(fā)展-再融資-再發(fā)展的道路，企業(yè)發(fā)展一直非常良性，今年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，壓力大，港口也是宏觀經(jīng)濟(jì)的晴雨表，對(duì)我們的確有一定的影響?！毙闹笨诳斓娜照崭劭偨?jīng)理王建波毫不諱言地說(shuō)。

在這種逆勢(shì)環(huán)境下，日照港的破解之道是什么？王建波介紹，日照港的做法之一是為客戶創(chuàng)造綜合物流成本最低的服務(wù)環(huán)境。“貨物離開港口之后，我們給客戶提供一些代理運(yùn)輸?shù)姆?wù)，有些貨直接送到客戶家門口，解決好最后一公里的難題。另外，我們?yōu)樗麄兘忧⒁恍ｉT運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)，這些都是給顧客提供物流成本最低的服務(wù)?！惫静扇「鞣N手段，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)客戶的綜合成本最低。因?yàn)榇笞谏唐返臄?shù)量都很大，每噸的運(yùn)輸費(fèi)用差一兩塊甚至幾毛錢，對(duì)用戶的影響十分明顯，用戶可以清清楚楚算賬，日照港力求站在用戶的角度做好服務(wù)工作。

站在經(jīng)理層視角，希望董事會(huì)在新常態(tài)下如何作為？王建波頗有感觸地說(shuō)，“我本身也是日照港上市公司的董事。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，重大投資性問題，都應(yīng)該上董事會(huì)。董事會(huì)做出決策之后，經(jīng)理層再貫徹執(zhí)行，我感覺還是挺順的?！?/p>

他覺得，目前在中國(guó)很多董事會(huì)沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這是普遍存在的問題。“例如對(duì)一些規(guī)則，有時(shí)候董事會(huì)規(guī)定的權(quán)限仍然較寬，是否合適值得商榷。比如設(shè)立一家營(yíng)銷公司，董事會(huì)會(huì)議討論通過(guò)后，可能很快會(huì)涉及一些關(guān)聯(lián)交易的行為，按程序再都上董事會(huì)討論會(huì)造成很多不必要的延誤。有些東西如果能授權(quán)總經(jīng)理層面來(lái)解決，是不是效果更好？董事會(huì)會(huì)議頻率不宜太高，否則會(huì)影響到董事會(huì)的效率?！?/p>

“之前交流時(shí)也談到，我們董事會(huì)投票沒有出現(xiàn)過(guò)反對(duì)票，沒有反對(duì)票的前提是我們對(duì)相關(guān)提案提前就相互溝通得好，這也是有道理的。現(xiàn)在有通訊表決的方式就效率而言，要好一些?！彼f(shuō)。

關(guān)于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，王建波自信地表示：“我們內(nèi)控做得比較早，也比較規(guī)范，會(huì)計(jì)師每年都要對(duì)此進(jìn)行審計(jì)，對(duì)內(nèi)控進(jìn)行評(píng)價(jià)。總體來(lái)看，這套內(nèi)控體系比較符合我們的實(shí)際情況，把公司的規(guī)章制度有效融合到內(nèi)控體系中，并在后續(xù)的工作中不斷的完善加以改進(jìn)，使之與企業(yè)的發(fā)展融為一體，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。”