嚴(yán)學(xué)鋒 郭洪業(yè) 陳捷

“理者，物之固然，事之所以然也?！惫局卫硪彩侨绱?，唯有加強(qiáng)對公司治理規(guī)律的認(rèn)識并轉(zhuǎn)化為理念，行動才有了指導(dǎo)，就可以避免摸著石頭過河的盲目性及不確定性。同時，智于心，力于行，只有不斷知行合一，奮勇開拓，才能實(shí)現(xiàn)善治而達(dá)遠(yuǎn)。隨著創(chuàng)意時代的來臨，越來越多的上市公司識勢求是，于創(chuàng)新中謀轉(zhuǎn)型，于良治中求長久。這些“金圓桌”平臺上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀上市公司及高管們，既有相似的一面，更有各自的獨(dú)到之處。