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        換帥考驗海螺公司治理模式

        2016-03-18 19:28:47嚴(yán)學(xué)鋒
        董事會 2016年2期
        關(guān)鍵詞:海螺選人所有制

        嚴(yán)學(xué)鋒

        如今,靈魂人物被替換,而且新帥的經(jīng)驗主要來自從政、不持股,這既可能給企業(yè)帶來全新的戰(zhàn)略視野和發(fā)展能力,也可能引發(fā)不適甚至是陣痛,對企業(yè)發(fā)展的影響尚待觀察。

        “選拔、培養(yǎng)和保護(hù)企業(yè)家,充分發(fā)揮企業(yè)家作用。在企業(yè)改革發(fā)展過程中,企業(yè)家是偶然性因素,可遇不可求。在混合所有制企業(yè)中,不能簡單地用行政方式選人,而要依市場方式選人用人,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?wèi)?yīng)以企業(yè)家為核心,確立企業(yè)家在經(jīng)營決策中的核心位置,確保企業(yè)家在混合所有制企業(yè)中長期穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)地位,而不是在行政干預(yù)下走馬燈似的換人?!毖肫蠡旄南蠕h中國建材集團(tuán)董事長宋志平2014年在“中國上市公司董事會金圓桌獎”活動上表示,“無論馬云、柳傳志,在公司機(jī)制的設(shè)計里面一定有一條,能保證他們這些創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家一個穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)地位,保證了他們的地位,就保證了員工、客戶的穩(wěn)定,這是連在一起的,我覺得這很重要?!憋@然,他強(qiáng)調(diào)企業(yè)家地位的穩(wěn)定,不能簡單地用行政方式選人。

        企業(yè)家是混改成功的一大關(guān)鍵。2014年6月,安徽省政協(xié)主席王明方在海螺集團(tuán)視察時指出,海螺不斷地創(chuàng)造奇跡,為探索安徽省發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)做出了重大的貢獻(xiàn),海螺有郭文叁同志這樣的世界級企業(yè)管理大師和他帶領(lǐng)的堅強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子,有一支善管理的管理團(tuán)隊,有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍,才造就了這樣的企業(yè),造就了這樣的業(yè)績。2015年,海螺集團(tuán)總經(jīng)理任勇稱,集團(tuán)有好戰(zhàn)略、好班子、好管理。對于好班子,他說,“海螺有一個給力的穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)班子,十幾年基本沒有變化,戰(zhàn)略為先,大家一干到底,有些國企領(lǐng)導(dǎo)今天換明天換,規(guī)劃變化太快,但是我們的領(lǐng)導(dǎo)班子一直很穩(wěn)定”。

        不過,2015年11月海螺集團(tuán)的換帥,多多少少有些行政化任免的色彩:郭文叁離職,蕪湖市委書記高登榜空降,接任董事長、黨委書記。高登榜生于1961年,1982年起任職淮北礦務(wù)局,直至團(tuán)委書記。他1995年轉(zhuǎn)任共青團(tuán)安徽省委副書記,2002年后歷任宣城市副市長、市長、市委書記,蕪湖市委書記:長期任職政府部門。

        《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》指出,“到2020年,在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果,形成更加符合我國基本經(jīng)濟(jì)制度和社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的國有資產(chǎn)管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機(jī)制,國有資本布局結(jié)構(gòu)更趨合理,造就一大批德才兼?zhèn)?、善于?jīng)營、充滿活力的優(yōu)秀企業(yè)家”。企業(yè)家是企業(yè)最核心、關(guān)鍵的資源:2016年1月國務(wù)院國資委召開的中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人會議指出,企業(yè)家在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,要為企業(yè)家營造寬松環(huán)境,用透明的法制環(huán)境穩(wěn)定預(yù)期,給他們以定心丸。造就企業(yè)家、給企業(yè)家定心丸,理當(dāng)逐漸通過市場化、開明的制度供給來造就企業(yè)家,最大限度地發(fā)揮好企業(yè)家作用,盡可能不搞行政化任免。

        作為商業(yè)類、競爭激烈行業(yè)的混合所有制企業(yè),海螺集團(tuán)的體制機(jī)制已遠(yuǎn)不同于傳統(tǒng)的國企,形成了相對穩(wěn)定、成熟的核心團(tuán)隊并企業(yè)家。如今,靈魂人物被替換,而且新帥的經(jīng)驗主要來自從政、不持股,這既可能給企業(yè)帶來全新的戰(zhàn)略視野和發(fā)展能力,也可能引發(fā)不適甚至是陣痛,對企業(yè)發(fā)展的影響尚待觀察。

        后郭文叁時期的海螺集團(tuán)能續(xù)寫輝煌嗎?人們拭目以待。

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