向坤

當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在放緩，而民營(yíng)企業(yè)的信心，則是中國(guó)經(jīng)濟(jì)走出低谷的重要推動(dòng)因素

1月15日，復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)在中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部活動(dòng)中表演了切火腿，臺(tái)上是其極具人間煙火味的表演，臺(tái)下是同為頂尖企業(yè)家的俱樂(lè)部成員。這個(gè)富有意味的場(chǎng)景，似乎標(biāo)志著2015年年底牽動(dòng)起人們眼球和充分蔓延想象空間的一幕的結(jié)束。最終，似乎什么都沒(méi)有發(fā)生，而此間的經(jīng)過(guò)，卻著實(shí)耐人尋味。

2015年12月10日，一條《郭廣昌被抓？上海灘超級(jí)大地震》的微信刷爆了朋友圈，緊接著財(cái)新網(wǎng)以專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)媒體中首屈一指的內(nèi)容生產(chǎn)能力，率先證實(shí)了復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌確已失聯(lián)的消息。但郭廣昌究竟因?yàn)槭鞘裁词虑槭?lián)？一時(shí)間眾說(shuō)紛紜，各種微妙的說(shuō)法出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)角落，留下了大量的遐想空間。不少熱情的人如同細(xì)心的植物學(xué)家一樣將這些脈絡(luò)撿起細(xì)細(xì)檢視，從商業(yè)角度、政商角度和人性角度的分析不斷出現(xiàn)。

首先讓人想到的無(wú)疑是和反腐局勢(shì)有關(guān)?；⑿峋W(wǎng)綜合財(cái)新網(wǎng)、中國(guó)企業(yè)家雜志和新浪微博分析稱，郭廣昌失聯(lián)，和反腐有關(guān)？在自媒體號(hào)“花兒街參考”中，一篇《郭廣昌倒下，政商關(guān)系崩塌》的文章首先出現(xiàn)在微信公眾號(hào)上，隨后被騰訊網(wǎng)轉(zhuǎn)載，摘要中赫然寫(xiě)到郭廣昌“失聯(lián)”，不只是一座大樓的坍塌，或許還是一種秩序的崩潰。徐明、徐翔、郭廣昌，或許還會(huì)有更多重量級(jí)企業(yè)家將被卷入風(fēng)暴之中，不管是以反腐還是做空之名。這可能意味著，之前三十年盡管磕磕碰碰但大體上還算行之有效的政商關(guān)系模式，即使不到無(wú)以為繼的地步，也已經(jīng)非常不穩(wěn)定，需要換個(gè)姿勢(shì)，雙方才能再來(lái)一次。

究竟是什么秩序的崩塌？隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變和增長(zhǎng)速度的趨緩，一些變化正在發(fā)生。曾經(jīng)的一些經(jīng)濟(jì)熱詞讓步給互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革等新銳。張五常曾經(jīng)盛贊過(guò)的作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力的地方GDP競(jìng)爭(zhēng)，似乎已沒(méi)有過(guò)去那樣的熱火朝天。而反腐更使得企業(yè)和官員的互動(dòng)更加小心，政商互動(dòng)正在尋找新的互動(dòng)方式。一些和過(guò)去的增長(zhǎng)模式有關(guān)的大型民企似乎有著更大的風(fēng)險(xiǎn)，以至于山西書(shū)記王儒林呼吁需要多和民營(yíng)企業(yè)家打交道。

郭廣昌2007年的一篇舊文更是在網(wǎng)絡(luò)上被發(fā)掘，成為了這一事件的某種注腳?！叭耸切枰嘈乓稽c(diǎn)什么的。我們相信什么？一路走過(guò)來(lái)，就外部來(lái)說(shuō)，這個(gè)好像說(shuō)起來(lái)很‘政治’。我們相信30年的改革開(kāi)放政策會(huì)是穩(wěn)定和長(zhǎng)期的。你要相信你這個(gè)企業(yè)只要自己沒(méi)有犯錯(cuò)誤，沒(méi)有亂來(lái)，政府不會(huì)整你。很多人不信這一點(diǎn)，我們是信的?！?/p>

而《郭廣昌學(xué)了半輩子的巴菲特，最后還是成了胡雪巖》的文章指出，在諸多民營(yíng)企業(yè)中，復(fù)星近些年的經(jīng)營(yíng)策略還是可圈可點(diǎn)的，在企業(yè)家群體中，郭廣昌也是較為低調(diào)、務(wù)實(shí)的人，無(wú)緋聞，少爭(zhēng)論，似乎就是默默低頭做自己的事情。但該文作者話鋒一轉(zhuǎn)，稱這些本該為事業(yè)、為理想、為創(chuàng)新商業(yè)模式打拼的一腔熱血，最后卻成了一地雞毛。

將復(fù)星和政商關(guān)系聯(lián)系起來(lái)，是因?yàn)閺?fù)星已經(jīng)成為了一個(gè)資本巨頭，和產(chǎn)融結(jié)合的模式，無(wú)疑不能讓人想到曾經(jīng)的德隆系。

在一篇題目為《不見(jiàn)了郭廣昌的復(fù)星：“失聯(lián)”之后，莫要“失心”》的評(píng)論中，來(lái)自中國(guó)企業(yè)家的作者現(xiàn)身說(shuō)法：與郭廣昌有過(guò)幾次簡(jiǎn)單接觸，他消瘦，甚至看起來(lái)有些柔弱，但謙和有禮。有一次他參加活動(dòng)后離開(kāi)，我到樓下送他，他搖下車(chē)窗，一直到車(chē)子拐彎。那天晚上送了十幾個(gè)客人，最在意別人感受的還是他。但郭骨子里仍是個(gè)強(qiáng)硬與有定見(jiàn)的人。他指出三個(gè)基本觀點(diǎn)。第一，復(fù)星還是一家資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、治理結(jié)構(gòu)清晰的公司，它還在高速發(fā)展中，并不是一個(gè)已經(jīng)死去的標(biāo)本，只擺在那里具有審美或者審丑的價(jià)值。公司創(chuàng)始人與公司，當(dāng)然有血肉聯(lián)系，但危機(jī)處理過(guò)程中，各方應(yīng)適當(dāng)分開(kāi)看待。第二，不要讓失聯(lián)事件影響到民營(yíng)企業(yè)家的信心，傷害正在發(fā)育中的企業(yè)家精神，再次陷入追究“原罪”的集體語(yǔ)境。作者的結(jié)論是，中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)家精神，也需要在偉大的博弈中成熟。

也有人從商業(yè)模式上分析郭廣昌的風(fēng)險(xiǎn)。《郭廣昌走鋼絲：這邊是韋爾奇巴菲特，那邊是唐萬(wàn)新胡雪巖》指出，復(fù)星系已控制了五家上市公司，另外四家是復(fù)星醫(yī)藥、南鋼股份、豫園商城和上海復(fù)地。郭廣昌可以撬動(dòng)的資金越過(guò)4000億！但是與巴菲特相比，復(fù)星陷入產(chǎn)業(yè)太深。絕不是通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)持有，派出董事那么簡(jiǎn)單，而是要去“整合”人家。一方面，沒(méi)有哪家真正優(yōu)秀的企業(yè)心甘情愿“被整”。另一方面，復(fù)星由于陷得太深而轉(zhuǎn)動(dòng)不靈。鋼鐵、傳統(tǒng)零售雖然有龐大的營(yíng)收但卻分散了復(fù)星投入互聯(lián)網(wǎng)+的資源。撬動(dòng)4000億只是理論值，其中八成以上來(lái)自境外保險(xiǎn)、私人銀行的可投資產(chǎn)，這不是郭老板想怎么投就怎么投的。不過(guò)在微信公號(hào)“波音大飛機(jī)”看來(lái)，這樣的懷疑是站不住腳的，作者舉了一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，“復(fù)星高層的視野對(duì)資本的理解遠(yuǎn)超投行工作人士”，何況復(fù)星的新銳正在不斷出現(xiàn)，甚至已經(jīng)出現(xiàn)了80后的合伙人。

當(dāng)然，并沒(méi)有出現(xiàn)預(yù)想中的情況，郭廣昌在短暫的消失后出現(xiàn)在了集團(tuán)年會(huì)上，而他的企業(yè)家圈子給予了力挺的支持態(tài)度。當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在放緩，而民營(yíng)企業(yè)的信心，則是中國(guó)經(jīng)濟(jì)走出低谷的重要推動(dòng)因素。但更重要的是，對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)事件的處理，能夠有著更加透明的安排。而對(duì)一個(gè)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管其資本運(yùn)營(yíng)能力究竟如何，還需要市場(chǎng)說(shuō)話，但是在全球商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大變化的當(dāng)下，商業(yè)上的探索無(wú)疑是值得鼓勵(lì)的。