近年來，在國內(nèi)居民收入水平顯著提升的情況下，國內(nèi)需求的消費能力和消費水平也逐步提高。但國內(nèi)出口型制造業(yè)長期以來偏向于量的擴張而對質(zhì)的提升重視程度欠佳，勞動密集型和資本密集型行業(yè)仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，尤其是自我品牌技術(shù)含量不高且影響力不夠，導(dǎo)致海淘、海外代購等行為盛行，國內(nèi)寶貴的高端購買力大量流失?！拔依斫夤┙o側(cè)改革，不是沒有需求，而是供給跟不上，需求和供給之間也有很大的關(guān)系，比如到日本買馬桶蓋的現(xiàn)象。”中國鐵建董秘余興喜告訴《董事會》記者。

多年來，央企通過重組并購的擴張，基本上都已經(jīng)成長為行業(yè)巨無霸。央企長期擁有政策、融資便利條件的照顧，自身也成為產(chǎn)能過剩的推動者，當然更是首當其沖的受害者。

但是，仍然有小部分央企習慣于躺在政策保駕護航的襁褓里發(fā)展，不僅有損國有企業(yè)形象，對自身可持續(xù)發(fā)展能力更是巨大的傷害，一旦喪失政策保護，恐怕行之不遠。

“供給側(cè)改革最重要的要求就是創(chuàng)新，尤其是技術(shù)方面的創(chuàng)新。因為盡管是需求不足，但我們還是有很多進口，就是說這些東西我們還不能生產(chǎn)或者生產(chǎn)得不夠好。如果國內(nèi)能生產(chǎn)的話肯定能替代進口，如果有很多新的產(chǎn)品和好的技術(shù)出來，我們就不僅能夠滿足國內(nèi)的需求還可以出口到國外，最主要的還是需要創(chuàng)新?！庇嗯d喜解釋說。

他表示：“作為中國鐵建來說，我們也有裝備制造，從技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品入手，從供給方提供性能更好的、更能適合市場需求的產(chǎn)品，我們也做了很多努力。就我們的主業(yè)來說，比如基礎(chǔ)設(shè)施方面，政府提倡城市地下管網(wǎng)等，做了很多技術(shù)方面的研究和設(shè)備方面的開發(fā)，這些都屬于供給側(cè)改革的內(nèi)容。”

其實，創(chuàng)新的范圍比較廣，比如管理方面的創(chuàng)新，商業(yè)模式方面的創(chuàng)新，還有把現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來的創(chuàng)新等，都是屬于創(chuàng)新。對央企而言，尋求技術(shù)革新的同時，也要注重體制機制的變革，完善公司治理的“護城河”，以形成制度競爭力，這也是創(chuàng)新的應(yīng)有之義。在其看來，就供給側(cè)改革本身來說，最主要的還是技術(shù)、產(chǎn)品等方面的創(chuàng)新。比如在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，央企要適應(yīng)市場需求，要提高技術(shù)水平。

供給側(cè)改革背景下，政府應(yīng)該如何進一步作為？余興喜認為，比如為了推動產(chǎn)品技術(shù)等創(chuàng)新活動，政府可以在稅收等方面予以支持，形成鼓勵創(chuàng)新、推動創(chuàng)新的良好社會氛圍。