“我們需要在公司里有更多的人，不是來打工，而是真正能夠把企業(yè)看成是自己的事業(yè)。希望一些中高層管理人員包括業(yè)務(wù)骨干，逐漸成為合伙人。即使成不了360的創(chuàng)始合伙人，也可能成為不了360集團(tuán)的事業(yè)合伙人，但可以成為360旗下業(yè)務(wù)的創(chuàng)始合伙人，一樣可以擁有旗下公司的股份。我將從個人股權(quán)中拿出10%，用來尋找公司合伙人?！?/p>

——360公司董事長周鴻祎

“星巴克之所以能開到23000多家門店，為全世界億萬人服務(wù)，是因為我們能共享成功，以正確的方式打造正確的公司。正確的方式就是平衡，就是利潤和分享的平衡?！?/p>

——星巴克創(chuàng)始人、CEO舒爾茨

“具體操作中，小米倡導(dǎo)的是去管理化的‘游擊隊模式’。就是抓住問題的本質(zhì)，找到最優(yōu)秀的人、責(zé)任心強的人，把這些人能夠配合起來，用少量的人使小米的核心團(tuán)隊能夠在第一線指揮戰(zhàn)爭。小團(tuán)隊扁平化，反應(yīng)和決策都比較快，我覺得這些都是整個互聯(lián)網(wǎng)做成的關(guān)鍵，因為互聯(lián)網(wǎng)這種技術(shù)特點使各個業(yè)務(wù)銜接在一起變得異常的容易，所以小米也是幾十個上百個小團(tuán)隊在戰(zhàn)斗。絕大部分新興的互聯(lián)網(wǎng)公司都有點游擊隊的模式?！?/p>

——小米科技CEO雷軍

“激情、效率、適應(yīng)性是一個企業(yè)存在的決定性因素。我現(xiàn)在根據(jù)自己的理解，提了一個企業(yè)生存發(fā)展的三句話，這三句話我印象當(dāng)中是有人總結(jié)過的，我覺得很實用，也在踐行這個準(zhǔn)則，講的是‘品質(zhì)先于價格，收入先于成本，生存大于一切’。”

——金立集團(tuán)董事長劉立榮

“萬達(dá)并購體育產(chǎn)業(yè)絕不是心血來潮，我們也不是別人口中的中國土豪，什么都買。萬達(dá)一貫并購都是只買自己業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略需要拓展領(lǐng)域的相關(guān)資產(chǎn)，同理我們做體育產(chǎn)業(yè)并購也遵循這一基本邏輯，我們并購的體育業(yè)務(wù)將很快在中國落地?！?/p>

——萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林

“現(xiàn)在開發(fā)商拿地和大媽買股票沒什么區(qū)別，市場不好的時候地便宜都不買，貴了都搶，這就跟大媽的水平一樣?！?/p>

——融創(chuàng)集團(tuán)董事會主席孫宏斌