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淺談海外建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì)

陳偉（安徽建工集團(tuán)海外工程分公司，安徽 合肥 230031）

2011年至2015年作者一直在阿爾及利亞從事建筑工作，在不同的崗位上從技術(shù)員到合約主管再到項(xiàng)目副經(jīng)理參與了工程管理的工作。從這些工作經(jīng)歷中讓我感受到了海外的建筑市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的一些區(qū)別，以及我們中國(guó)企業(yè)在海外商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在哪些優(yōu)劣勢(shì)。

海外建筑市場(chǎng)；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)劣勢(shì)

1　概述

2015年度《ENR》225家國(guó)際大承包商排名顯示我國(guó)65家內(nèi)地企業(yè)入選本榜單，共完成海外營(yíng)業(yè)額895.53億美元（占總營(yíng)業(yè)額的17.17%），比去年的790.13億美元（占總營(yíng)業(yè)額的14.53%）增加了2.64%平均營(yíng)業(yè)額為13.78億美元，相比去年平均營(yíng)業(yè)額的12.77億美元增長(zhǎng)了1.01億美元。本屆全球最大250家國(guó)際承包商平均完成海外營(yíng)業(yè)額為20.86億美元，比去年的完成額21.76億美元下降4.1%，比中國(guó)企業(yè)的平均海外營(yíng)業(yè)額（13.78億美元）高51.37%。與國(guó)際著名大型承包商相比我國(guó)企業(yè)（排名前10位的海外營(yíng)業(yè)額為284.55億美元）仍存在明顯不足。

如何評(píng)價(jià)中國(guó)承包商的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？應(yīng)如何持續(xù)改進(jìn)？本文分析我國(guó)建筑業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)狀，并進(jìn)而提出提高我國(guó)承包商國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建議。

2　人力資源情況

中國(guó)建筑業(yè)擁有的要素條件，則是初級(jí)要素比較豐裕，而高級(jí)要素和專業(yè)要素相對(duì)缺乏。中國(guó)擁有大量的價(jià)格相對(duì)低廉的人力資源，這些初級(jí)生產(chǎn)要素在過去的30年中為中國(guó)建筑業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)快速發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力，也是目前中國(guó)企業(yè)走向海外的主要競(jìng)爭(zhēng)力所在。在大多數(shù)海外市場(chǎng)，我們都是以中國(guó)工人或管理人員輸出為發(fā)展基礎(chǔ)的。但另一方面，中國(guó)承包商在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中普遍缺乏通曉國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則擅長(zhǎng)國(guó)際工程管理的專門人才。在技術(shù)體系和專有標(biāo)準(zhǔn)等高級(jí)要素方面，我國(guó)建筑業(yè)在過去國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)踐中積累了大量新工藝和新技術(shù)，目前我國(guó)有關(guān)部門正在著手進(jìn)行國(guó)際化推廣工作，值得肯定。但到目前為止，相對(duì)于歐美規(guī)范而言，中國(guó)規(guī)范在國(guó)際市場(chǎng)仍難形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3　市場(chǎng)需求條件

我國(guó)建筑業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求情況對(duì)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)影響是“喜憂參半”?！翱上病钡氖?，中國(guó)建筑市場(chǎng)業(yè)主往往對(duì)工期要求苛刻，使得中國(guó)建筑企業(yè)在施工組織和速度方面具有很強(qiáng)的實(shí)施能力。許多超大型項(xiàng)目的完工時(shí)間在世界建筑史上都堪稱之最；在施工質(zhì)量方面，由于面臨來自業(yè)主和監(jiān)理公司的越來越嚴(yán)格的要求，中國(guó)承包商的質(zhì)量保證和控制體系建設(shè)也逐步健全，越來越多企業(yè)通過ISO認(rèn)證；在施工技術(shù)方面，得益于中國(guó)大量高精尖項(xiàng)目的實(shí)施，中國(guó)建筑業(yè)已經(jīng)積累了大量成套技術(shù)，部分達(dá)到世界先進(jìn)水平。

但令人“擔(dān)憂”的是，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模因素正在成為中國(guó)建筑業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“雙刃劍”。一方面中國(guó)基本建設(shè)的巨大需求培養(yǎng)了大量建筑企業(yè)；另一方面，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)向好，企業(yè)決策層大量精力放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)戰(zhàn)略和資源越來越聚焦于國(guó)內(nèi)客戶，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)順風(fēng)順?biāo)?、?guó)際業(yè)務(wù)本來就有難度又得不到支持，反而逐步邊緣化。

3.1相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)

一個(gè)產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)成功的第三個(gè)因素是該產(chǎn)業(yè)是否具有國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。相關(guān)產(chǎn)業(yè)除了能在采購和服務(wù)等方面提供支持外，更重要的是相關(guān)方能夠持續(xù)多方面合作，形成產(chǎn)業(yè)群，取得整體戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。這種價(jià)值鏈形成有賴于各方資深管理人員和工程師密切配合，需要在地理位置接近的企業(yè)之間進(jìn)行。假如承包商和各供應(yīng)商來自不同地理市場(chǎng)，難以長(zhǎng)期持續(xù)，無法形成緊密配合的產(chǎn)業(yè)群。

中國(guó)建筑承包業(yè)的直接相關(guān)產(chǎn)業(yè)包括設(shè)計(jì)咨詢、建筑材料、機(jī)電設(shè)備、建筑機(jī)械和專業(yè)承包等。應(yīng)該說，在國(guó)際化方面，建筑承包業(yè)相對(duì)這些相關(guān)產(chǎn)業(yè)而言是超前的。除建筑機(jī)械產(chǎn)業(yè)外，其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)際工程承包支持有限。設(shè)計(jì)咨詢產(chǎn)業(yè)受限于業(yè)務(wù)模式、規(guī)范和文化等因素影響，基本局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；建筑材料行業(yè)，以O(shè)EM方式出口較多，但直接以中國(guó)品脾出口用于國(guó)際工程較少。目前中國(guó)公司在海外實(shí)施工程總承包，很難從國(guó)內(nèi)找到具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)支持方。

3.2企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)

一個(gè)國(guó)家內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略、組織與競(jìng)爭(zhēng)，主要有兩層含義：第一是各個(gè)國(guó)家的企業(yè)體現(xiàn)了不同的“管理思想體系”特征，這將有助于或無助于他們建立國(guó)家產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第二是活躍的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)與一個(gè)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造存在較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。

目前我國(guó)公司治理不健全、組織機(jī)構(gòu)不合理以及戰(zhàn)略不清晰的情況普遍存在。在建筑業(yè)，公司也多是重市場(chǎng)、輕管理，總部層面的集成和研發(fā)活動(dòng)并不多。雖然我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但這種高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)并沒有為建筑業(yè)在管理和技木方面帶來太多創(chuàng)新或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造。這可能是由于我國(guó)建筑行業(yè)價(jià)值鏈分割嚴(yán)重，導(dǎo)致門檻過低，價(jià)格過度競(jìng)爭(zhēng)所致。就國(guó)際化而言，我國(guó)建筑公司的戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)還都很難適應(yīng)國(guó)際工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。

4　結(jié)語

我國(guó)建筑業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目前還不明顯，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較低。當(dāng)然，我們大可不必為此而悲觀。一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但它并非在一開始就以完整的面貌出現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)型產(chǎn)業(yè)的誕生與成長(zhǎng)需要一個(gè)過程。在發(fā)展中國(guó)家，產(chǎn)業(yè)的最初發(fā)展往往是靠初級(jí)要素以及特殊而強(qiáng)烈的本地需求。憑借有利于生產(chǎn)率增長(zhǎng)的政策，通過持續(xù)地改進(jìn)和創(chuàng)新，一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就可以不斷得到提升。

F276.7

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1007-7359(2016)03-0210-02

10.16330/j.cnki.1007-7359.2016.03.115

陳偉（1987-），男，安徽池州人，畢業(yè)于安徽建筑大學(xué)，學(xué)士，助理工程師。