楊帥

[摘要]大企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)探索，主要集中在組織架構的顛覆式創(chuàng)新、內部管理機制創(chuàng)新、自建或利用開放式合作平臺創(chuàng)新三方面。雖然每種創(chuàng)新類型中均有大企業(yè)實現(xiàn)了成功轉型，但大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)仍然面臨著體制機制、組織文化、人才和環(huán)境等方面的重要制約。建議加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策制定與實施的頂層設計，持續(xù)營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大環(huán)境，并在相關政策中更加突出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺的重要作用。

[關鍵詞]大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路徑問題對策

[中圖分類號]F406 [文獻標識碼]A [文章編號]100d-6623（2016）01-0064-005

目前，全社會已經(jīng)形成濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，但仍主要集中在小微企業(yè)、新生企業(yè)的模式業(yè)態(tài)創(chuàng)新上。相比而言，大企業(yè)創(chuàng)新效率不高的問題依然突出。大企業(yè)具有規(guī)模大、人員多、關聯(lián)廣等優(yōu)勢，推動大企業(yè)充分發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力和潛力，無疑能夠產(chǎn)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的杠桿效應。

一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境與大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎

在國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策密集制定出臺的引導下，地方政府積極響應并針對性地研究出臺了地方性政策文件。同時，國家發(fā)改委聯(lián)合科技部、教育部等部委，在全國正式啟動設立了“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周”，僅中關村主會場就發(fā)布各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺、項目686個，促成合作意向項目108項，簽訂合作協(xié)議117項，協(xié)議金額超過20億元?？傮w來看，在國家和地方政策的引導下，我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境正在加速完善，全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍也正日漸濃厚。

大企業(yè)規(guī)模龐大，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領軍者，在技術、規(guī)模、成本、供應鏈管理、品牌、資源等方面，仍然擁有中小企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢。根據(jù)統(tǒng)計，2000年以來，工業(yè)行業(yè)中大企業(yè)營業(yè)收入年均增速約為18.5%，低于規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的20.1%。但是，到20 14年，大企業(yè)營業(yè)收入規(guī)模達到42.3萬億元，仍然占到規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的近40%。2013年大型工業(yè)企業(yè)數(shù)僅占到規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的2.6%，但營業(yè)收入?yún)s占到40.2%，研發(fā)機構占到1/10強，在利潤、總資產(chǎn)和出口方面均占重要地位。從典型制造行業(yè)看，大型石化企業(yè)研發(fā)機構占到全行業(yè)的1/3強，營業(yè)收入更占到全行業(yè)的約70%；運輸設備制造和金屬制品等行業(yè)大企業(yè)研發(fā)機構行業(yè)占比均超過1/5，電子設備制造行業(yè)大企業(yè)營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)和出口等指標行業(yè)占比更是分別達到71.7%、69.9%、66.5%和84.7%，主導著行業(yè)的發(fā)展命脈和方向。

大企業(yè)之“大”不僅僅體現(xiàn)在規(guī)模上，更體現(xiàn)在人才、技術、裝備、管理等方面的積累上，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面擁有雄厚基礎和天然優(yōu)勢。大企業(yè)擁有大量在技術、工藝、管理等方面經(jīng)驗豐富的人才隊伍，對企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展而言是一筆最為寶貴的財富。大企業(yè)在引進國際先進技術和裝備方面始終走在行業(yè)前列，而且也能在技術和產(chǎn)品研發(fā)方面投入更多的資源。同時，也因為大企業(yè)在技術和產(chǎn)品研發(fā)上面的大量投入和長期積累，他們對產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、行業(yè)技術路線、國際技術與產(chǎn)品研發(fā)前沿等具有突出的把握能力。此外，大企業(yè)往往占據(jù)著產(chǎn)業(yè)鏈的中高端或把控著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，對產(chǎn)業(yè)鏈中的各類資源具有極強的配置能力，在集眾之智推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展方面具有很好的基礎和天然的優(yōu)勢。

二、大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主要路徑

創(chuàng)業(yè)其實也是創(chuàng)新的一種，不同在于成功的創(chuàng)業(yè)往往需要基于技術、產(chǎn)品、模式或業(yè)態(tài)等方面的顛覆式創(chuàng)新。長期以來，大企業(yè)的創(chuàng)新主要依賴于內部研發(fā)部門開展的技術和產(chǎn)品創(chuàng)新，或者通過引進新技術、并購新興創(chuàng)新企業(yè)等方式獲取外部創(chuàng)新資源（徐震等，2007），而要實現(xiàn)企業(yè)自身的顛覆式、整體“創(chuàng)業(yè)”性創(chuàng)新則面臨巨大阻力。在熊彼特的創(chuàng)新理論中，創(chuàng)新是在企業(yè)家精神的引導下將生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，建立的一種新生產(chǎn)函數(shù)（朱紅恒，2005），具體體現(xiàn)在新產(chǎn)品、新方法、新市場、新材料和新組織等五個方面?？梢?，熊彼特的創(chuàng)新理論指出了企業(yè)創(chuàng)新的途徑，但并未說明創(chuàng)新資源的獲取范圍。事實上，企業(yè)可以突破自身邊界，充分利用外部眾多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源提升技術與產(chǎn)品研發(fā)效率，并推動模式業(yè)態(tài)創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，探索出互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的創(chuàng)新繁榮發(fā)展之道。作為具有雄厚技術實力和資源整合能力的大企業(yè)，在獲取眾多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源方面具有得天獨厚的優(yōu)勢，能夠在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面先行一步，實際上已有不少大企業(yè)也在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面開展了先行探索，取得了良好成效。

（一）創(chuàng)新企業(yè)組織結構充分釋放全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力

大企業(yè)擁有資金、人才、資源等雄厚實力，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面擁有小微企業(yè)無法比擬的基礎和優(yōu)勢。創(chuàng)新企業(yè)組織結構，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的“職能型”組織結構向“創(chuàng)新型”組織結構轉型，是充分挖掘大企業(yè)內部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛力的重要途徑。工業(yè)化進程中鍛造出來的大企業(yè)一般具有嚴密的科層組織結構，基層員工的“創(chuàng)意”難以直接到達決策層，或者極易在中間層級中被扼殺掉。但是在“創(chuàng)新型”企業(yè)組織結構中，企業(yè)更多地呈現(xiàn)出“平臺化”特征，將企業(yè)標準化模塊平臺化，為內部員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供融資支持、生產(chǎn)制造資源、產(chǎn)品銷售渠道等服務，同時在非標準化模塊方面則由企業(yè)內部員工自由形成一個個的創(chuàng)客團隊，充分發(fā)揮以市場為中心的產(chǎn)品、技術、模式、業(yè)態(tài)等創(chuàng)新活力和潛力。對于大企業(yè)而言，實現(xiàn)“創(chuàng)新型”組織結構的轉型風險高、難度大，而且往往需要以制度創(chuàng)新為前提、管理創(chuàng)新作保障（趙金樓與劉國巖，2008），因此目前國內除海爾外還較少發(fā)現(xiàn)有進行“顛覆式”創(chuàng)新組織結構的大企業(yè)。

（二）變革企業(yè)管理機制增強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動力

從風險和難度角度看，“創(chuàng)新型”組織結構轉型屬于自我顛覆式的破壞性創(chuàng)新。除此之外，更多大企業(yè)尋求的是漸進式管理機制創(chuàng)新，進而產(chǎn)生局部激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力的效果。如圖2所示，目前已有不少大企業(yè)在保持原有科層組織結構不變的情況下，在不同部門或成立新興部門開展局部創(chuàng)新，如設立創(chuàng)客工作室、勞模工作室、創(chuàng)業(yè)孵化部門等，類似局部創(chuàng)新主要集中在技術、工藝和產(chǎn)品的微創(chuàng)新上。管理機制創(chuàng)新，是大企業(yè)開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一種靈活方式，風險較小，但卻能起到增強企業(yè)員工創(chuàng)新動力，逐漸培育形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和效益的效果。

（三）通過開放式平臺提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展效率

無論企業(yè)規(guī)模多大，其創(chuàng)新能力總是有邊界的，但創(chuàng)新需求卻在不斷增長，這就需要大量跨專業(yè)、復合型人才，借助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺則能突破企業(yè)邊界、加快創(chuàng)新速度、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新。大企業(yè)的開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，除了傳統(tǒng)的購買新技術、并購新興創(chuàng)新企業(yè)獲取創(chuàng)新資源外，還可以通過自建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺或利用第三方平臺來獲取創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)所需資源。在自建創(chuàng)新平臺帶動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新方面：一是建設開放式創(chuàng)新平臺，二是建立開放式創(chuàng)業(yè)孵化平臺，通過開放式創(chuàng)業(yè)孵化平臺，大企業(yè)不僅能夠在一定程度上向風投公司、平臺公司轉型，而且還能及時發(fā)現(xiàn)與自身傳統(tǒng)業(yè)務緊密相連的創(chuàng)業(yè)項目，適時強化企業(yè)已有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。三是通過電商平臺開放企業(yè)產(chǎn)品全生命周期鏈條（典型是個性化定制），打通從研發(fā)到售后全產(chǎn)業(yè)鏈的信息通道，完成與個性化消費需求的無縫對接，實現(xiàn)定制化轉型是企業(yè)開放創(chuàng)新發(fā)展的重要路徑之一。

在利用第三方開放平臺促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面：一是利用政府資源共享平臺，大企業(yè)可以通過共享這些創(chuàng)新資源有效提升創(chuàng)新效率。二是利用行業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟平臺，未來，大企業(yè)相互開放實驗設備、檢測能力也將成為重要的創(chuàng)新能力獲取渠道。三是利用新興第三方供應鏈服務平臺，借助類似平臺，大企業(yè)既可充分利用自身生產(chǎn)能力，也能發(fā)掘高端研發(fā)人才。

三、大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)存在的主要問題

大企業(yè)的創(chuàng)新與轉型發(fā)展面臨重重困難，摩托羅拉、諾基亞、英特爾、微軟等國際巨頭就是在轉型過程中日漸式微的。有調研數(shù)據(jù)顯示，全球有80%的企業(yè)高管認為創(chuàng)新是困難的（陳瑋，2012）。大企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)難題，除了自身體制機制和文化等因素外，還受到人才、外部環(huán)境等方面的影響。

（一）工業(yè)化時代走出來的大企業(yè)多已形成消極文化

成長于工業(yè)化時期的大企業(yè)基本都具有典型的金字塔型組織結構，嚴格劃分層級與部門間的權限和責任，這樣的組織結構往往形成遏制創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐的管理體制和企業(yè)文化。盡管大企業(yè)員工也可能有很多創(chuàng)意和想法，但在付諸實踐之前需要層層審批，最終創(chuàng)意能否落地往往取決于少數(shù)人。實際上，企業(yè)不少層級的管理人員可能因為害怕創(chuàng)意實施帶來的失敗風險，進而使得上級認為自己決策不力或風險把控能力不足，最終扼殺掉員工創(chuàng)意。然而，一旦員工創(chuàng)新思想被多次否定，就會極大打擊員工創(chuàng)新積極性，并在企業(yè)內逐漸形成“束手束腳”的消極文化（左沈怡，2015），而一旦創(chuàng)新消極文化在企業(yè)中形成就會給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展蒙上一層難以抹去的“陰影”。

（二）大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)缺乏高端融合性人才支撐

大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一項系統(tǒng)工程，不僅需要投入大量時間和財力進行生產(chǎn)管理流程重構，而且更為重要的是要有足夠的技術、管理等優(yōu)秀人才支撐。大企業(yè)雖然員工多，但企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展所需的融合性人才、創(chuàng)新性人才卻不足，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代既懂新興互聯(lián)網(wǎng)技術、又懂產(chǎn)業(yè)技術，既熟悉新興模式業(yè)態(tài)、又知曉企業(yè)管理營銷優(yōu)勢的人才十分缺乏。根據(jù)《2013年度中國電子商務人才狀況調查報告》發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，大型電商平臺對綜合性、跨界融合高級人才需求強烈，人才缺口長期存在，且隨著各大電子商務平臺的快速發(fā)展，以及越來越多的傳統(tǒng)制造企業(yè)向電商平臺拓展，對電子商務融合人才、模式業(yè)態(tài)創(chuàng)新人才的需求缺口還將持續(xù)存在。此外，近年來制造業(yè)與金融等行業(yè)間投資回報水平日漸拉大，導致大多數(shù)高端人才大都流向互聯(lián)網(wǎng)、金融等高薪行業(yè)，獲利能力不強的制造行業(yè)難以吸引到足夠的優(yōu)秀人才加盟。

（三）大企業(yè)體制機制仍然是制約創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要障礙

在大企業(yè)嚴密的專業(yè)化組織結構中，企業(yè)家創(chuàng)新精神已經(jīng)被大企業(yè)實驗室的研發(fā)活動所代替，而這種有計劃的組織研發(fā)已經(jīng)難以適應融合創(chuàng)新的發(fā)展需求。從大企業(yè)內部考核機制看，大多數(shù)企業(yè)更加強調業(yè)績指標，而較少關注創(chuàng)新水平，于此相應的是工資分配機制的不合理，進而造成大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵不足。從不同類型的大企業(yè)中，上市企業(yè)一般面臨著較大的股東壓力，需要格外關注盈利和投資回報，而創(chuàng)新往往意味著打亂原有秩序，重新面對諸多不確定性和血本無歸的風險；國有企業(yè)則在國有資產(chǎn)保值增值上負有很大責任，這讓企業(yè)不得不更多關注營收和利潤等指標，而對保持企業(yè)中長期持續(xù)健康發(fā)展的創(chuàng)新投資不足。此外，國有企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)面臨不少制度約束，如工資總額限制、激勵約束政策等體制機制創(chuàng)新難題亟待突破。

（四）適應創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境與社會氛圍仍有待完善

我國在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策優(yōu)化和環(huán)境營造方面已經(jīng)有了顯著進展，但是距離形成持續(xù)激發(fā)全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機制和寬容失敗的創(chuàng)新氛圍還有較大差距。主要體現(xiàn)在：一是以制造業(yè)為代表的實體經(jīng)濟與以金融業(yè)為代表的虛擬經(jīng)濟之間持續(xù)存在的巨大利潤差，導致大多數(shù)追求短期利潤的大型制造企業(yè)不愿將資金投入創(chuàng)新上，而更多地投向虛擬經(jīng)濟領域。二是政府鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的職能分散于發(fā)改、科技、財稅、工信等部門，部門間職能條塊分割問題突出，工作協(xié)調性、協(xié)作性有待增強。三是未來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)對服務的多樣化、個性化和專業(yè)化會提出更多更高要求，目前主要局限于政府部門的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務不能滿足需求。四是促進行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、跨界融合的公共服務平臺不足，且不少行業(yè)還沒有形成統(tǒng)一的行業(yè)標準，企業(yè)創(chuàng)新不僅面臨自建標準的高投入，而且還存在國家另立標準的高風險。

四、結論與對策建議

對既有大企業(yè)開展的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐來看，自建或利用第三方開放式合作平臺是大多數(shù)大企業(yè)開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的主要方式，其次則是在企業(yè)內部開展增量式的管理體制創(chuàng)新，較少企業(yè)能夠像海爾那樣做到組織架構的顛覆式創(chuàng)新。目前，不少大企業(yè)已經(jīng)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面開展了很好的探索，并且取得了積極成效。但是，大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)仍然面臨著體制機制、組織文化、人才和環(huán)境等方面的重要制約，要充分挖掘全社會大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛力和活力，依舊任重道遠。大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上掌握著大量資源，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中也具有中小企業(yè)不具備的基礎和優(yōu)勢，應該加快完善政策體系，真正激發(fā)大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，讓大企業(yè)在開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的同時，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，支持和帶動中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、合作共贏。

（一）加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策制定與實施的頂層設計

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，關鍵是要調動全社會眾多資源要素的積極性，政府部門更應該發(fā)揮組織和引導作用，推動全社會形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)合力。一是加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部際工作聯(lián)系協(xié)調機制建設，推動實現(xiàn)不同政府部門職能優(yōu)勢有效集成、扶持政策有效整合、平臺資源充分共享，形成支撐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)鏈條的政策合力。二是可組建一批服務大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的行業(yè)平臺，建立大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的溝通交流機制，組織開展一些專題溝通、交流和學習，為大企業(yè)溝通合作搭建交流平臺。三是可考慮成立幾家集技術、管理、模式等各類創(chuàng)新人才為一體的綜合咨詢服務機構，為大企業(yè)創(chuàng)新轉型提供公益性的企業(yè)家進修、員工培訓、問題診斷與咨詢等服務。

（二）持續(xù)改善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大環(huán)境

實踐表明，凡是基業(yè)長青的企業(yè)，無不具有強烈的創(chuàng)新意識、完善的創(chuàng)新機制和濃厚的創(chuàng)新氛圍。近年來，我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策體系逐漸完善，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的社會氛圍逐漸成型。政策上應趁熱打鐵，將全社會關注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、各類要素向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域配置、形成寬容創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)失敗的社會氛圍等逐漸制度化、潛意識化，引導全社會積淀形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的文化。在政策措施上，一是積極探索建立“鼓勵創(chuàng)新、包容失敗”的科技投入機制，避免以單一科技研發(fā)項目成敗論英雄，提高企業(yè)科技創(chuàng)新投入意愿與活力；建立針對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)失敗的保障、幫扶和激勵機制，如享受最低生活保障、鼓勵二次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等，盡可能打消創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者怕“試水”的心理顧慮。二是可考慮在目前的智能制造、兩化融合等試點示范中分企業(yè)規(guī)模推進，支持大企業(yè)開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)試點，打造創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)鏈，帶動中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。三是做好大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗的宣傳推廣，讓更多企業(yè)認識到創(chuàng)新轉型的多樣化路徑和成效，強化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。四是推動完善科技型企業(yè)認定標準、稅收優(yōu)惠、融合創(chuàng)新產(chǎn)品推廣等政策措施，支持大企業(yè)創(chuàng)新轉型。

（三）突出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺的重要意義

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺是有效提升大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，以“大帶小”提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力的重要手段，也是政策落地的重要渠道之一，可圍繞各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力提升和環(huán)境營造工作。在政策措施上：一是鼓勵大企業(yè)共建實驗室、研發(fā)中心等聯(lián)合創(chuàng)新平臺，吸引國內外一流創(chuàng)新人才與資源，以及眾多中小微企業(yè)在平臺上集聚，充分利用國內外科技、管理、模式等創(chuàng)新人才資源加快大中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展；加大產(chǎn)業(yè)投資基金對行業(yè)基礎共性技術、網(wǎng)絡安全、商密保護等重點領域開展聯(lián)合攻關的支持力度，實現(xiàn)大企業(yè)間優(yōu)勢互補與產(chǎn)業(yè)綜合競爭力的整體提升。二是加強政府部門與各類開放合作平臺間的合作，更加突出大企業(yè)開放創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)孵化等平臺的服務功能，充分發(fā)揮平臺在各類支持政策解讀、申報中的渠道作用，推動創(chuàng)業(yè)孵化平臺成為國家政策落地的高效推動者。三是支持建立一批專業(yè)化的第三方創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，鼓勵大企業(yè)利用第三方平臺加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)制造能力的供求對接。

（責任編輯：垠喜）