趙春勝

大慶地質(zhì)鉆探工程公司錄井一公司

監(jiān)管基層“三標(biāo)”提升HSE管理水平

趙春勝

大慶地質(zhì)鉆探工程公司錄井一公司

為促進(jìn)“三標(biāo)”管理工作，可以通過落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)崗位員工標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)基層標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的手段，做好基層小隊(duì)的“標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”工作，促進(jìn)基層小隊(duì)的HSE管理工作順利進(jìn)行。

規(guī)章制度；基層小隊(duì)；應(yīng)急演習(xí)

錄井施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，處在與鉆井同一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在。為有效的控制風(fēng)險(xiǎn)減少危害，大慶錄井一公司HSE監(jiān)督站立足現(xiàn)場(chǎng)，狠抓“標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作”工作落實(shí)，促進(jìn)基層小隊(duì)的各項(xiàng)HSE工作順利進(jìn)行。

1 落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

首先將基層小隊(duì)安全管理目標(biāo)分解到每個(gè)員工，使每個(gè)員工擔(dān)負(fù)起自身的安全責(zé)任；其次實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)作為小隊(duì)的第一責(zé)任人，其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了生產(chǎn)安全，選拔和培養(yǎng)隊(duì)長(zhǎng)是基層小隊(duì)的關(guān)鍵。第三建立基層小隊(duì)安全文化，互幫互愛，加強(qiáng)協(xié)作與溝通，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、有凝聚力的團(tuán)體，潛移默化的提高員工安全意識(shí)、安全思想和安全素質(zhì)，培養(yǎng)出群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)。

1.1 各項(xiàng)規(guī)章制度做到“嚴(yán)密”

落實(shí)好各個(gè)安全規(guī)定、交接班制度和巡回檢查等規(guī)定的同時(shí)，還對(duì)各項(xiàng)制度及時(shí)修改和完善，形成了以崗位為基本單元、責(zé)任落實(shí)到人頭的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。建立員工的預(yù)防模式，構(gòu)建了重預(yù)防、重過程、重控制的三級(jí)巡防體系，制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工日常的工作、活動(dòng)和安全教育、培訓(xùn)等做出全面細(xì)致的規(guī)定，劃分各崗位屬地管理區(qū)域，各危險(xiǎn)源點(diǎn)，各崗位的屬地管理工作做到嚴(yán)細(xì)認(rèn)真。

1.2 員工安全措施做到“嚴(yán)格”

重點(diǎn)做好搬轉(zhuǎn)井、安裝和錄井過程控制等方面工作，保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。一是搬遷前進(jìn)行安全教育及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，使用旗語和牽引繩；搬遷時(shí)加強(qiáng)了望、安裝時(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保障了設(shè)施設(shè)備的安全。二是每口井召開鉆前安全分析會(huì)，對(duì)本井的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，制定相應(yīng)的預(yù)防控制措施。按實(shí)際情況制定“兩書一表”和應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃。三是每口井做好安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，結(jié)合每個(gè)人工作經(jīng)歷，把自己身上和發(fā)生在身邊的安全經(jīng)驗(yàn)講出來。四是崗位員工之間相互監(jiān)督、相互交流，隨時(shí)隨地糾正不安全行為和不安全狀態(tài)。

1.3 日常管理考核做到“嚴(yán)肅”

每年初錄井隊(duì)長(zhǎng)和大隊(duì)都會(huì)簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，隊(duì)長(zhǎng)再與員工簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，將安全責(zé)任逐級(jí)下放到錄井生產(chǎn)過程中的每一個(gè)人。同時(shí)對(duì)照《錄井隊(duì)各崗位HSE工作職責(zé)》，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)知識(shí)、HSE體系知識(shí)、錄井工作流程、現(xiàn)場(chǎng)崗位危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別等方面知識(shí)學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定相應(yīng)檢查細(xì)則，提高崗位員工現(xiàn)場(chǎng)的識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)、排險(xiǎn)的能力。

2 加強(qiáng)崗位員工標(biāo)準(zhǔn)化操作

首先，突出強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，做好安全知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程、作業(yè)要領(lǐng)、日常生產(chǎn)安全中的重點(diǎn)注意事項(xiàng)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并結(jié)合安全事故案例勤敲警鐘，不斷提高員工安全意識(shí)，養(yǎng)成行為規(guī)范、服從管理、自覺遵守各項(xiàng)管理制度良好習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章；其次，完善標(biāo)準(zhǔn)化施工崗位規(guī)范，細(xì)化作業(yè)過程、施工管理明確、按照施工工況的推進(jìn)順序，對(duì)每個(gè)崗位設(shè)定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，注重標(biāo)準(zhǔn)的明確性和可操縱性，是做到清晰、量化的描述；第三提高員工崗位屬地管理意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位，制度措施執(zhí)行到位，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)、行為、管理的轉(zhuǎn)變。

2.1 員工安全知識(shí)培訓(xùn)教育

錄井隊(duì)的每一個(gè)崗位，每月都要舉行一次“安全案例學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，讓員工從內(nèi)心深處受到啟發(fā)和教育。利用班前班后會(huì)，把公司和大隊(duì)相關(guān)文件精神及時(shí)傳達(dá)給大家，進(jìn)行安全基礎(chǔ)、HSE體系推進(jìn)、錄井工作流程、現(xiàn)場(chǎng)崗位危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別等知識(shí)的培訓(xùn)，使員工清楚本崗位的危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素，掌握HSE相關(guān)知識(shí)和技能。在每口井錄井前，都要召開全員HSE分析會(huì)，全員參與共同對(duì)作業(yè)計(jì)劃書、危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表等進(jìn)行討論和分析，各崗自查和崗位之間互查，把安全培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，提高員工安全本領(lǐng)。

2.2 員工崗位技能相互學(xué)習(xí)

錄井隊(duì)在每個(gè)崗位積極開展培訓(xùn)技能活動(dòng)。通過理論和實(shí)際培訓(xùn)的緊密結(jié)舍，員工的實(shí)際操作技能和處理安全風(fēng)險(xiǎn)水平有了明顯提高。

2.3 員工應(yīng)急演習(xí)常訓(xùn)練

落實(shí)好HSE應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，著力提高各崗位員工的安全操作技能。對(duì)正壓式呼吸器、滅火器、防毒面具的熟練操作，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況有針對(duì)性地開展溢流、井噴、防硫化氫、火災(zāi)事故和人員傷亡等應(yīng)急演習(xí)。做到演習(xí)計(jì)劃詳實(shí)可行，演習(xí)后做好演習(xí)記錄，并進(jìn)行總結(jié)講評(píng)。

3 夯實(shí)基層標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)

首先，以施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、設(shè)施完好、安全防護(hù)到位為突破口，明確井場(chǎng)地面、工器具和設(shè)備安裝、物資材料擺放標(biāo)準(zhǔn)；其次，細(xì)化各崗位責(zé)任區(qū)域和控制要求，落實(shí)每個(gè)控制要點(diǎn)的崗位責(zé)任，明確各工序的操作步驟、作業(yè)方法、防范措施及各崗位工作要求。第三增強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)化施工意識(shí)，合理利用施工場(chǎng)所，促進(jìn)人、物和環(huán)境的有效結(jié)合，促進(jìn)文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

3.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)目視化、規(guī)格化管理

總結(jié)出如“361管理法”，即“三無、六定、一查”管理法?！叭裏o”：即對(duì)儀器房、巖屑評(píng)價(jià)房、庫房、住宿房?jī)?nèi)外做到房屋無污跡、物品無雜亂、環(huán)境無污染?！傲ā保簩F(xiàn)場(chǎng)物品按用途進(jìn)行分區(qū)放置，嚴(yán)格按照“六定六化”擺放，大到信號(hào)線的架設(shè)、傳感器的安裝，小到砂筐砂盤的擺放，埋深套管護(hù)絲保護(hù)地線釬都要整齊化一?！耙徊椤保宏?duì)內(nèi)制定的規(guī)格化標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容，每周對(duì)錄井現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查。

3.2 加強(qiáng)安全管理

主要以提高員工安全意識(shí)為核心，提高員工自我防護(hù)能力為主要措施，按照“三化、兩樣”工作法，針對(duì)安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)安全環(huán)?？己酥笜?biāo)進(jìn)行了細(xì)化，使日常安全工作能夠有效地落實(shí)到崗位、到人頭。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，促進(jìn)崗位工作落實(shí)，對(duì)傳感器、脫液器、振動(dòng)篩、扶梯護(hù)欄、照明等重點(diǎn)要害部位進(jìn)行細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

4 結(jié)束語

促進(jìn)“三標(biāo)”管理工作順利開展，公司本著“以人為本”的原則，梳理和明確安全與生產(chǎn)的關(guān)系，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督職能和作用，加強(qiáng)施工作業(yè)流程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改各類問題，力抓重點(diǎn)精細(xì)防范，通過“源頭預(yù)防、過程控制、督查落實(shí)”三個(gè)環(huán)節(jié)，加大重要工序、“三違”行為、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中監(jiān)管機(jī)制，防患于未然。