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企業(yè)安全員十痛點

痛點之一：疲于應對

一方面，企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)場所多、安全風險高、安全人員配備不足、安全管理責任不清晰，使得一些企業(yè)安全管理人員疲于應付；另一方面，企業(yè)各級安全檢查頻繁，企業(yè)安全管理人員疲于應對檢查；第三方面，各種體系泛濫，安全資料層出不窮，安全管理人員大部分時間扮演著文秘的角色。這對那些真正認認真真做事的安全人來說是一種致命的“打擊”。長此以往，踏踏實實做事的安全人也開始人浮于事，隨之而來的是“假”“大”“空”的泛濫。

痛點之二：安全管理人員無實權(quán)

安全管理人員沒有實權(quán)。早前企業(yè)安全人員都被認為是閑散人員，以前的慣例是把一些老弱病殘之人放置在管理安全的位置上，這給人產(chǎn)生安全人員閑散印象的根本原因；這些人管起事來沒有力度，說話也沒有份量，本身還要看領導眼色行事，要讓他在關鍵的時候站出來為安全把關也確實是為難了他們，因此說一個單位的領導一把手必需親自抓安全，抓安全首先一點就是你說話要有份量，不然你安排的事情沒有人去做，你說的對的別人也不會去執(zhí)行。

痛點之三：形式主義

有的人搞安全管理十分“有經(jīng)驗”，別人花十分的努力去做的事情，他只要幾分鐘就可以“做到”，這樣的人往往是不做實事的，他們憑著“三寸不爛之舌”就可以在領導面前或會上，把自己表現(xiàn)的完美無缺，什么事情都做的很好，能讓領導無話可說。這樣的人往往對安全管理的危害最大，他們不僅是起到掩蓋事實的作用，還給那些認認真真做事的人以心靈上的打擊，讓本來就難于做好的事情更加難以去做，假如聽取匯報的領導也只是流于形式走馬觀花，那可就危險了，現(xiàn)場的事實是最具說服力的，因此領導干部到下面去檢查工作一定要深入實際。

痛點之四：缺乏專業(yè)

有的安全管理人員自己都不知道遇到問題該怎么處理，你要叫他給下面施工、生產(chǎn)的工人有什么指導性的意見也是白搭，俗話說打鐵必需自身硬，自己要有真功夫，別人才能對你心服口服、說話才有份量、措施才能落實、管理才能到位。

痛點之五：缺乏管理藝術(shù)

安全管理是一門藝術(shù)，也是一門學問，不是僅憑一時的激情就能做好的，搞好它既要有一定的外因環(huán)境條件又要有一定的內(nèi)部因素，凡事都有一定的方式方法，安全管理也是一樣，關鍵是尺度的把握，安全管理是一門綜合性的學問，你必須對各個門類都有所了解，而且還有自己的一技之長（自己的本專業(yè)）你必需是某門類的行家里手，這樣說起話來才不至于是空話，辦起事來才不會落空，所采取的措施才能有效可靠；切實有效的措施來源于實踐；既是管理那就一定和人有關，和人有關的就得與人打交道，與人打交道是要有方式方法的，安全管理有很大的成分是人的管理，管理不同的人就得有不同的方式方法，什么人什么待也就是這個意思。

痛點之六：教育培訓無法堅持

我們的施工生產(chǎn)隊伍人員多數(shù)來自農(nóng)村，昨天還在地里忙農(nóng)活今天說不定就到廠里來當工人了，從農(nóng)民到工人這中間是有一個轉(zhuǎn)變的過程的，工作的需要不允許他們受到更多的教育和培訓，他們中的很大一部分對工廠里的規(guī)章和制度是不了解的，對國家法律也知之甚少，所以在遇到事情的時候不知道該如何處理，感到很無助、很無奈，因此才有那么多的跳樓之類的現(xiàn)象；如何提高他們的素質(zhì)就要有一個教育培訓的過程，需要的是時間和有人去做這件事。要想讓所有作業(yè)人員的整體素質(zhì)得到提高，唯一的辦法就是對他們進行教育培訓，而由于人員流動性大的原因多數(shù)單位不去認真的去做教育和培訓這件事，這也就造成了個體素質(zhì)提高的緩慢進程，這也是一個全民教育的問題。

痛點之七：死豬不怕開水燙

這種人是極少部分，但是影響不小，“我是流氓我怕誰”，遇到這樣的人要有一定的方式方法，既不能硬碰也不能服軟，要敢于管理、勇于管理、善于管理，遇到問題繞道走視而不見是大忌；即要讓他們從思想上認識到安全的重要性，還要讓他們遵守各項規(guī)章制度是有一定的難度的。廠有廠紀、國有國法，總得要服從管理。

痛點之八：不作為，亂作為

有的人搞安全就不知道自己姓什么，不知道什么是該做的、什么是不該做的，或是什么也不做（不作為），安全管理不能用來以權(quán)謀私，要是把個人的私利放在了第一位那就做不好安全管理工作；再者不能打擊報復，不能因為別人違章了就借機報復別人，這也是一種不良的心態(tài)；管理工作不能讓人對你心服口服那么管理工作也僅僅是浮在面子上的事情。

痛點之九：職責劃分不清晰

企業(yè)生產(chǎn)部門、設備部門等直線部門未深刻認識安全管理我有責的理念，認為安全檢查、安全培訓、隱患整改、違章糾正等就應該是安全部門、安全人員的事，甚至對自身負責范圍內(nèi)的安全工作不聞不問、避而遠之。

痛點之十：領導“假重視”

公司領導表面重視安全，但對安全生產(chǎn)投入遮遮掩掩，對安全工作部署走馬觀花，對安全會議形式大于內(nèi)容，對安全文件學習蜻蜓點水，對安全承諾踐行不全面，對安全違章處罰仁慈不決斷，對安全事故悔恨不珍惜。（摘自 磐石安全）