□文/張清華

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理淺議

□文/張清華

（西部新鋯核材料科技有限公司陜西·西安）

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度很快，企業(yè)承擔(dān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益沉重。企業(yè)想要降低自身運(yùn)營(yíng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展機(jī)遇，就需要不斷反思企業(yè)管理現(xiàn)狀，注重企業(yè)管理水平提升，融入先進(jìn)的管理理念和管理手段，使得企業(yè)管理可以呈現(xiàn)出現(xiàn)代化、科學(xué)化的特點(diǎn)。精細(xì)化管理理念產(chǎn)生后得到了眾多企業(yè)管理人員的重視，并且將其與企業(yè)管理工作開展進(jìn)行融合，取得了非?？捎^的成效。

企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；精細(xì)化；效益

收錄日期：2016年9月29日

一、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理概念

會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理從本質(zhì)上進(jìn)行闡述，就是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作開展進(jìn)行優(yōu)化，打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的局限性，擴(kuò)展會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，使得會(huì)計(jì)核算工作可以與企業(yè)其他業(yè)務(wù)工作開展進(jìn)行有效銜接。賦予企業(yè)會(huì)計(jì)核算新的職能，會(huì)計(jì)核算工作人員有權(quán)利參與到企業(yè)決策中去，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供寶貴的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)人員決策提供重要依據(jù)。會(huì)計(jì)精細(xì)化管理要求會(huì)計(jì)工作人員帶著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度步入崗位工作中去，對(duì)于任何細(xì)小紕漏都需要給予高度重視，嚴(yán)格保障各種數(shù)據(jù)核算的精準(zhǔn)性、有效性。保證賬務(wù)清晰、準(zhǔn)確，不會(huì)存在任何的紕漏，避免因財(cái)務(wù)紕漏導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。

二、管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式進(jìn)一步改革，要求企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，以較小的資本投入生產(chǎn)出眾多高質(zhì)量的產(chǎn)品，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)占有份額，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中滿足自身的利益追求，就必須要不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理力度，通過科學(xué)規(guī)劃、全面監(jiān)控、有效分析等眾多方面，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入、經(jīng)營(yíng)管理走向最為有效的經(jīng)濟(jì)收益方向。

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展前，工作人員需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，也就是調(diào)研工作落實(shí)。要求財(cái)務(wù)工作人員對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，并且將其作為參考依據(jù)為企業(yè)未來發(fā)展前景以及在實(shí)際發(fā)展中遇到的阻礙進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定企業(yè)現(xiàn)階段和長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展理清方向。財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展中要注重提升經(jīng)營(yíng)的合理性、可控性，財(cái)務(wù)情況可以將企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況全面呈現(xiàn)出來，便于企業(yè)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的不良問題，對(duì)其進(jìn)行修整和改善。在財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)束后，會(huì)計(jì)工作人員需要根據(jù)現(xiàn)階段收集和整理的信息數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及企業(yè)績(jī)效進(jìn)行審核。目前，會(huì)計(jì)管理工作有了很多新的內(nèi)涵，不僅僅是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的活動(dòng)，同時(shí)也成為了企業(yè)促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益提升的重要方式。價(jià)值管理是使用價(jià)值管理的抽象化體現(xiàn)。我國(guó)商品貨幣的關(guān)系發(fā)展速度很快，價(jià)值管理的重要性也越來越顯現(xiàn)出來。企業(yè)與價(jià)值管理存在緊密聯(lián)系的部門就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門也是宏觀經(jīng)濟(jì)政策落實(shí)、調(diào)控需求資料的重要供應(yīng)部門，會(huì)計(jì)部門是企業(yè)價(jià)值管理中不可缺少的重要內(nèi)容，其重要作用也越來越顯現(xiàn)出來。

三、會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的作用

（一）會(huì)計(jì)管理與精細(xì)化管理的融合。市場(chǎng)的精細(xì)化管理，就是加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工序之間的聯(lián)系，各個(gè)部門、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工序提供的服務(wù)可以轉(zhuǎn)變成為內(nèi)部?jī)r(jià)格，對(duì)其市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行評(píng)判，最終可以了解到下一生產(chǎn)工序所需求的商品，通過合理的結(jié)算模式進(jìn)行結(jié)算。激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，不斷加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過程的成本投入，保證企業(yè)可以應(yīng)用較少的資金投入、人力資源投入、能源投入獲得眾多高質(zhì)量的產(chǎn)品。企業(yè)市場(chǎng)精細(xì)化管理模式具備以下特征：第一，主要是針對(duì)其服務(wù)職能，可以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的多元化需求；第二，主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。該管理模式可以對(duì)各個(gè)級(jí)別的市場(chǎng)主體進(jìn)行有償經(jīng)濟(jì)往來結(jié)算，對(duì)健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制和審核體系有著積極影響；第三，體現(xiàn)在信貸職能呈現(xiàn)，幫助企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)開展，為企業(yè)發(fā)展注入新的生命力。企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展都需要以為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供服務(wù)為主。根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)精細(xì)化管理工作開展的多元化需求，積極開展企業(yè)內(nèi)部設(shè)備、資金、材料、員工薪酬等眾多方面的信貸業(yè)務(wù)；第四，會(huì)計(jì)精細(xì)化管理具有良好的監(jiān)督控制作用。企業(yè)需要以預(yù)算編制為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門資金流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面化監(jiān)督和控制，同時(shí)還需要跟蹤調(diào)查企業(yè)各個(gè)部門資金信貸客戶的信貸情況，定期對(duì)資金信貸情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和綜合分析。這樣，才能有效保障借貸出去的資金或者物資得到合理化、科學(xué)化的分配與流動(dòng)。財(cái)務(wù)管理工作人員需要及時(shí)將自己總結(jié)的借貸分析報(bào)告及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，避免領(lǐng)導(dǎo)人員做出錯(cuò)誤性的決策，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良影響。

（二）精細(xì)化管理可以強(qiáng)化內(nèi)部核算體系作用。受到市場(chǎng)精細(xì)化管理模式的影響，會(huì)計(jì)管理人員要嚴(yán)格遵守管理會(huì)計(jì)相關(guān)的要求和準(zhǔn)則，以企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，找尋企業(yè)內(nèi)部核算體系中存在的不良問題，從根源處進(jìn)行改善。圍繞市場(chǎng)化精細(xì)管理模式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部核算體系建設(shè)，使得企業(yè)內(nèi)部核算體系具有以下特點(diǎn)：對(duì)會(huì)計(jì)核算工作人員綜合素質(zhì)進(jìn)行審核，創(chuàng)建高素質(zhì)的會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍；對(duì)核算方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，應(yīng)用現(xiàn)代成本核算方式；對(duì)核算內(nèi)容進(jìn)行改變，局部核算轉(zhuǎn)變成為整體核算；核算內(nèi)容改變，企業(yè)對(duì)成本考核也需要提高重視程度。除了需要對(duì)企業(yè)日常管理費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)修理費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還需要將其他成本控制指標(biāo)落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門的成本控制之中。

（三）有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部銀行作用發(fā)揮。為了對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算、核算等眾多業(yè)務(wù)開展流程進(jìn)行規(guī)范，保證企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)濟(jì)往來結(jié)算以及經(jīng)營(yíng)成果核算可以高效準(zhǔn)確運(yùn)作，企業(yè)可以根據(jù)精細(xì)化管理工作開展多元化需求，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部銀行建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部銀行需要具備以下職能：企業(yè)內(nèi)部銀行承擔(dān)著內(nèi)部銀行服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)范圍以及服務(wù)工作方法確定，這些內(nèi)容都需要經(jīng)過相關(guān)人員的認(rèn)真分析、討論，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門嚴(yán)格審核后才可以落實(shí)執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部銀行同時(shí)也具備結(jié)算職能，這一職能也是內(nèi)部銀行所具備的基本職能。

（四）有利于促進(jìn)價(jià)格體系作用發(fā)揮。為了進(jìn)一步保障企業(yè)內(nèi)部結(jié)算的有效性、可靠性，企業(yè)需要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏觀管理為目標(biāo)，并且將其作為工作開展的主要原則。將歷史核算記錄為工作開展的參照，以企業(yè)預(yù)算編制作為管理手段，對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合測(cè)算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體系進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)內(nèi)部核算、結(jié)算工作開展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的重要意義

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著較深影響。管理會(huì)計(jì)工作開展主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理、內(nèi)部控制以及內(nèi)部決策工作開展的需求，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中需要承擔(dān)的眾多風(fēng)險(xiǎn)和面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃?，F(xiàn)代企業(yè)管理工作中，管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理與企業(yè)管理會(huì)計(jì)聯(lián)系越來越密切，二者在企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中相輔相成、相互協(xié)調(diào)。這樣，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展才能取得良好成效，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理體系的規(guī)范性、科學(xué)性。企業(yè)預(yù)算是企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展的基礎(chǔ)，也是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行引導(dǎo)和控制的重要標(biāo)準(zhǔn)。

五、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的有效策略

（一）通過宣傳進(jìn)行精細(xì)化管理。企業(yè)需要加強(qiáng)宣傳力度，應(yīng)用多種方式對(duì)員工進(jìn)行思想教育，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)精細(xì)化管理理念的認(rèn)知程度，使企業(yè)員工可以充分地認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展中應(yīng)用的必要性和重要性。精細(xì)化管理理念深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心中去，加強(qiáng)每一個(gè)成本費(fèi)用消耗點(diǎn)控制，保持企業(yè)管理中的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值理念進(jìn)行有效融合，積極創(chuàng)設(shè)精細(xì)化管理氛圍，從而使得企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

（二）加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)。想要使精細(xì)化管理理念與管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行融合，企業(yè)需要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行健全和完善。管理的主體是企業(yè)員工，管理的客體也是一樣。所以，精細(xì)化管理中無論是應(yīng)用何種方式，最終的管理目標(biāo)都是需要依靠人來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)員工的崗位行為是根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行約束和規(guī)范的，制度建設(shè)與管理執(zhí)行成效有著緊密聯(lián)系。所以，企業(yè)需要找尋以往相關(guān)制度存在的漏洞，加強(qiáng)制度建設(shè)的精細(xì)化，這樣才能保證管理會(huì)計(jì)工作開展的精細(xì)化。

（三）進(jìn)行會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理目標(biāo)考核機(jī)制建設(shè)。企業(yè)不僅需要注重會(huì)計(jì)核算精細(xì)化體系建設(shè)，對(duì)體系運(yùn)行也需要加強(qiáng)監(jiān)管力度。管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施精細(xì)化管理，需要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體層面進(jìn)行考慮，對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行分解，將目標(biāo)落實(shí)于每一個(gè)員工、每一個(gè)崗位，避免制度執(zhí)行力度較差，或者制度沒有得到實(shí)際落實(shí)等情況出現(xiàn)。進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲制度建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理模式的落實(shí)。員工薪酬結(jié)構(gòu)、教育培訓(xùn)都需要與績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度緊密聯(lián)系起來，從而將企業(yè)員工工作的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理水平提升。

（四）提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)。企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)的提升也需要提高重視，只有這樣才能加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。首先，需要注重會(huì)計(jì)工作人員的聘用，在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行審核的過程中，不僅需要考核應(yīng)聘人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還需要審核應(yīng)聘者的職業(yè)素質(zhì)。只有經(jīng)過審核達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的人員，才能深入到企業(yè)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍中去；其次，企業(yè)還需要注重崗前培訓(xùn)工作的開展，使得應(yīng)聘者在應(yīng)聘成功后，能夠在短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展的各項(xiàng)規(guī)章制度，了解企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程，避免因個(gè)人工作失誤對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成損害。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加快，我國(guó)也逐漸受到外來文化的沖擊，工作人員的人生觀和價(jià)值觀也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要不斷強(qiáng)化思想政治工作落實(shí)，幫助企業(yè)工作人員樹立良好的人生觀和價(jià)值觀，引導(dǎo)工作人員養(yǎng)成積極進(jìn)取、愛崗奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)。只有會(huì)計(jì)工作人員的思想道德素質(zhì)不斷提升，他們才能在不良利益面前堅(jiān)守自己的道德底線，不會(huì)以損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為代價(jià)滿足自身的利益追求。企業(yè)不僅需要注重新員工的培訓(xùn)，對(duì)于老員工的培訓(xùn)也需要給予更多的關(guān)注，使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員能夠及時(shí)地掌握先進(jìn)的會(huì)計(jì)工作理念和業(yè)務(wù)技能，打造一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強(qiáng)與會(huì)計(jì)工作人員的聯(lián)系，放下自身的領(lǐng)導(dǎo)架子，堅(jiān)持以人為本的管理理念，使得會(huì)計(jì)工作人員能夠感受到來自企業(yè)的關(guān)懷，提升會(huì)計(jì)工作人員工作的積極性。

（五）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化建設(shè)。企業(yè)需要不斷加強(qiáng)資金投入力度，保障會(huì)計(jì)管理工作開展?jié)M足企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際需求?？茖W(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，為我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都帶來了積極的影響。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開展也需要向先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)索求力量，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作水平的提升，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開展能夠呈現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化的特點(diǎn)。

六、結(jié)語

綜上所述，可以了解到以往企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中存在的不足，不僅損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也限制企業(yè)發(fā)展的腳步。精細(xì)化管理理念與企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展進(jìn)行融合，可以彌補(bǔ)以往管理會(huì)計(jì)工作開展存在的眾多不足之處，提升管理會(huì)計(jì)工作開展成效，為企業(yè)發(fā)展注入新的內(nèi)容。相關(guān)人員還需要不斷加強(qiáng)研究力度，使得精細(xì)化管理理念優(yōu)勢(shì)在管理會(huì)計(jì)工作開展中良好呈現(xiàn)出來，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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