童 兵

廣東省長大公路工程有限公司

路橋施工管理過程中的管理創(chuàng)新研究

童 兵

廣東省長大公路工程有限公司

隨著我國的路橋工程的規(guī)模在不斷的增加，其復雜的程度也在不斷的提高，路橋施工管理的綜合水平對工程的質(zhì)量與進度以及環(huán)保等方面的作用日益顯現(xiàn)出來，并且受到人們的普遍重視，路橋工程的施工相對比較復雜，其中包含路基和橋梁以及綠化等，路橋施工管理將作為保障路橋工程順利的主要方式，其有著流動性與復雜性以及計劃性等特征，受到路橋施工過程當中的不明因素的影響，路橋施工管理的難度也相對較大，要根據(jù)實際的情況進行創(chuàng)新。

路橋施工管理；創(chuàng)新管理；管理方法

前言

路橋的施工管理是全方面的管理路橋施工的每一個環(huán)節(jié)，由于管理相對的較為復雜，在做好施工管理當中有關人員要提高重視程度，對現(xiàn)有的施工方式進行科學合理的創(chuàng)新。在保證使用的管理方法可以達到現(xiàn)代化管理理念的基本要求外，并且利用創(chuàng)新管理的方式來提高工程施工的質(zhì)量問題，確保工程施工的順利展開，并提高企業(yè)管理的經(jīng)濟效益與管理的水平。

1、路橋施工管理過程管理創(chuàng)新的內(nèi)容

1.1 路橋施工人員的管理創(chuàng)新

施工人員是路橋施工的直接操作者，其安全意識的形成情況、對專業(yè)技術的應用情況，對施工制度的執(zhí)行情況等都直接關系到路橋施工能否順利實現(xiàn)，所以在路橋施工管理過程創(chuàng)新管理要認識到對施工人員有效管理的重要性，尊重施工人員的個性化差異，建立并不斷完善施工人員關注的福利制度和針對不同施工崗位的分層次培訓制度。在施工人員管理創(chuàng)新的過程中應認識到路橋施工自身性質(zhì)決定其施工人員的流動性較大，為盡可能穩(wěn)定施工隊伍，要有意識地豐富施工隊伍文化活動，為施工人員建立科學合理的崗位規(guī)劃，以此提升施工人員對路橋施工工程項目的認同感和歸屬感，使其自覺服從項目管理，有意識地挖掘自身潛力。可見創(chuàng)新人才管理不再完全依賴硬性的管理制度，而是有意識地通過路橋施工項目整體文化滲透，強化管理效果。

1.2 路橋施工責任的管理創(chuàng)新

施工過程中施工人員的具體操作和施工環(huán)境的自然條件等都會對路橋施工的質(zhì)量和進度產(chǎn)生影響，例如施工區(qū)域的地勢、溫度等會對施工難度產(chǎn)生直接的影響，所以在施工創(chuàng)新管理的過程中不僅要認識到對施工人員創(chuàng)新管理的重要性，而且要建立并落實全面且分層的路橋施工責任管理制度，結(jié)合不同施工崗位進行明確的責任劃分，以此保證施工過程中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可以得到及時的發(fā)現(xiàn)和解決，使路橋施工整體劃分為不同的部分，強化管理。這不僅對提升項目的質(zhì)量具有重要作用，而且施工的效率也得到顯著提升，施工成本得到全面節(jié)約，甚至對形成項目團結(jié)協(xié)作氛圍也具有重要的作用。

1.3 路橋施工技術的管理創(chuàng)新

路橋工程的特點決定其在施工過程中主要類型為點多線長的復雜施工，施工工序和工藝對技術和設備的要求較高，特別是施工過程中涉及的交叉施工，其不僅要求施工人員準確掌握并靈活應用崗位職責范圍內(nèi)的相關技術，而且要對交叉施工工藝具有一定的了解，所以在施工技術管理的過程中，首先要要求所有施工人員參加技術交底會議，對自身的職責和應掌握的技術明確，并對相關的工作任務安排全面掌握；其次，要針對存在較大難度或存在一定危險性的技術人員進行專項的培訓和考核，以此縮減施工技術風險；除此之外，要對施工過程中新引進的高新設備的實用技術進行針對性的培訓，以此保證施工過程中技術水平滿足要求。例如在路橋施工護欄的創(chuàng)新管理過程中，首先要通過技術交底，保證護欄施工嚴格按照設計圖紙進行，這是保證路橋護欄再投入使用后滿足預期要求的重要保證，現(xiàn)階段護欄施工主要應用鋼模板毛病在模板拆除后進行誘導縫切割、混凝土澆筑、找平等，所以在施工的過程中要針對各施工操作環(huán)節(jié)進行管理，以此保證護欄的實際使用，提升路橋的整體質(zhì)量。

2、路橋施工管理過程管理創(chuàng)新的途徑

2.1 建立并不斷完善質(zhì)量管理體系

傳統(tǒng)橋梁施工管理過程中通?？山Y(jié)合路橋工程項目特點，建立工程質(zhì)量監(jiān)理制度并全面落實，但現(xiàn)階段為提升質(zhì)量管理水平，在建立制度的基礎上，進行了標準化管理，即結(jié)合橋梁施工的具體情況，在施工前針對施工各環(huán)節(jié)建立明確的技術、管理標準，以此保證各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，另外，在質(zhì)量管理的過程中將責任劃分制度與施工人員的薪酬福利制度相掛鉤，當施工過程中出現(xiàn)與設計圖紙或施工標準不符、違規(guī)違法現(xiàn)象、違背工程監(jiān)理程序、應用不達標材料或交接片面等問題時，要結(jié)合相關制度對責任人進行相應的處罰，以此提升施工參與人員對質(zhì)量管理的重視程度。

2.2 建立并不斷完善工期控制系統(tǒng)

施工工期對路橋施工具有重要的影響，所有參數(shù)施工人員都要樹立工期意識，但考慮到橋梁施工的復雜性，施工過程中的不確定因素較多，完全憑借人工工期管理形式，很難保證工期管理的準確性和調(diào)整的有效性，所以可將工期管理與計算機模擬仿真技術相結(jié)合，利用計算機的信息處理能力和模擬仿真效果，施工準備階段路橋施工項目經(jīng)理結(jié)合實際技術、人員水平以及業(yè)主的要求等將相關的數(shù)據(jù)和信息向計算機信息處理系統(tǒng)輸入，確定相應的施工計劃，在施工過程中，如果涉及的因素發(fā)生變化，路橋施工項目經(jīng)理將變化的數(shù)值重新輸入，可以獲得準確的適應新情況的工期進度管理依據(jù)，為保證工期提供支持。

2.3 建立并不斷完善工程信息化管理

隨著信息科技的快速發(fā)展，現(xiàn)代路橋施工管理已經(jīng)認識到現(xiàn)代信息科技在信息傳輸、數(shù)據(jù)處理、文件共享等方面的作用，并在實際管理的過程中有意識的進行涵蓋施工設計、監(jiān)督、管理、資料收集使用等各環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，以此提升路橋施工管理的準確性、有效性和及時性。考慮到路橋施工管理主要針對現(xiàn)場管理，所以信息化建設界面要強調(diào)簡單快捷、可操作性強，而且對數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏蚀_性、全面性等要具有一定的提示，以此保證信息化管理作用的充分發(fā)揮。

3、結(jié)束語

綜上所述，當前人們已經(jīng)深刻的認識到橋梁施工管理的重要性，并且在實際的工程中意識到對橋梁施工管理創(chuàng)新工作，這是對我國的工程建設發(fā)展以及管理的理念提升的一大表現(xiàn)，應得到落實與推廣應用。

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