宋 洋

大唐吉林中新能源有限公司

淺析如何做好工程計劃統(tǒng)計工作

宋 洋

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工程計劃統(tǒng)計是指對項目施工進展過程中對一些基礎數(shù)據(jù)進行有計劃、有分類的整理、匯總、分析的工作，完整的統(tǒng)計工作能夠反應整個工程的直觀形象，是對工程實行科學管理、監(jiān)督項目進展的重要手段，是項目決策的重要依據(jù)。在項目管理中，需切實提高對計劃統(tǒng)計工作重要性的認識，加強計劃統(tǒng)計工作管理，為項目管理、經(jīng)營工作提供堅實基礎；如何及時準確的做好計劃統(tǒng)計工作是全面掌握項目情況，并對施工進度推進的重要舉措。本文就淺談如何做好工程計劃統(tǒng)計工作。

工程計劃；統(tǒng)計工作；作用

1 工程計劃統(tǒng)計工作的作用

工程管理中的計劃是組織和協(xié)調(diào)項目實施過程中對生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營活動的一項管理制度，能夠有效監(jiān)控項目的全過程，保證項目在合理工期內(nèi)低成本、高質(zhì)量地完成。主要作用為：根據(jù)項目要求，提出不同階段要達到的目標、完成的進度以及實施步驟;用文字和指標等形式來表述項目施工過程中不同部門和人員的工作內(nèi)容與安排。統(tǒng)計是指對某一種活動有關(guān)的數(shù)據(jù)進行搜集、整理、計算和分析的活動，在工程管理中，計劃統(tǒng)計是對計劃工作進行階段性檢驗的手段。工程計劃統(tǒng)計工作的作用為：①對項目計劃的執(zhí)行情況實施監(jiān)督，使工程進度數(shù)據(jù)化、直觀化，為決策提供依據(jù)。②通過數(shù)據(jù)分析提供工程進度動態(tài)數(shù)據(jù)，使管理人員掌握工程進度，進而及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取補救措施。③為后續(xù)項目計劃的制定積累經(jīng)驗。計劃與統(tǒng)計的作用相輔相成，既是企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，也體現(xiàn)著工程的管理水平。

工程計劃統(tǒng)計信息通常以統(tǒng)計圖表形式體現(xiàn)，統(tǒng)計圖表按報送時間可分為日報、旬報、月報、季報、半年報和年報。統(tǒng)計圖表應準確反映工程不同階段的經(jīng)營管理狀況，使企業(yè)管理者及時了解和掌握企業(yè)主要計劃經(jīng)濟指標的執(zhí)行進展，為決策提供可靠依據(jù)。

2 如何做好工程計劃統(tǒng)計工作

2.1 加強人員管理，提高整體素質(zhì)

計劃統(tǒng)計人員要對施工工藝流程、各流程人員機械配置、機械性能以及作業(yè)面的實際施工能力有相當?shù)牧私?。以編排橋梁施工計劃為例，要對鋼筋加工、混凝土澆筑、模板周轉(zhuǎn)速度等參數(shù)掌握，同時要兼顧橋梁下部進展與上部預制、架設等施工，統(tǒng)籌計劃，才能將計劃編排合理，最終實現(xiàn)施工效益最大化。計劃統(tǒng)計人員要具有良好的電腦操作水平，尤其要能熟練使用辦公軟件。目前WORD、EXCEL等軟件，因其強大的文字編輯、數(shù)據(jù)運算功能，在計劃統(tǒng)計工作中得到了廣泛的運用，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

計劃統(tǒng)計人員應該具有細致的工作作風。要搞好計劃工作，就必須熟悉切合實際的各種施工參數(shù)，如混凝土澆筑時間、拆模時間等，而這些參數(shù)只能通過對施工現(xiàn)場實際施工進行日復一日的跟蹤、收集、整理、分析得到，因而就需要計劃統(tǒng)計人員必須具備耐心、細致的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

2.2 制定合理有效的施工計劃

項目施工進度計劃具體分為施工總體進度計劃、年度、月度施工進度計劃，工期偏緊時，還應細化每周進度計劃。項目開工前，根據(jù)業(yè)主合同工期制定合理可行的總體施工進度計劃，編制前，首先要全面掌握項目的整體目標規(guī)劃、工程特點、關(guān)鍵施工節(jié)點、現(xiàn)場施工條件等因素，在滿足控制性工序順利推進的同時，科學合理的安排同步作業(yè)施工工序，盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，實現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進。當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃發(fā)生偏離時，需及時分析影響因素，在下個月度施工計劃中給予調(diào)整并提出趕工措施，繼續(xù)引導施工，保證合同工期順利實現(xiàn)。施工計劃是項目施工的基礎，它將指導項目決策者對現(xiàn)場后續(xù)施工進行統(tǒng)一安排。一個合理、有效的施工進度計劃不僅能加快工程進度、提高工程施工安全及質(zhì)量，而且能極大的降低工程成本。

2.3 建立健全統(tǒng)計臺賬、及時上報統(tǒng)計報表

2.3.1 建立施工臺帳。統(tǒng)計臺賬是按照時間的順序進行登記、匯總或積累資料的賬冊。施工過程中應將原始記錄及時登錄、加工成臺賬，便于項目管理人員查詢和及時發(fā)現(xiàn)問題。

2.3.2 建筑業(yè)統(tǒng)計報表。統(tǒng)計報表是為滿足各級領導和業(yè)務部門指揮生產(chǎn)、管理企業(yè)等需要而設立的，報表要全面、準確、及時，上級部門可以在過程中對照檢查，指導施工，完善管理。

2.3.3 勞動工資報表。勞動工資是指一段時間內(nèi)在崗職工、其他人員、非在崗人員勞務報酬總額。勞動工資報表反映了項目人員投入、人員流動、從業(yè)人員和職工的規(guī)模及結(jié)構(gòu)、勞動報酬和工資的水平等情況。報表通過每月對相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，每年年末匯總后可以直接反映出職工當年工資總收入、獎金及績效總收入、其他收入、平均職工的年收入，結(jié)合建筑業(yè)報表可計算當年的人均生產(chǎn)力，為項目經(jīng)營管理提供參考數(shù)據(jù)。

2.3.4 勞務報表。勞務報表是對施工現(xiàn)場協(xié)力隊伍人員、機械設備、合同額完成情況的統(tǒng)計，具體從隊伍施工規(guī)模、人員配備數(shù)量、機械進場、隊伍履約、完成合同價百分比等方面進行匯總。

以上報表數(shù)據(jù)均是以相對應的臺帳為基礎編制，統(tǒng)計臺賬既可反映某一時間點的施工生產(chǎn)情況，也可以反映一定時期內(nèi)的施工生產(chǎn)狀態(tài)，還可以預測后續(xù)施工的發(fā)展趨勢，所以要求統(tǒng)計人員加強與項目各相關(guān)部門之間溝通，對臺賬統(tǒng)計數(shù)據(jù)做到準確無誤。

2.4 建立信息報送通道，確保工作及時性

利用網(wǎng)絡工具，組建參建單位計劃統(tǒng)計群，利用網(wǎng)絡進行計劃統(tǒng)計表的報送及審核。各單位應保證至少有一人負責關(guān)注群上的消息。管理者將制定的統(tǒng)一報表進行群共享，各單位統(tǒng)計人員自行下載，施工單位及時收集數(shù)據(jù)，按要求編制、報送報表，監(jiān)理單位及時對報表進行收集、處理。經(jīng)本項目實踐驗證，網(wǎng)絡的使用，從根本上解決了統(tǒng)計信息的收集、傳遞和反饋速度。可有效提高統(tǒng)計工作的時效性。

結(jié)語

計劃統(tǒng)計管理是精細化施工管理的主要內(nèi)容之一，建立統(tǒng)一的計劃統(tǒng)計表樣、運用先進的計劃管理方法、合理制定施工進度計劃，通過實事求是的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，及時對計劃進行調(diào)整，最大限度的利用人、材、機等生產(chǎn)要素，有效降低工程成本，又好又快完成施工任務，從而全面實現(xiàn)工程管理的各項目標。

[1]王奕達.工程項目計劃統(tǒng)計工作的作用及改進措施[J].煤氣與熱力，2015，07：45-46.