李 莉

江蘇省贛榆區(qū)住建局節(jié)水辦

簡述建筑工程施工管理存在的問題及對策

李 莉

江蘇省贛榆區(qū)住建局節(jié)水辦

當(dāng)前我國國民經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，許多高樓大廈平地而起，大大小小的工程成為了城市建設(shè)不可或缺的重要組成部分。建筑工程越來越多，建筑單位的競爭日益激烈，出現(xiàn)的問題也隨之增加，這些問題的根本原因就是建筑工程管理體制不暢。本文簡述了建筑工程施工管理的必要性，分析了我國建筑工程施工管理存在的問題，并提出了一些解決措施。

建筑工程；施工管理；問題；對策

1.建筑工程施工管理的必要性

對于一個建筑工程項目來說，它的規(guī)劃與建設(shè)是從人們的實際需要出發(fā)，歸根結(jié)底是為大眾服務(wù)的。因此，為了切實保障人們的生命財產(chǎn)安全，必須做好建筑工程的管理工作；通過建筑施工的管理，施工人員可以及時發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，并針對問題采取有效的措施加以解決，為項目的決策提供重要的理論依據(jù)。建筑工程施工管理不僅可以降低安全事故的發(fā)生率，而且還可以為整個工程的施工質(zhì)量的提高帶來幫助；良好的施工管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，而且還可以提高資源的利用效率，通過各種有效的管理工作，施工方可以有針對性地做出項目的規(guī)劃與設(shè)計，合理安排工期與進(jìn)度，節(jié)約其運營成本，保證整個建筑工程施工的順利進(jìn)行，從而達(dá)到提高社會經(jīng)濟效益的目的。

建筑工程管理是建筑工程中最為重要的環(huán)節(jié)之一，它直接影響整個項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全。建筑工程施工管理的目標(biāo)就是在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，在有限的時間內(nèi)進(jìn)行高效益的施工，盡可能的以最小的成本投入，來實現(xiàn)高質(zhì)量的工程。

2.建筑工程施工管理存在的問題

2.1 施工技術(shù)問題

很多建筑施工項目沒有足夠先進(jìn)的施工技術(shù)，在施工之前不能充分熟悉施工圖紙，未能根據(jù)建筑工程具體的施工特點制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計，不能結(jié)合自身資源、氣候等自然條件對施工工序和分項工程進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計，致使建筑工程在施工的過程中不能應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工。而目前我國的建筑工程施工過程中，并沒有足夠的高素質(zhì)的技術(shù)管理人員和技術(shù)管理手段，使得施工過程中還存在一定的技術(shù)問題，不利于建筑工程的實施.

2.2 人員管理問題

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位進(jìn)行分包已成為當(dāng)前建筑施工中存在的普遍現(xiàn)象，人員來源于不同的生產(chǎn)單位，是臨時組建拼湊而成的，在利益的驅(qū)使下會出現(xiàn)各種問題和缺陷。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，在施工中由于組織管理不夠健全，施工人員和管理人員素質(zhì)參差不齊，工作效率不高，且團(tuán)隊意識不強，沒有合作精神，給施工帶來極大的困難與不便，直接影響到建筑工程施工管理效益。

2.3 施工材料問題

建筑工程施工質(zhì)量還受施工材料的影響，施工過程中牽涉的施工材料種類繁多，甚至有些是最新應(yīng)用的材料，因此在施工材料的采用方面還存在著一定的隱患。很多施工單位不能處理好施工材料供應(yīng)方面、材料分類堆放以及材料發(fā)放等方面的問題。部分施工工地沒有對進(jìn)場的施工材料及時進(jìn)行檢驗，或者是存在偷工減料等現(xiàn)象，不能根據(jù)工程實際情況和進(jìn)度情況安排施工材料的發(fā)放等等，必須按照施工組織設(shè)計進(jìn)行安排。由于施工過程中存在著各種施工材料隱患，使得施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，引發(fā)安全事故。

2.4 施工安全問題

安全意識是建筑工程施工工作的關(guān)鍵，建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全。很多工程施工的人員對這點并沒有充分的認(rèn)識，缺乏安全意識，責(zé)任安排不明確，尤其是一些單位為了減少成本，在施工材料的選擇上一味的選擇價格低廉的產(chǎn)品，還有一些為了趕工程的進(jìn)度，而一味的將工作重心放在效率上，無視質(zhì)量的控制，在進(jìn)行施工的時候并沒有把建筑工程的質(zhì)量擺在重要的位置。沒有對相關(guān)的安全生產(chǎn)以及建筑法律、法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，所以不能將安全意識的相關(guān)內(nèi)容及時地貫徹落實到建筑施工的安全管理和控制，致使建筑施工操作人員的安全意識比較薄弱。

3.解決施工管理問題的對策

3.1 加強施工技術(shù)的管理

首先要加強圖紙管理，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，優(yōu)化施工工序。其次施工單位要以施工先嘗嘗條件、施工單位自身情況為依據(jù)，合理且認(rèn)真的做好工程項目施工組織設(shè)計。最后是提高技術(shù)水平，對涉及到新技術(shù)或關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工技術(shù)做好準(zhǔn)備，包括人員管理及培訓(xùn)工作，施工單位還要指派專人做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，確保施工技術(shù)管理工作順利進(jìn)行，進(jìn)而使工程可以按期完工。

3.2 加強施工人員的管理

要想改善建筑工程的質(zhì)量，關(guān)鍵就是加強施工人員的管理，首先必須要建立高效且組織能力較強，專業(yè)技能好的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。其次施工單位要加強對施工技術(shù)與管理人員的培訓(xùn)，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)。在施工前，施工單位必須要做好技術(shù)交底工作，對關(guān)鍵部位的施工則必須要交付專門的人負(fù)責(zé)，同時也要加強施工人員的安全意識，設(shè)置相應(yīng)的安全崗位。

3.3 強化施工材料的管理

為了滿足工程施工的要求，一般都將建筑材料直接放置在施工場地中，同時為了保證施工質(zhì)量，必須要強化施工材料的質(zhì)量控制。在施工中，施工材料的管理是從材料的進(jìn)場自檢開始，經(jīng)過抽檢、報驗、存放、發(fā)放及回收維修等過程。施工單位要設(shè)立專門負(fù)責(zé)材料的管理人員，在進(jìn)場后要及時的進(jìn)行自檢，同時要與監(jiān)理單位溝通，做好報檢工作，同時做好登記工作，加強對一些需要保養(yǎng)材料的保養(yǎng)。另外，發(fā)放材料都要進(jìn)行登記，避免不必要的浪費。

3.4 加強安全管理

建筑施工安全管理問題也是目前國內(nèi)建筑工程施工管理存在的普遍問題之一，不僅對工程質(zhì)量有一定的影響，也容易出現(xiàn)安全事故，危害到人們的生命安全。因此，必須加強施工過程中的安全管理。建筑企業(yè)首先需要對工作人員進(jìn)行安全教育，從思想上提高工作人員對施工安全的重視程度，進(jìn)行安全施工。同時，還應(yīng)該建立專門的安全管理體系和安全管理制度，成立專門的安全管理部門，負(fù)責(zé)施工過程中的安全。只有實行有效的安全管理措施，才能控制施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生的概率，保證工程順利施工。

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