呂士剛

濟(jì)南四建集團(tuán)有限責(zé)任公司

如何加強(qiáng)土木工程造價(jià)管理

呂士剛

濟(jì)南四建集團(tuán)有限責(zé)任公司

土木工程造價(jià)管理是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)，需要工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都采用科學(xué)有效的管理方式對其進(jìn)行預(yù)測和管理，系統(tǒng)有效的計(jì)劃、控制和核算方能滿足造價(jià)控制要求。項(xiàng)目工作人員要在保證質(zhì)量和進(jìn)度得到控制的前提下，對項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行管理和控制，使得工程項(xiàng)目造價(jià)降到最低。科學(xué)合理管理和控制工程造價(jià)，不斷降低投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，本文主要分析如何加強(qiáng)土木工程造價(jià)管理。

土木工程；工程造價(jià)；造價(jià)管理

1 、土木工程造價(jià)特點(diǎn)

對于土木工程造價(jià)的控制要做到事先控制，也就是主動控制工程造價(jià)，可以有效減少或避免目標(biāo)值與實(shí)際值偏差。土木工程造價(jià)控制最有效的措施就是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，在我國土木工程建設(shè)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)是分離式的，很難有效做到土木工程造價(jià)控制，因此，要想改變此現(xiàn)狀，就必須正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)，把控制土木工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。

2 、土木工程造價(jià)管理存在的問題

2.1 造價(jià)控制目標(biāo)和計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)

專業(yè)團(tuán)隊(duì)在制定工程造價(jià)控制的目標(biāo)與計(jì)劃的時(shí)候需要引起重視，按照工程的功能目標(biāo)、規(guī)模大小和資源綜合利用評價(jià)形式要求對其進(jìn)行測定，結(jié)合預(yù)測結(jié)果，制定目標(biāo)和計(jì)劃。在項(xiàng)目具體建設(shè)初期，受到人力因素、材料因素和其他外在因素的影響，很多企業(yè)沒有設(shè)立或者聘請具有專業(yè)資質(zhì)的評估團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致造價(jià)控制的目標(biāo)與實(shí)際情況存在比較大的差異。

2.2 合同管理不規(guī)范

建筑施工合同是土木工程施工階段工程造價(jià)控制主要依據(jù)，投標(biāo)工作后，建設(shè)單位與施工單位簽訂施工合同，如果工程造價(jià)人員在簽訂合同以前缺乏對合同內(nèi)容深入分析，就容易造成責(zé)任并不明確，存在很多法律上以及執(zhí)行過程中存在的問題，就會影響土木工程造價(jià)控制管理工作。

2.3 缺乏職業(yè)性管理制度

在工程實(shí)際施工的建設(shè)階段，影響工程成本的因素很多，考慮到建設(shè)過程的重要性，要提前對工程項(xiàng)目進(jìn)行評估。如果工程項(xiàng)目比較多，工程項(xiàng)目的預(yù)算也會逐漸增加，為了保證工程項(xiàng)目能盡快通過審核標(biāo)準(zhǔn)，需要從具體標(biāo)準(zhǔn)入手，適當(dāng)流出資金缺口，按照項(xiàng)目審核要求對其進(jìn)行評價(jià)和比較。如果項(xiàng)目沒有及時(shí)進(jìn)行整合，會增加工程造價(jià)的額外支出，提升工程造價(jià)。

3 、加強(qiáng)土木工程造價(jià)管理的措施

3.1 健全土建工程造價(jià)管理制度體系

健全土建工程造價(jià)管理制度的完善可以從三方面入手。第一、完善土建工程造價(jià)市場的價(jià)格管理形成體制。土建工程的市場價(jià)格的形成應(yīng)由市場的供需情況進(jìn)行決定，調(diào)整市場價(jià)格形成機(jī)制中與市場不協(xié)調(diào)的管理制度，使得土建工程造價(jià)的市場價(jià)格體制更加科學(xué)化、規(guī)范化，推動良好市場秩序的構(gòu)建。第二、建立完善的土建工程造價(jià)管理監(jiān)督體制。首先土建造價(jià)管理工作復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，管理工作中要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，對違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲的制裁。其次市場的資源的合理配置需要市場發(fā)揮決定性作用，市場秩序的規(guī)范同樣需要加大市場監(jiān)督檢查力度，避免市場的不良競爭。

3.2 提高造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)技能

土建工程造價(jià)管理人員是土建工程造價(jià)管理的核心管理人員業(yè)務(wù)技能的提升對于加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理工作具有關(guān)鍵作用。首先土建企業(yè)可以通過開展教育培訓(xùn)活動提高管理人員的管理技能。由于土建工程造價(jià)的特殊性培訓(xùn)內(nèi)容要針對經(jīng)濟(jì)、建筑、管理等各方面的理論知識和土建工程造價(jià)的新觀念、新技術(shù)、新方法進(jìn)行，提高管理人員的專業(yè)知識的同時(shí)進(jìn)一步提高創(chuàng)新能力和將新的理念運(yùn)用與時(shí)間的轉(zhuǎn)化能力。

3.3 嚴(yán)格管理合同，減少索賠

嚴(yán)格管理、執(zhí)行合同工作尤為重要。有效加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)合理性、合法性，減少履行合同中雙方糾紛問題，維護(hù)合同利益，有效控制工程投資造價(jià)。同時(shí)，土木工程造價(jià)人員要正確預(yù)測在施工過程中可能引起的索賠問題，有效避免過多索賠事件發(fā)生，及時(shí)準(zhǔn)確提出反索賠，科學(xué)合理控制土木工程造價(jià)控制管理工作。例如：加強(qiáng)合同管理意識，加強(qiáng)合同管理體系和制度建設(shè)，加強(qiáng)合同及相關(guān)文件歸檔管理工作，加強(qiáng)合同管理工作對土木工程建設(shè)單位意義重大。

3.4 施工階段的工程造價(jià)管理

(1)材料成本管理

1)要控制好材料的價(jià)格。要考慮到資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間，盡量減少資金占用率，合理對施工材料進(jìn)行采購;控制材料在購買時(shí)的價(jià)格，掌握好市場行情，在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購買;對材料的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行合理控制，盡量縮短運(yùn)輸距離，降低運(yùn)輸成本。2)要控制好材料用量。施工單位要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，注意材料在儲存過程中的損耗;施工過程中不能超出預(yù)計(jì)用料，對剩余的材料要做好回收工作。

(2)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)控制

施工單位要提高勞動生產(chǎn)效率，不斷提高施工管理水平，實(shí)現(xiàn)包干控制，進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工，盡量減少無效勞動，最大限度的降低人工費(fèi)用;另外要提高設(shè)備的利用率，合理租用。

(3)要加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管力度

質(zhì)量是工程施工的生命，是每一個(gè)土木施工單位追求的目標(biāo)。因此，必須要加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，避免因任何原因?qū)е碌墓こ淌鹿实某霈F(xiàn)，會影響整個(gè)功臣的進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題或是事故，就會釀成經(jīng)濟(jì)損失，從而增加了工程施工的成本，對工程造價(jià)的管理就會失控，加重施工單位的財(cái)政支出負(fù)擔(dān)。施工單位要采取一切合理的手段和方法，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

總之，在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，土木工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)性比較強(qiáng)的工程，且與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在必然的聯(lián)系，考慮到其特殊性，在實(shí)踐過程中需要積極面對存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。相關(guān)工作人員從實(shí)際情況入手，做好造價(jià)管理和控制工作，針對造價(jià)管理存在的各類問題，對其進(jìn)行有效的控制。

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