魏 軍

浙江省奉化市凱遠工程咨詢有限公司

試論建筑施工現(xiàn)場管理常見問題探究及強化措施

魏 軍

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現(xiàn)階段，建筑工程呈現(xiàn)繁榮發(fā)展的趨勢，為促進建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展和施工工程的有效進行，應加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理。針對建筑工程施工現(xiàn)場完善管理制度，制定具體的管理措施，有利于科學的保障工程質量。

施工現(xiàn)場；強化措施；資源配置

前言

建筑工程管理單位加強施工現(xiàn)場的管理，制定完善的管理制度和管理措施，有利于明確管理單位對施工現(xiàn)場管理工作的有序進行，同時確保建筑工程施工過程有序穩(wěn)定進行，有利于預防施工過程中的各類問題。因此建筑工程管理單位針對施工現(xiàn)場完善管理制度和管理措施，對建筑工程的進度和確保建筑工程質量，產(chǎn)生重要影響。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的特征和重要性

1.1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的特征

建筑工程的施工現(xiàn)場管理指的就是現(xiàn)場施工管理工作人員在建筑施工現(xiàn)場中對現(xiàn)場與施工組織設計的兩者關系實施解決的工作。不過，此份工作具備特別高的內容量，能夠決定建筑工程的質量?，F(xiàn)場施工管理工作人員在對施工目標明確的時候，也要具備清晰的頭腦，必須進行嚴格的管理，將“責、權、利”一致的基本原則實施嚴格的落實。

1.2 施工現(xiàn)場管理重要性分析

在進行建筑工程施工的時候，對施工現(xiàn)場進行嚴格的管理，提升工程的質量和安全性，可以提升客戶對其的滿意，并且能夠給施工單位樹立一個優(yōu)良的形象。其一，可以提升建筑工程的質量和安全。對建筑工程的每個環(huán)節(jié)實施有效的質量管控，可以確保建筑工程的安全與質量。在建筑工程的現(xiàn)場施工過程中，必須對施工人員、建筑機械和材料質量等實施嚴格的管理，使得工程的施工質量得到進一步的提升，確保工程的順利實施，以促進建筑工程的快速發(fā)展。第二，使得客戶對于建筑工程達到滿意。近些年來，我國社會迅速發(fā)展起來，人民的生活水平也在逐漸提高，對于建筑工程的質量安全要求更高了。

2 建筑施工現(xiàn)場管理常見問題

在實施建筑施工現(xiàn)場管理的時候，由于具備部分影響因素，導致部分問題存在于施工現(xiàn)場管理中，主要包含：其一，施工單位、建筑單位不具備較強的現(xiàn)場管理意識，不可以嚴格的管理施工現(xiàn)場和管理工作人員的組織，最終不實施現(xiàn)場管理的對策；其二，在建筑工程的施工前期，沒有細致的規(guī)劃施工現(xiàn)場的管理，使得管理不具備針對性；其三，施工單位的施工經(jīng)驗與資質不完善，也沒有專業(yè)的技術人員實施此項工作，導致工程施工現(xiàn)場管理中具備部分問題；其四，在實施建筑工程施工現(xiàn)場管理的時候，無相對完善的現(xiàn)場管理制度，對建筑工程的順利實施產(chǎn)生了嚴重的影響。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的強化措施

3.1 將施工單位的現(xiàn)場管理意識有效提升

在很多建筑工程施工單位中，都是因為現(xiàn)場施工管理意識而導致工程產(chǎn)生部分問題，最終導致工程產(chǎn)生特別大的損失，所以，若要使得工程的施工質量獲取很大程度地提升，一定要強化建筑工程的現(xiàn)場施工管理意識。因此，建筑工程的施工現(xiàn)場管理也沒有嚴格的實施，使得工程中出現(xiàn)了部分問題，最終制約了建筑工程的發(fā)展。

3.2 做好施工圖紙會審

理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量是技術管理的關鍵。在工程項目中標后，我們要認真做好施工準備，特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖，對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求，通過協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實體質量的前提條件下解決存在的問題。

3.3 對現(xiàn)場施工質量管理進行完善

在建筑工程中，工程質量能夠起到特別關鍵的作用，促使建筑工程的發(fā)展，是建筑工程的關鍵。在建筑工程現(xiàn)場施工管理中，管理工作人員要對現(xiàn)場操作人員實施合理的培訓，使得現(xiàn)場操作人員的施工技術水平得到很大程度地提升，同時要提升工作人員的責任感，利用簽訂質量責任保證書等書面方式的合同來對施工質量實施督促與確保，最終使得工程達到規(guī)定的標準。另外，施工企業(yè)必須建立完善的質量管理體系，具體質量管理體系如圖所示。

3.4 提升施工現(xiàn)場管理工作人員的能力

在實施建筑工程現(xiàn)場施工管理的過程中，施工現(xiàn)場管理工作人員的能力可以對工程的質量產(chǎn)生很大的影響，現(xiàn)場管理工作人員具備優(yōu)良的管理能力，可以嚴格的對工程施工的各個環(huán)節(jié)實施管理，使得工程具備明確的目標，也要把工程中具備的問題實施及時地解決，確保工程的順利實施，最終推動建筑工程的快速發(fā)展。

3.5 對施工資源的配置實施完善

在建筑工程施工過程中，要按照工程的復雜特性，對施工過程中的設備材料、人力等資源實施合理的調整，保障工程的順利實施，促使工程的發(fā)展。在工程中，財力、物力和人力都可以確保工程的順利實施。

3.6 引入先進的管理模式

為了緊跟先進的潮流，充分享受最新的科技成果帶來的福利，我國相關建筑單位必須時刻關注國內外有關領域的最新動態(tài)，積極引入前沿科技領域的優(yōu)秀成果。在建筑施工領域，我們必須引入互聯(lián)網(wǎng)管理領域的領先技術，從而提高我國現(xiàn)場施工管理的智能化程度。

4 結語

綜上所述，在實施建筑工程施工時，現(xiàn)場施工管理能夠保障工程的安全性以及質量，一定要注重現(xiàn)場施工管理人員的綜合素質、現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質能力、材料的選取以及現(xiàn)場施工管控體系等，確保建筑工程的實施順利，最終推動建筑工程的發(fā)展。

[1]張志遠.建筑施工現(xiàn)場管理主要原則與管理方法[J].福建中華建設，2014(04)：319-322.