楊 鈞

江陰市華廈建設(shè)工程有限公司

?

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

楊 鈞

江陰市華廈建設(shè)工程有限公司

傳統(tǒng)認(rèn)知里，人們往往覺得施工現(xiàn)場是由未使用的建筑材料和未建好的樓房所組成。施工現(xiàn)場既包括靜態(tài)的鋼筋、水泥等施工設(shè)備和施工材料，也包括處于動態(tài)操作背景下的施工人員和一系列附屬物品等。建筑工程土建施工中，需要項目負(fù)責(zé)人對動態(tài)的施工現(xiàn)場進行管理，以保障建筑工程處于正常的施工軌道中。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

1 前言

施工現(xiàn)場管理，即管理對象是建筑工程土建施工現(xiàn)場的一系列人員、設(shè)備、材料、環(huán)境和具體的操作規(guī)程等。土建工程是借助專業(yè)知識對土木材料和建筑材料進行規(guī)整和應(yīng)用，從而創(chuàng)造出有價值的工程。而管理是將這一系列活動置于一個框架內(nèi)，對其進行約束。其與這一系列活動具有直接相關(guān)性。項目負(fù)責(zé)人要對土建施工現(xiàn)場各個類別的內(nèi)容進行統(tǒng)籌，在優(yōu)質(zhì)的管理環(huán)境下，實現(xiàn)各項資源的合理配置。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理意義

施工現(xiàn)場是一系列施工活動的操作平臺。費用結(jié)算、質(zhì)量檢測和工期預(yù)估等都是以此為載體進行實施的。把控好施工現(xiàn)場，有助于從根本上避免成本、質(zhì)量、安全和工期管理中的諸多不安定因素。土建工程的施工環(huán)境都處于露天操作狀態(tài)，降雨、冰雹、暴風(fēng)雪、沙塵暴等都會施工現(xiàn)場管理工作產(chǎn)生負(fù)面干擾。

無論是施工現(xiàn)場的人員，還是材料和設(shè)備都處于動態(tài)流轉(zhuǎn)狀態(tài)。加之，不同性質(zhì)工程的同步開展，極可能產(chǎn)生相互干擾。交叉施工狀態(tài)下，極容易發(fā)生施工事故，土建施工現(xiàn)場管理的范圍和深度也隨之拓展。項目負(fù)責(zé)人要對施工和管理進行雙向升級，以實現(xiàn)現(xiàn)場管理的優(yōu)化，為建筑工程營造安定的施工環(huán)境，使其處于良性的施工狀態(tài)［1］。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理內(nèi)容

3.1 施工場地管理

施工場地是施工行為的載體和框架，它的管理質(zhì)量與工程效益相輔相成。場地后期需要堆積大量施工材料、設(shè)備，也包括深基坑等。所以，前期要保證場地的平整性。施工人員要將場地內(nèi)部與土建施工無關(guān)的垃圾、廢棄障礙物等進行清除，確保施工場地內(nèi)部放置的都是與土建工程相關(guān)的水泥、鋼筋等材料或大、中、小型操作設(shè)備。建筑施工的時間跨度比較大，做好雨雪天氣的施工預(yù)估，設(shè)置排水系統(tǒng)，將施工廢水和雨水等同時排出。并注意處理施工場地的粉塵問題，保證空氣的純凈度。

3.2 施工現(xiàn)場道路管理

施工現(xiàn)場為材料和設(shè)備的運輸和應(yīng)用提供了一個流動性空間。項目負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體工程布局，遵循就近原則，合理規(guī)劃場地內(nèi)部道路，使場地內(nèi)部各項運輸適宜高效進行。項目負(fù)責(zé)人要保障道路的暢通性，并設(shè)置循環(huán)干道，實現(xiàn)運輸和消防的雙向簡便性。注重劃分道路性質(zhì)，使永久道路和臨時道路的設(shè)置和應(yīng)用兼?zhèn)洹?/p>

3.3 施工現(xiàn)場材料管理

材料管理是土建工程的一大要務(wù)。建筑工程龐大，專業(yè)架構(gòu)復(fù)雜，需要諸多不同種類的材料進行輔助。施工現(xiàn)場材料管理，要對其數(shù)量、體積、規(guī)格和應(yīng)用范圍等進行綜合考量，使其處于正確的應(yīng)用狀態(tài)。施工現(xiàn)場材料管理的效益是多向的，既能夠保障材料回歸到正確的應(yīng)用途徑中，又能夠避免對場地進行不必要的侵占。前期工作中，設(shè)計人員就要對現(xiàn)場材料布局進行規(guī)范性統(tǒng)籌［2］。

3.4 施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理

土建施工屬于高危性行業(yè)，衛(wèi)生防疫管理，是基于施工人員的利益和醫(yī)療衛(wèi)生訴求考慮的。它也是現(xiàn)代建筑行業(yè)的人文性標(biāo)志。衛(wèi)生防疫管理體系包括保健衛(wèi)生室、常見藥材和急救設(shè)備。枉論規(guī)模大小，衛(wèi)生防疫環(huán)節(jié)都不可或缺。配備專、兼職衛(wèi)生人員，在第一時間對傷者進行治療。同時，也要將施工人員食宿問題考量在衛(wèi)生防疫管理范疇內(nèi)，對食堂衛(wèi)生和飯菜安全進行檢查，避免傳染病或流行病借助食物或空氣流通進行傳播。

3.5 施工現(xiàn)場臨時設(shè)備管理

臨時設(shè)備主要服務(wù)于施工現(xiàn)場的臨時性施工。臨時設(shè)備主要以施工現(xiàn)場的簡易型房屋設(shè)備為主。項目負(fù)責(zé)人和管理人員要綜合土建工程整體規(guī)劃，對設(shè)備的選址、用料和環(huán)保等問題進行落實，提高它的實用性及安全指數(shù)。

4 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

4.1 落實進場前教育工作

安全性教育是場前教育的主題內(nèi)容。其主要是為了借助人的主觀防控性，將土建施工現(xiàn)場的不安全隱患扼殺在搖籃里。對施工人員進行技術(shù)和安全雙向教育，讓他們通過精準(zhǔn)的技術(shù)，使施工現(xiàn)場的一系列要素更加規(guī)整。（1）向施工人員傳達(dá)安全施工要求和具體的法律法規(guī)，將其約束在這一制度框架內(nèi)，執(zhí)行具體施工任務(wù)。（2）結(jié)合具體的施工布局和工程規(guī)劃，對施工重點和難點進行明確把握，提升具體執(zhí)行過程中的慎重度。（3）以清晰地脈絡(luò)梳理和壓制施工現(xiàn)場的不安定因素，使施工人員對施工方向和關(guān)注重心具有立體性認(rèn)知。

4.2 重視施工現(xiàn)場安全管理

安全管理是土建施工中亙古不變的話題，也是執(zhí)行每一項施工任務(wù)之前，必然要強調(diào)的先決性要素。但是，土建施工比較復(fù)雜，它的每一個細(xì)部環(huán)節(jié)都可能因為操作人員的主觀疏忽，或者客觀性問題干擾，出現(xiàn)事故。施工單位和項目負(fù)責(zé)人要將目光定位在所管轄的工程范圍內(nèi)，站在項目的總制高點，對土建施工現(xiàn)場的所有安全問題進行綜合性考量，再細(xì)化，以人為主動性，使施工現(xiàn)場安全管理工作實至名歸。并保障項目的順利竣工和現(xiàn)場人員安全，從而在現(xiàn)代建筑市場博弈中獲得先機。

4.3 協(xié)調(diào)管理工程施工組織

土木工程和建筑工程，雖性質(zhì)不同，但都具備立體性特征。無論是建筑材料，還是施工技術(shù)，都是綜合且復(fù)雜的。項目負(fù)責(zé)人要根據(jù)具體工程訴求，對其涉及到的各項設(shè)備、材料、人員、環(huán)境等進行合理統(tǒng)籌，以提升與其施工要求的匹配度，并使不同的施工單位建構(gòu)起全面、立體性的合作關(guān)系，進而簡化工程難度，提高其布局清晰度。工程項目進行具體施工之前，也要將專業(yè)的協(xié)調(diào)方案，作為全局性的統(tǒng)籌依據(jù)，使各專業(yè)負(fù)責(zé)人在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，保障現(xiàn)場工作的有序性［3］。

4.4 優(yōu)化施工技術(shù)管理

土木工程和建筑工程存在技術(shù)上的共性和分歧。土建工程施工現(xiàn)場，要結(jié)合工種性質(zhì)，對人員進行合理分工，確保物盡其用。同時，在同一立體空間內(nèi)，實現(xiàn)材料、設(shè)備、技術(shù)的合理搭配。施工單位將整體施工活動架構(gòu)在固定的法律框架內(nèi)，保障其有序性，從而更好的掌握施工現(xiàn)場各項要素，將其不安定性降到最低。

5 結(jié)語

土木工程和建筑工程具有極為寬泛的市場拓展性。土建施工現(xiàn)場管理能夠為其帶來隱性的市場效益和價值。其根本目的是在固定的時間、資金和質(zhì)量框架內(nèi)，使土建工程施工完美落幕。它的管理離不開項目負(fù)責(zé)人的全局性統(tǒng)籌，也離不開各專業(yè)負(fù)責(zé)人的細(xì)部化管理。施工單位和項目負(fù)責(zé)人要由外到內(nèi)對施工現(xiàn)場進行綜合性布局，使每一項細(xì)微的項目施工都處于良性的監(jiān)控狀態(tài)下，避免任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏。使土建工程在固定施工管理空間內(nèi)，獲得無限的價值。

［1］孫海剛.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探析［J］.門窗，2014，（02）：76+79.

［2］張峰.探析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略［J］.科技展望，2015，（35）：22.

［3］劉銘.關(guān)于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考［J］.黑龍江科技信息，2012，（07）：265.