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        基于霍氏理論淺析跨文化差異的成因

        2016-08-22 06:15:22劉宇翔
        環(huán)球市場 2016年5期
        關(guān)鍵詞:群體決策文化工作

        劉宇翔

        西安建筑科技大學(xué)

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        基于霍氏理論淺析跨文化差異的成因

        劉宇翔

        西安建筑科技大學(xué)

        一、基于霍氏文化理論淺析跨文化差異成因

        (一)個(gè)人主義和集體主義導(dǎo)致企業(yè)員工價(jià)值取向的差異

        在個(gè)人主義占主導(dǎo)地位的國家,其價(jià)值觀是以個(gè)人利益為基礎(chǔ)。每一位員工考慮的是自己的需求是否第一時(shí)間得到了滿足;部門經(jīng)理首先考慮的是本部門的利益,而不是企業(yè)的整體利益是否達(dá)到平衡。而在集體主義占主導(dǎo)地位的國家,企業(yè)的員工更加關(guān)注群體,強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益服從整體利益。每一位員工、每一個(gè)階層的領(lǐng)導(dǎo)者都是以整體利益為動機(jī),采取對企業(yè)有益的措施。如果個(gè)人主義者在集體主義性質(zhì)的企業(yè)工作,那么就會產(chǎn)生利益價(jià)值觀的沖突,若不統(tǒng)一這種觀念,會直接影響企業(yè)的效率和未來的發(fā)展。

        (二)權(quán)力距離導(dǎo)致企業(yè)員工行為方式的差異

        權(quán)力距離的不同會直接影響到企業(yè)員工參與管理的情況。在這方面由于亞洲國家體制的關(guān)系,它們會注重權(quán)力的約束力,那么如果歐美籍員工前往當(dāng)?shù)氐膩喼奁髽I(yè)進(jìn)行工作時(shí),由于企業(yè)強(qiáng)調(diào)較強(qiáng)的紀(jì)律性,他們會感受到權(quán)力的約束,迫使他們按照既定規(guī)則去辦事,這樣的做法可能對企業(yè)的整體發(fā)展具有穩(wěn)定性和可控性,卻壓制了員工依靠多文化差異去創(chuàng)新企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而歐美企業(yè)的文化背景則是崇尚個(gè)人發(fā)展,在適當(dāng)自由的空間里發(fā)揮自我,增加了員工參與企業(yè)管理的機(jī)會。

        在跨國經(jīng)營中,若母國與東道國的文化在這個(gè)維度上存在差異,東道國員工可能會對跨國企業(yè)的管理方式產(chǎn)生不認(rèn)同,甚至存在反感,最終極有可能導(dǎo)致溝通不暢,管理失效等沖突發(fā)生。

        (三)不確定性規(guī)避導(dǎo)致企業(yè)與員工危機(jī)處理方式的差異

        不確定性規(guī)避表示人們受到不確定性或模糊性事件的威脅時(shí)為避免這些情況所做的努力程度。回避程度高的企業(yè)在這種情況下提供較大的職業(yè)安全,鼓勵(lì)其成員戰(zhàn)勝和開辟未來的社會文化,建立正式的控制機(jī)制阻止危機(jī)的進(jìn)一步爆發(fā),相信專家的意見。但回避程度低的員工對于反常的行為和意見比較寬容,對企業(yè)規(guī)章制度的反應(yīng)也較為平淡,企業(yè)會教育成員接受風(fēng)險(xiǎn),學(xué)會忍耐,接受不同行為的社會文化。強(qiáng)回避不確定性背景下的員工更為忙碌,積極活潑,能夠很好地遵守各種規(guī)章制度,這不利于產(chǎn)生一些根本性的革新想法,但卻可以培養(yǎng)人們嚴(yán)謹(jǐn)、守時(shí)的特質(zhì),因而善于將別人的想法付諸實(shí)踐;而弱回避不確定性背景下的員工則顯得更為沉靜,甚至怠惰、懶散,對于成文的規(guī)定他們難以接受,而能接受不同的想法和方式,因此有利于產(chǎn)生創(chuàng)新性的觀點(diǎn),卻不善于將這些想法付諸實(shí)踐。

        面對不確定性事件突然的打擊,企業(yè)與員工之間處理問題的不同可能導(dǎo)致行動的不一致,延誤企業(yè)處理危機(jī)問題的最佳時(shí)機(jī),導(dǎo)致組織內(nèi)部沖突的產(chǎn)生。

        (四)男子氣概與女性氣質(zhì)導(dǎo)致企業(yè)激勵(lì)方式的差異

        在男子氣概占主導(dǎo)地位的國家,員工的激勵(lì)往往以個(gè)人績效作為出發(fā)點(diǎn),以員工個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)作為激勵(lì)的主要內(nèi)容,注重的是物質(zhì)成就,如晉升,薪資等;而在女性氣質(zhì)占主導(dǎo)地位的國家,員工的激勵(lì)傾向于將工作團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體來進(jìn)行績效的考核,注重的是生活的質(zhì)量、人際間的和諧關(guān)系等精神激勵(lì),而將物質(zhì)激勵(lì)作為一種次要手段。

        激勵(lì)機(jī)制是否能夠得到不同文化背景員工的認(rèn)可是跨國企業(yè)能否降低員工流失率的關(guān)鍵因素之一。在激勵(lì)內(nèi)容不能滿足員工愿望的情況下,員工的滿意度就會降低,這極有可能造成員工的離職。

        (五)長期—短期導(dǎo)向?qū)е缕髽I(yè)員工培訓(xùn)期望的差異

        在長期導(dǎo)向占主導(dǎo)地位的文化環(huán)境中,員工參加培訓(xùn)是因?yàn)橐钠髽I(yè)的安排,在培訓(xùn)過程中處于被動的狀態(tài),員工期望可以通過培訓(xùn)提高其工作技能,企業(yè)根據(jù)組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)對員工進(jìn)行培訓(xùn),培養(yǎng)其忠誠度;而在短期導(dǎo)向的文化中,培訓(xùn)的重點(diǎn)則傾向于發(fā)揮個(gè)人的才能,重視提高企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系的和諧程度,企業(yè)希望能夠在盡可能短的時(shí)間內(nèi),挖掘員工的潛能。

        跨國企業(yè)的員工培訓(xùn)是培育人才的重要渠道之一,若其提供的培訓(xùn)機(jī)制與東道國的文化導(dǎo)向相背離,不僅不能達(dá)到培養(yǎng)人才的目的,還有可能帶來員工的不滿,引發(fā)組織文化沖突事件的發(fā)生。

        二、根據(jù)霍氏理論提出新的觀點(diǎn)

        (一)注重個(gè)人成績或地位層級

        注重個(gè)人成績是指一個(gè)人的地位和對該人的評價(jià)是按照最近取得的成就和業(yè)績來考核的。注重社會等級的文化則意味著一個(gè)人的社會地位和他人的評價(jià)是由該人的出生背景、性別或年齡決定的。注重個(gè)人成就的組織文化追求只通過個(gè)人努力取得的成就,而不是依靠別人或者采取其他途徑。相反,在注重社會等級的文化中,人們會想方設(shè)法利用人際關(guān)系或教育背景來證明自己的重要性。在跨文化管理上,重視個(gè)人成績的文化中人們尊重那些有知識和技能的員工,不論該管理人員年輕還是年老,是男是女,是出身“貴族”還是“平民”,并且員工敢于對管理人員錯(cuò)誤的決策提出挑戰(zhàn)。而注重地位層級的文化中他們尊敬那些資歷深的管理人員,而不只是有知識和技能的人員。這樣的跨文化差異很可能導(dǎo)致員工之間的不團(tuán)結(jié),產(chǎn)生不同傾向性的非正式組織,影響工作效率。

        (二)個(gè)人決策或群體決策

        領(lǐng)導(dǎo)決策必定會區(qū)分為個(gè)人決策和群體決策兩種。一些領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)獨(dú)斷專行,維護(hù)自己的權(quán)威,不愿意接納下屬的建議,自己根據(jù)知識、經(jīng)驗(yàn)和形勢最后做出決策,但畢竟一個(gè)人的智慧是有限的。這樣會打擊了員工進(jìn)諫的積極性,使組織內(nèi)部缺乏溝通,使那些有能力、有想法的員工感覺自己碌碌無為,無法找到自己的價(jià)值。而重視群體決策的企業(yè)則以平等的精神對待不同層次的員工,強(qiáng)調(diào)員工參與決策的過程性,希望大家能夠提出有建設(shè)性的想法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,但是有可能因?yàn)樘岢龅南敕ㄌ?,產(chǎn)生過多的爭執(zhí),影響了決策的最佳時(shí)機(jī)。而且在群體決策是很容易產(chǎn)生為了群體表面一致性的群體思維,阻礙了不一致信息的傳達(dá)。

        (三)注重工作質(zhì)量或工作數(shù)量

        企業(yè)對員工的工作要求有的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,有的則強(qiáng)調(diào)數(shù)量,譬如要求員工在一個(gè)時(shí)間段只做一件事情,但是員工覺得自己可以在這個(gè)時(shí)間段里做好多事情,認(rèn)為自己有能力完成更多的工作,卻往往忽略了工作的質(zhì)量。而有的企業(yè)會要求員工在一段時(shí)間內(nèi)盡可能完成多的工作,他們強(qiáng)調(diào)員工的工作數(shù)量,但員工的價(jià)值觀是注重工作的質(zhì)量,在每項(xiàng)工作上都會盡善盡美的完成它。不同的價(jià)值觀產(chǎn)生了員工和企業(yè)之間的差異,解決的最好方法應(yīng)該是將兩者結(jié)合,既節(jié)約了時(shí)間,完成了既定目標(biāo),又能達(dá)到企業(yè)所要求的質(zhì)量,這需要員工具有較強(qiáng)的工作能力,以及來自于企業(yè)的配合與支持。

        劉宇翔(1992.5~),男,漢族,上海,碩士研究生,西安建筑科技大學(xué)馬克思主義學(xué)院 管理哲學(xué)。

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