朱云平

(泉州師范學院 思政部，福建 泉州 362000)

推進“數(shù)控一代”：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可選路徑
——以泉州市為例

朱云平

(泉州師范學院 思政部，福建 泉州 362000)

摘要：作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可選路徑，推進“數(shù)控一代”可緩解招工難，降低生產(chǎn)要素成本，提高生產(chǎn)效率，加快新型工業(yè)化進程；前提是各級政府的強力支持。推進“數(shù)控一代”的實施機制要堅持創(chuàng)新驅(qū)動、實施示范工程、加強技術(shù)應(yīng)用服務(wù)體系建設(shè)。要提高推進“數(shù)控一代”實效性，應(yīng)該選擇適合本地域情的推進策略，避免冒進和盲動，注意經(jīng)濟效益核算，與非生產(chǎn)方式的提升相結(jié)合。

關(guān)鍵詞：“數(shù)控一代”；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)型升級

在國務(wù)院2015年5月公布的《中國制造2025》規(guī)劃中，以加快新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)深度融合為主線，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是重要一環(huán)。對此，不同地區(qū)應(yīng)選擇與本地情況相適應(yīng)的路徑。本文擬以中國工程院確定的工業(yè)4.0唯一地方樣板和實踐范例、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集中的福建泉州為例，對以推進“數(shù)控一代”為重要內(nèi)容的智能制造，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進行分析。

福建泉州連續(xù)14年保持福建省經(jīng)濟總量第一，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)功不可沒。但近年來泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所依賴的低成本優(yōu)勢正在逐漸消失，必須尋找發(fā)展新路徑。當前泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)具有三個特點：一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，在泉州經(jīng)濟總量中占比大；二是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展較為成熟，產(chǎn)業(yè)集聚度高，已經(jīng)形成較為完整產(chǎn)業(yè)鏈；三是在國內(nèi)市場占有率優(yōu)勢明顯，數(shù)量居全國地級市首位的136件中國馳名商標，大多集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相當長時期內(nèi)還有著巨大的市場需求，絕不能對其實行產(chǎn)業(yè)淘汰或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。由此，泉州的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并非“夕陽產(chǎn)業(yè)”，仍然存在巨大的發(fā)展?jié)摿?，就地轉(zhuǎn)型升級才是較為恰當?shù)牟呗?。由于泉州的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，轉(zhuǎn)型升級面臨著巨大的沉沒成本，所以，應(yīng)當采取產(chǎn)業(yè)鎖定和技術(shù)升級相結(jié)合的漸進式模式。產(chǎn)業(yè)鎖定效應(yīng)，即在維持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的前提下，逐步在價值鏈上轉(zhuǎn)向中高端環(huán)節(jié)以提升經(jīng)濟效益。技術(shù)升級路徑則是用先進技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，逐步提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技因素融入比重。

當前制約泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，是以勞動力為主的生產(chǎn)要素成本上升問題。由此，推進“數(shù)控一代”是泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)破解當前困境的關(guān)鍵所在?！皵?shù)控一代”概念來源于2011年中國工程院18位院士提出的關(guān)于實施《“數(shù)控一代”機械產(chǎn)品創(chuàng)新工程》的建議，國務(wù)院接受并啟動了《“數(shù)控一代”機械產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)用示范工程》。推進“數(shù)控一代”又被稱為“機器換人”，實際上就是生產(chǎn)工具的更新，它是泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可選路徑。

一、推進“數(shù)控一代”的必要性和可能性

推進“數(shù)控一代”必須具備一定的條件，主要是必要性和可能性兩方面。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)推進“數(shù)控一代”的必要性，體現(xiàn)在以下方面：第一，緩解招工難困境。近年來，招工已成為以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主的泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨的困境。而企業(yè)要克服這個困難，就需要借助數(shù)控技術(shù)。永信數(shù)控董事長林輝煌認為，一般情況下，一個數(shù)控機器人可抵得上10個熟練工。所以，“數(shù)控應(yīng)用最突出的效果就是解決招工難和用工難的問題”[1]。在泉州實施的“數(shù)控一代”示范工程顯示，企業(yè)使用數(shù)控設(shè)備可減少20%以上的勞動力用工。如恒安集團新型生活用品智能化生產(chǎn)線共計節(jié)約人員80%左右，石獅閩南(超越)五金公司引進工業(yè)機器人上崗后，一線用工人數(shù)減少80%，泉州海天染整有限公司有效節(jié)省人力達80%[2]。第二，降低生產(chǎn)要素成本。數(shù)控技術(shù)的智能化控制功能，可以降低原料消耗、土地成本等其他生產(chǎn)要素成本。如中宇衛(wèi)浴在使用數(shù)控機械后，“一臺機器人的價格大約80萬元，可以替代10個熟練工，大約一年就回本了”[3]。華宇公司使用機器人自動斷線檢測系統(tǒng)后，降低疵品率5%，節(jié)約原料1000噸，節(jié)約原料費用1200萬元[4]。而在水暖磨拋、石材加工、食品烘焙等制造環(huán)節(jié)，機器人能替代工人從事高溫作業(yè)、粉塵污染、高噪音等有毒、有害、高風險的工作崗位，由此減少了企業(yè)的特殊用工成本。第三，提高生產(chǎn)效率。數(shù)控技術(shù)的智能化控制生產(chǎn)線，不受工人體力的限制，可以縮短生產(chǎn)周期。此外，由于數(shù)控技術(shù)采用了標準化控制，可以避免人工操作帶來的產(chǎn)品質(zhì)量差異，使產(chǎn)品精準度和標準化程度更高。泉州實施的“數(shù)控一代”示范工程顯示：福建省晉江市華宇織造有限公司將管理織機效率提升10倍以上，金維他(福建)食品有限公司生產(chǎn)效率提高300%，太古陶瓷有限責任公司提高生產(chǎn)效率3倍以上，福建省德化縣成藝陶瓷有限公司效率提升10倍以上[2]。第四，加快新型工業(yè)化進程。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，就必須融入新型工業(yè)化進程，走科技含量高、經(jīng)濟效益好、生產(chǎn)要素消耗低的道路。中國工程院院長周濟指出，數(shù)控技術(shù)正在使機械工業(yè)由電氣化躍升為數(shù)字化時代；在可預(yù)見的將來，機械工業(yè)將由數(shù)字化時代進入智能化時代[5]。所以，進入“數(shù)控一代”，才能為今后實現(xiàn)智能化奠定基礎(chǔ)。

泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)推進“數(shù)控一代”的可能性，主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，各級政府的強力支持。2012年3月，國務(wù)院多部門聯(lián)合出臺《數(shù)控一代機械產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)用示范工程十二五規(guī)劃》。2013年11月，中國工程院和福建省政府舉行會議，確定在福建省率先實施國家“數(shù)控一代”示范工程，并將泉州作為全國首個地級市示范中心。2014年9月，中國工程院把泉州作為工業(yè)4.0唯一的地方樣板和實踐范例，編制了《泉州制造2025發(fā)展綱要及2020行動計劃》，其中“數(shù)控一代”是重要內(nèi)容。2014年10月，福建省政府出臺《關(guān)于支持泉州加快推進“數(shù)控一代”促進智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干措施》，力爭推動泉州裝備數(shù)控化率達70%以上。2014年12月，泉州市政府出臺《泉州市人民政府關(guān)于加快推進“數(shù)控一代”促進智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》。這些文件在稅收、人才、金融、土地方面給出政策優(yōu)惠，為泉州推進“數(shù)控一代”提供了強力支持。第二，泉州推進“數(shù)控一代”的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)具備。作為第一個國家示范地級市，經(jīng)過幾年的發(fā)展，泉州的數(shù)控機械及應(yīng)用已經(jīng)進入技術(shù)成熟、質(zhì)量可靠的階段，全面推進的條件已經(jīng)具備。2014年，泉州機械裝備行業(yè)數(shù)控化、制動化、智能化水平得到有效提高，產(chǎn)值達1124億元[6]。目前，全市企業(yè)已開發(fā)出適應(yīng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)控機械產(chǎn)品100多個，幾乎涵蓋所有國家產(chǎn)品目錄，并涌現(xiàn)嘉泰、微柏等一批骨干企業(yè)。此外，泉州建立了全國首個“數(shù)控一代”科技創(chuàng)新中心、全省首個工業(yè)機器人創(chuàng)新園，并與域外先進科研機構(gòu)在泉州建立了中科院海西研究院泉州裝備制造研究所、泉州華中科大智能制造研究院、國防科大高精度數(shù)控制造研發(fā)平臺、哈工大機器人研究中心等10多個高端科研中心。當前泉州經(jīng)濟型應(yīng)用數(shù)控系統(tǒng)已比較成熟，中檔應(yīng)用數(shù)控系統(tǒng)形成了較大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，高檔應(yīng)用數(shù)控系統(tǒng)已掌握部分關(guān)鍵技術(shù)，數(shù)控產(chǎn)業(yè)已基本形成。

二、推進“數(shù)控一代”的實施機制

推進“數(shù)控一代”，對數(shù)控機械廠家而言是產(chǎn)品創(chuàng)新工程，對于應(yīng)用企業(yè)而言是技術(shù)推廣工程，所以，涉及產(chǎn)業(yè)面廣、企業(yè)數(shù)量多，這就應(yīng)該有明確的實施機制。

第一，堅持創(chuàng)新驅(qū)動。在當前創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略處于國家發(fā)展全局核心地位的背景下，作為國家工程，推進“數(shù)控一代”自然要堅持創(chuàng)新驅(qū)動。創(chuàng)新驅(qū)動就是以企業(yè)自主創(chuàng)新為主，以政產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新為輔。在產(chǎn)業(yè)起步期，泉州的數(shù)控企業(yè)采用了引進國外技術(shù)的路徑。當前，應(yīng)該走自主創(chuàng)新道路。這一方面是，近年來國外領(lǐng)先科技企業(yè)要么技術(shù)封鎖，要么提高了技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用，這使引進消化吸收日益困難。另一方面，“數(shù)控一代”服務(wù)于我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，過高的產(chǎn)品價格勢會必影響企業(yè)使用數(shù)控機械的積極性。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，首先要依靠企業(yè)自身力量創(chuàng)新，這既能擺脫對外部技術(shù)的依賴，又能生產(chǎn)出適應(yīng)國情的高性價比產(chǎn)品?！捌髽I(yè)發(fā)展必須依托創(chuàng)新，依靠別人的成果是沒有出路的?！盵1]日冠企業(yè)董事長助理朱紅波坦言，2013年日冠承擔了福建省重大科技項目“高速導帶印花機”的攻關(guān)任務(wù)，通過自主創(chuàng)新，填補了我國新一代數(shù)碼直噴印花機的空白。其次，堅持創(chuàng)新驅(qū)動應(yīng)該注重政產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新。這就是將生產(chǎn)企業(yè)與高校、科研院所、用戶企業(yè)聯(lián)合起來，形成產(chǎn)學研用的數(shù)控機械產(chǎn)品創(chuàng)新聯(lián)盟。如福建宏茂科技有限公司與華中科技大學聯(lián)合研制的多通道數(shù)控系統(tǒng)機床，打破了以往歐美高端系統(tǒng)封鎖中國市場的局面，售價僅為160萬，不到歐美同類型進口機床價格的六分之一，大大減輕了應(yīng)用企業(yè)的成本壓力。

第二，實施“數(shù)控一代”示范工程。泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以前數(shù)次轉(zhuǎn)型升級的成功，都是一個或幾個領(lǐng)先企業(yè)示范帶動的。如早期泉州運動鞋業(yè)大多是從事代工，后來安踏開始走自主品牌策略，并通過明星代言+央視模式的營銷宣傳取得成功，該示范效應(yīng)引發(fā)了大批企業(yè)跟進學習，使泉州運動鞋業(yè)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。推進“數(shù)控一代”以引發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再次轉(zhuǎn)型升級，同樣要發(fā)揮領(lǐng)先企業(yè)的示范效應(yīng)。在泉州實施“數(shù)控一代”示范工程，應(yīng)該把勞動力短缺問題最嚴重的紡織服裝與鞋業(yè)、水暖衛(wèi)浴、石材加工產(chǎn)業(yè)作為重點示范行業(yè)，并在這些行業(yè)內(nèi)篩選一批企業(yè)，由政府重點支持示范。這些示范企業(yè)的選擇，應(yīng)該是既有龍頭企業(yè)，也要有產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的大中小企業(yè)。通過在這些行業(yè)和企業(yè)組織開展實施數(shù)控一代示范工程，帶動和鼓勵整個產(chǎn)業(yè)全面推廣應(yīng)用。2014年11月，泉州第一批“數(shù)控一代”示范工程，選出恒安、達利等近百家示范企業(yè)，啟動了百個示范項目，為“數(shù)控一代”推廣樹立了示范標桿。2015年8月，泉州市“數(shù)控一代”示范項目第二批名單出爐。同時泉州市經(jīng)信委還編制了《泉州市“數(shù)控一代”示范生產(chǎn)線宣傳手冊》，集中展示泉州市智能制造54條示范生產(chǎn)線，供其他企業(yè)借鑒學習。兩次示范工程為泉州全面推進“數(shù)控一代”提供了榜樣。

第三，加強數(shù)控技術(shù)應(yīng)用服務(wù)體系建設(shè)。數(shù)控機械產(chǎn)品不同于普通的機械產(chǎn)品，其構(gòu)造是由機械部分、數(shù)字控制系統(tǒng)、伺服控制系統(tǒng)、氣壓和液壓控制系統(tǒng)等組成，其功能一般包括數(shù)控機床和數(shù)控加工工藝技術(shù)兩部分。這使數(shù)控產(chǎn)品有一部分是標準化產(chǎn)品，有一部分是基于企業(yè)特殊定制而形成的差異性產(chǎn)品。差異性產(chǎn)品對產(chǎn)品應(yīng)用服務(wù)提出了更高的要求。近年來大部分商品已經(jīng)由賣方市場進入買方市場，加之產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和商品更替周期加快，使得小批量和多品種生產(chǎn)相結(jié)合、根據(jù)市場需求狀況快速組織生產(chǎn)的柔性生產(chǎn)方式逐漸增多。柔性生產(chǎn)方式的增多，使企業(yè)采用定制的差異性數(shù)控機械產(chǎn)品呈上升趨勢，也就對加強數(shù)控技術(shù)應(yīng)用服務(wù)體系建設(shè)提出更高要求。加強數(shù)控技術(shù)應(yīng)用服務(wù)體系建設(shè)，應(yīng)該包括由數(shù)控企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、科研服務(wù)機構(gòu)、應(yīng)用企業(yè)等共同組成的服務(wù)體系，目標是推進數(shù)控產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)應(yīng)用企業(yè)的服務(wù)延伸，培訓數(shù)控技術(shù)應(yīng)用人才，實現(xiàn)數(shù)控技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性。技術(shù)服務(wù)內(nèi)容應(yīng)該以應(yīng)用為主，包括數(shù)控機床的加工工藝規(guī)程的制定，調(diào)整及升級，數(shù)控編程及設(shè)計，數(shù)控設(shè)備安裝，故障診斷與維護和維修等。人才培訓內(nèi)容應(yīng)該包括基本技能和專項技能，培訓模式要以應(yīng)用企業(yè)的需求為導向，應(yīng)用企業(yè)委托設(shè)計、生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)與應(yīng)用企業(yè)聯(lián)合設(shè)計為主，量身定做出符合應(yīng)用企業(yè)所需的高效培訓體系。

三、提高推進“數(shù)控一代”實效性應(yīng)注意的問題

推進“數(shù)控一代”，是一項利國利企的工程，要提高推進的實效性，應(yīng)注意以下幾個問題：

第一，選擇適合區(qū)域?qū)嵡榈耐七M策略。近年來，推進“數(shù)控一代”已經(jīng)在全國范圍內(nèi)鋪開，各地也有許多經(jīng)驗和成果。由于泉州和其他地區(qū)在發(fā)展階段、制造業(yè)技術(shù)水平等方面有一定差異，這就決定在泉州推進“數(shù)控一代”不能照搬其他地區(qū)經(jīng)驗，而要選擇適合泉州域情的策略。泉州域情首先體現(xiàn)為泉州的民營經(jīng)濟特色。泉州被稱為全國民營經(jīng)濟先行區(qū)，民營經(jīng)濟占當前泉州經(jīng)濟總量的80%以上，且泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基本都是民營企業(yè)。這就要求泉州推進“數(shù)控一代”必須從根本上調(diào)動民營企業(yè)的積極性，走符合民營經(jīng)濟發(fā)展的市場驅(qū)動型道路。泉州域情還體現(xiàn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)精神。泉州有“愛拼才會贏”的人文精神和“寧為雞頭、不為鳳尾”的地方傳統(tǒng)。泉州人大都愿意創(chuàng)業(yè)，加之傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)辦企業(yè)門檻較低，泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中不僅有一批龍頭企業(yè)，還存在大批中小企業(yè)。泉州推進“數(shù)控一代”需要重視大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的力量。泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的大中小企業(yè)，技術(shù)基礎(chǔ)差異很大，發(fā)展水平參差不齊，企業(yè)發(fā)展水平不在同一起點上。它們進入“數(shù)控一代”，就有技術(shù)基礎(chǔ)、保障力的差別。所以，泉州推進“數(shù)控一代”需要更長遠、更復雜的規(guī)劃，既要謀劃搶占數(shù)控技術(shù)高地，還需要彌補產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)不足和歷史欠賬，特別是要逐步淘汰落后技術(shù)和化解過剩產(chǎn)能。

第二，避免冒進和盲動。推進“數(shù)控一代”是一個系統(tǒng)性工程，要避免冒進和盲動。冒進就是所有企業(yè)一擁而上冒然進入“數(shù)控一代”。由于政策鼓勵和輿論宣傳，企業(yè)都認識到“數(shù)控一代”的必要性。但由于當前泉州企業(yè)對數(shù)控機械的使用普遍不高，且企業(yè)情況各不相同。如果某示范企業(yè)出現(xiàn)了可見經(jīng)濟效益，會導致其他企業(yè)盲目模仿和一擁而上的羊群效應(yīng)。羊群效應(yīng)很容易導致盲從，而盲從往往會忽略自身具體情況，忽視是否具備與示范企業(yè)一樣的條件與基礎(chǔ)，而冒進的結(jié)果往往是遭遇利益受損。盲動主要表現(xiàn)在兩個方面：一是重硬件而輕軟件，表現(xiàn)在一些企業(yè)重視對數(shù)控機械硬件設(shè)施的投入，卻忽視了配套軟件的引進與管理，使數(shù)控機械引進后，在應(yīng)用階段如需要添加功能模塊，或需要修改加工工藝流程，會由于軟件系統(tǒng)原因造成延誤。如泉州某電子公司雖然采用進口數(shù)控加工設(shè)備，但由于軟件系統(tǒng)原因，原本自動化的產(chǎn)品裝配功能一直未能實現(xiàn)。二是重物質(zhì)輕人才，表現(xiàn)為一些企業(yè)重視對數(shù)控機械的固定設(shè)備投入，卻忽視對人力資源的培育。推進“數(shù)控一代”實際上更強調(diào)人的因素，應(yīng)用人才的意識和素質(zhì)，關(guān)系著數(shù)控產(chǎn)品使用的效率。如泉州某機械公司，雖然引進了數(shù)控系統(tǒng)，但人才短板使其功能難以有效發(fā)揮。

第三，注重經(jīng)濟效益核算。企業(yè)以獲取經(jīng)濟利益為目的，所以，企業(yè)要注意進入“數(shù)控一代”的經(jīng)濟效益核算。泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，每次轉(zhuǎn)型升級都有一些企業(yè)因盲目模仿其他企業(yè)，而忽視了經(jīng)濟效益核算，導致企業(yè)負債過大。前幾年，泉州一些企業(yè)將公司總部外遷到上海、廈門等城市，一時間就有數(shù)百家企業(yè)跟隨。但有些企業(yè)外遷后，發(fā)現(xiàn)這些城市的土地成本、商務(wù)成本、人力資源成本等綜合成本遠比泉州本地高，這些過高的成本不足以彌補搬遷帶來的效益，以至于企業(yè)出現(xiàn)了負債問題。如近幾年在輿論宣傳和明星企業(yè)的示范下，泉州掀起了一股公司上市潮流。其中一批企業(yè)不顧自身實際情況，紛紛投入巨額資金籌劃上市，結(jié)果是一些公司最終沒能上市，卻耗費了大量資金。另一些企業(yè)即使上市成功，但也沒能獲得預(yù)期效果，使企業(yè)負債過大。典型的案例是諾奇公司，為上市投入大量資金使公司背上巨額債務(wù)，導致公司瀕臨破產(chǎn)。當前泉州“數(shù)控一代”的示范企業(yè)中，大部分均為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，這些企業(yè)占據(jù)了市場的較大份額。它們使用數(shù)控產(chǎn)品通過規(guī)模經(jīng)濟降低產(chǎn)品單位成本，且企業(yè)自身作為示范企業(yè)也獲得了政府的財政補貼。但不是每個企業(yè)都能形成規(guī)模經(jīng)濟，政府也不可能無限制地進行財政補貼。所以，企業(yè)一方面要計算使用數(shù)控產(chǎn)品需投入的成本，另一方面需計算使用數(shù)控產(chǎn)品后，原先耗費的勞動力、土地和管理等要素投入所節(jié)省出來收益，此外還必須計算這些要素轉(zhuǎn)移出來所能用于生產(chǎn)更多產(chǎn)品的價值，以及提高生產(chǎn)效率而增加的實際經(jīng)濟收益，這樣對比才是比較合理的經(jīng)濟效益核算。

第四，注意生產(chǎn)方式的進步與非生產(chǎn)方式(服務(wù)、營銷、管理)的提升相結(jié)合。推進“數(shù)控一代”只是生產(chǎn)方式的進步，單純依靠生產(chǎn)方式進步實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級是不切實際的。當前泉州推進“數(shù)控一代”的首要目標是替代人力，就長期來看，如果不能用先進的生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，就會導致“金鋤頭掘泥巴“的資源浪費現(xiàn)象。所以，必須通過推進“數(shù)控一代”引發(fā)生產(chǎn)方式升級、產(chǎn)品功能升級并最終實現(xiàn)價值鏈的升級。產(chǎn)品功能性升級要求放棄原有生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品，升級為生產(chǎn)能適應(yīng)消費者多樣化需求的差異化產(chǎn)品，即在產(chǎn)品形式、性能、風格、品種、檔次方面滿足不斷變化的市場需求。同時，結(jié)合我國國民收入的不斷提高，逐步擴大針對中高端消費者群體的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)產(chǎn)品從中低端價值鏈向中高端價值鏈的躍進。

除了通過推進“數(shù)控一代”引發(fā)生產(chǎn)方式的全面進步外，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實現(xiàn)，還必須與服務(wù)、營銷、管理等非生產(chǎn)方式的提升相結(jié)合。首先是制造業(yè)服務(wù)化水平的提升。2015《政府工作報告》提出實施“中國制造2025”，包含“數(shù)控一代”的智能制造、制造業(yè)服務(wù)化是其重要內(nèi)容。在發(fā)達國家的服務(wù)業(yè)中，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占近六成比例，而發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的重要路徑就是制造業(yè)服務(wù)化。制造業(yè)服務(wù)化是制造業(yè)企業(yè)從提供物品或物品與附加服務(wù)，向提供包括物品、各種服務(wù)的服務(wù)“包”轉(zhuǎn)變。在“包”中，服務(wù)不僅將據(jù)主導地位，且是增加值的主要來源。這就要求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)將產(chǎn)品與服務(wù)融合，圍繞產(chǎn)品功能擴展服務(wù)業(yè)務(wù)，從以制造產(chǎn)品為中心向以提供服務(wù)要素為中心轉(zhuǎn)變。通過延長產(chǎn)品的服務(wù)鏈條，提升產(chǎn)品服務(wù)效率，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品銷量”贏利模式向“少產(chǎn)多效”的贏利模式轉(zhuǎn)變。其次是營銷模式的提升，改變以往傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)單純以產(chǎn)品或顧客為中心的營銷模式，實現(xiàn)從固態(tài)化營銷到柔性化營銷，營銷渠道從單一化到多元化的轉(zhuǎn)型。柔性化營銷，即企業(yè)適時靈活地調(diào)整營銷策略以適應(yīng)個性化、動態(tài)化需求，這就要求企業(yè)改變高度統(tǒng)一、標準化的集中營銷模式，實行面向市場、靈活多樣的分散管理。營銷渠道多元化是針對消費群體差異化趨勢而進行的轉(zhuǎn)型。這就要求在營銷渠道的廣度與深度上逐步實現(xiàn)廣泛型營銷模式、選擇性營銷渠道融合的多元化營銷渠道。管理的提升體現(xiàn)在企業(yè)的管理組織、管理制度、管理方法改進方面，目的是適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，以形成更有效的資源配置。對于泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，尤其要注意對家族制管理模式的揚棄。家族制管理在企業(yè)規(guī)范化、多元化發(fā)展中的局限和不足，是制約許多民營企業(yè)做大做強的“瓶頸”，這就需要在資本社會化、管理人職業(yè)化、公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化方面進行提升。

此外，泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，還應(yīng)該積極與國家的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃相融合，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)提升結(jié)合，以拓展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更寬廣的升級空間。

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(責任編輯：胡先硯)

The Alternative Path of the Traditional Industry Transformation and Upgrading: An Analysis Based on the Effectiveness Promotion of the“Digital Control Generation”

Zhu Yunping

(IdeologicalDepartment,QuanzhouNormalUniversity,Quanzhou,Fujian362000,China)

Abstract：As an alternative path of the traditional industry transformation and upgrading, to promote the “digital generation” may decrease the recruitment difficulties, reduce the costs of production elements, improve production efficiency, and speed up the process of new industrialization. And the premise proves to be the strong support from the government at all levels. To promote the implementation of the “digital control generation”, we ought to insist on innovation-drive, implement the demonstration projects and strengthen the construction of service system in technological application. To improve the “digital generation” effectiveness, it is a must to choose the promotion strategies fit for the local areas, and avoid aggression and blindness, evaluate the economic benefits and combine with the improvement of non-production mode.

Key Words：digital control generation; traditional industry; transformation and upgrading

收稿日期：2015-11-19

基金項目：福建泉州市社會科學規(guī)劃重點項目(2015C01)

作者簡介：朱云平(1972-)，男，江西東鄉(xiāng)人， 泉州師范學院思政部副教授，博士。

中圖分類號：F407.47

文獻標識碼：A

文章編號：2095-4824(2016)02-0084-05