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企業(yè)政工管理與創(chuàng)新途徑研究

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社會主義市場經濟的不斷融合發(fā)展，使得企業(yè)自身的活力也在不斷增強，社會各個領域對企業(yè)政工管理也提出了更高的要求，而作為企業(yè)中重要的組成部分，政工管理還是有很多問題存在的，這些問題也嚴重影響了企業(yè)經濟的發(fā)展，本文主要分析了一下影響企業(yè)政工管理的相關問題，并針對問題提出了一些意見和建議，希望可以為我國的企業(yè)政工管理及創(chuàng)新提供幫助。

企業(yè)；發(fā)展；政工管理；問題；創(chuàng)新

前言

隨著我國改革開放的不斷發(fā)展，人們的生活水平也有了明顯的提升，人們在關注市場經濟發(fā)展的同時也不斷強化著自身的文化素養(yǎng)，而企業(yè)作為國民經濟發(fā)展的主要力量，所承擔的社會責任是非常重大的，而只有增強企業(yè)員工的歸屬感和團結力，才能夠提升企業(yè)的整體發(fā)展步伐，這就要求我們的企業(yè)要積極的轉變企業(yè)政工管理的觀念，打破傳統(tǒng)的思維模式定式，并始終堅持以人為本的原則，對企業(yè)政工管理進行改革和創(chuàng)新，充分調動企業(yè)員工的積極性，進而更好的促進企業(yè)經濟效益的不斷提升。

1.企業(yè)政工管理中存在的問題

1.1 企業(yè)政工隊伍人員結構不合理

水政企業(yè)改革的不斷深化發(fā)展，企業(yè)自身的內部結構也相應的發(fā)生了一些變化，這也在一定程度上加大了企業(yè)政工管理的難度，導致很多企業(yè)政工隊伍的數量在不斷的消減當中，而且現在大部分的年輕人并不愿意參與到政工工作當中，尤其是一些基礎的政工工作，這也就導致企業(yè)政工隊伍的結構存在嚴重的不合理性。由于年輕人不愿意參與，因此大多數的政工隊伍年齡都偏大，而且學歷普遍偏低，這種狀況是沒有辦法滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求的。除此之外，在企業(yè)的政工隊伍建設中，由于缺乏嚴謹的認知態(tài)度，這也是企業(yè)政工管理及創(chuàng)新工作難以發(fā)展下去的主要原因。

1.2 繼續(xù)教育缺乏

當前我國的企業(yè)政工隊伍建設中，政工干部所缺乏的是必要的政工文化知識，尤其是計算機、英語及法律方面的知識，而為了進一步的提升企業(yè)政工隊伍的整體素質，就一定要對企業(yè)的政工隊伍進行繼續(xù)教育，讓企業(yè)的政工隊伍能夠真正的滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。

2.企業(yè)政工管理及創(chuàng)新的途徑

2.1 加強企業(yè)政工隊伍的思想政治培訓工作

在企業(yè)的思想政治工作中，企業(yè)政工隊伍的綜合素質基本上可以決定企業(yè)的發(fā)展效率，當前我們在加強企業(yè)政工隊伍建設的過程中，這一隊伍所面臨的環(huán)境是非常復雜且多元化的，這就要求我們的企業(yè)要不斷加強政工隊伍的思想政治教育，提升企業(yè)政工隊伍的整體政治水平，除此之外，我們還要求企業(yè)的政工隊伍要創(chuàng)建一個良好的考核激勵機制，這樣也是為了讓我們的企業(yè)政工隊伍建設滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，在潛移默化的過程中提升企業(yè)政工隊伍的綜合素質，為企業(yè)的現代化發(fā)展提供良好的推動力。

2.2 轉變管理模式

我國企業(yè)在經濟全球化的帶領下也逐漸實現了與國際接軌，受西方文化思潮的影響，企業(yè)員工在心理素質上出現了很大的轉變，而這種轉變對企業(yè)的發(fā)展也是有一定影響的，之間傳統(tǒng)的工作方式已然滿足不了現代經濟發(fā)展的實際需求，因此需要及時的進行更新和完善，所以要求我們的企業(yè)政工管理及創(chuàng)新一定要對員工的工作方法進行改變。首先，將高新技術手段引入到政工管理當中，讓我們的政工管理能夠具體化、形象化，這對于激發(fā)員工的工作激情也是非常有幫助的。其次，之前傳統(tǒng)的思想政治工作只是對企業(yè)的管理人員進行規(guī)范，員工并不會真正的參與到起重，而改進之后的工作模式要求員工也參與到職責內容權限中，充分肯定員工在整個企業(yè)中的地位，這樣就可以極大的增強員工對企業(yè)的自信心，員工的創(chuàng)新精神也會得到進一步的提升。

2.3 創(chuàng)建完善的企業(yè)政工隊伍繼續(xù)教育體系

絕大多數的企業(yè)政工隊伍，其整體素質并不是很高，所以企業(yè)一定要對政工隊伍進行繼續(xù)教育，制定一個科學合理的繼續(xù)教育計劃，其目的就是為了提升企業(yè)政工隊伍的綜合素質。促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 加強企業(yè)政工保障制度

這一保障制度的加強還需要從以下幾方面入手。

首先，我們要先確定好企業(yè)政工工作的目標，加大企業(yè)政工工作內容的宣傳力度，不斷提升企業(yè)決策者對企業(yè)政工工作的認知程度，這樣一來對于企業(yè)政工工作的發(fā)展，調整企業(yè)內部結構，促進企業(yè)各個階段都充分重視起政工工作是現實意義的。

其次，對政工工作進行管理和創(chuàng)新，應該鼓勵企業(yè)部門能夠對政工工作情況和情況及時的進行溝通和交流，并在企業(yè)的整個生產流程中進行政工工作，從而建立和完善企業(yè)的政工工作機制。

第三，我們的企業(yè)員工在整個企業(yè)政工管理及創(chuàng)新工作中所承擔的角色是非常重要的，可以說沒有企業(yè)員工的辛苦工作，企業(yè)是不存在的，而為了進一步的提升企業(yè)員工的積極性，我們就要先將員工的潛能激發(fā)出來，讓企業(yè)員工利用他們的能力不斷的去完善企業(yè)發(fā)展中存在的不足，我們的企業(yè)管理層還可以在企業(yè)政工工作中采取獎勵機制，全面促進員工工作積極性的提升。這樣員工的干勁就會越來越足，企業(yè)的發(fā)展方向也就會更加的清晰明朗。

3.結語

綜上所述，企業(yè)政工管理和創(chuàng)新對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。我們的研究人員也要在充分考慮企業(yè)內部外部環(huán)境的大前提下，對企業(yè)政工工作進行實時的管理，提高工作人員的工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展。

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