朱桂秀

廣西強(qiáng)強(qiáng)碳素股份有限公司

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簡析市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理

朱桂秀

廣西強(qiáng)強(qiáng)碳素股份有限公司

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)之間的關(guān)系企業(yè)自身和外界的關(guān)系日益復(fù)雜，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已在適應(yīng)企業(yè)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。在激烈的市場競爭中，經(jīng)常會(huì)淘汰一些管理不善或者是不能適應(yīng)多變市場的企業(yè)，所以說企業(yè)要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中獲得發(fā)展，就需要采用不斷完善自己的管理方式，提升自己在同行業(yè)中核心競爭力。而企業(yè)提升自身競爭力很重要的一點(diǎn)，就是在多變的市場環(huán)境中尋求發(fā)展機(jī)遇以及規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這樣看來，企業(yè)采取彈性的管理方式是十分必要的，本文從經(jīng)濟(jì)彈性管理本身入手，有針對(duì)性的對(duì)經(jīng)濟(jì)彈性管理中存在的問題進(jìn)行探討，并據(jù)此提出了相關(guān)建議，希望對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)的彈性管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：彈性管理；企業(yè)管理；市場經(jīng)濟(jì)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也是日趨的激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下得到生存和發(fā)展，就必須不斷的完善自身，提升自身的競爭能力和競爭實(shí)力。強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理工作，是帶動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的一種必然選擇，從目前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體情況來看，我國的企業(yè)需要進(jìn)一步的優(yōu)化自身的彈性管理模式，以便于更好的提升企業(yè)的競爭力。

一、市場經(jīng)濟(jì)以及彈性管理的內(nèi)涵分析

市場經(jīng)濟(jì)是一種經(jīng)濟(jì)體系，在這種體系下產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)以及銷售完全由自由市場的自由價(jià)格機(jī)制所引導(dǎo)，而不像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有國家所引導(dǎo)。在理論上，市場將會(huì)透過產(chǎn)品和服務(wù)的供給與需求產(chǎn)生復(fù)雜的相互作用，進(jìn)而達(dá)成自我組織的效果。市場經(jīng)濟(jì)一般建立在高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上，各行各業(yè)的生產(chǎn)以市場為導(dǎo)向，以滿足市場的需要為主要目的，同時(shí)還兼有調(diào)配資源的功能。

所謂彈性管理，簡而言之就是給以某一個(gè)事物一個(gè)相對(duì)自由的管理空間，不對(duì)這些事物進(jìn)行影響的規(guī)定和管理，反而將這些管理工作以某種意識(shí)形態(tài)為基礎(chǔ)的前提下而進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展，其具有一定的空間性和靈活性，在具體運(yùn)用的過程中，其不僅僅可以應(yīng)用于企業(yè)的管理，同時(shí)，其可以應(yīng)用到事業(yè)單位和其他部門的管理工作中。彈性管理模式是隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展而產(chǎn)生的一種管理模式，其在很大程度上體現(xiàn)出了管理工作的科學(xué)性和完整性，體現(xiàn)出了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的一種靈活性和多變性。從目前我國彈性管理工作所運(yùn)用的措施而言，其主要包含彈性語言﹑彈性人事﹑彈性政策這三個(gè)方面，將這三個(gè)方面運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中來，其不僅僅能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的靈活性和多邊形，更在很大程度上保證了企業(yè)的全面性發(fā)展和進(jìn)步?？梢哉f，彈性管理是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下相對(duì)自由的競爭環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)所造就的一種模式，其從本質(zhì)上來說打破了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制和管理模式，是管理體制的一種創(chuàng)新和升級(jí)。

二、優(yōu)化企業(yè)彈性經(jīng)濟(jì)管理的措施

在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步與企業(yè)對(duì)市場環(huán)境的覺察力和敏銳性是有著必然聯(lián)系的，企業(yè)管理工作的優(yōu)化也需要新機(jī)制的引入。彈性管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合就是對(duì)企業(yè)管理工作的一種創(chuàng)新和發(fā)展，其在很大程度上保證了企業(yè)的發(fā)展，提升了企業(yè)的競爭力。從目前我國企業(yè)對(duì)彈性管理的運(yùn)用來說，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和升級(jí)，以便于更好的體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，為企業(yè)的發(fā)展提供更多發(fā)展的空間。

（一）強(qiáng)化彈性管理理念的引入

僅僅引入彈性管理方式不能夠完全的促進(jìn)企業(yè)管理工作的優(yōu)化和升級(jí)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)管理模式，取得經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，就必須結(jié)合目前我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在引進(jìn)彈性管理模式的同時(shí)進(jìn)行彈性管理理念的引入，以彈性管理理念為基礎(chǔ)來體現(xiàn)出彈性管理工作的結(jié)合，這樣能夠更為充分的體現(xiàn)出彈性管理在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，體現(xiàn)出市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下彈性管理的作用發(fā)揮。

（二）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)彈性管理的協(xié)調(diào)性

彈性的管理模式對(duì)于任何一項(xiàng)管理工作來說都是具有積極意義的，其為管理提供了較大的空間，這就要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在多元化的條件下形成協(xié)調(diào)的管理模式。比如說彈性管理會(huì)出現(xiàn)彈性人事管理﹑彈性政策管理﹑彈性語言等等，經(jīng)濟(jì)的彈性管理可以把這些管理工作結(jié)合起來，體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理工作的不同方面的協(xié)調(diào)性，這樣才能有效的幫助企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，更好的處理好經(jīng)濟(jì)管理過程中所存在的問題。

（三）替身企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的有效性

市場經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)來說可謂是一把雙刃劍，如果對(duì)市場經(jīng)濟(jì)所提供的資源運(yùn)用的合理，則能夠促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的結(jié)合，體現(xiàn)出市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性作用，如果對(duì)市場經(jīng)濟(jì)所提供的資源利用不是十分得當(dāng)，則會(huì)導(dǎo)致資源的缺失，不利于資源的有效利用。從目前我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)彈性管理，就必須在更大層面來推動(dòng)管理的彈性化，進(jìn)行迅速的且有效的決策。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)和信息資源的有效共享，使得整個(gè)市場環(huán)境顯得更加的公平，正是基于這種公平性使得企業(yè)的在進(jìn)行管理決策的時(shí)候更加要體現(xiàn)出有效性，在最短的時(shí)間內(nèi)做出最為有效的經(jīng)濟(jì)管理決策，使得資金流向其最為需要的地方。

（四）建立多元化的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

從目前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還是我國企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來說，都是呈現(xiàn)出了一種單一化的特點(diǎn)，這種特點(diǎn)在很大程度上限制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)競爭力的提升，從目前我國企業(yè)的發(fā)展情況來說，企業(yè)需要在監(jiān)理多元化的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上來進(jìn)行彈性經(jīng)濟(jì)管理，這樣有助于企業(yè)更好的提升經(jīng)濟(jì)彈性管理運(yùn)用的效率。首先，要體現(xiàn)出產(chǎn)權(quán)的多元化，在當(dāng)今的市場環(huán)境下，單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不再能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，企業(yè)要想獲得更多的資金來源，提升自身的資金融資能力就必須轉(zhuǎn)變單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。其次，在企業(yè)的競爭方式上也要有所轉(zhuǎn)變，結(jié)合目前企業(yè)的發(fā)展情況和企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)來建立多元化的競爭方式，盡可能的促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系，在市場競爭環(huán)境下，沒有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)因?yàn)樽约旱膹?qiáng)大而獨(dú)立的發(fā)展，要盡可能的建立好企業(yè)之間友好的競爭方式，形成良性的競爭模式，這樣在企業(yè)進(jìn)行彈性經(jīng)濟(jì)管理的過程中就能夠有所借鑒，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理工作得到良好的體現(xiàn)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理的意義

從目前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式并沒有切實(shí)的突出和體現(xiàn)出管理工作的科學(xué)性和有效性，尤其隨著我國加入WTO以來，我國企業(yè)所面臨的不僅僅是國內(nèi)企業(yè)間的競爭和壓力，其通過面臨著來著國際環(huán)境中企業(yè)的競爭和壓力，這種競爭壓力和競爭模式使得企業(yè)必須從根本上進(jìn)行自我的發(fā)展和創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理。此時(shí)，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的彈性管理就是對(duì)企業(yè)管理的一種創(chuàng)新，其對(duì)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得以全面的發(fā)展有著十分重要的意義。

（一）經(jīng)濟(jì)彈性管理有利于企業(yè)提升競爭能力

從目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境來說，市場為各個(gè)企業(yè)提供了相對(duì)公平的競爭環(huán)境，這種競爭環(huán)境也是相對(duì)自由的，競爭手段更是多樣的，企業(yè)要想在這樣的一個(gè)環(huán)境下獲得更好的生存和發(fā)展，就必須結(jié)合目前我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來進(jìn)行自我的調(diào)整和改革，以便于更好適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展和升級(jí)。那么，從企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)來說，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升是企業(yè)競爭能力提升的重要標(biāo)志，通過經(jīng)濟(jì)彈性管理有效的促進(jìn)了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與靈活市場環(huán)境之間的溝通，在很大程度上是提升企業(yè)競爭實(shí)力和競爭能力的重要標(biāo)志。

（二）彈性經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)了企業(yè)成本的節(jié)約

結(jié)合目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求來說，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，與企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是相輔相成的，但是，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步卻有著特殊性。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須在有效節(jié)約成本的基礎(chǔ)上獲得最大利潤。一直以來，我國的經(jīng)濟(jì)管理模式顯得過于固定化和過于的規(guī)范化，沒有針對(duì)不同的企業(yè)行為進(jìn)行不同程度的管理，這種管理工作過于的循規(guī)蹈矩，使得生產(chǎn)和管理工作都沒有從根本上獲得創(chuàng)新，甚至是不利于整個(gè)企業(yè)競爭力的提升。那么，在有效的空間內(nèi)創(chuàng)造的無限的價(jià)值才是企業(yè)在未來的發(fā)展中所要追尋的。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中落實(shí)彈性管理有效的保證了管理的彈性化，使得經(jīng)濟(jì)管理工作能夠結(jié)合不同的環(huán)境來進(jìn)行不同程度的調(diào)整和規(guī)范，規(guī)避了過于單一的管理模式和過于固定的管理制度給企業(yè)造成的成本的浪費(fèi)。

（三）彈性經(jīng)濟(jì)管理有助于激發(fā)企業(yè)員工的積極性

通過經(jīng)濟(jì)的彈性管理，從人事彈性和其他彈性角度來共同的作用來體現(xiàn)出整個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈活性，同時(shí)，通過經(jīng)濟(jì)彈性來促進(jìn)人事管理工作的彈性化有效的為企業(yè)員工工作的積極性激發(fā)奠定了基礎(chǔ)，其能夠在市場經(jīng)濟(jì)條件下強(qiáng)化人才的管理，監(jiān)理公平性的人才培養(yǎng)和人才激勵(lì)機(jī)制，在這樣一種情況下體現(xiàn)出了人才發(fā)展的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)了人與人之間的溝通和交流，激發(fā)了員工工作的積極性和主動(dòng)性。

總之，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開企業(yè)的管理工作，以經(jīng)濟(jì)彈性管理來帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理工作的發(fā)展，能夠有有效的帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，有效的保證了企業(yè)在發(fā)展的過程中形成積極的動(dòng)力，使其在激勵(lì)的市場競爭環(huán)境下提升企業(yè)競爭的動(dòng)力，保證了企業(yè)的綜合實(shí)力體現(xiàn)。

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