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        內(nèi)部控制要素對企業(yè)會計準則執(zhí)行效果的影響分析

        2016-03-16 03:22:46李富娟
        環(huán)球市場 2016年3期
        關(guān)鍵詞:會計準則內(nèi)部控制企業(yè)

        李富娟

        沈陽鐵道不動產(chǎn)運營有限公司

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        內(nèi)部控制要素對企業(yè)會計準則執(zhí)行效果的影響分析

        李富娟

        沈陽鐵道不動產(chǎn)運營有限公司

        摘 要:本文闡述了企業(yè)的內(nèi)部控制,并分析了內(nèi)部控制要素對企業(yè)會計準則執(zhí)行效果的影響,最后對于企業(yè)會計準則執(zhí)行效果提出合理的建議,希望本文能拋磚引玉。

        關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;企業(yè);會計準則

        現(xiàn)如今會計準則不斷進行國際化的趨同,每個國家的會計準則的制定者都以本國的實際國情為出發(fā)點,經(jīng)本國的會計準則進行改進和完善,使本國的會計準則可以走向國際化。我國在這樣的大形勢下,也在采取積極的措施和國際會計專責進行接軌,力爭我國的會計準則可以實現(xiàn)國際趨同。這已經(jīng)是我國必然的發(fā)展趨勢,但是近來很多國家都出現(xiàn)了有關(guān)于會計準則一系列的財務(wù)舞弊和財務(wù)丑聞事件等事件,這表明建立一個高質(zhì)量的會計專責還是不夠全面,會計準則具體的執(zhí)行效果才是更加重要的。高質(zhì)量的會計準則被制定后,應(yīng)該立即實行有效的執(zhí)行,達到頒布會計準則的目標??梢哉f會計準則的執(zhí)行遠遠比會計專責自身更加重要。其中企業(yè)的內(nèi)部控制要素就對會計準則的執(zhí)行具有很深的淵源,本文針對內(nèi)部控制要素對企業(yè)會計準則執(zhí)行效果的影響做出具體的分析。

        一、企業(yè)的內(nèi)部控制

        從廣義的角度來說,企業(yè)的內(nèi)部控制指的就是企業(yè)的治理機制;從狹義的角度來分析,就是指企業(yè)內(nèi)部控制機制。企業(yè)的治理機制和內(nèi)部控制機制可以相互影響和相互滲透,企業(yè)內(nèi)部控制機制的發(fā)展動力就是企業(yè)的治理機制,企業(yè)內(nèi)部控制機制可以將企業(yè)治理機制具體的表現(xiàn)出來。企業(yè)的內(nèi)部控制機制和內(nèi)部治理機制誰也不能擺脫對方,只有在企業(yè)治理機制有效工作的基礎(chǔ)之上,企業(yè)內(nèi)部控制機制才可以發(fā)揮出自身的有效性,也可以為會計專責的有效實施提供保障。

        內(nèi)部控制所發(fā)揮出來的作用對于不同的主體來說是不同的,雖然內(nèi)部控制具有很多積極的意義以及作用,但是也不能將其自身的局限性進行忽視。內(nèi)部控制的局限性包括成本局限性和業(yè)務(wù)局限性以及人眼局限性,除了這些基本的局限性,內(nèi)部控制必須要和控制環(huán)境進行適應(yīng)。控制環(huán)境需要不斷地進行變化,根據(jù)變化也要及時做出相應(yīng)的調(diào)整。內(nèi)部控制只有做到和企業(yè)真正的互相適應(yīng),提高企業(yè)得經(jīng)濟效益,這樣才會推動會計準則進行有效的執(zhí)行。

        內(nèi)部控制要素是由內(nèi)部環(huán)境﹑風險評價﹑控制活動﹑信息溝通﹑內(nèi)部監(jiān)督這五個部分組成的,這些要素由管理層經(jīng)營企業(yè)的具體方式所決定。內(nèi)部控制要素對于內(nèi)部控制體系來說,劃分內(nèi)部控制要素,就是將內(nèi)部控制系統(tǒng)進行分割。

        內(nèi)部控制制度是企業(yè)最為重要的制度之一,屬于企業(yè)內(nèi)部制度。會計準則可以說是一種制度化的產(chǎn)物,屬于企業(yè)的外部制度。這兩種內(nèi)外制度以不同的目的為主要的出發(fā)點,兩者之間相互影響﹑相互促進﹑相互結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部控制制度的指導思想就是會計準則,內(nèi)部控制制度可以對于會計準則的實施起著積極的推動作用。將內(nèi)部控制制度和會計準則進行緊密的結(jié)合,就會使企業(yè)的會計制度體系變得更加完整和嚴密。

        二、內(nèi)部控制要素對企業(yè)會計準則執(zhí)行效果的影響分析

        (一)內(nèi)部環(huán)境的質(zhì)量對會計準則的執(zhí)行效果的影響

        內(nèi)部環(huán)境包括組織架構(gòu)﹑發(fā)展戰(zhàn)略﹑人力資源﹑企業(yè)文化﹑社會責任等成分組成。組織架構(gòu)重點可以從整個機構(gòu)的控制力﹑權(quán)責劃分﹑相互牽制﹑信息流動等多個角度進行;發(fā)展戰(zhàn)略可以從企業(yè)人力資源的引進的具體結(jié)構(gòu)和開發(fā)機制以及激勵約束機制三個方面進行;企業(yè)文化評價只是在建設(shè)和評估兩個方面進行,可以將誠信的價值觀進行提升,為完善內(nèi)部控制提供人才;社會責任在安全生產(chǎn)﹑產(chǎn)品質(zhì)量﹑環(huán)境保護以及資源節(jié)約﹑就業(yè)促進﹑員工權(quán)益保護等方面進行。會計準則執(zhí)行的質(zhì)量的重要影響因素就是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境的質(zhì)量越好,那么企業(yè)會計準則就會得到更好的執(zhí)行,就會為企業(yè)提供質(zhì)量很高的會計信息。

        (二)風險評估水平對會計準則執(zhí)行效果的影響

        風險評估就是對企業(yè)日常的管理過程的目標設(shè)定﹑風險識別﹑風險分析﹑應(yīng)對策略進行準確的認知和評價。企業(yè)進行風險評估這個環(huán)節(jié),將控制目標存在的潛在的外部風險和內(nèi)部風險進行準確的識別,將企業(yè)的風險的承受程度確定出來,可以將企業(yè)執(zhí)行準則的各種風險進行降低,使會計專責可以有效地執(zhí)行下去。風險評估的水平越高,那么企業(yè)的會計準則就會更好地執(zhí)行,就可以為企業(yè)提供質(zhì)量更好的會計信息。

        (三)控制活動質(zhì)量對會計準則執(zhí)行效果

        控制活動評價就是認定和評價企業(yè)各類任務(wù)的控制措施以及對流程設(shè)計的有效性和運行的有效性的具體過程。企業(yè)將風險的評估結(jié)果進行具體的結(jié)合,將與之對應(yīng)的控制措施進行積極的運用,把風險控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)。這些具體的措施就是控制活動,可以對所需要的活動進行保障,應(yīng)該在適當?shù)臅r間積極地執(zhí)行。將政府的各種策略和準則進行有效的控制,將企業(yè)中的指示進行執(zhí)行。所以說,控制活動的質(zhì)量越好,那么企業(yè)的會計準則就會得到更好的執(zhí)行,也可以為企業(yè)提供質(zhì)量特別好的會計信息。

        (四)內(nèi)部監(jiān)督水平對會計準則執(zhí)行效果的影響

        內(nèi)部監(jiān)督評價是對企業(yè)的管理層的內(nèi)部監(jiān)督的基調(diào)和監(jiān)督的有效性以及內(nèi)部控制缺陷進行科學的﹑合理的﹑客觀的認定和評價。企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督可以對于財務(wù)舞弊行為有效地防止和降低,對會計信息失真的現(xiàn)象進行減少,提高會計準則在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行效果。所以說,內(nèi)部監(jiān)督水平越高,就會有利于企業(yè)會計準則的執(zhí)行。

        三、對于企業(yè)會計準則執(zhí)行效果的建議

        作為企業(yè)的主體來說,企業(yè)對于內(nèi)部控制的具體工作應(yīng)該給予高度的重視,并要不斷加強其工作力度。企業(yè)的規(guī)模必將不斷地擴大,那么經(jīng)營的風險也會隨之不斷增加,個人的控制能力就會越來越低,管理制度也會出現(xiàn)嚴重的漏洞,使企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)各種各樣類似于財務(wù)舞弊的發(fā)生,能夠發(fā)生最嚴重的后果就是導致企業(yè)經(jīng)營失敗。所以,我國的企業(yè)管理者應(yīng)該對內(nèi)部控制建設(shè)給予高度的重視,將企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量不斷進行提高。

        以內(nèi)部控制的五個主要要素為出發(fā)點,做到以下的步驟:將內(nèi)部的控制環(huán)境進行強化,對于控制環(huán)境的基礎(chǔ)性建設(shè)工作也要給予高度的重視;將企業(yè)內(nèi)部的整體的價值觀進行統(tǒng)一,將企業(yè)內(nèi)部的道德標準不斷進行規(guī)范;將企業(yè)的控制力﹑權(quán)責分離﹑信息路徑三個方面進行有機的結(jié)合;將企業(yè)的組織架構(gòu)評價體系進行科學合理的架構(gòu),制定出重點突出的發(fā)展戰(zhàn)略;對人力資源的具體評價機制也要進行不斷的開發(fā),將企業(yè)的文化評價機制進行有效的構(gòu)造,將生產(chǎn)和銷售以及財務(wù)等各個不同的環(huán)節(jié)的社會責任進行明確;為企業(yè)的合理經(jīng)營提供科學的發(fā)展目標,將風險管理機制進行健全和完善,無論是內(nèi)部還是外部的情況,都要給予一樣重視,對風險因素進行識別,將風險水平進行評估,使內(nèi)部控制機制可以更加合理﹑充分﹑具有針對性。

        四、結(jié)束語

        以上就是對內(nèi)部控制要素對企業(yè)會計準則執(zhí)行效果的影響的具體分析,希望可以為我國企業(yè)的發(fā)展帶來參考意見。

        參考文獻:

        [1]余波.企業(yè)規(guī)模、股權(quán)性質(zhì)與新會計準則執(zhí)行效果——基于會計信息價值相關(guān)性視角[J].中南財經(jīng)政法大學學報,2012(05):127-131+144.

        [2]趙虹.我國企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與完善——兼議會計準則國際趨同對內(nèi)部控制制度的影響[J].會計之友(上旬刊),2014(01):40-41

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