王 銳

中國電器科學(xué)研究院有限公司

價值鏈下的企業(yè)全面預(yù)算管理探究

王 銳

中國電器科學(xué)研究院有限公司

企業(yè)全面預(yù)算管理在發(fā)展過程中并不是一帆風(fēng)順的，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，對企業(yè)全面預(yù)算管理也提出了新的挑戰(zhàn)及機遇。文章主要是從價值鏈的視角針對現(xiàn)階段我國企業(yè)全面預(yù)算管理存在的一系列問題進行詳細地闡述，希望通過文章的描述可以為相關(guān)人員提供一些參考意見，以便更好地推動企業(yè)的發(fā)展，能夠使全面預(yù)算管理在發(fā)展中真正發(fā)揮效用。

價值鏈；預(yù)算管理；全面預(yù)算

1、價值鏈視角下企業(yè)全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理機制顧名思義，就是針對企業(yè)中與預(yù)算管理有關(guān)的一切事項進行合理預(yù)算，這里所包含的預(yù)算管理不僅是指企業(yè)的收入支出，還包括企業(yè)成本、現(xiàn)金等方面的編制。在真正實施預(yù)算管理之前，要針對企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀制定合理的編制內(nèi)容，從價值鏈的角度出發(fā)，可以分析企業(yè)中更多的不可控因素和不穩(wěn)定因素，這樣就可以在最短的時間內(nèi)針對存在的問題進行合理解決。從戰(zhàn)略的角度來講，也有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，所以在進行全面預(yù)算管理時，要引進先進的管理理念及定量分析方法，這樣有利于企業(yè)各個流程的順利開展。此外，價值鏈視角下的全面預(yù)算管理還運用了計算機信息技術(shù)，使得企業(yè)預(yù)算進入了全新的發(fā)展階段，它有效實現(xiàn)了企業(yè)的統(tǒng)一管理規(guī)劃，建立了完善的監(jiān)督管理機制，真正意義上推動了企業(yè)的發(fā)展。但是在發(fā)展過程中也存在著諸多的不足，需要企業(yè)管理者引起足夠的重視，可以通過借鑒國外的管理理念，并結(jié)合自身發(fā)展特點加以完善。

2、企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

2.1全面預(yù)算管理不科學(xué)

在長期實踐的發(fā)展，全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)還是相關(guān)人員沒有形成很好的理解，這是相關(guān)部門之間沒有合理的的協(xié)調(diào)發(fā)展，管理機制難以發(fā)揮應(yīng)有的應(yīng)用。通常，編制全面預(yù)算管理機制是由領(lǐng)導(dǎo)決定的，不是建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上。與此同時，各部門分別編制，導(dǎo)致部門之間的信息共享的程度是不夠的，比較片面。在評估階段，沒有分析好每個流程分析，并經(jīng)常使用單一的評價依據(jù)和指標，導(dǎo)致進一步的企業(yè)隸屬高管的熱情不高。

2.2預(yù)算編制程序不合理

我國企業(yè)管理內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)管理不科學(xué)些問題、管理預(yù)算管理上的擴展，很容易引起“長官意識”的預(yù)算管理是按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖進行預(yù)算的準備，而不是集中在科學(xué)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃。導(dǎo)致缺乏必要的剛度，預(yù)算和實際操作。與此同時，我國企業(yè)管理者短期性能的影響是顯而易見的，更關(guān)心短期績效，全面預(yù)算的過程中，經(jīng)常進行按照需要完成利潤的目標，很容易導(dǎo)致預(yù)算從企業(yè)實踐，嚴重影響企業(yè)全面預(yù)算的剛性。

3、基于價值鏈視角下企業(yè)全面預(yù)算管理

3.1價值鏈視角下企業(yè)全面預(yù)算的編制

價值鏈視角的企業(yè)全面預(yù)算的編制重點是通過價值分析的手段來進行企業(yè)全面預(yù)算報表的重新設(shè)計，這種設(shè)計重點是對企業(yè)現(xiàn)金報表的編制。在全面預(yù)算管理中，企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算報表是企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算表的補充，是對其他預(yù)算報表的一種匯總，而在價值鏈視角下，企業(yè)全面預(yù)算的編制核心就是對企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制，這種編制既是企業(yè)現(xiàn)實價值的一種體現(xiàn)，更是企業(yè)預(yù)算管理的一種新的歸類。

目前，企業(yè)財務(wù)危機突然及其主要是因為傳統(tǒng)的財務(wù)分析主要關(guān)注企業(yè)的歷史成本分析，全面預(yù)算方法用于這種方法，企業(yè)全面預(yù)算數(shù)據(jù)并沒有真正反映企業(yè)的價值的狀況。規(guī)劃企業(yè)的價值鏈下的現(xiàn)金預(yù)算，可能反映了企業(yè)一定時期內(nèi)現(xiàn)金流入和流出的現(xiàn)金盈余，是一個重要的參考，為企業(yè)投資和融資。與此同時，企業(yè)現(xiàn)金流水平可以反映真實情況，財務(wù)狀況和價值為基礎(chǔ)的企業(yè)其他預(yù)算。也就是說，企業(yè)銷售必須符合實現(xiàn)，投資計劃的實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金，現(xiàn)金預(yù)算管理計劃戰(zhàn)略管理水平，確保企業(yè)價值鏈特點的全面預(yù)算，財務(wù)報表的形成使全面預(yù)算的最后環(huán)節(jié)。

3.2價值鏈視角下企業(yè)全面預(yù)算的控制

全面預(yù)算控制是企業(yè)管理的一種預(yù)先規(guī)劃，主要是利用價值鏈之間的關(guān)系對企業(yè)未來發(fā)展預(yù)算進行全面的控制與掌握，換言之，企業(yè)在進行規(guī)劃運行前必須先建立一套完善的預(yù)算編制，然后利用這套預(yù)算編制對企業(yè)運行進行有效的管理。這不僅要調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)作業(yè)，還要對相關(guān)責(zé)任人進行管理與培訓(xùn)，提升有關(guān)責(zé)任人在預(yù)算管理過程中的效用。同時，在進行預(yù)算編制的過程中要注重主體與其他相關(guān)部門之間的關(guān)系，確保將價值鏈的管理意識貫穿于整個預(yù)算編制中，突出重點，協(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系，在發(fā)現(xiàn)問題時找出主要影響因素，通過合理解決來完善每個環(huán)節(jié)的價值鏈流程。

3.3價值鏈視角下企業(yè)全面預(yù)算的績效評價

在傳統(tǒng)的企業(yè)全面預(yù)算管理過程中，并沒有建立一套完善的績效考核標準對企業(yè)預(yù)算管理的財務(wù)標準進行合理分析，或是提供有利的信息，只是單純的依據(jù)財務(wù)報表對其考核結(jié)果進行評定分析，這或多或少有其重疊的地方或是信息不準確等因素的影響使評價結(jié)構(gòu)并不是很理想。如企業(yè)往往依據(jù)投資回報利率之間的差額來對其預(yù)算進行全面的管理與監(jiān)控，但是這種計算方法只是單一的、片面的，并不能真正反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。從長遠角度來講并不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，特別是技術(shù)層面上的管理創(chuàng)新，因長期缺乏核心競爭力和創(chuàng)造力，會使企業(yè)在激勵的市場競爭中難以站穩(wěn)腳跟，短期內(nèi)的回報率雖然不會影響企業(yè)的整體發(fā)展，但是長期下去則會弱化企業(yè)全面預(yù)算管理的能力。市場經(jīng)濟的復(fù)雜多變?yōu)槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，在各種因素不確定的前提下，企業(yè)必須對全面預(yù)算管理進行合理的監(jiān)控與把握，利用價值鏈的關(guān)系協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的協(xié)作，在不影響短期經(jīng)濟效益的同時，可以逐漸提升企業(yè)競爭力的水平，合理利用有效資金對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，提升他們對全面預(yù)算管理制度的認識，從激勵的角度出發(fā)，對企業(yè)全面預(yù)算管理試行科學(xué)管理與規(guī)劃。

結(jié)語

加強企業(yè)與優(yōu)秀客戶之間的合作關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)與培養(yǎng)相關(guān)的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)能力，在不斷提高財務(wù)管理人員素質(zhì)的同時，設(shè)立完善的獎懲制度，對于優(yōu)秀員工要給予一定的認可，為其發(fā)展提供強大的動力支持，這樣不僅僅可以充分利用企業(yè)的人力資源配置，更能提高整體的核心競爭力，使得企業(yè)在長期的發(fā)展過程中立于不敗之地。

［1］張朝宓.預(yù)算松弛行為的實驗研究［J］.管理科學(xué)學(xué)報，2012（6）.

［2］陳良.全面預(yù)算管理理論與實踐的思考［J］.中國流通經(jīng)濟，2012（2）.