鄭俊平

開灤(集團)有限責任公司唐山礦業(yè)分公司

注重“五項堅持”是提升國企煤礦班組長安全能力的保障

鄭俊平

開灤(集團)有限責任公司唐山礦業(yè)分公司

班組安全管理工作是煤礦安全生產(chǎn)的基石，也是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分；做好班組安全管理工作不是一項常抓不懈的“天字號”工作任務(wù)，而且還是提升企業(yè)文化建設(shè)水準的一項基礎(chǔ)性標志。

五項堅持；安全能力

引言：

這些理性認識來源于前段搞專題調(diào)研期間與基層組隊長進行“班組長安全管理”專題座談的過程中感悟出來的；總體來說：他們操作技能較為扎實，崗位責任心也相對較高，基本上能夠達到原煤生產(chǎn)所需要的技術(shù)支持水平；但個別工人組隊長也存在著自身安全素質(zhì)、管理水平和執(zhí)行能力偏低的問題；因此，“抓好班組安全管理，不斷提升班組長的安全能力”應(yīng)做為企業(yè)下一步開展班組長安全培訓的主要內(nèi)容來抓，結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗和近期調(diào)研活動的一些體會，我認為做為：班組長要抓好安全管理工作，不斷提升安全能力應(yīng)進一步注重“五項堅持”。

1、一是堅持安全第一、生產(chǎn)第二的安全生產(chǎn)指導方針

做為一名班組長要想貫徹好“安全第一、生產(chǎn)第二”的指導方針，必須按安全第一的原則處理好三個關(guān)系，即：安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全與時間的關(guān)系，安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。安全與生產(chǎn)是相輔相成的，在生產(chǎn)的全過程中，要始終堅持“生產(chǎn)必須安全，不安全不能生產(chǎn)”，生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素，必須進行處理，不安全因素排除后，才能更好地進行生產(chǎn)，冒險蠻干不但不能很好地生產(chǎn)，還會造成事故，嚴重地影響生產(chǎn)。要擺正安全與時間的關(guān)系。抓安全需要時間，但安全本身又能贏得生產(chǎn)時間，加快生產(chǎn)速度；反之險情隱患不排除，冒險蠻干，一旦發(fā)生事故，造成人員傷亡，還要更長的時間停產(chǎn)進行處理。還要擺正安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。 實踐證明：安全生產(chǎn)越好，經(jīng)濟效益越高；工作環(huán)境、規(guī)格質(zhì)量、機電設(shè)備保持質(zhì)量標準化和良性循環(huán)不僅是高產(chǎn)高效的基礎(chǔ)，而且也是保障員工生命安全的根本。

2、是堅持以人為本的現(xiàn)場安全管理理念

安全管理是企業(yè)管理者對人、機、環(huán)境的有效管理，而對機械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的管理卻離不開人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，因此，加強現(xiàn)場管理的主要工作就是抓住人、機、環(huán)境這三個要素；在安全管理中，人是首要因素，只有把人的因素作為根本，緊緊依靠廣大員工的努力，才能組織協(xié)調(diào)與處理其它要素和關(guān)系，班組長作為管理者在安全管理過程中，頭緒繁多，要處理的關(guān)系也較多，如：班組長與員工，員工與員工，員工與機械設(shè)備、環(huán)境以及職能部門監(jiān)查人員等等，其中最根本的問題還是要調(diào)動員工發(fā)揮主觀能動性，積極參與到安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標工作中來，在落實安全管理“兩個規(guī)范”的工作中應(yīng)采取制度約束、激勵手段和思想工作三位一體的方法，從細節(jié)著眼、從環(huán)節(jié)抓起，逐步規(guī)范員工的“兩個行為”，確保工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量達標，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

3、是堅持不間斷地系統(tǒng)學習，不斷提高自身素質(zhì)

毛澤東同志曾說過：讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習。班組長自身素質(zhì)往往決定他的工作水平，在安全管理工作中，班組長不僅要知道工作環(huán)境中的設(shè)備使用，故障處理，質(zhì)量標準和各項規(guī)章制度等這些起碼的知識，而且還應(yīng)當學習和掌握一些安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及現(xiàn)代企業(yè)管理中常識性的內(nèi)容，為提高班組長的自身素質(zhì)和實現(xiàn)安全精細化管理奠定基礎(chǔ)。在學習中只有把學習與實踐結(jié)合起來，才能提高班組長綜合素質(zhì)和新技術(shù)應(yīng)用能力，豐富的實踐經(jīng)驗是安全管理的基礎(chǔ)，但完全憑經(jīng)驗管理已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢要求；學習的目的在于應(yīng)用和提高，因此做為班組長要帶頭在干中學，堅持在學中干，學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識不一定要死記硬背，中心在于理解其意，關(guān)鍵是把領(lǐng)悟到的內(nèi)容與本班組的實際情況結(jié)合起來，逐步提高管理水平；另外，還有責任帶領(lǐng)本班組的員工按照年度安全技術(shù)培訓規(guī)劃組織實施系統(tǒng)學習，不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)，達到本質(zhì)型安全人的要求，實現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn)。

4、是堅持執(zhí)行RMDC科學管理法，規(guī)范安全管理行為

RMDC管理法是我集團公司借鑒其他先進企業(yè)管理經(jīng)驗，結(jié)合總結(jié)自己管理的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上形成的新的管理法。它改變了過去的粗放管理、經(jīng)驗管理的方式，實現(xiàn)了完全的科學管理，是現(xiàn)場管理的流程再造，是提高安全管理水平的法寶。做為班組長在執(zhí)行RMDC管理法過程中應(yīng)把握好幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：第一，科學制定崗標。在參與制定崗位考核標準的過程中，要注意把以往的安全崗位責任制融入到工作數(shù)量、工作質(zhì)量和6S行為等考核項目之中，真正達到安全考核規(guī)范化和標準化，克服安全管理口頭化、隨意性的弊??；第二，規(guī)范運作程序。班組長應(yīng)在生產(chǎn)過程中按照管理考核標準嚴肅認真地逐項巡查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、就地解決問題，達到變被動處理事故為主動預(yù)防和安全隱患綜合治理，真正達到操作崗位規(guī)范化的水準。第三，發(fā)揮雙向控制作用。充分尊重職工的民主權(quán)利，在班組懇談會上，認真查找分析管理過程中存在的各類問題，若崗位標準中有不適用的項目和考核標準可以經(jīng)過民主協(xié)商修改標準，各程序以及賦分標準都可修改直至可行，不斷推進班組安全管理向現(xiàn)代管理方式邁進。第四，嚴格落實考核標準。再完善的管理程序也要靠人去落實，作為班組長應(yīng)把RMDC考核標準作為約束自己和規(guī)范員工的準則來執(zhí)行，考核他人不留情面，約束自己不折不扣，只有這樣才能真正達到“兩個規(guī)范”的要求。

5、是堅持率先垂范培養(yǎng)嚴細的工作作風

現(xiàn)場管理是煤礦安全管理的第一道防線。班組長是落實管理制度作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的第一責任人，工作中既要貫徹落實上級的安全教育內(nèi)容，還要及時處理解決職工在生產(chǎn)中遇到各類問題，生產(chǎn)一線職工多把班組長當成自己的“主心骨”；因此，當好班組長就要帶頭不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全管理規(guī)定，帶頭按照質(zhì)量標準化要求組織施工和按章操作，帶頭堅持“三不生產(chǎn) ”和事故處理“四不放過”原則，帶頭抵制“三違”行為，尊重安監(jiān)和群監(jiān)人員的監(jiān)督檢查。

結(jié)束語：

工作中還要樹立“安全生產(chǎn)無小事”的指導思想，積極主動地處理安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)反饋的各類安全隱患和自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題，在遇到突發(fā)安全事故時，頭腦更要冷靜，嚴格按照“事故處理預(yù)案”和規(guī)程措施中的步驟和要求，認真組織處理，確保職工人身安全；還要善于總結(jié)本班組多年積累的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，把好的成熟做法積累下來、傳授出去，為全面提升礦業(yè)公司安全管理水平和廣大班組長的安全能力作出我們應(yīng)有的積極貢獻。