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        淺談住宅小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)

        2016-03-16 01:38:49
        環(huán)球市場 2016年26期
        關(guān)鍵詞:住宅小區(qū)住宅材料

        鄭 晟 張 帥

        沈陽華銳職業(yè)有限公司

        淺談住宅小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)

        鄭 晟 張 帥

        沈陽華銳職業(yè)有限公司

        文章以某住宅小區(qū)建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)管與施工部署為例,重點(diǎn)探討在施工過程中的組織設(shè)計(jì)方案,并結(jié)合常見的技術(shù)性問題整理出預(yù)防管理措施。通過對總部署與施工質(zhì)量保障的探討,能夠進(jìn)一步幫助技術(shù)人員明確施工質(zhì)量管理的技術(shù)方法,并探討出符合住宅小區(qū)施工組織特征的設(shè)計(jì)規(guī)劃方案。

        住宅小區(qū);施工組織;質(zhì)量監(jiān)管

        一、工程設(shè)計(jì)案例

        文章以住宅型小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)案例為論述對象,小區(qū)在建設(shè)期間將總工程分為多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分包施工,最終的工程質(zhì)量檢測是執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的。住宅小區(qū)施工要有詳細(xì)的規(guī)劃,并根據(jù)現(xiàn)場的工程建設(shè)方案來進(jìn)行探討分析,通過組織設(shè)計(jì)能夠最大程度的節(jié)省時(shí)間,并且工程建設(shè)施工安全性也得到了提升。本文選取的工程共有10棟樓,其中1至5號樓共有5層,6至10號樓共有7層。整體小區(qū)的建筑面積共達(dá)到2578.64平方米。其中1至5號樓的建筑高度達(dá)到19.5米,其余5棟樓的高度均為22.7米。地基采用了標(biāo)準(zhǔn)的乙級設(shè)計(jì)形式,抗震能力可以達(dá)到4級。下面文章將針對工程的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行探討,幫助進(jìn)一步提升工作任務(wù)的完成效果,施工組織過程也更加的明確。

        二、工程施工總部署

        1、項(xiàng)目部組成

        工程在建設(shè)施工過程中,首先確定了項(xiàng)目部的成員組成,各個(gè)管理人員所負(fù)責(zé)的任務(wù)也直接部署到個(gè)人,通過這種方法可以避免出現(xiàn)任務(wù)不明確導(dǎo)致的工程管理缺失現(xiàn)象,這也是現(xiàn)階段比較常用的管理部署形式。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理來進(jìn)行整體管理,其次是各個(gè)分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場技術(shù)人員。項(xiàng)目部組成劃分明確后,對于各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)人員匹配也要從實(shí)際情況出發(fā),這樣可以避免出現(xiàn)技術(shù)監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象,也能確保住宅項(xiàng)目進(jìn)行擁有充足的人力資源,整體住宅工程建設(shè)是先從框架結(jié)構(gòu)部分來進(jìn)行的,建設(shè)過程中需要加強(qiáng)匹配,從分項(xiàng)目管理逐漸向總工程控制管理來進(jìn)行匯總,達(dá)到更理想的建設(shè)效果。

        2、管理機(jī)構(gòu)職能劃分

        項(xiàng)目經(jīng)理是對整體住宅項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)資金調(diào)動以及人力資源來進(jìn)行分配的,權(quán)利與責(zé)任相對比較大,工程在進(jìn)度以及質(zhì)量安全上出現(xiàn)任何問題想,項(xiàng)目經(jīng)理都是首要的負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目管理與施工管理是分開進(jìn)行的,在管理任務(wù)開展過程中,兩者之間并不存在沖突問題,并且相互也能夠促進(jìn),進(jìn)一步提升管理任務(wù)的完成效果。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)過程中,所產(chǎn)生的建筑數(shù)據(jù)要及時(shí)的歸入到檔案中,未來建筑物的檢修與維修都需要參照這部分內(nèi)容來進(jìn)行。獨(dú)立的施工任務(wù)結(jié)束后,需要由技術(shù)人員檢修確定是否達(dá)到安全使用標(biāo)準(zhǔn),通過質(zhì)量檢測后才能夠繼續(xù)深入進(jìn)行下一階段的施工任務(wù),并促進(jìn)管理計(jì)劃的全面發(fā)展落實(shí)。

        三、住宅小區(qū)的施工質(zhì)量保障

        1、施工過程控制

        施工過程中的質(zhì)量控制要從技術(shù)選擇與材料使用兩方面來進(jìn)行,材料在進(jìn)場環(huán)節(jié)要對尺寸規(guī)格進(jìn)行詳細(xì)審核,同時(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要達(dá)到住宅建筑的安全規(guī)定,水泥石灰等建筑材料在保存期間要避免陽光直射,放在通風(fēng)陰涼處,尤其注意不要與水接觸,以免影響到材料的混合使用。對于一些塑性的建筑材料,在運(yùn)輸過程中要避免碰撞,一旦變形是很難繼續(xù)恢復(fù)使用的。施工過程中技術(shù)人員要深入到基層中對材料配合比進(jìn)行控制檢測,發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)調(diào)整,通過過程中的質(zhì)量控制能夠避免最終出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題,避免造成材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)。鋼筋等承重材料在使用前需要對其性能進(jìn)行檢測,并結(jié)合工程的整體承重需求來進(jìn)行試驗(yàn),通過這種方法可以判斷出最合理的住宅型小區(qū)建設(shè)材料使用形式。

        2、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

        管理組織設(shè)計(jì)關(guān)系到工程建設(shè)任務(wù)開展的整體配合情況,對于管理人員的選擇,要根據(jù)以往的管理經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行實(shí)現(xiàn),管理人員根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況來進(jìn)行人才調(diào)動,靈活的運(yùn)用管理資源來對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展做出控制,保障質(zhì)量安全的前提下,盡可能的節(jié)省造價(jià)成本。本工程建設(shè)期間主要從預(yù)加固與安全審核兩方面來進(jìn)行施工管理,除承重的框架結(jié)構(gòu)之外,在建設(shè)過程中,重點(diǎn)針對消防、給排水以及配電系統(tǒng)方面進(jìn)行檢驗(yàn),一些孔洞的后期澆筑選擇的混凝土厚度為40mm。這樣的厚度不會對結(jié)構(gòu)造成改變,同時(shí)材料的強(qiáng)度也更符合承載需求。對于混凝土結(jié)構(gòu)的檢測,選擇錘擊的方式,力度控制適中,既能夠避免對結(jié)構(gòu)造成二次損傷。混凝土結(jié)構(gòu)澆筑后如果凝固時(shí)間沒有達(dá)到,繼續(xù)施工會產(chǎn)生冒漿的現(xiàn)象,并且不利于結(jié)構(gòu)的使用的安全性。在混凝土材料澆筑期間,要避免在陰雨天氣內(nèi)進(jìn)行,以免影響材料的含水量。工程在混凝土澆筑期間,共遇到兩次雷雨天氣,均選擇了臨時(shí)停工確保其安全性,在后期工程建設(shè)中通過技術(shù)性手段對工期進(jìn)行追趕,因此總的建設(shè)周期并沒有因此而受到延誤。

        3、合同保證措施

        合同中對建筑物施工的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)定,在所進(jìn)行的現(xiàn)場工程建設(shè)中,嚴(yán)格的執(zhí)行合同中所規(guī)定的條款,并按照其內(nèi)容來對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審核,一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)采取技術(shù)方法解決。業(yè)主在購置住宅房產(chǎn)時(shí)也會將合同中所規(guī)定的條款作為維權(quán)依據(jù)。合同在確定期間,要將質(zhì)量安全放在首位,其次才可以對住宅建筑物的設(shè)計(jì)形式進(jìn)行優(yōu)化,提升質(zhì)量安全的同時(shí)節(jié)省建設(shè)資金。尤其是電氣部分的設(shè)計(jì)分布,要嚴(yán)格按照消防安全規(guī)定來進(jìn)行,檢測其中所存在的質(zhì)量隱患問題,接下來的管理中,消除安全隱患要作為工程電氣項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。在合同規(guī)定的基礎(chǔ)上,選擇質(zhì)量達(dá)到的電氣器材,線路鋪設(shè)時(shí)如果遇到安全隱患問題可以臨時(shí)對方案進(jìn)行更改。管理計(jì)劃開展期間,遇到問題要采取適合的方法來解決,尤其是在質(zhì)量爭議方面,通過加強(qiáng)管控,可以最大程度的避免材料浪費(fèi),并降低返工問題發(fā)生的幾率,在此前提下住宅小區(qū)的建設(shè)施工計(jì)劃也可以順利進(jìn)行,并達(dá)到理想的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

        結(jié)語:

        混凝土中埋管的外墻不能超過其防腐蝕,內(nèi)外墻的光和暗要處理好。管道應(yīng)用后要固定牢固,管道每隔 1m 左右要牢固焊接。施工組織設(shè)計(jì)是針對某一個(gè)項(xiàng)目的對象,具有較強(qiáng)的技術(shù)性和綜合性,需要掌握一些相關(guān)的知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的編制過程。本設(shè)計(jì)主要包括項(xiàng)目概況、質(zhì)量保證措施等。

        [1]王剛.理論與實(shí)例結(jié)合分析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與工程管理[J].企業(yè)研究,2011(08).

        [2]王智軍,亢建平.鄂爾多斯市東勝區(qū)住宅小區(qū)園林綠化存在的問題及對策初探[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2015(02).

        [3]楊玉圣.論小區(qū)善治面臨的主要矛盾——兼論小區(qū)公共事務(wù)治理之道[J].政法論壇,2013(03).

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