牛愛斌

安陽優(yōu)創(chuàng)實業(yè)有限責任公司

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化研究

牛愛斌

安陽優(yōu)創(chuàng)實業(yè)有限責任公司

經(jīng)濟管理是實現(xiàn)企業(yè)自身價值，提升企業(yè)核心競爭力的有效手段。但要想使經(jīng)濟管理在企業(yè)之中充分發(fā)揮作用，需要規(guī)范化的設置與應用經(jīng)濟管理模式。然而，在現(xiàn)代化的今天國內諸多企業(yè)所使用的經(jīng)濟管理模式不僅不規(guī)范，還存在一些不足與缺陷，這使得經(jīng)濟管理受到嚴重影響，未能充分發(fā)揮作用，如此必然會使企業(yè)經(jīng)濟效益受損。所以，在現(xiàn)代企業(yè)內規(guī)范化實施經(jīng)濟管理模式是非常重要的。本文將從分析經(jīng)濟管理模式出發(fā)，進一步分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，進而探究規(guī)范化實施經(jīng)濟管理模式的有效措施。

現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范化

具有中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制不斷深化的背景下，企業(yè)作為社會經(jīng)濟中的重要主體，面對新的市場環(huán)境和國際環(huán)境。如何有效實施經(jīng)濟管理，良好的進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)首要解決的問題。就目前市場形勢及企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)經(jīng)濟管理模式正從生產(chǎn)型管理模式向生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式轉變，這意味著經(jīng)濟管理的有效實施，可以實現(xiàn)人才經(jīng)營，使企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。當然，要想實現(xiàn)這一目的，需要在企業(yè)內規(guī)范化的實施經(jīng)濟管理模式。如何做到這一點呢？本文筆者將就此展開分析與討論。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的分析

企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)領導為實現(xiàn)既定的企業(yè)目標，而對企業(yè)的社會經(jīng)濟活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)督的活動，簡單來說就是企業(yè)的管理者對企業(yè)經(jīng)濟活動的管理過程。良好的實施經(jīng)濟管理，可以對企業(yè)經(jīng)營活動進行有效、合理的調整與優(yōu)化，使之良好的開展，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益與社會效益。相對于生產(chǎn)型管理模式來說，生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式具有的特點是：

其一，經(jīng)濟管理的重點為經(jīng)營決策，意在使經(jīng)營活動的開展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

其二，經(jīng)濟管理的指導思想為市場化經(jīng)營思想，意在使企業(yè)經(jīng)營活動符合市場特點及市場發(fā)展形勢。

其三，經(jīng)濟管理范圍擴大到生產(chǎn)經(jīng)營領域，大大增強經(jīng)濟管理效力，意在充分利用其來調整、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營活動[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

基于以上內容的分析，確定合理運用生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式來實施經(jīng)濟管理，可以使經(jīng)濟管理在企業(yè)之中發(fā)揮有效作用，優(yōu)化調整生產(chǎn)經(jīng)營活動，使其創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益和社會效益。但實際情況則不然。諸多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的實施存在一些問題，導致經(jīng)濟管理作用不佳甚至是失效，無法助力生產(chǎn)經(jīng)營活動。

1.完善經(jīng)濟管理體制的缺少

的確，諸多現(xiàn)代企業(yè)領導及管理者已經(jīng)認識到經(jīng)濟管理的重要性，并積極在企業(yè)內推行經(jīng)濟管理。但企業(yè)領導及管理者對經(jīng)濟管理的研究比較膚淺，并沒有掌握經(jīng)濟管理的思想、特點、意義等，這使得企業(yè)領導及管理者在落實經(jīng)濟管理的過程中，并沒有結合企業(yè)實際情況，合理規(guī)劃編制經(jīng)濟管理體制，而是直接“復制粘貼”經(jīng)濟管理體制，如此不僅不利于經(jīng)濟管理的有效落實，還可能制約經(jīng)濟管理，致使經(jīng)濟管理作用無法在企業(yè)內發(fā)揮。

2.與時俱進的管理模式的缺少

現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康、穩(wěn)步發(fā)展，離不開經(jīng)濟管理的有效實施，而經(jīng)濟管理的有效實施，離不開經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化實施。當然，還有一些現(xiàn)代企業(yè)實施了生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式，但還未擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的影響，致使管理人員在執(zhí)行各項經(jīng)濟管理工作的過程中很自然的或習慣性的按照傳統(tǒng)的管理思想、管理方法來落實工作，致使經(jīng)濟管理效果不佳。

三、規(guī)范化實施現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的有效措施

1.科學合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟目標

企業(yè)經(jīng)濟目標的制定，可以為經(jīng)濟管理指明方向，以便合理的規(guī)劃實施經(jīng)濟管理，使經(jīng)濟管理充分發(fā)揮作用。由此看來競技館目標的制定，并非盲目為，并非以偏概全，而是統(tǒng)籌全局，集各方面信息，綜合分析與考量，合理制定，如此才能保證經(jīng)濟目標可以為經(jīng)濟管理指明方向，為促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

2.科學合理構建經(jīng)濟管理制度

出于規(guī)范化實施生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式的考慮，在企業(yè)內還需要制定健全的、完善的經(jīng)濟管理制度。那么，如何制定健全的經(jīng)濟管理制度呢？首先，經(jīng)濟管理人員應當深入研究和分析企業(yè)經(jīng)濟管理相關的法律法規(guī)及文件等；其次，從法律法規(guī)及文件要求出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)濟管理實際情況，明確企業(yè)經(jīng)濟管理存在的不足；最后，結合企業(yè)外部環(huán)境、經(jīng)營管理模式特點及經(jīng)濟管理實際情況等方面，科學、合理的編制經(jīng)濟管理制度。

3.科學合理規(guī)劃設計經(jīng)營活動

任何一個企業(yè)的經(jīng)營都需要實現(xiàn)制定一系列的規(guī)劃，從而有序的、有計劃的展開經(jīng)營活動，如此才能保證經(jīng)營活動良好展開，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益和社會效益。當然，要想科學合理的規(guī)劃設計經(jīng)營活動，需要企業(yè)管理者在運用生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式來開展經(jīng)濟管理的過程中，一定要深入了解市場環(huán)境，結合企業(yè)實力，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案及管理決策，以便生產(chǎn)經(jīng)營活動有計劃的展開，同時充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的監(jiān)督與控制作用，使生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造較高經(jīng)濟效益和社會效益[3]。

4.優(yōu)化內部的資源配置

在現(xiàn)代化的今天，企業(yè)的良好發(fā)展離不開人才的支持。但從現(xiàn)階段一些企業(yè)整體運營來看，其內部比較混亂，未給人才提供展示自我的平臺，那么人才必然難以為企業(yè)做出卓越貢獻，促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，同時還可能造成人才流失嚴重的現(xiàn)象，影響企業(yè)的發(fā)展。為了避免此種情況的發(fā)生，現(xiàn)代企業(yè)在規(guī)范經(jīng)濟管理模式之際，應當將優(yōu)化內部資源配置作為經(jīng)濟管理實施的重要內容之一，通過調整獎懲制度、績效考核制度等，對企業(yè)員工予以管理，提高員工的能動性、主動性，讓其在各自崗位上充分發(fā)揮作用，如此可以使企業(yè)人力資源利用率提升，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)良好發(fā)展。

結束語：

現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)充分認識到經(jīng)濟管理重要性的情況下，積極在企業(yè)內實施經(jīng)濟管理。但從經(jīng)濟管理實施實際情況來看，其存在諸多問題。對此，應當合理制定經(jīng)濟管理目標、經(jīng)濟管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營計劃等，以便規(guī)劃化實施經(jīng)濟管理模式，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理作用，使生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益和社會效益，推動現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

［1］田繼欣.基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化問題的探討［J］.科技經(jīng)濟市場，2015（1）：50-51.

［2］申法棟.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化措施的研究［J］.河北企業(yè)，2016（8）：15-16.

［3］肖飛，張魯平.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化［J］.時代金融（下旬），2014（3）：109-109.