李照剛　彭　博　李方青　方　虹

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李照剛彭博李方青方虹

摘要：中國對外直接投資歷經30多年的經濟發(fā)展已經進入了一個新常態(tài)的階段。本文通過分析中國對外直接投資的發(fā)展演進及問題，闡述了對外直接投資已成為中國的新常態(tài)。研究表明，新常態(tài)下中國企業(yè)仍受到來自對外直接投資的挑戰(zhàn)，能否強化全球責任、整合全球資源、創(chuàng)新產業(yè)布局成為應對挑戰(zhàn)的關鍵。中國企業(yè)應該把握機遇，通過樹立國際化品牌和戰(zhàn)略，有效地整合國際市場資源，參與到“共創(chuàng)”的全球合作中，實現(xiàn)創(chuàng)新型產業(yè)戰(zhàn)略布局。

關鍵詞：對外直接投資中國企業(yè)全球化

彭博，北京航空航天大學經濟管理學院博士生；

李方青，云南曲靖醫(yī)學高等專科學校講師；

方虹，北京航空航天大學教授。

一、中國對外直接投資的發(fā)展回眸

改革開放以來，在國家“走出去”的戰(zhàn)略引導下，中國積極應對經濟全球化帶來的挑戰(zhàn)，參與國際化分工、開拓國際市場并吸收國外先進管理及生產技術，特別是中國對外直接投資在改革開放30多年來為中國經濟做出了巨大的貢獻，進入新世紀后中國的對外直接投資額更是發(fā)展迅猛。改革開放以來的30多年，中國對外直接投資的發(fā)展變化可以分成三個比較典型的發(fā)展階段。

(一)起步階段(1978年—1992年)

1978年中國實行改革開放政策正式開啟了中國企業(yè)向海外投資的大門。改革開放政策實施的七年里，政府共批準在國外開辦非貿易性的合資、合作和獨資企業(yè)超過185家，中方投資約1.77億美元。截止到1992年底，中國對外投資的非貿易性企業(yè)達到1360家，貿易性企業(yè)達到2600家，中方投資總額約為40多億美元。這些企業(yè)分布在40多個國家和地區(qū)，涉及的投資領域主要有資源開發(fā)、加工生產裝配、承包工程等。在這個階段，中國對外直接投資的發(fā)展初見端倪，參與國外投資的企業(yè)類型有所增加，不僅包括一些對外經貿企業(yè)，而且工業(yè)企業(yè)、制造型企業(yè)等也參與到國外投資中，國外投資領域也進一步發(fā)展，包括在工業(yè)、農業(yè)、生產加工業(yè)、能源開采業(yè)等多個行業(yè)都有海外投資。

剛剛起步的中國對外直接投資還處于萌芽階段，對外直接投資規(guī)模不大。初期，中國對外直接投資的主要問題是對外投資的規(guī)模較小，中國企業(yè)對外直接投資累計總額僅為25300萬美元，年平均對外直接投資僅為3275.8萬美元，共辦境外企業(yè)約300家。對外直接投資的不具規(guī)模性使企業(yè)喪失了許多市場機會，國際經濟環(huán)境的不穩(wěn)定因素也增加了企業(yè)的經營風險，減弱了中國對國際市場的融資能力。同時，由于中國對外直接投資的結構不合理，使對外投資偏重于初級和勞動密集型產業(yè)，忽視了技術型和服務性產業(yè)投資，增加了中國對外投資的風險，大大降低了總體經濟效益。鄧小平“南巡講話”拉開了注重海外投資的序幕，但由于中國企業(yè)對海外市場不熟悉，以及國有企業(yè)機制及投資結構的問題，對外投資增長較為緩慢。

(二)發(fā)展階段(1993年—2002年)

1993年—2002年是中國對外直接投資的發(fā)展期。圖1反映了1993年—2002年中國對外直接投資的流量趨勢。1992年鄧小平同志南巡講話極大地推動了中國經濟新一輪的發(fā)展，在此基礎上中國對外直接投資的水平和規(guī)模不斷發(fā)展。但這一階段中國對外直接投資年流量仍然處于低值徘徊階段，改革開放以來至2000年，中國對外直接投資的流量均在20億美元左右，雖然2001年上升到69億美元，但2002年又下降到不足30億美元的水平。雖然2001年中國對外直接投資有約為590%大幅度的增長，但其年流量仍不足2006年的1/2。從圖中可以看出，發(fā)展階段的對外直接投資規(guī)模仍然較小，2000年，中國對外直接投資流量僅為十億美元，增長率下降了47.5%，2002年的對外直接投資流量雖然增加到27億美元，但其增長率卻下降了約60.7%。

圖1　1993年—2002年中國對外直接投資存量趨勢(億美元)數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局。

發(fā)展階段的中國對外直接投資總流量仍然較小，對外直接投資的產業(yè)結構較不合理。從對外直接投資的動機來看，主要可以分為尋求能源類、市場驅動類、市場要素驅動類、尋求技術類、規(guī)避壁壘類以及戰(zhàn)略利用類(Dinning，2000)。中國對外直接投資的行業(yè)結構雖然廣泛，涵蓋范圍也比較齊全，但其產業(yè)結構仍趨向尋求能源類、市場及要素驅動類。2002年采礦業(yè)對外直接投資占比中國對外直接投資比例約為16.3%，之后雖有所下降但依然在15%左右。批發(fā)和零售業(yè)自2002年以來所占對外直接投資存量比重有所下降，但總體水平仍能達到15%。農林牧漁、電力燃氣及水的供應業(yè)、建筑業(yè)、餐飲業(yè)、科研技術服務業(yè)和居民服務業(yè)處于低份額行業(yè)，總體的市場投資份額不到1%。這表明，發(fā)展階段的中國對外直接投資主要是為獲取國外能源，為了尋求更多市場機遇及市場資源。隨著國際市場競爭日益激烈，這種一邊倒的能源和市場要素驅動的投資結構加劇了市場的不穩(wěn)定性，增加了投資的風險，不利于中國對外投資向著健康可持續(xù)方向發(fā)展。

(三)高速發(fā)展階段(2003年至今)

2003年至今是中國對外直接投資的高速發(fā)展階段。如圖2所示，2003年以來，中國對外直接投資流量逐年上升，呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢。2003年中國對外直接投資的流量只有不到30億美元，但僅用了一年時間，中國對外直接投資流量就翻了一番，達到了55億美元，2005年又突破了百億美元，其增長率122.9%是近十年的最高值。之后的幾年，中國對外直接投資均以非?？斓脑鲩L率發(fā)展。但2009年的增長率卻為近五年最低，從2008年的110.1%下降到1.1%，由于2008年的金融危機導致世界市場需求低迷，直接影響中國對外投資的信心和流量。2010年后中國對外直接投資開始穩(wěn)步回升，2013年中國對外直接投資流量突破了千億美元，約為1078.4億美元，是2003年的37.8倍。中國對外直接投資已經初具規(guī)模，在全球對外直接投資規(guī)模排名中緊隨美國、日本、英國等發(fā)達國家之后。

圖2　2003年—2014年中國對外直接投資存量趨勢(億美元)數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局。

同時，中國對外直接投資所涉及的行業(yè)范圍趨廣，涉及國民經濟的各個行業(yè)，五大行業(yè)的集中度超過了八成。截止到2014年底，中國對外直接投資覆蓋了國民經濟所有行業(yè)類別，租賃和商務服務業(yè)、金融業(yè)、采礦業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、制造業(yè)累計投資存量達5486億美元，占中國對外直接投資存量總額的83%，當年流量占比也超過八成。2012年，投資過百億美元的行業(yè)主要集中在七個行業(yè)，占中國對外直接投資存量總額的92.4%，到2014年，租賃和商務服務業(yè)、金融業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展，投資則進一步集中在租賃和商務服務業(yè)、金融業(yè)、采礦業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、制造業(yè)等五大行業(yè)中。不過，這五大主要行業(yè)中也有不同的表現(xiàn)，從對外直接投資凈額這一指標來看，采礦業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、制造業(yè)占對外直接投資總凈額的比例在提高；租賃和商務服務業(yè)、金融業(yè)則有所降低。表1反映了2013年—2014年中國各行業(yè)對外直接投資凈額及其占比情況，可以看到近幾年中國制造業(yè)對外投資有減緩趨勢，對外投資凈額由2013年的719715萬美元下降到2014年的597629萬美元，下浮率約為16.96%，其他行業(yè)下降的還包括電力燃氣及水的供應行業(yè)、交通運輸及倉儲郵政行業(yè)、信息傳輸及服務行業(yè)、批發(fā)零售行業(yè)、住宿及餐飲業(yè)、租賃及商業(yè)服務業(yè)，這些領域的占比波動幅度不是特別大，大約維持在1%~2%的水平。

表12013年—2014年中國分行業(yè)對外直接投資凈額及占比

行業(yè)分類對外直接投資凈額(萬美元)對外直接投資凈額(萬美元)占比占比2014年2013年2014年2013年農林牧漁2249551813130.0170.017采礦454397224807790.3430.230制造業(yè)5976297197150.0450.067電力燃氣及水供應23923680430.0020.006建筑業(yè)5869034364300.0440.040交通運輸倉儲郵政3660393307230.0280.031信息傳輸及服務1582451400880.0120.013批發(fā)零售164408714646820.1240.136住宿及餐飲494182160.0000.001金融業(yè)226565715105320.1710.140房地產7741003952510.0580.037租賃及商務服務業(yè)273752627056170.2070.251科學研究、技術服務2172481792210.0160.017水利環(huán)境公共服務62535144890.0050.001居民服務1431991129180.0110.010教育123735660.0000.000文化體育教育業(yè)49214310850.0040.003衛(wèi)生社保社會福利539117030.0000.000總額132457841078437111 數(shù)據(jù)來源:根據(jù)中國商務部《2012-2014對外直接投資統(tǒng)計公告》計算得到。

在高速發(fā)展階段，中國對外直接投資的國際化趨勢明顯，帶來了與國際市場競爭的許多不確定因素，加劇了國際投資的風險。截止到2014年，中國對外直接投資存量的全球排名前進兩位，投資覆蓋國家地區(qū)更為廣泛。中國1.53萬家境內投資者在境外設立2.54萬家對外直接投資企業(yè)，分布在全球184個國家和地區(qū)，較上年增加五個，中國對外直接投資累計凈額達到6604.8億美元，較上年排名前進兩位，位居全球第十一位。據(jù)商務部對外直接投資區(qū)域分布的最新數(shù)據(jù)顯示，2013年中國對亞洲、北美洲、大洋洲以及拉丁美洲的對外直接投資存量都同比增長，增長率分別為22.77%、12.18%、25.82%、26.22%。2014年中國除了對歐洲地區(qū)投資下降外，在世界其他地區(qū)表現(xiàn)不同程度的增長。中國對歐洲地區(qū)的投資59.5億美元，同比下降15.4%，而對拉丁美洲、大洋洲、非洲、亞洲分別實現(xiàn)了132.7%、51.6%、33.9%、16.7%的較快增長，對北美洲投資也較上年實現(xiàn)0.4%的微增長。雖然中國正逐漸縮短與發(fā)達國家對外直接投資的規(guī)模差距，但由于中國企業(yè)國際競爭力較弱和海外經營能力不強使得這種國際化的直接投資為其帶去了高風險和不確定市場因素。由于跨國經營主體單一、國際化程度低、品牌實力弱等因素，中國企業(yè)“走出去”受到了許多發(fā)達國家跨國公司的限制。另外，由于缺乏國際化的經營理念和對跨國文化的適應整合，中國企業(yè)應對國際環(huán)境風險的能力較弱，中國企業(yè)的國際化經營程度較低，海外經營的能力也有待提高。

二、對外直接投資已成為中國的新常態(tài)

當前，中國經濟在經歷30多年的快速增長之后，已經正式告別高速增長進入到中高速的“常態(tài)增長”階段。一方面，中國經濟發(fā)展進入深化改革、鼓勵創(chuàng)新、釋放活力的“新常態(tài)”模式。另一方面，據(jù)商務部和國家外匯管理局統(tǒng)計，2014年中國實際使用外資金額1195.6億美元，同比增長1.7%(未含銀行、證券、保險領域數(shù)據(jù)，下同)；實現(xiàn)全行業(yè)對外直接投資1160億美元，同比增長15.5%。2014年，中國對外直接投資規(guī)模與同期中國吸引外資規(guī)模僅差35.6億美元，這是中國雙向投資按現(xiàn)有統(tǒng)計口徑首次接近平衡。如果加上第三地融資再投資，2014年中國的對外投資規(guī)模應該在1400億美元左右，大約高于中國實際利用外資200億美元。實際上，中國的對外投資已經超過了外資輸入，中國已經進入了投資輸出超過投資輸入的“新常態(tài)”。

2015年2月，畢馬威全球中國業(yè)務發(fā)展中心發(fā)布的《中國經濟回顧與展望2015》年度報告中預測指出，2015年的增長將維持在10%或以上，而且中國對外直接投資超越外商直接投資的差距將會擴大，中國對外直接投資已經進入了一個“新常態(tài)”。中國繼續(xù)在目前的高水平上保持平穩(wěn)增長，通過向高端價值鏈產業(yè)投資，提高中國在技術、產品研發(fā)、品牌質量等方面的核心競爭力，推動中國經濟向高質量、高效能方向發(fā)展，為經濟轉型做出貢獻。同時，安永公司發(fā)布的《中國對外直接投資展望2015》指出，中國對外直接投資規(guī)模在過去十年間有了跨越性增長，中國成為世界第三大投資國，2014年對外直接投資超過千億美元，中國“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”(以下簡稱“一帶一路”)等系列政策的實施將推動中國企業(yè)“走出去”，增加中國對海外的投資機會。

(一)中國對外直接投資保持穩(wěn)定增長態(tài)勢

中國企業(yè)對外投資的快速發(fā)展始于中國加入世貿組織(WTO)。2002年，中國入世后的第一年里，對外直接投資只有27億美元。2014年增至1160億美元，12年里增長了近42倍(見圖3)，連續(xù)三年位列全球三大對外投資國。在此期間，大批的中國企業(yè)成為全球成長最快的跨國公司群體。

圖3　1990年—2014年中國企業(yè)對外直接投資和實際利用外資發(fā)展趨勢數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局。

據(jù)商務部公共商務信息服務中心統(tǒng)計，2015年1月—2月，中國境內投資者共對全球136個國家和地區(qū)的1684家境外企業(yè)進行了直接投資，累計實現(xiàn)非金融類直接投資1067.8億元人民幣，約為174.2億美元，同比增長51%。其中股本和其他投資896.2億元人民幣，約為146.2億美元，占83.9%，利潤再投資171.6億元人民幣，約為28億美元，占16.1%。截止到2014年，中國累計非金融類對外直接投資3.97萬億元人民幣，約為6463億美元。中國境內投資者累計實現(xiàn)投資6320.5億元人民幣，約為1028.9億美元，同比增長率為14%。股東投資和其他投資仍然占總投資的大部分，約為83.7%，5288.5億元人民幣，折合美金約為860.9億美元，利潤再投資1032億元人民幣，約為168億美元，占16.3%。

國家統(tǒng)計局發(fā)布的中國對外直接投資的數(shù)據(jù)中顯示(如圖4)，近幾年來，中國對外直接投資呈穩(wěn)定增長趨勢。從2007年的265億美元增加到2014年的1230億美元，年增長率為26.35%。受2008年國際金融危機影響，中國對外直接投資的增長較為緩慢。由于國際市場的不穩(wěn)定性，需求低迷，資金看緊，對外直接投資對中國經濟發(fā)展的貢獻率一路下降，從2007年的22%下降到2013年的10%。盡管如此，在新形勢下，中國政府通過調整對外直接投資的結構比例、吸引具備高附加值的外商投資來提升中國對外直接投資的戰(zhàn)略水平使得中國對外直接投資保持了穩(wěn)步的增長。2013年，在全球外國直接投資流出流量較上年增長1.4%的背景下，中國對外直接投資流量創(chuàng)下1078.4億美元的歷史新高，增長33.8%，投資流量首次突破千億美元大關，進入全球第三大對外投資國。2014年，中國對外直接投資凈額以35.1%的增速穩(wěn)定增長，達到1230億美元。

圖4　2007年—2013年中國對外直接投資凈額及增長率數(shù)據(jù)來源：中國商務部《2007-2014對外直接投資統(tǒng)計公告》。

(二)中國對外投資將超過利用外資水平

在2014年商務部黨組擴大會議上，商務部部長高虎城表示，中國利用外資規(guī)模連續(xù)23年保持在發(fā)展中國家首位，非金融類對外直接投資保持快速增長，目前中國吸引外資和對外投資基本保持平衡，在未來的某個節(jié)點，后者將會超越前者，中國將會成為資本凈輸出國，中國也將改變過去20多年來作為全球主要外商直接投資(FDI)目的國的角色，變身為全球FDI的重要來源國，這將會成為中國對外投資的新格局、新常態(tài)。聯(lián)合國貿易與發(fā)展會議此前發(fā)布的《2014世界投資報告》表示，發(fā)展中經濟體吸引外資的拐點將至，其中FDI最大的目的國中國可能最快在2014年由FDI凈輸入國轉變?yōu)镕DI凈輸出國。觀察最新數(shù)據(jù)可以看出，2014年對外直接投資和實際使用外資總規(guī)模非常接近，而且商務部一般統(tǒng)計的對外投資增長數(shù)字只是非金融類的直接投資。2013年前11個月，中國對外直接投資和實際使用外資金額分別是802.4億、1055.06億美元，兩者相差252.66億美元。而2014年同期，這兩項數(shù)據(jù)分別是898億、1062.4億美元，兩者相差164.4億美元，差額較同期縮減了88.26億美元，將近54%的幅度。對比中國吸收外資和對外投資，2003年—2014年，中國吸收外資年均增速為7.92%，與對外投資增長情況相比，對外直接投資(非金融類)規(guī)模擴張迅速，年均增速為45.42%，這一增速約是吸引外資的六倍。2015年1月—2月，中國吸收外商直接投資企業(yè)3831家，實際使用外資金額1381.9億元人民幣，約224.8億美元，同比增長17%，而中國非金融類對外直接投資累計實現(xiàn)非金融類直接投資1067.8億元人民幣，約174.2億美元，同比增長51%。由此可見，兩者的差距正在縮短，意味著中國成為資本凈輸出國指日可待。

(三)“一帶一路”助推中國對外直接投資

伴隨全球形勢的深刻變化，國內國際市場的風云突變，中國受到越來越多的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。一方面，國際分工中，中國以廉價勞動力為基礎的比較優(yōu)勢遭遇大幅削弱，大量重復性簡單勞動被優(yōu)化的產業(yè)布局替代，中國的比較優(yōu)勢被削弱，逐步喪失了傳統(tǒng)國際競爭優(yōu)勢。另一方面，受國際多邊組織的影響，跨國境的區(qū)域合作越來越緊密，經濟全球化的格局和中國的產業(yè)布局已經發(fā)生了重大改變。分散化、社會式的生產方式將取代以單一企業(yè)為主導的生產方式。“一帶一路”政策實施是應對戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的關鍵，對中國深層次推進對外開放、加深國家間戰(zhàn)略合作具有重要意義。一方面，當前經濟全球化深入發(fā)展，區(qū)域經濟一體化步伐加快，全球貿易、投資格局也正適時調整，中國及亞歐國家處于經濟轉型升級的關鍵時期。習近平總書記提出的“一帶一路”戰(zhàn)略構想契合“絲綢之路”沿線國家的發(fā)展理念，為沿線國家的發(fā)展需求、合作共贏提供新的機遇。另一方面，在平等的文化認同框架下與沿線國家談合作、促共贏，“一帶一路”政策符合中國戰(zhàn)略性的決策需要，體現(xiàn)了平等、互助、包容、交流、合作、理解的精神，充分體現(xiàn)中國的國際責任。

“一帶一路”推動中國與沿線國家在基建、油氣管道設備、旅游、金融貿易、電網設備等方面的投資合作?！耙粠б宦贰毖鼐€多為新興經濟體及發(fā)展中國家，總人口約44億，經濟總量約為21萬億美元，分別占全球的63%和29%。這些國家的經濟發(fā)展多為上升階段，開展互利合作的前景較為廣闊。深入開展中國與沿線國家的投資合作，能夠提升中國在發(fā)展中國家和新興經濟體對外開放的國際地位，并且促進中國新疆、陜西、甘肅、寧夏、東南地區(qū)等中西部的對外開放程度，推動東部沿海地區(qū)經濟的轉型升級，從而形成海陸兼?zhèn)?、東部西部共同發(fā)展的新經濟格局。

目前，“一帶一路”建設已初具規(guī)模。截至2015年5月底，中國對“一帶一路”64個國家和地區(qū)累計實現(xiàn)各類投資1612億美元，約占中國對外直接投資總額的20%?！耙粠б宦贰毖鼐€國家和地區(qū)正在成為中國企業(yè)對外投資的重點。2015年1月—5月，中國企業(yè)共對“一帶一路”沿線的48個國家和地區(qū)進行了直接投資，投資額合計48.6億美元，同比增長3.7%，主要投資國家包括新加坡、印尼、老撾、俄羅斯等。其中，吸收外資方面，“一帶一路”沿線國家和地區(qū)在華設立外商投資企業(yè)767家，同比增長14.31%；實際投入外資金額29.19億美元，同比增長11.59%，占全國吸收外資總額的5.42%。對外貿易方面，中國對沿線國家和地區(qū)出口增長2%，占中國出口總額的27.7%；中國自沿線國家和地區(qū)進口下降23.2%，占中國進口總額的23.3%。對外承包工程方面，中國企業(yè)在“一帶一路”沿線的59個國家和地區(qū)承攬對外承包工程項目1105個，新簽合同額占同期中國對外承包工程新簽合同額的48.6%，同比增長19.1%；完成營業(yè)額占同期中國對外承包工程完成營業(yè)額的44%，同比增長4.5%。截至2015年5月底，中國對“一帶一路”64個國家和地區(qū)承包工程累計新簽合同額和完成營業(yè)額分別占到同期業(yè)務總規(guī)模的43.2%和43%。

(四)地方企業(yè)將為中國對外直接投資增新價值

地方企業(yè)、非國有企業(yè)逐漸登上了中國對外直接投資加速的“快軌道”，改變了以前主要靠央企、國企“走出去”的局面。在2003年，中央管理的企業(yè)擁有對外投資存量的九成以上。如今，在“一帶一路”的政策指引下，對外投資主體趨于多元化，地方企業(yè)、非國有企業(yè)話語權也在增強。一方面，地方企業(yè)對外投資穩(wěn)步增長，截止到2013年，中國地方企業(yè)非金融類對外直接投資存量為1649億美元，占比達到30.3%，在對外直接投資的流量上，地方企業(yè)非金融類對外直接投資流量達364.15億美元，占中國非金融類對外直接投資流量的39.3%。2014年中國非金融類對外直接投資分省市情況顯示，中國地方企業(yè)對外直接投資具有明顯的地區(qū)性分布，圖5反映了中國對外直接投資額較大的省區(qū)的投資比例情況，其中位列前三的是廣東、北京和山東，對外直接投資額分別是960066萬美元、554737萬美元和441095萬美元，占總體對外投資額的比重分別是26%、15%和12%。

圖5　2014年中國對外直接投資分省區(qū)情況數(shù)據(jù)來源：根據(jù)2014年中國商務部統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理得到。

另一方面，非國有企業(yè)占中國對外直接投資的比重不斷擴大，增強地方經濟實力，為國家經濟發(fā)展不斷注入活力。截至目前，在非金融類對外直接投資5434億美元存量中，國有企業(yè)占55.2%，非國有企業(yè)占比44.8%，較上年提升4.6個百分點。2013年，非金融類對外直接投資流量927.4億美元，其中國有企業(yè)占43.9%、有限責任公司占42.2%、股份有限公司占6.2%、股份合作企業(yè)占2.2%、私營企業(yè)占2%、外商投資企業(yè)占1.3%、其他占2.2%。例如，作為一個由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長為國內最大民營企業(yè)的浙江萬向集團已實現(xiàn)了年營業(yè)額1165億元的突破，為當?shù)亟洕尿v飛做出了巨大的貢獻。萬向集團是一家主要致力于汽車零部件產業(yè)的國際型企業(yè)，也是浙江起步最早、發(fā)展最快、創(chuàng)造價值最多的“走出去”民營企業(yè)。通過并購、設立、參股26家海外子公司，萬向逐步打開了國際市場。1997年7月，萬向收購AS公司60%的股份，成立歐洲軸承公司，開啟了在歐洲的銷售之路。2000年4月，萬向收購了美國舍勒公司，逐步拓展全球市場的營銷網絡。同年，萬向收購了LT公司，在北美有了第一個加工廠。2001年，萬向收購美國UAI公司，為品牌推廣創(chuàng)造了很大的平臺效應。2003年，萬向再次出手，收購了美國“百年老店”洛克福特公司，進一步推進了萬向國際化戰(zhàn)略。

三、新常態(tài)下中國企業(yè)對外直接投資挑戰(zhàn)與對策

在經濟全球化潮流推動下，全球范圍內企業(yè)界發(fā)生了巨大的變化，其中最引人注目的是跨國公司廣泛向全球公司的轉型，以及企業(yè)經營環(huán)境和競爭規(guī)則的變化。經濟全球化與信息化的快速發(fā)展，跨國公司生產過程的分離以及生產過程中任務和活動日益趨向國際分散化，使得企業(yè)自身的價值鏈延伸到全球，逐漸形成企業(yè)全球價值鏈，最終導致無國界生產體系即全球價值鏈的形成。經過戰(zhàn)略、結構和理念調整，一批跨國公司轉型為全球公司，全球公司形成過程恰恰是全球價值鏈發(fā)展的過程。

伴隨中國經濟的崛起和全球通訊技術的不斷發(fā)展，近年來，一批批中國企業(yè)奔赴海外，正逐漸從民族企業(yè)過渡為跨國企業(yè)，并朝著全球化企業(yè)跨越。中國企業(yè)“走出去”可謂一箭雙雕，不僅提高了企業(yè)國際化經營能力，還可以為中國打造一批具有國際競爭力的跨國公司。然而，同改革開放以來大量外企在華發(fā)展一樣，受政治文化、制度政策、人力儲備等因素的影響，中國企業(yè)的對外發(fā)展之路并非一帆風順。在新的經濟格局下，跨國公司原有的發(fā)展戰(zhàn)略、管理結構以及經營理念均面臨挑戰(zhàn)。

(一)強化全球責任，樹立國際化品牌

中國企業(yè)正面臨著對外投資全球化的新契機，除了全面整合國際、區(qū)域資源，還面臨著如何與時俱進地整合全球化理念和文化的挑戰(zhàn)，提升為全球服務的責任感。中國建材董事長宋志平對改革開放以來中國企業(yè)“引進來”和“走出去”深有體會。他表示：“過去，我們的開放是把資金、技術、設備、企業(yè)引入中國，后來隨著中國綜合國力的增強，我們的企業(yè)實現(xiàn)了走出去的宏偉戰(zhàn)略，作為全球化的受益者，現(xiàn)在中國企業(yè)全球化應該考慮合作共贏和增強企業(yè)的責任感?！崩?，2013年4月，中國建材集團與土耳其OYAK集團簽訂Bolu和Aslan兩個水泥余熱發(fā)電項目。兩個項目的簽署不僅開啟了上海凱盛與OYAK集團國際化合作的篇章，也為土耳其水泥行業(yè)節(jié)能減排、環(huán)境保護做出了積極貢獻。中國建材在土耳其的水泥發(fā)電項目，目的是能夠增加與當?shù)仄髽I(yè)合作，提供更多的就業(yè)機會，刺激當?shù)亟洕l(fā)展，通過深入土耳其社會文化環(huán)境，與當?shù)鼐用窈椭C相處，體現(xiàn)中國企業(yè)對外投資負責任的大國形象。

中國企業(yè)在對外投資全球化道路上不僅需要為全球提供市場咨詢、技術設備和創(chuàng)新服務，而且還應該樹立中國企業(yè)為全球服務的價值觀，提高中國企業(yè)的國際責任感，這樣，中國企業(yè)才能在國際舞臺上樹立一個更健康、更負責的國際品牌形象。全球公司通過在全球范圍內整合價值鏈中的最優(yōu)資源要素，全球生產要素的潛在價值被開發(fā)出來，從而全球生產力被極大地釋放出來。海爾集團CEO張瑞敏說：“美國市場是世界最難打入的成熟市場，要想立足植根于其中，必須充分利用當?shù)禺a業(yè)的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，提升產業(yè)鏈的價值?！焙柕膰H化觀念是思路全球化、行動本土化。目前，海爾在洛杉磯建成“海爾設計中心”、在紐約建立“海爾美國貿易公司”、在南卡羅來納州設立“海爾生產中心”，是海爾利用美國當?shù)氐氖袌鰞?yōu)勢形成了設計、生產、銷售三位一體的經營格局來更好地服務美國市場，更快地針對市場需求變化做出反應。因此，通過根據(jù)當?shù)厥袌鰲l件，利用市場資源優(yōu)勢，在全球最適宜的地點設立采購中心、制造組裝中心、研究開發(fā)中心、財務結算中心以及營銷服務中心，完善全球產業(yè)鏈，提升產品和服務的價值，有助于中國企業(yè)樹立良好的國際品牌形象。通過將價值鏈的若干環(huán)節(jié)進行外包，充分利用其他企業(yè)、其他國家的資源，與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或并購其他企業(yè)，有助于吸收和整合全球最優(yōu)資源，打造全球產業(yè)鏈和完善全球產業(yè)系統(tǒng)，進而提升產品和服務質量和數(shù)量，利于中國企業(yè)打響國際化品牌形象。

(二)整合全球資源，參與國際化競爭

目前，越來越多的民族企業(yè)走向世界成為跨國公司，但是中國跨國公司的全球化程度仍然不高。造成這一問題的主要原因是中國企業(yè)缺乏國際化經營的視野和理念，在全球化戰(zhàn)略布局時僅僅考慮利用本土資源應對內部和外部的競爭，視國外競爭者為沖擊企業(yè)的威脅力量，這樣往往喪失了與全球公司合作的機遇。盡管中國的本土市場非常龐大，而且有不斷擴容的趨勢，中國企業(yè)對外投資想要充分利用本土資源獲取本土消費效益是合情合理的，但隨著企業(yè)競爭力的不斷提升，單純依賴本土資源的運營模式顯然會變得非可持續(xù)發(fā)展。在經濟全球化的今天，一國除了依靠本國自主研發(fā)實現(xiàn)技術創(chuàng)新和升級之外，還可以通過外部獲取，充分吸收和利用國外的先進技術和管理經驗。對外直接投資成為發(fā)展中國家所要突破的技術瓶頸，成為獲得技術升級并向價值鏈高端遷移的主要競爭方式。在面對國際化競爭時，華為并沒有視那些國際競爭對手為敵人，而是尊重、包容地對待他們，成為合作伙伴。華為高級副總裁徐直軍說：“這是競爭之上的合作，是國際企業(yè)發(fā)展的趨勢。在競爭中整合優(yōu)勢資源，共享競爭帶來的價值。華為勢必要通過這種競爭合作的方式，早日實現(xiàn)國際化?！蹦壳埃A為已經與3Com、西門子、松下、NEC、TI、英特爾、朗訊、SUN、IBM等多家公司開展多方合作。華為已經與3Com合資成立華為3Com公司，與NEC、松下合資成立宇夢公司，與西門子成立TD-SCDMA合資公司。通過這種參與全球資源整合的“共創(chuàng)”模式，華為正在逐步實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略。

因此，面對對外直接投資日益深入和全球化的加劇競爭，中國企業(yè)要以全球化的視野進行戰(zhàn)略布局,通過整合全球市場資源與國際資本要素合作共榮，積極參與全球競爭。中國企業(yè)參與全球化資源整合的重要模式之一就是“共創(chuàng)”(Co-creation)，“共創(chuàng)”是指與有共同利益的跨國公司進行內部和外部的市場資訊、研發(fā)技術、銷售渠道等要素資源的合作和創(chuàng)新，是一種新型的國際合作模式。通過合作雙方市場層面的深度可持續(xù)聯(lián)盟，積極地整合全球市場資源，共同維護市場主體長期穩(wěn)定的競爭環(huán)境和秩序。另外，整合全球資源不僅僅涉及與外部競爭對手的共創(chuàng)共贏，還需要全球化的人才布局，要及早地布局、盤點、計劃投資的國家和并購企業(yè)的人才水平。中智集團副總裁王旭在第14屆“中國經濟論壇”中指出，中國企業(yè)進行全球化布局和資源配置時往往出現(xiàn)人才短缺問題，這就造成很多“走出去”的企業(yè)進行國際拓展時出現(xiàn)“三多”現(xiàn)象，即救急的多、臨時的多、華人多，給企業(yè)人力資源管理和市場資源全球化配置帶來很大的難題。面對這一挑戰(zhàn)，除了通過全球化的華人加盟，使企業(yè)人才儲備更加國際化，還要快速摸清新市場產品需求，培養(yǎng)本土人才，為企業(yè)提供全球化的人才支持。

(三)創(chuàng)新產業(yè)布局，實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略

隨著互聯(lián)網信息技術的迅猛發(fā)展，以移動互聯(lián)網主導的商業(yè)模式已經席卷產業(yè)發(fā)展的各個角落，如何完善互聯(lián)網的產業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新“全球化布局”和“區(qū)域化經營”的戰(zhàn)略，實現(xiàn)戰(zhàn)略、文化、人才等方面的創(chuàng)新發(fā)展是中國企業(yè)對外直接投資的重要挑戰(zhàn)。未來，伴隨“新絲綢之路經濟帶”的建設，“一帶一路”的重點項目也將增至上千個，其中基礎設施項目將達到300~400個，這表明絲綢之路沿線的65個國家和地區(qū)將有機會成為中國對外直接投資的合作伙伴。如何高效地進行產業(yè)布局和資源整合，能否選對國家、選對市場、選對項目、選對合作伙伴是實現(xiàn)互利互惠的關鍵。聯(lián)想集團的國際化始于并購IBM的PC業(yè)務，但其能夠完成國際化，并不僅僅歸功于并購，還得益于其實現(xiàn)了國際化的戰(zhàn)略、文化、人才機制等多方面的創(chuàng)新。聯(lián)想登頂全球PC市場榜首之前，就提出PC+、優(yōu)勢三疊加等戰(zhàn)略并致力于全球互聯(lián)網終端領域的領導廠商。由于聯(lián)想很早就開始移動互聯(lián)網的產業(yè)布局，為并購摩托羅拉，推動移動在國際市場的探索打下鋪墊。聯(lián)想集團董事長楊元慶提出打造硬件+軟件+云服務三位一體的國際化戰(zhàn)略主張，顯示了聯(lián)想高度的國際化戰(zhàn)略視野和創(chuàng)新的產業(yè)設計理念。因此，對于新常態(tài)下的中國企業(yè)來說，應該順應互聯(lián)網發(fā)展趨勢，建立以客戶為導向的互聯(lián)網銷售渠道和模式，增強客戶的購買體驗。同時在境外宣傳時，應該強化與當?shù)刂髁髅襟w的合作，通過市場需求調查，找準東道國的客戶需求點并加強營銷投入。通過和各行業(yè)有實力的企業(yè)聯(lián)盟，打造產業(yè)集群效應來提升自有品牌和國家形象。另外，通過全球化和區(qū)域化的戰(zhàn)略布局實現(xiàn)不同市場的資源最優(yōu)配置。根據(jù)不同市場的比較優(yōu)勢，將價值鏈上不同環(huán)節(jié)的職能部門安排在不同的地點，最終實現(xiàn)企業(yè)對外投資的利益最大化。最后，在海外投資中要結合當?shù)厥袌稣咛攸c，建立風險管理和評估機制，借鑒當?shù)貓F體組織和國際機構的經驗來學習化解沖突的工作。

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責任編輯：李蕊、張碧瓊

作者簡介：李照剛，云南曲靖師范學院副教授；