鄭小軍　束慶豐

摘 要：目前我公司的設(shè)備管理方式為租賃式管理，施工設(shè)備在項目部的管理較薄弱，已不能滿足正處在項目擴張時期公司發(fā)展的需要，因此豐富設(shè)備管理手段，建立以項目部“設(shè)備全過程管理”方式為主，以公司的租賃式管理為輔的新的設(shè)備管理模式意義重大。

關(guān)鍵詞：流動性；設(shè)備全過程管理；壽命周期費用；項目經(jīng)理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.06.098

0 引言

設(shè)備是企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財富的重要勞動手段，是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的依賴和保障，由此可見，搞好設(shè)備管理工作非常重要。搞好設(shè)備管理不僅是保證生產(chǎn)必不可少的一個條件，而且對提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益具有極為重要的意義。

礦建施工企業(yè)最大的特點就是流動性，因工程項目地點的不確定性、工程工期的不確定性造成施工設(shè)備經(jīng)常處于不確定的流動狀態(tài)，這本身就給設(shè)備管理帶來了許多不利條件，加上近幾年工程項目擴張加快，一是反映出設(shè)備不夠用，需大量外租或購買，二是迫使存量設(shè)備流動性加快，大大增加了設(shè)備管理的難度，設(shè)備在工程擴張中的矛盾日益顯現(xiàn)，如果處理不好便會成為制約公司進一步發(fā)展的瓶頸。

1 當前公司項目部施工設(shè)備管理的現(xiàn)狀

（1）看重設(shè)備是否及時到位，忽視進場設(shè)備的內(nèi)在狀況。導(dǎo)致一些進場設(shè)備存在許多問題（主要是指舊設(shè)備，包括外租設(shè)備），有些問題是在安裝過程中發(fā)現(xiàn)，有些問題是在使用后才發(fā)現(xiàn)，嚴重的甚至不能正常安全使用。這方面的例子不勝枚舉，接下來的事就是動用其它資源來補救，項目開工初期本身就存在時間緊，維修力量不足的矛盾，這樣一來更是雪上加霜，一是影響前期開工進度，二是設(shè)備維修質(zhì)量難以保證，導(dǎo)致在今后的使用中設(shè)備故障率高，給生產(chǎn)帶來不利的同時，設(shè)備狀況惡化，壽命降低，維修費用增加等。新購設(shè)備這樣的問題較少，這就是為什么項目部都想要新設(shè)備的原因，特別是攪拌機、抓巖機、傘鉆等。

（2）關(guān)注設(shè)備設(shè)施的安裝進度，忽視其安裝質(zhì)量。它導(dǎo)致的問題和現(xiàn)狀1基本一樣。

（3）設(shè)備維護力量和力度嚴重不足?；旧纤许椖坎慷即嬖诰S修工種緊缺的問題，因維修工的水平和項目部領(lǐng)導(dǎo)的認識等方面因素，在維修的力度上也跟不上，它導(dǎo)致的問題不用多說，影響生產(chǎn)、設(shè)備短壽、費用增加是肯定的了，同時安全還得不到保障。

（4）工程結(jié)束時，忽視設(shè)備設(shè)施拆除的監(jiān)管。對項目部來說，認為工程結(jié)束了，設(shè)備設(shè)施的拆除好壞是公司的事，和項目部的利益關(guān)系已經(jīng)不大，加上工程結(jié)束時人員不穩(wěn)定等一些客觀因素影響，導(dǎo)致在拆除時疏于監(jiān)管，造成野蠻施工、變賣零部件、備品備件，物資材料等現(xiàn)象的存在，不顧這樣拆下來的設(shè)備設(shè)施對下一個工程項目的安裝使用會造成多大的影響————設(shè)備進場又會遇到現(xiàn)狀1的問題，如此循環(huán)！

上述四項在目前項目部施工設(shè)備管理上不同程度存在，這無疑對工程進度、質(zhì)量、安全和效益造成巨大影響。

2 建立以工程項目為核心的“設(shè)備全過程管理”模式的必要性

礦建施工企業(yè)的最大特點——流動性，加上工程擴張加快是導(dǎo)致礦建企業(yè)施工設(shè)備管理薄弱的主要原因，公司也意識到這一問題，在這一方面也做了些改變，比如將機電技術(shù)人員和設(shè)備物資管理人員在工程開工籌備階段長駐項目部，直至工程到正常生產(chǎn)階段才撤回；取消設(shè)備租賃站，成立質(zhì)量技術(shù)綜合部和設(shè)備物資部；有條件的項目部設(shè)立設(shè)備副經(jīng)理分管設(shè)備等，雖然在施工設(shè)備的管理上有所得，但沒有根本性地改變現(xiàn)狀。因此若要改變當前設(shè)備管理的薄弱狀況，應(yīng)針對其特點，改變目前設(shè)備管理完全以租代管的模式，豐富設(shè)備管理手段，將管理重心前移至項目部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，建立以項目部“設(shè)備全過程管理”方式為主，公司的租賃式管理為輔的新的設(shè)備管理模式，將大大提高當前項目部的設(shè)備管理水平，改善公司整體的設(shè)備狀況。所謂設(shè)備全過程管理，是指企業(yè)對設(shè)備從研究、設(shè)計、制造、購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程進行的綜合管理，是對設(shè)備一生的管理。這是一種新的設(shè)備管理方法，暫不論整個公司是否用這種方法，但將這種方法引用于我公司的以工程項目為單元的設(shè)備管理上應(yīng)是非常恰當?shù)?，這樣的“全過程管理”即定義為項目部從設(shè)備計劃、選型、籌備、進場、安裝調(diào)試、使用、維修到拆除離場，準備進入下一工地或入庫的全過程進行的綜合管理。

我們知道，設(shè)備有個壽命周期費用，在以工程項目為單元的“設(shè)備全過程管理”中，其壽命周期費用即定義為設(shè)備從進場到離場項目部為其支付的全部費用，包括設(shè)備租賃費、裝運費、安裝費、人工費、水電費、維護保養(yǎng)支出、檢驗檢測費、拆除費等，有數(shù)據(jù)表明，設(shè)備的前期管理決定了其周期費用的90%，設(shè)備安裝定位時，未來問題的70%已被確定，可見其重要性。設(shè)備的前期管理在工程項目中是指設(shè)備計劃、選型、籌備、安裝的管理。反觀我們的前期管理，計劃和選型基本沒有問題，但籌備和安裝上出的問題太多，導(dǎo)致我們的前期管理是失敗的；設(shè)備的后期管理對延長設(shè)備使用壽命、提高設(shè)備利用率和下一工程設(shè)備的順利銜接有著重要影響，同樣也沒有做好。

3 如何建立以工程項目為核心的“設(shè)備全過程管理”模式

建立“設(shè)備全過程管理”組織機構(gòu)。主體管理機構(gòu)是各項目部，項目部一旦成立，用于項目的設(shè)備的最高管理者是項目經(jīng)理，從設(shè)備的計劃、選型到最后離場都由項目經(jīng)理負責(zé)。為了保證項目經(jīng)理能夠?qū)嵤霸O(shè)備全過程管理”，公司應(yīng)賦于項目經(jīng)理更多的權(quán)限和義務(wù)，公司管理和技術(shù)部門的資源項目經(jīng)理都應(yīng)有支配的權(quán)力（事實上公司設(shè)備管理和技術(shù)部門的主要職能應(yīng)是為各項目部提供設(shè)備管理和技術(shù)服務(wù)，同時協(xié)助監(jiān)管），僅僅依靠項目部的力量是不足以實施整個管理過程的，因此“設(shè)備全過程管理”組織機構(gòu)中，第一級為項目部，第二級是公司的設(shè)備管理和技術(shù)部門、項目部機電小組或維修工段。明確各機構(gòu)的職責(zé)，并分解到個人，制定責(zé)任追究制。

4 如何實施以工程項目為核心的“設(shè)備全過程管理”

（1）項目部成立時，設(shè)備的計劃和選型基本在投標階段已經(jīng)確定，前期主要工作是設(shè)備的籌備和進場，目前設(shè)備籌備主要是從以下四個方面：一是公司庫存閑置，二是其它項目部直接調(diào)入，三是在外租賃，四是采購。這四個方面除采購目前對項目影響問題較少外，其它三個方面都存在問題，因公司對庫存閑置和其它項目部拆除的設(shè)備管理和維修均不到位，造成進入工地時狀況不好，而且租賃費正常收取，項目部迫于無奈才接受；在外租賃的設(shè)備表面看都還不錯，但到安裝和投入使用后才暴露出許多問題，這說明對外租設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和性能質(zhì)量沒有控制好。對于這些問題，項目經(jīng)理可以安排設(shè)備在沒有進場前技術(shù)部門對設(shè)備進行進場前驗收，不具備進場條件的，技術(shù)部門列出問題清單告知項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理安排設(shè)備管理部門處理，中間的矛盾由部門主任負責(zé)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的由公司生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)，直到設(shè)備性能和狀況具備進場條件，技術(shù)部門確認后方可進場。（每個部門和個人的職責(zé)應(yīng)事先明確）

（2）進場后下一步準備安裝，因安裝費用由項目部支出，因此安裝工程理所當然由項目部負責(zé)，從選擇安裝隊伍到簽定安裝合同到安裝后的調(diào)試驗收均由項目部主導(dǎo)，因為“全過程管理”中項目部下級有公司的設(shè)備管理和技術(shù)部門，因此在技術(shù)方面和管理方面完全有能力實施。需要強調(diào)的是項目部必須把設(shè)備安裝做為項目前期籌備的重點來抓，不論什么安裝隊伍都必須要簽定正式的安裝合同，明確安裝費用、工期、技術(shù)標準、質(zhì)保期等，這樣才能保證安裝質(zhì)量，為今后的生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

（3）針對維修力量不足的問題，公司應(yīng)賦于項目經(jīng)理合理使用勞動力的權(quán)限，如果單位內(nèi)部的人力資源不能滿足項目工程的需要，項目經(jīng)理在不違反用工原則的前提下有權(quán)在外聘請勞動力，也有權(quán)解聘那些不合格的勞動力，公司人力部門的職能是為項目部提供人力資源服務(wù)和協(xié)助監(jiān)管。

（4）項目部必須針對自身特點制定有完善的設(shè)備管理制度和考核制度，包括日常維護保養(yǎng)、設(shè)備點檢、設(shè)備臺帳、重要設(shè)備一機一檔、相關(guān)資料、記錄的收集等。公司設(shè)備管理和技術(shù)部門負責(zé)制度的制定，實施主要由項目部的機電小組或維修工段負責(zé)，項目部要設(shè)有專職或兼職的設(shè)備管理人員，目前設(shè)立的設(shè)備副經(jīng)理應(yīng)主要從事這方面工作。

（5）工程結(jié)束時，公司對項目部的考核不能結(jié)束，項目部負責(zé)對設(shè)備的拆除、檢修和保養(yǎng)，若是請安裝公司或外來隊伍施工，必須簽定正式的拆除和檢修合同，這時公司的設(shè)備管理和技術(shù)部門應(yīng)發(fā)揮其監(jiān)管的職能，直至設(shè)備設(shè)施具備離場，可以發(fā)往下一工地或庫房的條件，公司對項目部的考核才能結(jié)束（有些設(shè)備因時間關(guān)系或現(xiàn)場不具備檢修條件的，由技術(shù)部門確認可以在下一個工地安裝時進行，如提升機，但檢修費用由前一項目部承擔）。

5 影響以工程項目為核心的“設(shè)備全過程管理”順利實施的因素

（1）在實施以工程項目為核心的“設(shè)備全過程管理”過程中關(guān)鍵人物是項目經(jīng)理，因此項目經(jīng)理自身素質(zhì)的高低，成為主要影響因素。

（2）公司對項目部的政策或項目承包規(guī)則的重新修訂程度。

（3）相應(yīng)的崗位職責(zé)及考核辦法應(yīng)重新制定，模式建立后沒有嚴格的崗位職責(zé)和考核辦法做保障是很難順利實施的。

（4）設(shè)備管理人員和維修人員的技術(shù)水平和責(zé)任心。