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        淺析新形勢(shì)下搞好瓦斯治理工作的應(yīng)對(duì)措施

        2016-03-15 08:09:35孫濤
        山東工業(yè)技術(shù) 2016年6期
        關(guān)鍵詞:治理瓦斯措施

        摘 要:煤炭是我國(guó)的基礎(chǔ)能源,煤炭開(kāi)采過(guò)程中瓦斯問(wèn)題突出。本文介重點(diǎn)論述新形勢(shì)下搞好瓦斯治理工作的主要措施,以及今后一段時(shí)間內(nèi)在瓦斯治理方面所要進(jìn)行的工作。

        關(guān)鍵詞:瓦斯;治理;措施

        DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.06.055

        0 引言

        當(dāng)前,由于受煤炭市場(chǎng)行情萎靡不振等諸多因素的影響,公司的發(fā)展受到前所未有的困難和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),作為張集煤礦一名通防管理人員就是盡其所能的做好“一通三防”管理工作,確保礦井安全生產(chǎn),為當(dāng)前公司的發(fā)展和礦井的建設(shè)盡一份力量,為公司的繁榮昌盛奠定牢固的基礎(chǔ)。

        1 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),工作嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí),牢固樹(shù)立長(zhǎng)期奮斗的思想,堅(jiān)定不移的干好“一通三防”工作

        作為一個(gè)公司的發(fā)展,安全生產(chǎn)是前提,作為煤礦企業(yè)的發(fā)展,通防安全更是意義重大。隨著國(guó)家安全管理力度的加大,全國(guó)煤礦安全形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),一些大中型企業(yè)事故率特別是“一通三防”事故率有所下降,但煤礦安全形勢(shì)仍然比較嚴(yán)峻,在煤礦的傷亡事故中,瓦斯事故仍屈居榜首。

        經(jīng)過(guò)分析,所有問(wèn)題均反映出了工作粗心、麻痹、大意,管理不到位。提醒我們?cè)诠ぷ髦惺冀K要保持清醒的頭腦,任何情況下,都要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)?!耙煌ㄈ馈惫ぷ髫?zé)任重大,萬(wàn)萬(wàn)不可掉以輕心、麻痹大意。任何時(shí)候必須以安全意識(shí)為重,保持不驕不躁、牢固樹(shù)立長(zhǎng)期奮斗目標(biāo),克服厭戰(zhàn)情緒,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感,要腳踏實(shí)地扎扎實(shí)實(shí)的去抓好。

        2 提高認(rèn)識(shí),確定目標(biāo),不等不靠,大力夯實(shí)通防基礎(chǔ)工作

        根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo),以及當(dāng)前工作中存在的困難、問(wèn)題和不足,要理清思路,堅(jiān)定信心。正所謂:“養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí)”,在公司面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的緊要關(guān)頭,作為管理人員,首先要提高表率意識(shí),身先士卒,緊緊圍繞任務(wù)目標(biāo),不等不靠 ,緊跟礦建工程進(jìn)度,確保按期完成 “一通三防”各大系統(tǒng)的建立,和通防各種設(shè)備、器材的配備,確保堅(jiān)決不拖后腿。同時(shí)根據(jù)通風(fēng)系統(tǒng)和生產(chǎn)需求,合理分配風(fēng)量,加強(qiáng)綜合防塵管理,時(shí)刻為礦井生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

        在防滅火管理上,嚴(yán)格落實(shí)綜合防滅火措施,根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn),時(shí)刻關(guān)注全煤巷道超高、煤質(zhì)松散區(qū)段,經(jīng)常分析化驗(yàn)氣體成分,如有異常立即采取措施進(jìn)行處理,杜絕煤炭自燃現(xiàn)象的發(fā)生。

        3 嚴(yán)格落實(shí)瓦斯管理,大力夯實(shí)通防安全工作

        “冰凍三尺,非一日之寒”。所有事故的發(fā)生都不是偶然,是長(zhǎng)期工作不嚴(yán)謹(jǐn)、疏忽、大意的結(jié)果,是責(zé)任意識(shí)淡薄,長(zhǎng)期馬虎不在乎的必然產(chǎn)物。所以在日常管理上一定要密切注視“一通三防”薄弱環(huán)節(jié),嚴(yán)格落實(shí)“通風(fēng)可靠、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)、管理到位”的十六字方針,堅(jiān)決杜絕瓦斯事故的發(fā)生。

        (1)嚴(yán)格以風(fēng)定產(chǎn),堅(jiān)決杜絕微風(fēng)作業(yè)和無(wú)風(fēng)作業(yè)。保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠,風(fēng)量充足;(2)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理工作,嚴(yán)格瓦斯管理各項(xiàng)工作制度。特別是要加強(qiáng)高冒區(qū)、瓦斯異常涌出等重點(diǎn)區(qū)域的管理。堅(jiān)決杜絕瓦斯超限作業(yè);(3)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝備的維護(hù)和使用,充分利用現(xiàn)代高科技裝備,實(shí)時(shí)做好瓦斯監(jiān)測(cè)工作,為安全生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的信息。

        4 樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),造就一支過(guò)硬的通風(fēng)專業(yè)隊(duì)伍,提高“一通三防”管理水平

        提高“一通三防”管理水平,關(guān)鍵是要造就一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)踏實(shí)的專業(yè)隊(duì)伍,通防工作的艱巨性和長(zhǎng)期性決定了這支隊(duì)伍要具有敢于創(chuàng)新,堅(jiān)持原則,善于科學(xué)管理的綜合素質(zhì),能夠深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作,深入危險(xiǎn)區(qū)域排查隱患,合理解決“一通三防”棘手問(wèn)題。

        因此在“一通三防”隊(duì)伍建設(shè)上必須做到以下兩方面。

        (1)培養(yǎng)一批刻苦學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)肅認(rèn)真有扎實(shí)工作作風(fēng)的專業(yè)隊(duì)伍;(2)選拔一批愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、勇于吃苦的人才,使他們做好“一通三防”工作的帶頭雁,為礦井的安全建設(shè)保駕護(hù)航。

        5 加強(qiáng)制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)

        (1)進(jìn)一步完善通防管理制度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。公平公正,重視說(shuō)服教育,多做交流溝通,不斷尋求契合點(diǎn),抓好重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié),獎(jiǎng)罰分明,以徹底消除各類“一通三防”隱患為目標(biāo);(2)加強(qiáng)員工的“一通三防”培訓(xùn)教育學(xué)習(xí),實(shí)行全礦員工“一通三防”定期集中培訓(xùn)的方式,從而使員工全面了解“一通三防”專業(yè)的重要性和危害,使員工從意識(shí)上真正做到由被動(dòng)到主動(dòng)的做好“一通三防”工作的轉(zhuǎn)變;(3)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),深入實(shí)際,扎實(shí)干好具體工作。注意培養(yǎng)有潛力的人員;多深入井下,多了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,在工程質(zhì)量上從嚴(yán)要求,嚴(yán)格把關(guān)??朔徒鉀Q工作無(wú)標(biāo)準(zhǔn),好壞無(wú)考核的現(xiàn)象;(4)養(yǎng)成良好的生活作風(fēng),堅(jiān)持自重、自警、自勵(lì),加強(qiáng)自身修養(yǎng),培養(yǎng)積極向上的生活情操。作為一名管理人員,要以高尚的精神境界和人格力量去感染人、帶動(dòng)人;(5)加大監(jiān)管力度,嚴(yán)格履行職能。在積極做好本科工作的同時(shí),還要認(rèn)真履行自己的監(jiān)管職責(zé),加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,堅(jiān)決杜絕“一通三防”各類事故的出現(xiàn)。在各大系統(tǒng)的建立上要有超前意識(shí),嚴(yán)格按照礦井設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),不等不靠,各項(xiàng)工作要提前考慮;(6)加強(qiáng)學(xué)習(xí),制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃與目標(biāo),通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)能力,高度重視學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)和先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn),把自己培養(yǎng)成一個(gè)復(fù)合型管理人員,以科學(xué)的思想和先進(jìn)的技術(shù)來(lái)解決工作中存在的問(wèn)題。

        6 結(jié)論

        總之,只要大家團(tuán)結(jié)一致,協(xié)作配合,始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重”原則,堅(jiān)持“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針;優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局,合理組織生產(chǎn),推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備,加強(qiáng)瓦斯綜合治理,一定能夠科學(xué)、有效地防治各類瓦斯事故,推動(dòng)全礦安全狀況的穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王秋月.煤礦瓦斯治理技術(shù)的利用研究[J].科技尚品,2015(11).

        [2]王楊洋.淺談煤礦瓦斯治理的技術(shù)對(duì)策[J].技術(shù)與市場(chǎng),2015(11).

        作者簡(jiǎn)介:孫濤(1979-),男,山東棗莊人,本科,助理工程師。

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