遲忠波

從?“三無(wú)公司”到創(chuàng)造登陸新三板的神話，許松山至少有如下三個(gè)秘籍。

秘籍一：有準(zhǔn)備才會(huì)有機(jī)會(huì)

一個(gè)細(xì)節(jié)值得關(guān)注，為什么中關(guān)村那么多同時(shí)參會(huì)的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)時(shí)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到新三板的機(jī)會(huì)？而許松山第一次聽(tīng)說(shuō)新三板，就“眼前一亮”呢？

就是因?yàn)槟切┤藳](méi)有準(zhǔn)備好。

許松山為什么準(zhǔn)備好了？當(dāng)然，這種準(zhǔn)備不是刻意的，而是無(wú)心的。許松山曾在上市公司擔(dān)任副總，這讓他知道了資本市場(chǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)意味著什么，再加上許松山在創(chuàng)業(yè)中有各種探索和思考，正是這些“準(zhǔn)備”，當(dāng)新三板這個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，他一把抓住了。

秘籍二：做些“有用”的事

一些科研人員、創(chuàng)業(yè)者對(duì)政府和行業(yè)機(jī)構(gòu)組織的會(huì)議，經(jīng)常排斥。但是，這是個(gè)誤區(qū)，如果這些會(huì)議的組織者是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，絕對(duì)物有所值。其實(shí)參加一個(gè)會(huì)，如果有一兩句，甚至一個(gè)名詞對(duì)你有用就足矣了。

對(duì)于許松山來(lái)說(shuō)，參加北京市科委的這樣一個(gè)會(huì)議，只要有三個(gè)字對(duì)許松山有用就可以了，這就是——新三板。

做任何事情，不可太功利。馬上到年底了，在北京、上海這樣的城市會(huì)有各種各樣的論壇和年會(huì)。如果你有時(shí)間，爭(zhēng)取參加一兩個(gè)，也許會(huì)有意想不到的收獲。例如：“聽(tīng)三天，管一年”的中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)就不可錯(cuò)過(guò)。

秘籍三：嘗試、再嘗試;創(chuàng)新、再創(chuàng)新！

可以這么說(shuō)，許松山之所以能把諾思蘭德帶出困境，就是嘗試、再嘗試;創(chuàng)新、再創(chuàng)新！以往只有國(guó)家科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)才做的藥品研發(fā)，許松山?jīng)Q定以一個(gè)公司之力去做，這是大膽嘗試和創(chuàng)新的結(jié)果。

另外，從把技術(shù)的區(qū)域銷售權(quán)賣出國(guó)門(mén)，再到試水新三板……沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始就知道自己該怎樣成功，但路就是這樣趟出來(lái)的。

有格局的企業(yè)，完全應(yīng)該抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，和我們互通有無(wú)，互利共贏，實(shí)現(xiàn)包括股權(quán)投資在內(nèi)的深度合作！以前不可能，不敢想的，其實(shí)現(xiàn)在都在走近我們身邊。

我們期待未來(lái)相伴20年的戰(zhàn)略合作者，與我們聯(lián)手，共創(chuàng)企業(yè)與媒體的未來(lái)新輝煌！