共享經(jīng)濟(jì)，不是國(guó)家政策規(guī)定誕生的產(chǎn)物，是商業(yè)經(jīng)濟(jì)模型決定的。

第一，我們從事的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)本質(zhì)是分享，所以帶來了不一樣?！兜谌喂I(yè)革命》、《零成本邊際社會(huì)》告訴我們一個(gè)事實(shí)：資源的碎片不能成為買賣，只能被分享。中國(guó)會(huì)有很多服務(wù)被分享，我們看到車的服務(wù)分享，為什么在旅游行業(yè)不能有更多的服務(wù)分享呢？未來，我們會(huì)看到更多領(lǐng)域的更多分享。

第二，市場(chǎng)沒有真正的啟動(dòng)。這是一個(gè)很有意思的答案。如果沒有任何引導(dǎo)和提示，直接發(fā)問：“如果你出去旅行，你住哪里？”受訪者一定告訴你他會(huì)住酒店，這是消費(fèi)習(xí)慣的一場(chǎng)持久戰(zhàn)。然而2011年美國(guó)和歐洲的數(shù)據(jù)顯示，度假租賃占美國(guó)歐洲住宿市場(chǎng)的比率高達(dá)37%，這是非常高的數(shù)據(jù)，而中國(guó)也會(huì)向這個(gè)數(shù)據(jù)靠近。

第三，市場(chǎng)的突破點(diǎn)在哪里？對(duì)于途家網(wǎng)來說，首先是誠(chéng)信的保障，深度一點(diǎn)看是多方的誠(chéng)信和信任度;其次是房東的激勵(lì)，這些都是讓房東意愿被集合，更多被分享的前提;再次，需要深度體驗(yàn)，是讓自己成為當(dāng)?shù)厝耍w驗(yàn)不同的人生，而非只為拿著相機(jī)拍個(gè)不停。

有同事問我，為什么要在途家工作呢？我說，其實(shí)在不在途家無所謂，但應(yīng)該在類似途家這一類的公司工作。因?yàn)檫@是時(shí)代3.0的產(chǎn)物，真正在用邏輯改變?cè)忌虡I(yè)模型。如果你和我們?cè)谝黄?，其?shí)是在改變某一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)。我們的邏輯，我們的精力，以及我們的見識(shí)能夠讓你擁有今后30年的人生。

我相信我們正處于一個(gè)翻開新篇章的時(shí)代，請(qǐng)不要問我是用左手翻還是用右手翻，也不要問我翻了幾頁(yè)，是用B2C的方式翻，還是C2C的方式翻。我們要做的是將人們的幸福產(chǎn)業(yè)做到明天，做到更好。

摘編自?途家網(wǎng)CEO羅軍演講