胡剛

（中鐵建工集團青島工程有限公司，山東 青島 266000）

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淺析建筑工程材料管理存在的問題及對策

胡剛

（中鐵建工集團青島工程有限公司，山東 青島 266000）

摘要：在建筑工程建設(shè)施工過程中，必須切實做好材料管理工作。建筑工程材料管理工作的好壞將對整個工程的經(jīng)濟效益和成本支出產(chǎn)生重要的影響。對于現(xiàn)代施工企業(yè)來說，應(yīng)該不斷提高自身管理能力和管理意識，提高自身的綜合實力，做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作。面對材料管理過程中存在的問題，需要我們及時采取措施將其解決。

關(guān)鍵詞：建筑工程；材料管理；存在的問題；解決對策

工程建設(shè)施工需要大量的建筑工程材料，數(shù)量和種類眾多和繁雜的建筑工程材料如果得不到切實的管理，就會導(dǎo)致各種使用問題的產(chǎn)生，因此，切實做好建筑工程材料管理工作就顯得十分重要。但是由于施工單位對這項工作不是很重視，導(dǎo)致施工過程中建筑材料管理存在很多問題，給工程質(zhì)量和施工秩序造成了嚴重的威脅。

1　建筑工程材料管理的重要意義分析

建筑工程材料管理是指各種項目工程施工過程中，在選擇材料和使用材料時，制定完善的使用計劃，從而保證建筑建材從供給、保管到最后的使用都科學(xué)合理。建筑工程材料管理的主要內(nèi)容涉及了材料使用計劃、材料采購、材料合理費共計、組織運輸、保管以及使用和回收等幾個過程?，F(xiàn)階段的建筑工程施工過程中，需要大量的建筑材料，其數(shù)量多、品種繁雜、需求量大，建筑工程材料的基本作用是保證項目工程能夠高質(zhì)量完成，建筑工程材料管理工作開展得好壞，對建筑工程的施工質(zhì)量將會產(chǎn)生巨大的影響。建筑工程材料是構(gòu)成建筑工程主體的主要生產(chǎn)要素，因此，要求建筑施工單位必須高度重視建筑工程材料管理工作，認真分析建筑工程材料管理過程中存在的各種問題，制定相應(yīng)的對策，確保建筑工程的施工質(zhì)量得到切實提升，切實保證建筑施工企業(yè)的各項經(jīng)濟效益有所提升。

2　建筑工程材料管理過程中存在的問題分析

2.1材料采購模式不集中，秩序十分混亂

在很多建筑工程企業(yè)內(nèi)部，關(guān)于建筑工程材料采購部門的建設(shè)力度不足，缺少較為具體和統(tǒng)一的建筑工程采購模式，這種現(xiàn)象的存在導(dǎo)致了工程材料在采購過程中存在混亂的現(xiàn)象。采購人員對所采購材料的質(zhì)量要求和價格了解程度不足，采購部門缺少專業(yè)的材料采購人員，而臨時的材料采購人員又不能適應(yīng)工程材料采購管理工作的要求，從而導(dǎo)致了整個采購過程十分不集中，這種采購模式不僅工作效率不高，而且也不能保證采購的工程材料的品質(zhì)和質(zhì)量，甚至有些工程材料因為質(zhì)量不過關(guān)，材料在使用過程中經(jīng)常會出現(xiàn)安全事故，嚴重威脅施工人員的生命財產(chǎn)安全。此外，材料在管理過程管理不統(tǒng)一，儲存位置不一樣，造成了不同材料堆放在一起，一些剩余的材料調(diào)度起來十分困難，從而造成項目工程的施工成本增加。由于工程材料在采購過程中不集中，導(dǎo)致材料不能大規(guī)模的采購，這樣不僅會大大提升材料采購的時間，而且分散式的采購模式還會大大增加采購的成本，顯著增加了建筑企業(yè)的成本壓力。

2.2材料管理模式嚴重滯后，不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展需求

當前，在很多建筑施工企業(yè)中，還沒有應(yīng)用現(xiàn)代化的管理模式，多數(shù)情況下都是采用人工管理模式，這種管理模式不僅工作效率低下，而且不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)在對其材料進行管理過程中環(huán)節(jié)十分冗雜，因為采用人工管理模式，就會因為人主觀能動性而產(chǎn)生較大的差錯，人工對建筑工程材料管理的模式信息溝通難度比較大，很容易出現(xiàn)材料使用和選擇的混亂現(xiàn)象。由于材料使用過程中存在種種問題，就會導(dǎo)致庫存材料存在積壓和缺少現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程材料管理難以實現(xiàn)現(xiàn)代化和科學(xué)化。

2.3建筑工程材料管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

當前，建筑工程材料管理領(lǐng)域?qū)I(yè)管理人員十分缺乏，在材料采購過程中都是使用臨時的采購人員，其工作能力和專業(yè)水平十分有限，很難滿足建筑工程材料管理的需求。在實際的建筑工程施工過程中，建筑工程材料管理對相應(yīng)的工作人員的要求十分高，其不僅要具備較高的建筑專業(yè)知識，而且還要具備相應(yīng)的政治意識和法律素養(yǎng)，還應(yīng)該對建筑市場有一個充分的了解分析，從而保證能夠靈活的使用各種采購模式，并且要具備較高的辨別能力，價格對比能力。當前在建筑工程材料管理領(lǐng)域，很多管理人員的經(jīng)驗比較豐富，但是其專業(yè)素質(zhì)并不是很高，高素質(zhì)復(fù)合型人員稀缺。

3　解決建筑工程材料管理存在問題的對策分析

3.1統(tǒng)一采購模式

將建筑工程材料采購模式進行高效統(tǒng)一，能夠有效解決材料分散管理過程中存在的種種弊端。對建筑材料進行集中的統(tǒng)一化采購，能夠發(fā)揮材料大量采購的價格優(yōu)勢，有利于節(jié)約成本，同時對降低庫存、減少材料積壓以及平衡調(diào)配余額有十分大的幫助。在具體的材料統(tǒng)一采購過程中，可以邀請專業(yè)的管理人員對整個過程進行嚴格把關(guān)，確保整體的采購質(zhì)量和品質(zhì)。建筑采購必須采用統(tǒng)一化的采購模式，這樣不僅能夠加快施工進度，而且還能顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2建筑工程材料管理實現(xiàn)信息化

在建筑工程材料管理過程中，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，因此建立信息化的建筑工程材料管理模式已經(jīng)成為現(xiàn)階段需要重點研究的工作。建筑材料實現(xiàn)信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)管理的實用性，操作的便捷性以及共享性。實用性提升不僅能夠更好地適應(yīng)建筑工程材料管理的各項業(yè)務(wù)流程的需求，而且還能很好地滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求。操作的簡單性能夠降低專業(yè)的操作門檻，對提高建筑工程材料管理效率十分有幫助。此外，建筑工程材料管理共享性和可以升級性，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程材料管理信息的溝通和交流，避免出現(xiàn)建筑材料領(lǐng)取重復(fù)和秩序混亂的現(xiàn)象。建筑工程材料管理實現(xiàn)信息化能夠?qū)Σ牧蠑?shù)據(jù)進行更好的管理和控制，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的動態(tài)化控制，從而降低生產(chǎn)費用。

3.3提高建筑工程材料管理人員專業(yè)素質(zhì)

對于建筑工程材料管理人員來說，需要積極對其進行培訓(xùn)和教育，通過培訓(xùn)教育，不斷提升其自身的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在培訓(xùn)過程中，要進一步明確自身材料管理能力方面的責(zé)任和義務(wù)，保證在材料采購之前切實做好成本預(yù)測和采購計劃編訂。此外，還應(yīng)該結(jié)合項目工程的實際情況，制定完善的獎懲機制，不斷激勵建筑工程材料管理人員發(fā)揮自身最大的工作潛力。

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Analysis of problems of constructional engineering materials management and its countermeasures

HU Gang
(Qingdao Engineering Co.,Ltd.of China Railway Construction Engineering Group,Qingdao 266000,China)

Abstract:In the construction process of constructional engineering,materials management must be done well.The quality of constructional engineering materials management will have an important impact on the economic benefits and costs of the whole project.For modern construction enterprises,they should continue to improve their management skills,management awareness and overall strength.Faced with the problems in the process of materials management,we need to take timely measures to solve these problems.

Key words:Constructional engineering;Materials management;Problems;Countermeasures

中圖分類號：TU712

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8646（2016）08-0134-02

收稿日期：2016-02-25

作者簡介：胡剛（1984-），陜西寶雞人，學(xué)士，助理工程師，從事物資管理研究。