吳 斌

（上海高橋石油化工公司工會(huì)，上海 200137）

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多策并舉強(qiáng)化職工素質(zhì)工程建設(shè)

吳 斌

（上海高橋石油化工公司工會(huì)，上海 200137）

［摘 要］一個(gè)行業(yè)要長(zhǎng)久立于不敗之地，必須擁有大批知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的各類人才。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的重要時(shí)期，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)也是工會(huì)組織發(fā)揮作用和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一次良好機(jī)遇。本文首先就當(dāng)前上海高橋石化職工素質(zhì)工程建設(shè)的背景及現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和闡述，從大培訓(xùn)、大競(jìng)賽、大教育三個(gè)方面回顧總結(jié)了近年來(lái)職工素質(zhì)工程建設(shè)的一些實(shí)踐探索及取得的初步效果，梳理分析了當(dāng)前職工素質(zhì)工程建設(shè)面臨的主要困難，并就進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)職工素質(zhì)工程提出了思考和建議。

［關(guān)鍵詞］職工；素質(zhì)工程；探索

習(xí)近平總書記提出：“我們要始終高度重視勞動(dòng)者素質(zhì)，培養(yǎng)宏大的高素質(zhì)勞動(dòng)者大軍，提高包括廣大勞動(dòng)者在內(nèi)的全民族文明素質(zhì)，是民族發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。要深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，把提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好，要實(shí)施職工素質(zhì)工程，推動(dòng)建設(shè)宏大的知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍”。這一重要論述，對(duì)工會(huì)組織在新形勢(shì)下，更好地履行職責(zé)、發(fā)揮作用，積極推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)工程提出了新的要求，指明了努力方向。本文以上海高橋石化公司為例，論述強(qiáng)化職工素質(zhì)工程的具體舉措。

一、當(dāng)前職工素質(zhì)工程建設(shè)的背景及現(xiàn)狀分析

黨的十八屆三中全會(huì)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》要求到2020年，絕大部分國(guó)有企業(yè)將實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，大部分國(guó)有企業(yè)將發(fā)展成為混合所有制企業(yè)。這也就是說(shuō)，混合所有制經(jīng)濟(jì)已成為當(dāng)下深化國(guó)企改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這無(wú)疑將給國(guó)企改革注入新的動(dòng)力，開啟新的局面。

就國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織而言，混合所有制改革不僅使企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，更多的是對(duì)工會(huì)發(fā)揮作用和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一次良好機(jī)遇。如何在企業(yè)發(fā)展變革中更好地履行職能、體現(xiàn)作為是放在各級(jí)工會(huì)組織面前的一項(xiàng)首要任務(wù)。而職工素質(zhì)工程建設(shè)作為工會(huì)組織圍繞中心、服務(wù)大局、凝聚職工一個(gè)重要載體就顯得尤為重要。因此，在當(dāng)前國(guó)企改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，如何配合行政大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，充分發(fā)揮素質(zhì)工程在培育人、引領(lǐng)人、提高人、陶冶人等方面的“大學(xué)?！弊饔?，是放在各級(jí)工會(huì)面前的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

高橋石化公司是中石化下屬13家千萬(wàn)噸級(jí)煉油企業(yè)之一，也是我國(guó)第一個(gè)跨行業(yè)、跨部門的特大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，是華東地區(qū)汽柴油的主要供應(yīng)商，上海地區(qū)滬Ⅳ汽柴油的重要供應(yīng)商。近年來(lái)，按照集團(tuán)公司建設(shè)“世界一流能源化工公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，高橋石化正全力向著從行業(yè)“追隨者”到“引領(lǐng)者”的目標(biāo)邁進(jìn)。公司的職工素質(zhì)工程建設(shè)，多年來(lái)也在大力倡導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，提高職業(yè)技能和文化素養(yǎng)方面發(fā)揮了積極的作用。但同時(shí)，社會(huì)形態(tài)的不斷變化、世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，特別是企業(yè)體制機(jī)制改革的不斷深入推進(jìn)，對(duì)職工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，也出現(xiàn)了一些不適應(yīng)、不到位、不完善的問題。

二、高橋石化職工素質(zhì)工程建設(shè)的實(shí)踐探索及取得的效果

多年來(lái)，高橋石化把引領(lǐng)職工樹立終身學(xué)習(xí)理念，積極營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氛圍，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作為職工素質(zhì)工程建設(shè)的主要目標(biāo)，健全和完善了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主要負(fù)責(zé)、工會(huì)組織協(xié)調(diào)、各成員單位分工協(xié)作”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作運(yùn)行機(jī)制，職工綜合素質(zhì)不斷得到提升，企業(yè)發(fā)展建設(shè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。高橋石化自2008年就專門成立了以公司工會(huì)主席任主任，公司工會(huì)、人力資源處、干部處、培訓(xùn)中心、團(tuán)委等部門組成的職工素質(zhì)工程建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)，利用工會(huì)節(jié)余經(jīng)費(fèi)及行政補(bǔ)充等途徑，對(duì)職工素質(zhì)工程建設(shè)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)年基金規(guī)模就達(dá)到200萬(wàn)元，近年來(lái)，基本每年保持50-100萬(wàn)元左右的增量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012至2015上半年，高橋石化素質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金共對(duì)1136位職工實(shí)施了獎(jiǎng)勵(lì)，金額247萬(wàn)元，有效調(diào)動(dòng)了職工學(xué)知識(shí)、強(qiáng)技能、提素質(zhì)、爭(zhēng)提高的積極性。

（一）實(shí)施“大培訓(xùn)”，提升職工素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種，一種靠引進(jìn)，另一種就是靠培養(yǎng)。由于受到體制機(jī)制限制，近年來(lái)，新進(jìn)員工基本以應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生及派遣制員工為主，引進(jìn)人才規(guī)模較小。因此，培訓(xùn)工作成效如何，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。高橋石化立足企業(yè)發(fā)展的需要，充分利用現(xiàn)有資源，積極依托各專業(yè)優(yōu)勢(shì)，把培訓(xùn)工作融入企業(yè)日常管理全過程，實(shí)現(xiàn)了“大培訓(xùn)”工作對(duì)職工綜合素質(zhì)提升和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升的雙贏局面。一是抓好常規(guī)崗位培訓(xùn)，認(rèn)真分析培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，開展好各類培訓(xùn)辦班工作。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)員工的要求、行業(yè)發(fā)展對(duì)各層級(jí)員工的技能要求、提高績(jī)效需要員工做出的改進(jìn)等，2012-2015年，公司就舉辦了針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍的各類培訓(xùn)355期，受訓(xùn)職工19500多人。二是拓展移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，發(fā)揮公司技師工作室和高技能人才的引領(lǐng)作用，組織開發(fā)適應(yīng)崗位實(shí)際的培訓(xùn)教材和課件，加快編制模塊化的練兵題庫(kù)，加大仿真培訓(xùn)力度，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)共享學(xué)習(xí)和遠(yuǎn)程在線培訓(xùn)，建立網(wǎng)上學(xué)習(xí)和練兵機(jī)制，并建立了網(wǎng)絡(luò)仿真培訓(xùn)開放式平臺(tái)，將仿真系統(tǒng)引入外操室，為操作人員日常培訓(xùn)和崗位練兵提供便利。三年來(lái)，高橋石化共完成了15個(gè)通用技能的2629個(gè)技術(shù)問答及相關(guān)測(cè)試題10000道的知識(shí)庫(kù)編制工作，制作各類錄屏課件400多件，外聘教師自行制作課件160多個(gè)，有效拓寬了各層面職工的學(xué)習(xí)通道，方便了職工的學(xué)習(xí)。三是實(shí)施學(xué)分制管理，將師帶徒“結(jié)對(duì)輔導(dǎo)”“部門培訓(xùn)”“在線學(xué)習(xí)”等納入學(xué)分管理，并調(diào)整明確了培訓(xùn)課件、標(biāo)準(zhǔn)化管理課件開發(fā)、培訓(xùn)教材編制等學(xué)分內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各單位（部門）和業(yè)務(wù)條線的培訓(xùn)主體作用。四是為職工學(xué)歷提升搭建平臺(tái)，結(jié)合煉化企業(yè)特色，高橋石化與常州大學(xué)聯(lián)合開辦了《應(yīng)用化工技術(shù)》專業(yè)大專班，46位學(xué)員完成了大專教學(xué)計(jì)劃的全部課程的學(xué)習(xí)。同時(shí)，與華東理工大學(xué)合作舉辦了兩期《工商管理》專升本學(xué)習(xí)班，145位職工完成了教學(xué)計(jì)劃全部課程順利畢業(yè)。

通過實(shí)施“大培訓(xùn)”，2012年到2015上半年，公司有319位職工通過業(yè)余自費(fèi)取得大專學(xué)歷，196位職工取得本科學(xué)歷，4位職工取得碩士學(xué)歷；有140位職工獲得技師資格、42位職工獲得高級(jí)技師資格。另外，通過移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)向員工推送集趣味性、新穎性、多樣性、實(shí)用性、方便性的多媒體煉化知識(shí)資源項(xiàng)目獲得了中國(guó)在線學(xué)習(xí)大會(huì)博奧優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，公司也被授予2014年全國(guó)總工會(huì)職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)。

（二）開展“大競(jìng)賽”，激發(fā)職工干勁

開展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)一直以來(lái)都是工會(huì)組織圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮職工工作積極性、主動(dòng)性和首創(chuàng)精神的有效途徑，也是公司職工素質(zhì)工程建設(shè)的重要內(nèi)容。一是點(diǎn)面結(jié)合，提高競(jìng)賽參與度。工會(huì)以職工合理化建議活動(dòng)為切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)各層面因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特別是近年來(lái)，工會(huì)結(jié)合公司發(fā)展的重點(diǎn)工作，積極組織和實(shí)施安全環(huán)保、節(jié)能減排、穩(wěn)增長(zhǎng)、保效益等各層面各類型的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)嚴(yán)峻的效益形勢(shì)，2015年工會(huì)組織開展了“我為企業(yè)增效益獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)，共收到合理化建議727條，占公司在崗人數(shù)的93.7%。二是長(zhǎng)短結(jié)合，提高競(jìng)賽時(shí)效性。以貫穿全年的競(jìng)賽活動(dòng)為依托，根據(jù)企業(yè)階段性的工作重點(diǎn)開展專項(xiàng)競(jìng)賽和短距離勞動(dòng)競(jìng)賽。高橋石化在每年抓好“安康杯”競(jìng)賽和班組雙文明競(jìng)賽兩大拳頭產(chǎn)品的同時(shí)，針對(duì)各階段重點(diǎn)工作，靈活組織開展各周期的競(jìng)賽活動(dòng)。如圍繞滿足上海乃至華東市場(chǎng)汽柴油供應(yīng)，高橋石化開展班組“增產(chǎn)擴(kuò)能”短距離勞動(dòng)競(jìng)賽；圍繞“比、學(xué)、趕、幫、超”，提升煉油、化工各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，工會(huì)與生產(chǎn)處聯(lián)合開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)；指導(dǎo)基層工會(huì)在裝置檢修期間開展確保裝置檢修開工一次成功專題競(jìng)賽等。近三年來(lái)，各級(jí)工會(huì)組織開展的各類勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)到450多次，參與職工60000多人次。三是戰(zhàn)賽結(jié)合，助力重點(diǎn)工作。如針對(duì)前幾年公司安全環(huán)保事故頻發(fā)的不利局面，工會(huì)響應(yīng)公司全力扭轉(zhuǎn)安全環(huán)保被動(dòng)局面的工作要求，在全體一線班組中開展了爭(zhēng)創(chuàng)“安全環(huán)保1000班組”星級(jí)競(jìng)賽和“提高外操巡檢質(zhì)量”專題競(jìng)賽，培養(yǎng)了一批高危企業(yè)班組安全管理的精英和安全意識(shí)強(qiáng)、安全技能優(yōu)的骨干人才。又如2014年下半年，公司有史以來(lái)停工裝置最多、檢修規(guī)模最大、外來(lái)施工人員最多的一次全區(qū)域大檢修全面鋪開，安全、質(zhì)量壓力很大。工會(huì)適時(shí)組織開展了以“比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比控制、比文明”為主要內(nèi)容的“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽，競(jìng)賽對(duì)象覆蓋公司職工及施工人員000多人，歷時(shí)11周的大檢修共評(píng)比檢修明星970名，優(yōu)秀施工團(tuán)隊(duì)37個(gè)，上明星群英榜成了工友們工作的動(dòng)力，為大檢修按時(shí)、保質(zhì)、安全完成營(yíng)造了良好氛圍。

（三）推進(jìn)“大教育”，陶冶職工情操

當(dāng)前，企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、輿論環(huán)境發(fā)生了很大變化，職工思想觀念多元多樣多變趨勢(shì)明顯。面對(duì)新形勢(shì)，工會(huì)組織配合黨政積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系主題教育為抓手，著力提高廣大職工的思想道德素質(zhì)。一是堅(jiān)持用主題教育提升職工思想境界，廣泛運(yùn)用講、展、看、唱、憶等職工群眾喜聞樂見、形象生動(dòng)的形式，深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系主題教育，引導(dǎo)職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。工會(huì)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)石化企業(yè)文化建設(shè)綱要》，開展打造“高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬”企業(yè)的大討論，引導(dǎo)職工自覺把中國(guó)石化“每一滴油都是承諾”的社會(huì)責(zé)任落實(shí)到人頭，落實(shí)到崗位；豐富形勢(shì)任務(wù)宣教形式，如定期召開廠情發(fā)布會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)與職工面對(duì)面溝通交流，講形勢(shì)、談任務(wù)、共謀發(fā)展大計(jì)；每月精心安排職工政治學(xué)習(xí)內(nèi)容，宣傳部門開展巡回宣講下基層活動(dòng)，編發(fā)《企情微報(bào)》小冊(cè)子等，通過主題教育，統(tǒng)一了職工思想，凝聚了共識(shí)。二是堅(jiān)持用“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，依托素質(zhì)工程建設(shè)平臺(tái)，大力推進(jìn)職工科學(xué)文化和技能水平的提升。工會(huì)每年開展班組讀書活動(dòng)，每季度開展職業(yè)道德講評(píng)，評(píng)選公司年度“十佳”好人好事，組織公司、基層單位開展崗位練兵、技術(shù)比武、應(yīng)急事故處置實(shí)戰(zhàn)演練，實(shí)施“高級(jí)工帶出高級(jí)工”“技師帶出技師”“勞模帶出勞模”的師帶徒結(jié)對(duì)活動(dòng)等形式，提高職工隊(duì)伍的綜合能力。三是堅(jiān)持用勞模精神點(diǎn)燃職工工作激情。公司各級(jí)工會(huì)圍繞“共筑高化夢(mèng)、勞動(dòng)最光榮”主旋律，積極發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢(shì)，以宣傳和弘揚(yáng)勞模精神為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)理念主題宣傳，如組織開展勞動(dòng)模范評(píng)選，舉辦勞模事跡宣講和勞模事跡報(bào)告會(huì)，召開勞模座談會(huì)、開設(shè)“勞動(dòng)最光榮”專欄，舉辦“五一”勞模電視訪談，努力讓尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造在全公司蔚然成風(fēng)。四是堅(jiān)持用先進(jìn)文化陶冶職工情操。近年來(lái)，公司工會(huì)加大職工文化建設(shè)力度，堅(jiān)持“業(yè)余、小型、健康、多樣”的原則，組織職工開展文化體育活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活。工會(huì)先后成立了公司足球、籃球、乒乓球、羽毛球、棋牌、跑步等6個(gè)體育協(xié)會(huì)和公司文聯(lián)舞蹈音樂、文學(xué)書法及攝影美術(shù)3個(gè)協(xié)會(huì)，通過落實(shí)“四個(gè)到位”，即活動(dòng)方案到位，活動(dòng)場(chǎng)地到位、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)到位、活動(dòng)管理到位，積極發(fā)揮協(xié)會(huì)骨干作用，吸引廣大會(huì)員積極參與，營(yíng)造了“我運(yùn)動(dòng)、我健康、我快樂”的良好氛圍，職工文聯(lián)、體協(xié)各項(xiàng)活動(dòng)開展有聲有色。公司先后成功舉辦了“再提精氣神，齊心繪藍(lán)圖——迎新春職工匯報(bào)演出”、“高化好聲音”、“唱響高橋石化之歌”職工合唱比賽、“迎五一、慶五四”職工籃球賽、“迎新年職工長(zhǎng)跑比賽”、“迎國(guó)慶職工羽毛球比賽”等，還組隊(duì)參加集團(tuán)公司和上海市舉辦的各類活動(dòng)并獲得榮譽(yù)，展示了企業(yè)形象和職工風(fēng)采。

三、高橋石化職工素質(zhì)工程建設(shè)面臨的主要困難及思考建議

當(dāng)前職工素質(zhì)工程建設(shè)主要存在以下四方面的困難和挑戰(zhàn)。一是用工形式的變革為公司引進(jìn)技能操作人員的質(zhì)量和穩(wěn)定帶來(lái)很大不確定性。特別是勞務(wù)派遣用工機(jī)制的實(shí)施，使以派遣制身份進(jìn)入企業(yè)的新進(jìn)員工缺少了對(duì)公司的歸屬感，沒有了以前企業(yè)技校培養(yǎng)學(xué)生那種“進(jìn)了技校門，就是公司人”的從一而終思想，不少人帶有“做一天算一天，實(shí)在待不下去了就換個(gè)工作”的想法。因此，主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性不高，人員流動(dòng)也較為頻繁。二是對(duì)80、90后員工的教育培養(yǎng)還在不斷探索完善之中。當(dāng)前，公司職工隊(duì)伍中30歲以下人員占了21.7%，這些80、90后的職工基本都是獨(dú)生子女，在家多受父母寵愛，自我意識(shí)強(qiáng)，相對(duì)而言自理能力、自我要求和自我約束都較為松散。因此，在工作崗位上表現(xiàn)出來(lái)的不適應(yīng)、不融入、不主動(dòng)情況較為普遍。三是企業(yè)文化建設(shè)方面骨干人才隊(duì)伍呈現(xiàn)萎縮現(xiàn)象。一方面，公司原有的文化建設(shè)骨干人才隊(duì)伍年齡日益偏大，不少骨干已經(jīng)到齡退休。另一方面，新進(jìn)職工中除少數(shù)人員在學(xué)習(xí)階段通過家長(zhǎng)有意識(shí)地培養(yǎng)具備了一些文體方面的專業(yè)特長(zhǎng)外，大部分新進(jìn)人員往往熱衷于電腦、游戲，文化建設(shè)方面的特長(zhǎng)欠缺，企業(yè)文化建設(shè)骨干人才隊(duì)伍呈現(xiàn)不斷萎縮趨勢(shì)。四是新媒體時(shí)代，職工對(duì)傳統(tǒng)宣傳方式的接受和認(rèn)可程度不斷降低。截至2015年6月底，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到6.68億，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為中國(guó)社會(huì)各階層信息獲取、利益表達(dá)、情感宣泄、思想碰撞的重要輿論渠道。在此大背景下，企業(yè)的宣傳一定要適應(yīng)新媒體時(shí)代的特征和職工的需求，過去那種文件式、官方語(yǔ)言式的宣傳模式正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

（一）要重視新媒體，進(jìn)一步加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)

在當(dāng)前新媒體時(shí)代，職工群眾接受信息的渠道多樣化，微博、微信等新媒體悄然而至，并在與傳統(tǒng)宣傳媒體的較量中占據(jù)了可觀的市場(chǎng)份額。上海市總工會(huì)的微信訂閱號(hào)“申工社”，中石化工委會(huì)的“中國(guó)石化職工之家”都在這方面起到了很好的先行先試作用。作為各級(jí)工會(huì)組織，要切實(shí)發(fā)揮好新媒體宣傳陣地作用，培養(yǎng)和使用好網(wǎng)絡(luò)宣傳隊(duì)伍，用職工接受的語(yǔ)言、接受的方式，積極爭(zhēng)取職工的關(guān)注，贏得職工的點(diǎn)贊，使正能量的傳遞深入人心，積極搶占輿論高點(diǎn)。一要以深入開展“中國(guó)夢(mèng).勞動(dòng)美”教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，通過舉辦職工大講堂、演講比賽、主題報(bào)告會(huì)、微電影大賽、網(wǎng)絡(luò)投票等，引導(dǎo)職工，特別是新進(jìn)職工把實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、崗位建功立業(yè)與實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)緊密結(jié)合起來(lái)；二要深入挖掘各種重要節(jié)慶日、紀(jì)念日蘊(yùn)藏的豐富教育資源，組織職工參與重大歷史事件、重要?dú)v史人物、重大節(jié)慶日的紀(jì)念活動(dòng)，把廣大職工的愛國(guó)熱情的激發(fā)轉(zhuǎn)化為踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的具體實(shí)踐；三要倡導(dǎo)和弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神，在職工中深入開展以中華美德為主要內(nèi)容的社會(huì)文明教育，吸引更多的職工主動(dòng)參與志愿服務(wù)，積極營(yíng)造“我服務(wù)、我奉獻(xiàn)”的良好氛圍。

（二）要弘揚(yáng)好傳統(tǒng)，進(jìn)一步培育職工良好職業(yè)精神

在當(dāng)前職工思想多元、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，突出企業(yè)傳承精神，凝聚共識(shí)就顯得尤為重要。一要繼續(xù)大力宣傳具有時(shí)代特征、石化特點(diǎn)、高橋特色的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭，上行下效，生動(dòng)詮釋“忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛崗、無(wú)私奉獻(xiàn)、忘我拼搏”的企業(yè)精神；二要以誠(chéng)信、敬業(yè)為主題，通過選樹一個(gè)先進(jìn)，帶動(dòng)一批職工，進(jìn)一步做好勞模先進(jìn)、明星員工、責(zé)任班長(zhǎng)等的選樹評(píng)比、宣傳表彰、服務(wù)管理等工作，讓廣大職工學(xué)習(xí)有先進(jìn)、趕超有目標(biāo)；三要繼續(xù)大力宣傳和弘揚(yáng)勞模精神，因地制宜開展好勞模事跡宣講、勞模帶徒、勞模講堂等活動(dòng)，發(fā)揮榜樣作用，營(yíng)造勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最美麗的良好風(fēng)尚，同時(shí)，要繼續(xù)抓好勞模工作室的創(chuàng)新和發(fā)展，為勞模更好地發(fā)揮作用提供舞臺(tái)，創(chuàng)造條件。

（三）要搭建新平臺(tái)，進(jìn)一步提升職工職業(yè)技能素質(zhì)

圍繞企業(yè)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，要繼續(xù)深化職工讀書活動(dòng)內(nèi)涵，把深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)技能培訓(xùn)作為提升職工職業(yè)技能素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。一要圍繞公司十三五期間產(chǎn)業(yè)調(diào)整的重大歷史機(jī)遇，把安全環(huán)保、節(jié)能減排、能耗達(dá)標(biāo)等內(nèi)容作為開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容，通過開展班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，培養(yǎng)一批“見紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的班組領(lǐng)軍人才；通過開展“安康杯”競(jìng)賽，有效提升班組安全文化和職工安全技能；通過開展“外操巡檢質(zhì)量”競(jìng)賽，培養(yǎng)一批有責(zé)任、有技能、有擔(dān)當(dāng)?shù)囊痪€操作骨干；通過開展班組小指標(biāo)競(jìng)賽培養(yǎng)一批精打細(xì)算，技藝精湛的操作能手。二要切實(shí)提高職工培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。按照“缺什么、補(bǔ)什么”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的原則，合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)科目、確定培訓(xùn)內(nèi)容、簡(jiǎn)化培訓(xùn)流程，通過抓好理想信念和責(zé)任意識(shí)教育，拓展學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)，不斷提高職工培訓(xùn)工作的實(shí)效性。三要進(jìn)一步完善學(xué)分制管理，通過建立完善公司層面和部門層面兩級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃和課程體系，形成以部門（條線）針對(duì)性培訓(xùn)為主、公司層面通用性培訓(xùn)為輔的良性培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制，正確引導(dǎo)員工培訓(xùn)理念，使學(xué)分管理切實(shí)為企業(yè)所需的培訓(xùn)服務(wù)。四要大力開展技術(shù)比武活動(dòng)，制定業(yè)務(wù)競(jìng)賽、技術(shù)比武實(shí)施辦法，選送優(yōu)秀人才參加總部技術(shù)比武，把競(jìng)賽成績(jī)與部門績(jī)效考核和個(gè)人培養(yǎng)考核掛鉤，與派遣員工轉(zhuǎn)正資格相掛鉤，充分激發(fā)職工學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。

（四）要挖掘新資源，進(jìn)一步豐富職工文化體育活動(dòng)

要積極搭建職工群眾便于參與，樂于參與的活動(dòng)平臺(tái)，積極推動(dòng)建立黨政工齊抓共管的職工文化建設(shè)工作機(jī)制。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況，一要繼續(xù)發(fā)揮好公司9個(gè)文聯(lián)、體協(xié)團(tuán)體的作用，通過資源整合，活動(dòng)設(shè)計(jì)，因地制宜積極開展職工文化體育活動(dòng)，使廣大職工通過參與活動(dòng)更健康、更快樂。二要貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在文藝工作座談會(huì)上的講話精神，以服務(wù)企業(yè)精神文明建設(shè)，繁榮企業(yè)文化生活，提高職工文化藝術(shù)素質(zhì)為目標(biāo)，組建高橋石化“活力”藝術(shù)團(tuán)，讓有專業(yè)、有特長(zhǎng)、有愿望的文藝骨干發(fā)揮作用，帶動(dòng)公司群眾性文化活動(dòng)的蓬勃開展。三要在活動(dòng)普及的基礎(chǔ)上，通過活動(dòng)不斷發(fā)現(xiàn)和挖掘公司文藝、體育等方面的新苗子和骨干人才，并有針對(duì)性地安排進(jìn)行專家提升輔導(dǎo)、外送培訓(xùn)等，使公司職工文化業(yè)余骨干專長(zhǎng)能力不斷提高，隊(duì)伍不斷鞏固壯大。四要積極推進(jìn)職工關(guān)愛計(jì)劃。針對(duì)職工思想多元化、工作壓力大等現(xiàn)實(shí)情況，在學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，推進(jìn)EAP職工關(guān)愛計(jì)劃，試點(diǎn)開展心理疏導(dǎo)和情緒管理，把解決思想問題與解決實(shí)際困難相結(jié)合，促進(jìn)職工健康快樂地工作生活。

［編輯：陳 超］

［中圖分類號(hào)］F272.92

［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A

［文章編號(hào)］1008-7753（2016）01-0017-04

［收稿日期］2015-12-22

［作者簡(jiǎn)介］吳 斌（1972-），上海人，大學(xué)本科，上海高橋石油化工公司工會(huì)辦公室主任。