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        淺析新形勢(shì)下做好油田企業(yè)政工工作的途徑

        2016-03-15 18:37:43趙志宏
        企業(yè)文化·下旬刊 2016年2期
        關(guān)鍵詞:新形勢(shì)途徑

        趙志宏

        摘 要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和改革開(kāi)放的深入,我國(guó)的油田企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的情境。要想在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,緊抓機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),就需要解放思想,開(kāi)拓創(chuàng)新,要緊跟時(shí)代潮流發(fā)展,積極主動(dòng)的采取各種措施,提高政工工作的效果,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。本文簡(jiǎn)要介紹了油田企業(yè)中政工工作的重要性,并給出了相應(yīng)的解決對(duì)策,為我國(guó)油田企業(yè)政工工作的開(kāi)展提供了一定的借鑒作用。

        關(guān)鍵詞:新形勢(shì);油田企業(yè);政工工作;途徑

        石油在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,起到十分重要的作用。但是,石油是一種不可再生資源,隨著開(kāi)采的加劇,資源越來(lái)越少,但是國(guó)際之間的競(jìng)爭(zhēng)卻越來(lái)越激勵(lì),要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就需要加強(qiáng)油田企業(yè)的思想政工工作,不斷調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性,提高凝聚力,實(shí)現(xiàn)煤企核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此,在新形勢(shì)下,加強(qiáng)做好油田企業(yè)的政工工作,勢(shì)在必行。

        一、油田企業(yè)政工工作的重要性

        思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作中所必不可少的。隨著改革開(kāi)放的深入和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,油田企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,也遇到了很多問(wèn)題,思想政治工作在此過(guò)程中,發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。思想政治工作在油田企業(yè)中的重要性主要表現(xiàn)如下:

        (一)思想政工工作是油企戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障

        隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,人們隨處的環(huán)境也在時(shí)刻變化著,錯(cuò)誤的思想往往也是在所難免,通過(guò)思想政工工作,能夠幫助人們?nèi)狈λ枷氲恼_與否,讓他們能夠服從公司決定,積極主動(dòng)的做好工作。

        (二)政工工作是我黨路線和方針宣傳的載體

        我黨通過(guò)政工工作來(lái)進(jìn)行方針路線的宣貫,隨著改革開(kāi)放的深入,所面對(duì)的環(huán)境更加復(fù)雜多變,政工部門(mén)要依據(jù)不同時(shí)期的方針政策,結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀,運(yùn)用各種手段來(lái)宣傳我黨的方針政策,確保企業(yè)的發(fā)展方向和我黨的路線一致。

        (三)政工工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的必然途徑

        政工工作人員通過(guò)深入基層一線員工之中,切實(shí)的幫助員工解決工作和生活中所遇到的問(wèn)題,幫助大家思想和認(rèn)識(shí)達(dá)到統(tǒng)一,讓政工成為員工和企業(yè)之間的橋梁和紐帶。通過(guò)政工工作,能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性,構(gòu)建和諧企業(yè)的必然途徑。

        二、做好油田企業(yè)政工工作的措施

        (一)堅(jiān)持以人為本思想

        在思想政工工作開(kāi)展的過(guò)程中,要堅(jiān)持以人為本思想,要始終堅(jiān)持和貫徹人的觀念,要尊重企業(yè)員工,在充分了解員工思想的基礎(chǔ)上,采取相應(yīng)措施,有針對(duì)性的解決員工所遇到的心理和思想問(wèn)題。要經(jīng)常開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng),營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍,讓企業(yè)員工更好的實(shí)現(xiàn)自我和促進(jìn)油企的發(fā)展。

        (二)提高員工綜合素質(zhì)

        在油企發(fā)展的過(guò)程中,要充分的發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性。在當(dāng)今社會(huì),企業(yè)中最重要的資源是人才,要構(gòu)建一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。目前設(shè)備在改進(jìn)和生產(chǎn)工藝技術(shù)不斷完善,要招收那些具有專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才,促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高。同時(shí),還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作,提高員工的專業(yè)知識(shí)和操作技能,要發(fā)揮模范帶頭作用,在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。

        (三)加大創(chuàng)新力度

        在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,要想緊跟時(shí)代潮流發(fā)展,就需要解放思想,開(kāi)拓創(chuàng)新,只有持續(xù)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,才能夠在社會(huì)中獲得生存和發(fā)展。要轉(zhuǎn)變思想觀念,在實(shí)際工作的過(guò)程中,積極探索,要吸收和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)來(lái)為我所用,加大創(chuàng)新力度,不斷做好政工工作,促進(jìn)企業(yè)健康向上發(fā)展。

        (四)加強(qiáng)溝通意識(shí)

        通過(guò)彼此之間的溝通交流,能夠很好的提高思想,因此,溝通的好壞將會(huì)直接的影響到政工工作開(kāi)展的效果。在溝通過(guò)程中,要相互信任,平等對(duì)待每一個(gè)員工。政工人員要深入基層,要多同企業(yè)員工進(jìn)行溝通交流,擴(kuò)大溝通交流面,多涉及到不同年齡段、不同工作崗位之間的人員溝通,在溝通交流的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)員工的思想動(dòng)態(tài)和所遇到的問(wèn)題,要盡量幫助其解決遇到的問(wèn)題,這樣,必然會(huì)達(dá)到很好的效果。不僅如此,還要在政工工作開(kāi)展過(guò)程中,多采用換位思考的方式,要多站在對(duì)方的角度來(lái)思考問(wèn)題,要將心比心的考慮他人的困難,促進(jìn)溝通交流。

        (五)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

        政工人員是為了企業(yè)員工所服務(wù)的,要多了解和分析員工思想動(dòng)態(tài),是當(dāng)員工遇到思想上、生活上和工作上的困難時(shí),能夠給予一定的幫助的。要在工作閑暇時(shí),多舉行相應(yīng)的節(jié)目,吸引員工參加,讓廣大的員工都能夠深刻的感受到企業(yè)的溫暖,這樣,必然會(huì)增加員工工作的積極性、主動(dòng)性,增加企業(yè)的凝聚力。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        總之,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下,要想做好油田企業(yè)的政工工作,就需要企業(yè)政工人員和領(lǐng)導(dǎo)解放思想,開(kāi)拓創(chuàng)新,加大對(duì)政工工作的重視和支持,積極主動(dòng)的吸引和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)為我所用,同時(shí),還要持續(xù)不斷的培養(yǎng)專業(yè)人才,加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度,提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。政工人員要深入基層開(kāi)展工作,要堅(jiān)持以人為本思想,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和溝通意識(shí),切實(shí)的為油企員工解決所遇到的困難,最大限度的提高員工的積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)油企的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 劉常彥,李成洪,門(mén)玉珍.淺談如何做好新形勢(shì)下的油田企業(yè)政工工作[J].東方企業(yè)文化,2013(03).

        [2] 李彤.淺談新形勢(shì)下如何做好當(dāng)今油田企業(yè)政工工作[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2014(02).

        [3] 朱嗣剛.淺談新形勢(shì)下如何做好當(dāng)今油田企業(yè)政工工作[J].東方企業(yè)文化,2013(06).

        [4] 魚(yú)小龍.新形勢(shì)下做好油田企業(yè)政工工作的途徑分析[J].企業(yè)改革與管理,2015(10).

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