朱　虹，汪劍群

1重慶機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院；2重慶建工工業(yè)有限公司

企業(yè)家精神的內(nèi)涵及影響

朱虹1，汪劍群2

1重慶機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院；2重慶建工工業(yè)有限公司

本文認(rèn)為企業(yè)家精神的內(nèi)核是冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)新精神、進(jìn)取精神、學(xué)習(xí)精神、合作精神和英雄主義精神，同時(shí)從企業(yè)精神、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)發(fā)展階段三方面論述企業(yè)家精神的影響，力求分析企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。

企業(yè)家；精神內(nèi)核；影響

當(dāng)今時(shí)代，由于在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了獨(dú)特而重要的作用，企業(yè)家逐漸走入了經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的研究視野，受到越來(lái)越多的關(guān)注。同時(shí)，作為企業(yè)家靈魂的企業(yè)家精神，也被視為整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要價(jià)值取向和時(shí)代精神，成了分析企業(yè)家問(wèn)題的重點(diǎn)之一。

一、企業(yè)家精神的內(nèi)核

經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為生產(chǎn)要素、流程工藝、技術(shù)等新組合的實(shí)現(xiàn)就是企業(yè)，把不斷在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行“革命突變”，對(duì)舊的生產(chǎn)方式進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素重新組合的人稱(chēng)為企業(yè)家。后來(lái)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)大師對(duì)企業(yè)家的表述也大都著眼于創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的不斷加深，企業(yè)家承擔(dān)的角色和作用愈來(lái)愈復(fù)雜，單純的創(chuàng)造和冒險(xiǎn)精神已不足以用來(lái)全面理解企業(yè)家這一群體。對(duì)當(dāng)代企業(yè)家精神的內(nèi)核的重新界定就顯得非常重要。

（一）創(chuàng)新精神

創(chuàng)新精神是企業(yè)家生命之根本。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新不僅是生存競(jìng)爭(zhēng)的手段，而且是一種生活樂(lè)趣。企業(yè)家天生是一個(gè)“破壞者”——破壞舊的秩序、規(guī)范、習(xí)慣，正如熊彼特說(shuō)認(rèn)為的那樣企業(yè)家是一群將舊的生產(chǎn)要素組合進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”產(chǎn)生新的組合的人。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使創(chuàng)新變成了現(xiàn)代人區(qū)別于傳統(tǒng)人的一個(gè)基本特征，并且總能把最富有創(chuàng)新精神的“新兵”推到企業(yè)家行列，而把那些創(chuàng)新精神衰退的“元老”淘汰，從而保證了企業(yè)家集團(tuán)的青春常在。

（二）冒險(xiǎn)精神

作為企業(yè)基本素質(zhì)的冒險(xiǎn)精神是由企業(yè)家所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)決定。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和自然經(jīng)濟(jì)不同，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是動(dòng)態(tài)、有機(jī)和開(kāi)放的。作為企業(yè)家，面臨的是一個(gè)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策和創(chuàng)新活動(dòng)，既充滿(mǎn)成功的希望，也將面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)槠髽I(yè)家所有決策信息都來(lái)自于一個(gè)處在動(dòng)態(tài)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中，這就導(dǎo)致決策并非完全有把握。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)追求利潤(rùn)最大化的動(dòng)機(jī)引導(dǎo)下，企業(yè)家將在權(quán)衡“風(fēng)險(xiǎn)與收益”之后做出冒險(xiǎn)的行為。

（三）進(jìn)取精神

企業(yè)家對(duì)財(cái)富追求的格言是“永無(wú)止境”。這種近似“貪得無(wú)厭”的精神是建立在財(cái)富的價(jià)值形態(tài)上。自然經(jīng)濟(jì)下財(cái)富衡量標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)物指標(biāo)，這種衡量方式的不可累積性為追求財(cái)富無(wú)限擴(kuò)大加上了限制。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是貨幣經(jīng)濟(jì)，貨幣抹掉財(cái)富的物質(zhì)區(qū)別，成為財(cái)富公認(rèn)代表，一種抽象的價(jià)值符號(hào)。在這種情況下，財(cái)富打破了傳統(tǒng)不可累計(jì)的限制，變得可以無(wú)限積累下去。正是這種貨幣的抽象性隱藏著企業(yè)家追求利潤(rùn)的無(wú)限性，導(dǎo)致企業(yè)家為了追求利潤(rùn)最大化而“永無(wú)止境”的生產(chǎn)。

（四）學(xué)習(xí)精神

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生變化，由傳統(tǒng)模式向知識(shí)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)家為獲得超額利潤(rùn)，必須廣泛學(xué)習(xí)，不僅從實(shí)踐中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而且要從書(shū)本中學(xué)習(xí)理論知識(shí)并讀懂領(lǐng)悟其中的道理和智慧，將其運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)謀略。這種學(xué)習(xí)精神把企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織。企業(yè)的生生不息正是來(lái)源于企業(yè)家及其企業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí)精神

（五）合作精神

合作是企業(yè)家精神的精華。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個(gè)人的表演，但真正的企業(yè)家其實(shí)是擅長(zhǎng)合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)員工。企業(yè)家不可能也沒(méi)有必要成為一個(gè)超人，但應(yīng)努力成為蜘蛛人，要有非常強(qiáng)的“結(jié)網(wǎng)”能力和意識(shí)。通過(guò)與“破壞秩序”的闖將及那些不合傳統(tǒng)的人合作，鼓勵(lì)他們標(biāo)新立異，大膽創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不竭的發(fā)展動(dòng)力。

（六）英雄主義精神

企業(yè)家的英雄主義精神就是指企業(yè)家征服世界的氣概。熊彼特將企業(yè)家精神比作中世紀(jì)的騎士道精神。企業(yè)家確實(shí)正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家所形容的是一位英雄，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的英雄。企業(yè)家們用新的技術(shù)和產(chǎn)品征服世界，建立經(jīng)濟(jì)王國(guó)，形成自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得社會(huì)贊賞和承認(rèn)；喜歡主動(dòng)出擊，勇于承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家不僅支配著物質(zhì)生活，而且還支配著我們的精神世界和價(jià)值觀，成為我們生活楷模。

二、企業(yè)與企業(yè)家精神

前面的論述中，我們僅僅站在企業(yè)家個(gè)人角度探討了企業(yè)家的個(gè)人精神，描繪了一個(gè)近乎完美的人格精神，然而現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)家并不像我們所描述的那樣完美。因此，在分析一個(gè)企業(yè)家個(gè)人應(yīng)具備的精神外，了解企業(yè)與企業(yè)家本身之間的關(guān)系將變得如此重要。

（一）企業(yè)精神與企業(yè)家精神

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織的基本單位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過(guò)企業(yè)進(jìn)行的。從對(duì)企業(yè)影響程度來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神的核心就是企業(yè)家的精神。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，企業(yè)家創(chuàng)造企業(yè)，是企業(yè)的人格體現(xiàn)。

此外，企業(yè)精神就是企業(yè)家精神還包含了另外一層含義，即企業(yè)生產(chǎn)要素的精神是企業(yè)家精神的函數(shù)。企業(yè)家不僅可以更新生產(chǎn)設(shè)備，更新生產(chǎn)隊(duì)伍，還可以更新人的素質(zhì)和理念，更新企業(yè)組織形式和管理方式。成功的企業(yè)家總是能夠做到經(jīng)濟(jì)上可行，技術(shù)上先進(jìn)的創(chuàng)新。總能吸引精明能干的人才，總能將他的下屬組織成一個(gè)富有戰(zhàn)斗力且團(tuán)結(jié)合作的隊(duì)伍，總是能夠采取行之有效的管理方式。杰出的企業(yè)家總是能夠經(jīng)營(yíng)著杰出的企業(yè)。

（二）企業(yè)規(guī)模與企業(yè)家精神

企業(yè)規(guī)模是很難量化的，因此我們用大小兩類(lèi)來(lái)表示企業(yè)規(guī)模。小企業(yè)指的是工廠類(lèi)企業(yè)；大企業(yè)指的是公司類(lèi)企業(yè)。在不同類(lèi)型的企業(yè)中，企業(yè)家呈現(xiàn)出來(lái)的精神也不同。

在工廠類(lèi)企業(yè)中，企業(yè)家變成一個(gè)全能型領(lǐng)導(dǎo)人。不僅要制定企業(yè)戰(zhàn)略決策，還要負(fù)責(zé)日常運(yùn)行；不僅監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，還要協(xié)調(diào)企業(yè)和外界的溝通。甚至在規(guī)模更小的工廠企業(yè)中，企業(yè)家還是一個(gè)工程師，一個(gè)會(huì)計(jì)師，一個(gè)采購(gòu)員等。因此，這類(lèi)企業(yè)家不僅要有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，還要有極其認(rèn)真的工作態(tài)度和工作精力。

在公司類(lèi)的企業(yè)中，管理職能和企業(yè)家職能高度分離。企業(yè)家是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)者，主要負(fù)責(zé)一種制度的建立，制定事關(guān)全局的整體性計(jì)劃，同時(shí)選任合格的高級(jí)職員。在公司運(yùn)行過(guò)程中，他必須保持高度清醒的頭腦，應(yīng)對(duì)企業(yè)中最棘手最重要的問(wèn)題，洞悉市場(chǎng)普遍動(dòng)向和國(guó)內(nèi)外發(fā)生的事件對(duì)公司未來(lái)的影響，做出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。相比于工廠類(lèi)企業(yè)家，他們需要更為清晰的頭腦，更有力的決策，更加靈活的應(yīng)變，更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更堅(jiān)強(qiáng)的意志等非專(zhuān)業(yè)化的素質(zhì)。因此公司類(lèi)企業(yè)家不是一名“將軍”，而是全軍“統(tǒng)帥”，需要更抽象化、概括化和一般化的能力。

（三）企業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)家精神

企業(yè)一般會(huì)經(jīng)歷初建、擴(kuò)張、成熟和衰退四個(gè)階段。不同階段的企業(yè)，企業(yè)家呈現(xiàn)出來(lái)的精神不盡相同。

初建時(shí)期，企業(yè)家最不可缺少的精神就是識(shí)別機(jī)會(huì)、冒險(xiǎn)。企業(yè)家投資什么，生產(chǎn)什么，首先取決于他們對(duì)機(jī)會(huì)的識(shí)別。只有當(dāng)他判斷正確時(shí)，企業(yè)才有可能向前走。因此，新建企業(yè)需要巨大的冒險(xiǎn)精神。建立一家企業(yè)后，企業(yè)家還需要為這家企業(yè)輸入各種資源，其中外部復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，內(nèi)部良好的員工合作關(guān)系等成為他們抵御風(fēng)險(xiǎn)的一種有效手段。

擴(kuò)張時(shí)期，隨著企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)家不可缺少的是合作和開(kāi)拓精神。這一時(shí)期企業(yè)家不能因?yàn)樗〉靡稽c(diǎn)成功而沾沾自喜，應(yīng)該進(jìn)一步的挖掘市場(chǎng)潛力，抓住有利機(jī)會(huì)，推動(dòng)企業(yè)更快發(fā)展。另外，企業(yè)家需要組建一只專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，把最富有合作精神和專(zhuān)業(yè)技能的人吸引在自己的身邊。把大量常規(guī)性工作交給他們，自己則超脫于一般管理。在這種分工合作的環(huán)境下，他才有精力去思考企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

成熟時(shí)期，這個(gè)時(shí)期企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)趨于飽和，企業(yè)結(jié)構(gòu)日趨成熟。企業(yè)家此時(shí)呈現(xiàn)出的往往是學(xué)習(xí)精神。他必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行整頓，改變以往傳統(tǒng)管理模式和方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念。必須認(rèn)真研究和保持正確恰當(dāng)?shù)娜耸抡?，及時(shí)更新管理隊(duì)伍。通過(guò)自我修煉，不斷增強(qiáng)企業(yè)家的鑒別能力和靈活性，防止企業(yè)過(guò)早進(jìn)入衰退期。

衰退時(shí)期，企業(yè)之所以進(jìn)入衰退時(shí)期，是因?yàn)槿狈`活、有朝氣的領(lǐng)導(dǎo)而使工作處于停滯狀態(tài)。因此這個(gè)時(shí)期企業(yè)家需的是創(chuàng)新和英雄主義精神。每個(gè)企業(yè)和產(chǎn)品都有其生命周期，企業(yè)若想繼續(xù)往前發(fā)展，就必須進(jìn)一步創(chuàng)新，這就要求企業(yè)家要大膽的推出新產(chǎn)品，實(shí)施新計(jì)劃。而面臨長(zhǎng)期形成的詬病，企業(yè)家身上必須顯示出果敢，堅(jiān)毅的英雄主義作風(fēng)，能夠當(dāng)機(jī)立斷，力挽狂瀾，使企業(yè)跨入一個(gè)新的領(lǐng)域。

小結(jié)

一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)是否發(fā)展，社會(huì)是否進(jìn)步，關(guān)鍵在于這個(gè)國(guó)家和地區(qū)人口中的企業(yè)家精神是否能得到有效發(fā)揮，企業(yè)家是否在從事財(cái)富創(chuàng)造的工作。中國(guó)在過(guò)去近40年的改革開(kāi)放中取得舉世矚目的成就，很大程度上是改革開(kāi)發(fā)激發(fā)了中國(guó)人民的企業(yè)家精神，讓潛在的企業(yè)家變成現(xiàn)實(shí)的財(cái)富創(chuàng)造者。今天，未來(lái)中國(guó)能否平安度過(guò)中等收入陷阱，繼續(xù)保持良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，同樣取決于中國(guó)培育現(xiàn)代企業(yè)家的數(shù)量和釋放企業(yè)家精神的程度。

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