孟小榮

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何在市場(chǎng)中占有一席之地便需從內(nèi)部管理方面著手，通過自身管理水平的提高帶動(dòng)企業(yè)的效益。而其中管理的關(guān)鍵在于管理會(huì)計(jì)，是企業(yè)管理中的重要工具。從我國現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀看，仍存在較多不足之處，需做好創(chuàng)新工作，以此達(dá)到推動(dòng)社會(huì)整體發(fā)展的目標(biāo)。本文主要對(duì)管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的必要性以及創(chuàng)新發(fā)展的具體策略進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀 創(chuàng)新

世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨較多的挑戰(zhàn)，如科技競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足、外貿(mào)市場(chǎng)下滑等，社會(huì)整體發(fā)展速度逐漸放緩。這種情況下，國內(nèi)大多企業(yè)也面臨生存與發(fā)展的難題，需在經(jīng)營管理活動(dòng)中引入更多的創(chuàng)新理念。此時(shí)，管理會(huì)計(jì)便成為企業(yè)解決問題與應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要工具，要求從管理會(huì)計(jì)方面著手不斷創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀分析

管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展可追溯至新中國成立之初，該階段在會(huì)計(jì)管理方面主要將成本問題作為核心，如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)研究、班組核算等。而在后期發(fā)展過程中逐漸提出責(zé)任會(huì)計(jì)體系等管理機(jī)制，并將相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)與成本性態(tài)研究融入管理會(huì)計(jì)內(nèi)容中。如“模擬市場(chǎng)、成本否決”理念在企業(yè)中的提出，標(biāo)志我國管理會(huì)計(jì)趨于完善。然而可發(fā)現(xiàn)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論極多，但大多理論都無法作為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與指導(dǎo)，加上大部分企業(yè)在發(fā)展中存在“重經(jīng)營、輕管理”的思想，使管理會(huì)計(jì)無法進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，大多從事管理會(huì)計(jì)的人員在素質(zhì)上也難以滿足現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要求，制約管理會(huì)計(jì)水平的整體提高。因此，國內(nèi)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展極為緩慢，相關(guān)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)營決策以及企業(yè)效益評(píng)估等并不完善，難以使企業(yè)管理水平得以提高，更無從談及推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的意義

管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展的意義主要表現(xiàn)在三方面，即：第一，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化的重要要求。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在極多的不確定性因素，即使發(fā)達(dá)國家也在尋求經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的有效方式。在這種環(huán)境下，作為推動(dòng)國家發(fā)展的中堅(jiān)力量，各企業(yè)需在管理水平上不斷提高以帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而這種管理的創(chuàng)新便需依托于管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展。第二，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與管理科學(xué)發(fā)展步伐相適應(yīng)。信息時(shí)代的到來為企業(yè)管理活動(dòng)帶來極大的沖擊，許多新的管理理念開始滲透到企業(yè)管理活動(dòng)中，此時(shí)為將這些理念用于經(jīng)營管理指導(dǎo)，便需引入管理會(huì)計(jì)工具，確保企業(yè)管理水平得以提高。第三，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新符合可持續(xù)發(fā)展理念。當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下，企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境帶來的沖擊與挑戰(zhàn)，需堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，不僅需在經(jīng)營管理目標(biāo)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，還需保證所有經(jīng)營管理活動(dòng)能夠滿足企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展需求，而能夠?yàn)槠髽I(yè)管理活動(dòng)提供信息支撐的重要手段，管理會(huì)計(jì)也需不斷創(chuàng)新。

三、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的具體策略

（一）管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的完善

管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新中首先需從相關(guān)理論方面著手，現(xiàn)行關(guān)于管理會(huì)計(jì)理論的建設(shè)仍處于落后階段，難以為企業(yè)或社會(huì)發(fā)展提供有效指導(dǎo)。因此，在理論創(chuàng)新中在實(shí)際創(chuàng)新中應(yīng)注重從管理會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)兩方面理論著手。但需注意無論哪種理論創(chuàng)新，都需在實(shí)踐中不斷驗(yàn)證，避免單純局限在單純的“苦思冥想”方面。例如對(duì)管理會(huì)計(jì)理論賦予品牌化形式，使每個(gè)理論都具有相應(yīng)的品牌名稱，能夠使理論傳播的速度加快。另外，對(duì)于理論也需對(duì)其工具化，保證在實(shí)踐中所有理論內(nèi)容得到創(chuàng)新，有利于管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)與完善。

（二）高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的打造

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，我國現(xiàn)行從事會(huì)計(jì)工作的人員已突破1600萬之多，但這些會(huì)計(jì)人才中，能夠達(dá)到高端會(huì)計(jì)水平的卻少之又少，對(duì)于企業(yè)決策信息優(yōu)化、經(jīng)營管理指導(dǎo)很難發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。因此，在會(huì)計(jì)相關(guān)人才培養(yǎng)中應(yīng)保證人才達(dá)到知識(shí)性、復(fù)合性、整合性以及前瞻性等要求。其中的知識(shí)性側(cè)重于會(huì)計(jì)人員的基本專業(yè)知識(shí)、管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用水平等；復(fù)合性則要求人員不僅掌握基本財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)等知識(shí)內(nèi)容，且具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)；整合性強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)通過整合業(yè)務(wù)、管理會(huì)計(jì)工具，確保所有業(yè)務(wù)信息能夠通過管理會(huì)計(jì)信息反映出來；前瞻性指為管理會(huì)計(jì)能夠著眼于未來業(yè)務(wù)發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的預(yù)防性策略。

（三）信息化技術(shù)的引入

現(xiàn)行信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)管理活動(dòng)帶來較多機(jī)遇，在管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新過程中應(yīng)考慮將“云計(jì)算”與“大數(shù)據(jù)”等引入其中。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中涉及的原始憑證、賬本以及其他電子信息都處于“碎片化”的狀態(tài)，加上信息共享機(jī)制的缺失，大多企業(yè)都存在“信息孤島”問題。在此背景下便可考慮進(jìn)行云計(jì)算平臺(tái)的構(gòu)建，將所有信息在云端中進(jìn)行存儲(chǔ)，管理人員僅需對(duì)云端進(jìn)行訪問，便可獲取所有共享信息。

四、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的重要要求。實(shí)際創(chuàng)新中應(yīng)正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀與必要性，在此基礎(chǔ)上通過管理會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新、高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的打造以及信息化技術(shù)的引入等，使管理會(huì)計(jì)得以進(jìn)一步推動(dòng)，保證其能夠更好的為企業(yè)與社會(huì)服務(wù)。

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