王迎春

摘要：近幾年來，隨著城市化進程的逐步加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大。供熱企業(yè)作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，其自身的發(fā)展直接關(guān)系到城市化的進程。供熱企業(yè)在激烈的市場競爭中，面對的競爭壓力日漸增大，要想獲取更大的經(jīng)濟效益，必須要對企業(yè)的成本進行合理地管理。因此本篇文章主要分析了供熱企業(yè)的成本管理中存在的問題 通過進一步探討和研究，并提出了相應(yīng)的加強成本管理的措施。

關(guān)鍵詞：供熱企業(yè) 成本管理 措施

供熱企業(yè)是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分，不僅有助于加快城市化的進程，同時也可以保護環(huán)境，改善民生，提升人們的生活質(zhì)量。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們所處環(huán)境的物價也快速提高，供熱企業(yè)面對各種原材料漲價帶來的經(jīng)營壓力，使得原有的經(jīng)營利潤也在不斷縮小。面對現(xiàn)如今的發(fā)展現(xiàn)狀，供熱企業(yè)不但要保障供熱質(zhì)量，同時也要采取多種方法降低供熱的經(jīng)營成本，提升供熱企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、供熱企業(yè)成本管理中的主要問題分析

（一）經(jīng)營環(huán)境方面

1、煤炭價格的不斷上漲

近幾年隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，生活中的各項東西的價錢也是逐漸上漲。供熱企業(yè)最主要的原料就是煤炭。而煤炭價格在近幾年翻了好幾番，在供熱企業(yè)的支出成本核算中，煤炭原料所占比重的比例逐步增大，遠遠超過了之前的預(yù)期。而煤炭資源本身就是不可再生資源，隨著煤炭資源的稀缺，煤炭的價格漲的越快，供熱企業(yè)的成本控制遭遇到了前所未有的壓力。

2、環(huán)保費用逐漸上漲

國家相關(guān)部門對環(huán)保這方面的問題日漸重視。加強對環(huán)境的保護，已經(jīng)成為了一個基本的共識。供熱企業(yè)在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一些有害的氣體，及時處理這些有害的物質(zhì)也是加強環(huán)保的關(guān)鍵。為了貫徹落實國務(wù)院的相關(guān)規(guī)定，嚴格控制各類污染物質(zhì)的排放量，供熱企業(yè)也簽訂了《二氧化硫削減目標責(zé)任書》，旨在降低有害物質(zhì)，共同建造一個綠色的生態(tài)環(huán)境。對于供熱企業(yè)來說，保護環(huán)境是企業(yè)的應(yīng)盡義務(wù)，但是隨著近幾年的發(fā)展。企業(yè)在環(huán)保方面的投入逐年增加，占據(jù)了企業(yè)支出的重要比例。

（二）企業(yè)管理方面

1、成本管理手段落后

供熱企業(yè)的成本管理必須有相應(yīng)的專業(yè)人才進行管理，充分了解供熱企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，了解成本管理中可能出現(xiàn)的任何問題，采取行之有效的管理方法進行管理。但是目前很多的供熱企業(yè)的成本管理仍然處于經(jīng)驗管理階段，雖然企業(yè)內(nèi)部建立了相應(yīng)的管理制度，但是并沒有得到很好地執(zhí)行。制度的執(zhí)行必須有完善的管理方案，供熱企業(yè)的現(xiàn)狀就是在某個環(huán)節(jié)很多人都十分重視，但也有很多環(huán)節(jié)沒有人重視，分工不均，缺乏必要的監(jiān)控手段和監(jiān)控措施，整個企業(yè)的成本管理總是有很多的漏洞存在。

2、成本管理體系的缺失

就目前供熱企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，供熱企業(yè)的成本管理缺乏一整套完整的目標體系、責(zé)任體系好考核評價體系。首先，沒有明確企業(yè)的發(fā)展目標，成本控制不明確。其次，員工之間的責(zé)任劃分不清楚，無法對員工的工作表現(xiàn)進行考核。如此一來，員工在工作中缺乏工作的動力。嚴重影響了供熱企業(yè)的成本管理和控制。

二、加強供熱企業(yè)的成本管理的措施分析

（一）提高全體員工降低成本的意識

降低企業(yè)的成本，做好成本控制措施，需要從企業(yè)的每一位員工做起。每一位員工都是企業(yè)的一份子，直接關(guān)系到企業(yè)的自身發(fā)展。首先，從思想上提高各級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、管理人員及全體員工的成本管理、節(jié)能減排的意識。充分明確環(huán)保在生活中的重要性，注重環(huán)保，降低成本。將降低企業(yè)成本與個人的自身發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，樹立個人的成本控制意識。其次，積極鼓勵員工獻言獻策，提出好的點子，對于提出好方案的員工給予一定的獎勵措施。積極鼓勵員工強化成本控制意識。

（二）建立健全管理制度，強化成本管理

企業(yè)的成本管理制度對于企業(yè)的成本控制而言極為關(guān)鍵。建立健全企業(yè)的成本管理制度，使得相關(guān)的事情在處理的過程中便有章可循，用規(guī)章制度來約束某些行為，盡可能降低成本。與此同時，可以將企業(yè)的成本控制的指標進行細化管理，將企業(yè)的大的目標逐步分散到各部門、各班組、每名員工的身上，成立以成本責(zé)任制為中心的管理網(wǎng)絡(luò)，強化各階層的成本管理，將成本控制落到實處。

（三）科學(xué)管理成本管理的各個環(huán)節(jié)

供熱企業(yè)的成本管理可以從多個不同的方面入手。供熱企業(yè)涉及到多個不同的工序和環(huán)節(jié)，要想降低企業(yè)的成本，必須從每個環(huán)節(jié)進行控制，細化成本管理?？梢詮淖畛醯墓こ谈宓脑O(shè)計、工程施工、投入生產(chǎn)、運行維護、供熱服務(wù)等一系列的環(huán)節(jié)進行著手處理，這些環(huán)節(jié)都涉及到多項生產(chǎn)費、材料費、管理費，將這些費用進行有效的管理，在吸收同行業(yè)先進經(jīng)驗的同時，需要適當(dāng)引進生產(chǎn)技術(shù)，尋求一套適合企業(yè)發(fā)展的成本管理方法。制定出適應(yīng)企業(yè)的成本管理方案之后，嚴格控制生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，逐步降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

隨著供熱企業(yè)的快速發(fā)展，做好供熱企業(yè)的成本管理控制，對于促進供熱企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對于現(xiàn)如今供熱企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，首先需要提高和強化各級員工的成本控制意識，同時建立健全成本管理制度，尋找適合企業(yè)的成本控制方案，逐步控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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