劉會曉

摘要：近幾年，在我國的城鄉(xiāng)一體化和市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，對于建筑工程質(zhì)量管理水平的要求也逐漸提高?？墒窃诮ㄖ袠I(yè)迅速發(fā)展的今天，工程中又存在著極其嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，本文針對我國在建筑工程施工時經(jīng)濟(jì)成本管理不善幾大問題以及合理管理的幾個原則進(jìn)行探討和分析，為此提出了幾點(diǎn)建議，希望企業(yè)可以在有效的成本控制政策下，減少多余的經(jīng)濟(jì)投入，節(jié)省開支。

關(guān)鍵詞：建筑工程 成本控制 管理

我國現(xiàn)在的建筑行業(yè)市場競爭日益增大，如果建筑行業(yè)想要在激烈的競爭中得到有利地位，除了要對工程質(zhì)量給予百分百的保證之外，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的控制也非常重要?？梢杂行У乜刂平ㄖ?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本，就可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到最大化的實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該給予其高度的重視。

一、在建筑工程中成本造價控制面臨的問題

（一）成本管理理念落后

在我國工程經(jīng)濟(jì)成本的施工中，一味的只是要求一線工人施工中對設(shè)備和建筑用材的保護(hù)，但對整個項(xiàng)目并沒有準(zhǔn)確的把握，成本控制和安排人員都有問題存在。

（二）負(fù)責(zé)人員對專業(yè)知識的欠缺

在我國大部分的施工單位中并沒有專門負(fù)責(zé)成本控制的人員，而是由身兼多職的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行控制。這就造成對成本控制的專業(yè)知識欠缺，對先進(jìn)的成本管理并不了解，從而導(dǎo)致問題出現(xiàn)。

（三）對成本的核算流于形式

往往建筑單位都沒有專業(yè)預(yù)算的職位，建筑企業(yè)的預(yù)算專員也是以施工圖紙或現(xiàn)場的指示進(jìn)行測算，對于階段性的成本分析、預(yù)算成本和實(shí)際成本對日后的企業(yè)施工影響不大。所以，成本核算流于形式，造成了此項(xiàng)工作并沒有對企業(yè)建筑成本起到減少的作用，長期此以往對企業(yè)的競爭力和發(fā)展都十分不利。

二、在建筑工程經(jīng)濟(jì)中成本控制建議

（一）采用先進(jìn)的工藝流程

如果在項(xiàng)目施工的過程中才用了先進(jìn)的項(xiàng)目管理與工藝流程，對項(xiàng)目的成本管理起到很大作用的同時，又對工程的質(zhì)量和工期起到很大的改善。建筑工程在施工階段要考慮的因素有很多，對每個階段的分工任務(wù)做到合理的安排和指導(dǎo)，這對施工情況來說極其重要。

（二）加強(qiáng)對負(fù)責(zé)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)

負(fù)責(zé)人員的專業(yè)知識程度很大一部分影響了成本控制的好壞。對于負(fù)責(zé)人員的加強(qiáng)學(xué)習(xí)勢在必行。對于負(fù)責(zé)人員定期上相應(yīng)的課程，在學(xué)習(xí)階段還要進(jìn)行考試。對考試不合格的人員給予相應(yīng)的懲罰，對于各個管理人員也可定期采取小組討論的方式互相學(xué)習(xí)，盡快的將專業(yè)知識學(xué)到最好。

（三）對工程材料成本進(jìn)行加強(qiáng)控制

施工材料的成本是控制成本中最重要的一關(guān)，在工程中材料就要首先進(jìn)行采購預(yù)算。在這中間一定會由于市場的發(fā)展而導(dǎo)致的公司預(yù)算與市場價出現(xiàn)出入，但是也要將預(yù)算價格為依據(jù)對施工材料進(jìn)行購買。舉一個例子，某公司工程部的管理人員對于某處營業(yè)房地彈門和大玻璃窗進(jìn)行購買招標(biāo)。因?yàn)榍捌诘臏?zhǔn)備充足，在市場也進(jìn)行了價格的綜合調(diào)查（調(diào)查包括地彈簧、玻璃門夾、拉手和10厚鋼化玻璃）。在調(diào)查的時候發(fā)現(xiàn)地彈門的五金價格差距很大，地彈簧為60-800元/個，而拉手是40-60/套。要讓投標(biāo)單價具有可比性，某公司就指定合理的價位和配置（GMT818系列地彈簧240/個、60元一套的金浪斯600個）。最終在激烈的招標(biāo)后，價格相比預(yù)測還少了很多（前期合同價為200元/m2，最終120元/m2），在保證了公司配置的同時，節(jié)約了3萬元的成本。

對于運(yùn)算其實(shí)存在很大的伸縮性，為了防止非生產(chǎn)性支出所造成的浪費(fèi)，必須采取嚴(yán)格的審批和市場調(diào)查實(shí)現(xiàn)成本的控制。

三、在建筑工程經(jīng)濟(jì)中成本控制分析方案

（一）提高對建筑工程項(xiàng)目的成本控制意識

在建筑工程的成本控制意識方面，全體人員都要加強(qiáng)。第一步，建筑企業(yè)要針對自己在企業(yè)工程中因?yàn)槌杀究刂埔庾R不強(qiáng)而導(dǎo)致的浪費(fèi)問題作檢討，并且明確成本控制的目標(biāo)，對此進(jìn)行控制計劃；第二步，在企業(yè)中明確建立責(zé)任制，使項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施中所有應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)充分明確。如果發(fā)生問題，責(zé)任在誰，誰就承擔(dān)。在此基礎(chǔ)上，對于成本的控制制度也要明確建立，項(xiàng)目中將責(zé)任分解，控制目標(biāo)，各個環(huán)節(jié)明確到位。還要建立專門負(fù)責(zé)成本考核的小組，對各部門的成本控制情況進(jìn)行考核，考核的結(jié)果就要按照設(shè)立的獎懲制度，與工資進(jìn)行掛鉤獎罰。

（二）對建筑工程施工項(xiàng)目的控制成本和制度和成本運(yùn)算進(jìn)行強(qiáng)化

在整個建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的控制中，施工項(xiàng)目的控制成本和成本運(yùn)算工作開展順利，對工程經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)起到關(guān)鍵的作用。在我國建筑工程施工企業(yè)長久以來經(jīng)營理念的影響下，成本控制和核算部分工作一直都存在不足，這對核算和成本分析工作開展產(chǎn)生影響。所以，建筑企業(yè)就更應(yīng)加快對核算和成本分析以及成本控制制度的修改和完善?？梢越Y(jié)合自身企業(yè)的情況，再加上對其他同行企業(yè)的借鑒來完善制度。制度推出之后也要進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，在實(shí)行中發(fā)現(xiàn)問題，并及時改正，讓建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的控制目標(biāo)，能在企業(yè)發(fā)展中得到實(shí)現(xiàn)。

（三）對材料成本投入控制進(jìn)行加強(qiáng)

對于企業(yè)在工程項(xiàng)目的實(shí)施，費(fèi)用支出較大的就是建筑材料的費(fèi)用。以此，對于材料成本的有效控制很重要。這就要求企業(yè)在遵從設(shè)計的前提下，對市場進(jìn)行調(diào)查，在各種需要的材料之間做一個篩選，可以根據(jù)價格、質(zhì)量進(jìn)行對比，也可以使用直接購買或者招標(biāo)的形式，爭取最后選定的材料，既可以讓工程的質(zhì)量得到保證又能控制成本。與此同時也要對工程所在的地理環(huán)境、氣候做調(diào)查，防止材料的不適合和施工進(jìn)度減慢造成的趕工。利用審計、財務(wù)、控制等工作，來減少預(yù)算超標(biāo)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效益降低，盡量實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)成本的控制。

（四）利用經(jīng)濟(jì)技術(shù)的比較做分析

一般來說，在進(jìn)行技術(shù)方案評定的時候，一定要對設(shè)計方案和建筑工程中包含的眾多矛盾做一個正確的認(rèn)知。

第一，對于預(yù)測分析的原則。一般情況下在評價技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果的時候，主要是依據(jù)現(xiàn)存情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測，這是要根據(jù)統(tǒng)計資料來完成的，在做好分析之后，就要開始具有科學(xué)依據(jù)的預(yù)測，這時盡量可以實(shí)現(xiàn)最佳的系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)。

第二，在動態(tài)分析的相關(guān)原則里，資金這一方面具有時間價值，這就是動態(tài)分析可以進(jìn)行的基礎(chǔ)，本文的觀點(diǎn)就是應(yīng)該在項(xiàng)目建立和生產(chǎn)不同階段對于自己的注入，對流出資金進(jìn)行折算，把它們放在同一個時間點(diǎn)上進(jìn)行對比，以此來建立一個不同項(xiàng)目間可以進(jìn)行比較運(yùn)算的平臺，對科學(xué)決策進(jìn)行確保。大家都了解，往往無法實(shí)現(xiàn)的被稱之為最優(yōu)決策，所以，在合理地滿足了原則的基礎(chǔ)上，不應(yīng)該再單純地尋求所謂最小成本、最大利益的建設(shè)工程方案，而是應(yīng)該綜合地利用定量和定性兩種分析法，找到一種令人滿意的方案而不是所謂最優(yōu)。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)有效的分析下，保證采用項(xiàng)目中最可行的方案。想要解決施工方案優(yōu)化的問題，采用價值工程是最佳選擇。在采取技術(shù)措施的時候，對技術(shù)人員的主觀能動性應(yīng)該給予發(fā)揮，按照以往工作的經(jīng)驗(yàn)來對標(biāo)書中的主要技術(shù)方案進(jìn)行各種技術(shù)論證，從中找到最有效可靠的經(jīng)濟(jì)方案，以此來達(dá)到控制管理和降低成本的目的，也可以對工程中能夠使用新材料的地方加以考慮，對于新技術(shù)新工藝來說，可能會對能耗產(chǎn)生節(jié)約，也可以提高機(jī)械化的操作，做到雙贏。

四、結(jié)束語

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益中，對于成本的控制是非常重要的一部分，如果企業(yè)成本控制較好，那在工程成本降低的基礎(chǔ)上還能讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加順利，工程質(zhì)量更加優(yōu)秀，這對安全施工問題也具有相當(dāng)重要的意義。建筑企業(yè)想要在發(fā)展的路上越走越好，就要采用一切可以利用的策略，完善出一套合理、有效、科學(xué)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。能在保證質(zhì)量的前提下把企業(yè)成本降低，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)堅持要做的。

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