許友亮

（中科銅都粉體新材料股份有限公司 安徽銅陵 244000）

淺談企業(yè)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用對企業(yè)整體績效的影響

許友亮

（中科銅都粉體新材料股份有限公司 安徽銅陵 244000）

對于任何一個企業(yè)的發(fā)展來說，管理模式始終都是企業(yè)管理的核心發(fā)展要素，而企業(yè)的管理是否能夠適應(yīng)市場發(fā)展需求，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否合理，是否能夠?qū)崿F(xiàn)資源合理配置，這些都跟企業(yè)績效評價體系有著直接的關(guān)系。本文首先對企業(yè)績效評價模式評定進行了簡要分析，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)管理模式創(chuàng)新對企業(yè)績效產(chǎn)生的影響進行了進一步介紹。

企業(yè)管理模式；績效評價；影響

1 企業(yè)績效評價模式評定

1.1 績效評價成長模式

成長模式是對企業(yè)整體績效進行研究的出發(fā)點，這種績效評價模式的重點在于對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制和縮減，主要的措施是建立在企業(yè)成本控制策略基礎(chǔ)上的，在堅持企業(yè)成本控制原則原則上，通過科學(xué)合理的管理方法，將企業(yè)單位生產(chǎn)成本、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本以及成本總和作為績效考評的參考依據(jù)。

1.2 績效評價財務(wù)模式

企業(yè)利潤財務(wù)模式重點關(guān)注企業(yè)短期生產(chǎn)經(jīng)營利潤，這種模式的執(zhí)行相對簡單，但是存在一定的缺陷，例如對企業(yè)短期生產(chǎn)經(jīng)營利潤的評價并沒有排除企業(yè)短期生產(chǎn)成本，所以勢必會出現(xiàn)或多或少的績效評價偏差；其次經(jīng)濟增長財務(wù)模式重點關(guān)注企業(yè)長期經(jīng)濟增長值，具體來說是企業(yè)稅后的營業(yè)利潤凈值除去企業(yè)股權(quán)以及債務(wù)等投資資本之后的利益所得，這種模式可以避免前者出現(xiàn)的效益偏差，所以說更為合理。

1.3 績效評價平衡模式

企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，關(guān)于績效評價方面的模式研究也逐漸深化，但是在如果只通過財務(wù)指標(biāo)來對企業(yè)整體績效進行評價難免有些片面，平衡模式的提出很好的解決了這個問題。績效評價平衡模式首先將企業(yè)財務(wù)指標(biāo)以及非財務(wù)指標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)納入到關(guān)注范圍中，統(tǒng)一企業(yè)生產(chǎn)過程以及生產(chǎn)結(jié)果，著重強調(diào)生產(chǎn)過程和生產(chǎn)結(jié)果的協(xié)調(diào)平衡。

2 企業(yè)管理模式創(chuàng)新應(yīng)用對整體績效的影響

2.1 計算機集成制造系統(tǒng)模式

計算機集成制造系統(tǒng)模式簡稱為CIM模式，指的是所有與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的部門環(huán)節(jié)中集成化的使用電子數(shù)據(jù)處理，CIM的宗旨是通過提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量以及降低企業(yè)生產(chǎn)成本來提升企業(yè)競爭力，這種模式強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)，例如經(jīng)營決策、日常管理、產(chǎn)品設(shè)計、市場分析、銷售以及服務(wù)等環(huán)節(jié)之間都有著密切的聯(lián)系，所有環(huán)節(jié)共同構(gòu)成一個有機的整體，重點強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性和整體性，它認(rèn)為的績效評價應(yīng)該將市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、加工制造、經(jīng)營管理、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)看做是一個整體，并且每一個環(huán)節(jié)都可以作為績效數(shù)據(jù)信息收集、傳遞和處理的過程。企業(yè)使用這種管理模式，能夠提高企業(yè)市場信息的把握度，保證企業(yè)信息掌控和傳遞的全面性和及時性，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠契合市場需求，在很大程度上能夠保障企業(yè)整體績效水平的提升。

2.2 敏捷制造模式

敏捷制造模式簡稱AM模式，這種模式的實施是建立在創(chuàng)新組織管理結(jié)構(gòu)、先進制造技術(shù)以及有技術(shù)有知識管理人員基礎(chǔ)上的，簡單來說就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、高素質(zhì)勞動力和企業(yè)管理進行有機結(jié)合，通過構(gòu)建共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)能夠及時根據(jù)市場需求做出快速反應(yīng)。這種模式強調(diào)企業(yè)在面對快速變化市場環(huán)境的過程中，應(yīng)該通過扁平化組織結(jié)構(gòu)來及時應(yīng)對市場變動，同時這種模式強調(diào)企業(yè)管理層要敢于下放權(quán)力，以部門自治和協(xié)調(diào)配合來替代傳統(tǒng)的層級管理組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種合作和競爭并存的關(guān)系模式?？偟膩碚f，AM模式強調(diào)企業(yè)對市場機遇的及時準(zhǔn)確把控，是企業(yè)整體績效考核指標(biāo)提升的必要條件。

2.3 準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式

準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式簡稱JIT模式，這種模式強調(diào)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不論是種類還是數(shù)量必須跟隨市場需求，這種管理創(chuàng)新模式規(guī)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營首先必須滿足市場需求，其次在此基礎(chǔ)上通過績效管理盡可能的降低生產(chǎn)成本，不斷地縮小企業(yè)庫存，甚至強調(diào)企業(yè)要追求零庫存。在實際運行過程中，JIT模式以準(zhǔn)時生產(chǎn)為切入點，這樣能夠很好的顯現(xiàn)出企業(yè)人員、設(shè)備以及生產(chǎn)等方面可能出現(xiàn)的過剩問題，通過問題的發(fā)現(xiàn)來對生產(chǎn)要素進行合理優(yōu)化，最終實現(xiàn)企業(yè)市場、效益雙豐收。

2.4 信息管理系統(tǒng)模式

信息管理系統(tǒng)模式簡稱ERP模式，這種模式通過使用軟件，將企業(yè)的供應(yīng)商、制造商、合作伙伴、客戶以及競爭對手，將企業(yè)供應(yīng)鏈中的這些對象信息納入到信息資源管理系統(tǒng)中，推動企業(yè)整個生產(chǎn)管理流程的集中化管理，企業(yè)通過信息管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r的掌握各種對象信息，在很大程度上能夠提高企業(yè)對于消費者需求的響應(yīng)速度，提升顧客滿意度，幫助企業(yè)更好的參與市場競爭，獲取更大的市場份額。

3 結(jié)論

總的來說，企業(yè)管理模式就是圍繞產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升、生產(chǎn)成本降低以及生產(chǎn)周期的縮短三個方面來進行的，而企業(yè)整體績效又會受到企業(yè)管理模式的影響，企業(yè)管理模式的變動會對整體績效產(chǎn)生直接的影響，管理模式制定的基本原則就是以市場需求為基礎(chǔ)，制定適合企業(yè)發(fā)展和市場需求的模式，為企業(yè)核心競爭力和整體績效的提升出謀劃策。

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F272.92

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1004-7344（2016）35-0027-01

2016-12-3