貫標(biāo)不是知識產(chǎn)權(quán)“獨(dú)角戲”

最近下基層采訪，一些企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門抱怨：知識產(chǎn)權(quán)管理國家標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)推行過程中并不順利，甚至遭到一些采購、銷售等部門的“抵制”，他們認(rèn)為“我們采購的零部件從建廠以來從沒出過問題，現(xiàn)在再給我這個(gè)環(huán)節(jié)增加知識產(chǎn)權(quán)審查、注意條款，是多此一舉，是對老客戶的不信任，也增加了客戶的知識產(chǎn)權(quán)舉證負(fù)擔(dān)！”

其實(shí)，上述這些企業(yè)部門對知識產(chǎn)權(quán)“貫標(biāo)”的“偏見”在現(xiàn)實(shí)中非常普遍。知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的理念，尚沒有像企業(yè)1SO9000質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證、中國強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（CCC）、歐盟CE認(rèn)證等那樣耳熟能詳，深入人心，還沒有上升到企業(yè)走向海內(nèi)外市場必須的“通行證”、“敲門磚”的地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，某市的5825家規(guī)模以上企業(yè)中，2年來僅有50多家開始著手貫標(biāo)，不及總數(shù)的1%。在許多企業(yè)中，對知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)還存在這樣那樣的糊涂認(rèn)識，甚至不耐煩地認(rèn)為，“知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，就是你們知識產(chǎn)權(quán)管理部門或者研發(fā)部門的事情，與我們部門的關(guān)系不大！”

對待這些糊涂認(rèn)識，地方知識產(chǎn)權(quán)管理部門和貫標(biāo)輔導(dǎo)培育機(jī)構(gòu)要提高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對貫標(biāo)迫切性、必要性的認(rèn)識。自2013年3月1日，我國第一部企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》正式實(shí)施以來，貫標(biāo)工作在全國開展如火如荼，逐漸成為地方知識產(chǎn)權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)中介機(jī)構(gòu)工作新的重要依據(jù)，對于我國企業(yè)整體創(chuàng)新水平的提升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級將起到巨大的推動作用。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中，我國大部分企業(yè)并未將知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)管理很好地結(jié)合起來，知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)管理無非就是申請專利、商標(biāo)和著作權(quán)，只要請代理機(jī)構(gòu)來做就好了。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，他們的決策和想法決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，他們對資源的配制和管理決定了企業(yè)的未來命運(yùn)。因此，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和參與貫標(biāo)的積極性，變當(dāng)前“要我冠”，為“我要冠”，將是企業(yè)貫標(biāo)成功與否的根本保障。

企業(yè)貫標(biāo)是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃，涉及“發(fā)明及創(chuàng)意”、“知識產(chǎn)權(quán)商品化及產(chǎn)業(yè)化”、“知識產(chǎn)權(quán)資本化”和“知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)”四個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體，涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的全體員工。企業(yè)的所有部門、所有員工都應(yīng)當(dāng)了解知識產(chǎn)權(quán)的作用以及自己所需承擔(dān)的責(zé)任。知識產(chǎn)權(quán)管理部門和研發(fā)部門作為知識產(chǎn)權(quán)管理中最重要的兩個(gè)部門，固然承擔(dān)了非常重要的角色，但其他部門也都是貫標(biāo)不可分割的一環(huán)。

比如，人力資源部門負(fù)責(zé)企業(yè)人員的招聘、培訓(xùn)、考核、離職等，那么關(guān)于新員工的知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查、在職培訓(xùn)、保密協(xié)議、離職競業(yè)禁止等都涉及到知識產(chǎn)權(quán)管理；市場營銷部門作為企業(yè)與市場接觸最頻繁的部門，在產(chǎn)品銷售前需要配合知識產(chǎn)權(quán)部門對市場上同類產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行調(diào)查、研究，并提出必要的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方案和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，同時(shí)，在發(fā)現(xiàn)市場上有其他企業(yè)侵犯本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)時(shí)，也肩負(fù)著搜集相關(guān)信息和證據(jù)的責(zé)任；財(cái)務(wù)部門需要對企業(yè)的年度知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)預(yù)算做出規(guī)劃，還需要對知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行評估和監(jiān)督，如果涉及到知識產(chǎn)權(quán)糾紛、轉(zhuǎn)讓、許可等事務(wù)，還需要配合其他部門進(jìn)行損害和價(jià)格評估；采購部門則需要在采購過程中對供應(yīng)方的知識產(chǎn)權(quán)情況進(jìn)行調(diào)查，避免侵犯知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品進(jìn)入企業(yè)，降低企業(yè)的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等等。

由此可見，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和全體員工，企業(yè)貫標(biāo)需要企業(yè)所有員工的參與、配合，才能把知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作真正落到實(shí)處，而不是知識產(chǎn)權(quán)管理或者研發(fā)部門唱的“獨(dú)角戲”。正如先行先試、早已嘗到貫標(biāo)甜頭的海爾集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)人所講：“企業(yè)應(yīng)該將知識產(chǎn)權(quán)部門置于與生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)和一級組織部門并列甚至更高的地位，并為知識產(chǎn)權(quán)配比與其相稱的人力、財(cái)力和物力，才能確保企業(yè)占據(jù)持續(xù)的創(chuàng)新能力制高點(diǎn)?！?/p>

理論是實(shí)踐的先導(dǎo)，思想是行動的指南。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對貫標(biāo)的思想認(rèn)識到位了，企業(yè)各部門同心協(xié)作，貫標(biāo)工作會被越來越多的企業(yè)主動實(shí)施，順利推行，企業(yè)在科技創(chuàng)新和市場競爭中，才能少走彎路，立于不敗之地。本刊編輯部 李建偉