□ 馮文鐸（牡丹江師范學(xué)院體育科學(xué)學(xué)院 黑龍江 牡丹江 157011）

關(guān)于CBA球隊(duì)商業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究

□ 馮文鐸（牡丹江師范學(xué)院體育科學(xué)學(xué)院 黑龍江 牡丹江 157011）

CBA職業(yè)聯(lián)賽是我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的一個(gè)重要載體，研究CBA職賽賽場(chǎng)可提高其球隊(duì)的品牌價(jià)值，促進(jìn)其社會(huì)文化和產(chǎn)業(yè)文化的共同發(fā)展。下面本文就主要結(jié)合CBA聯(lián)賽市場(chǎng)發(fā)展的需要，針對(duì)CBA球隊(duì)的職業(yè)特點(diǎn)，并借鑒商業(yè)評(píng)估理論的基礎(chǔ)，建立我國(guó)CBA球隊(duì)商業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。其次，同時(shí)也為我國(guó)今后CBA球隊(duì)的開(kāi)發(fā)與管理提供有效的參考價(jià)值。

CBA球隊(duì) 商業(yè)價(jià)值 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

1、CBA球隊(duì)的發(fā)展歷程

1995年，我國(guó)開(kāi)始全面實(shí)施全國(guó)男籃甲級(jí)聯(lián)賽，并實(shí)行主客場(chǎng)和跨年度的新賽制，同時(shí)也是第一個(gè)面向市場(chǎng)、有贊助商的、具有商業(yè)性質(zhì)的職業(yè)聯(lián)賽。此后的十幾年間，隨著我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，CBA聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)和管理機(jī)制也逐步被完善，且逐步實(shí)現(xiàn)了CBA球隊(duì)的商業(yè)價(jià)值。十多年來(lái)，長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累給球隊(duì)改革不斷提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)，也使得我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際中的影響力不斷加深。

1.1、初始階段

1994年12月中旬，國(guó)家體委召開(kāi)了有關(guān)籃球聯(lián)賽訓(xùn)練的具體工作會(huì)議。主要內(nèi)容回顧了這一年內(nèi)的籃球賽事工作，并對(duì)1995年的聯(lián)賽進(jìn)行布置，同時(shí)將新賽制全面推向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，以提高我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的整體目標(biāo)。直至1995年全國(guó)男籃八強(qiáng)主客場(chǎng)比賽的舉辦，才算是真正的為職業(yè)化CBA聯(lián)賽打下了基礎(chǔ)。

1.2、發(fā)展階段

在1995年公布的《CBA籃球聯(lián)賽技術(shù)手冊(cè)》中明確的對(duì)主辦單位的權(quán)利做出了要求，并規(guī)定全國(guó)甲級(jí)男子籃球聯(lián)賽的主辦權(quán)為國(guó)家體委，并由其二司籃球處負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的實(shí)施和管理工作。隨后中國(guó)籃協(xié)又相繼推出了 《1995-1996賽季全國(guó)男籃甲級(jí)聯(lián)賽競(jìng)賽規(guī)程》，主要明確了承辦單位、主辦單位、裁判員以及參賽運(yùn)動(dòng)隊(duì)的一系列職責(zé)，同時(shí)也規(guī)定了球隊(duì)的權(quán)利和義務(wù)，為我國(guó)的籃球職業(yè)化聯(lián)賽的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。隨后，中國(guó)籃協(xié)又正式推出了第一個(gè)跨年度的甲級(jí)聯(lián)賽“希爾頓”，其參賽隊(duì)伍主要來(lái)自于全國(guó)，比賽也首次采用了主客場(chǎng)雙循環(huán)加分區(qū)交叉淘汰的賽制。

1.3、輝煌階段

最初，在1996-1997階段香港經(jīng)營(yíng)公司曾經(jīng)推廣過(guò)CNBA暨中國(guó)男子職業(yè)籃球賽，參賽的球隊(duì)共有八個(gè)，采用的是主客場(chǎng)雙循環(huán)制。同時(shí)主辦方也為了讓比賽更加精彩，分別為各個(gè)隊(duì)伍都引進(jìn)了一名美籍的教練以及四名運(yùn)動(dòng)員，也首次嘗試實(shí)用NBA的規(guī)則進(jìn)行比賽。在我國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展歷程中，這次改革總體來(lái)說(shuō)較為成功，不僅促進(jìn)了職業(yè)聯(lián)賽同時(shí)也為甲級(jí)聯(lián)賽打下良好的基礎(chǔ)。之后的1998-1999年，CBA籃球比賽的賽制又發(fā)生了一些變化，為加強(qiáng)比賽的觀賞性和競(jìng)爭(zhēng)性，在許多方面做了很大的調(diào)整，調(diào)整后的比賽不僅加快了比賽節(jié)奏還實(shí)現(xiàn)了觀賞性與競(jìng)爭(zhēng)性一體的目標(biāo)。隨后的幾年里，CBA聯(lián)賽的發(fā)展也一直在不斷完善，陸續(xù)成立了三個(gè)新的籃球委員會(huì)，并逐漸對(duì)籃球賽事進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)，使得CBA籃球聯(lián)賽的上座率越來(lái)越高，找到了穩(wěn)中突破的新方向。

總體而言，我國(guó)籃球聯(lián)賽改革的這十幾年間，還是收獲了較為穩(wěn)定的發(fā)展，各項(xiàng)賽制也逐步實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定，球隊(duì)的體質(zhì)也逐步得到完善，對(duì)商業(yè)化籃球賽越來(lái)越有經(jīng)驗(yàn)，不斷地在改革中找到了具有中國(guó)特色的職業(yè)化籃球的發(fā)展道路。

2、CBA球隊(duì)商業(yè)價(jià)值的重要指標(biāo)

美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家T·L·Saaty教授曾經(jīng)提出過(guò)一種研究多方案的決策方法，名為層次分析法。其是一種解決多目標(biāo)等復(fù)雜問(wèn)題的決策分析方法，意思是將問(wèn)題中的多個(gè)元素相互比較，確定出各個(gè)元素的重點(diǎn)，之后再進(jìn)行集體檢驗(yàn)。因此，本文就結(jié)合了本方法分別對(duì)CBA球隊(duì)成員、球隊(duì)實(shí)力、球隊(duì)文化、球隊(duì)傳統(tǒng)以及球隊(duì)主場(chǎng)氣氛等做出了相對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)。

2.1、球隊(duì)成員

經(jīng)數(shù)據(jù)調(diào)查可以看出球隊(duì)成員的比重較大，隨后緊接著的是球隊(duì)實(shí)力，這兩項(xiàng)就占據(jù)了總題數(shù)據(jù)的65%，這說(shuō)明了球隊(duì)成員和球隊(duì)實(shí)力在CBA球隊(duì)商業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中起著主導(dǎo)的作用。另外，球隊(duì)的文化、主場(chǎng)氣氛和公共信息溝通方面大約占據(jù)了35%的地位，雖說(shuō)比重較小，但對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)它們也是在CBA球隊(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)體系中不可缺少的一部分。

2.2、球隊(duì)實(shí)力

CBA籃球聯(lián)賽作為一種以競(jìng)技表演為主體特征的競(jìng)賽，核心因素其實(shí)就是人的因素，在場(chǎng)上的第一資源是高水平的球隊(duì)實(shí)力，這樣才能夠保證整體競(jìng)賽的高品質(zhì)。而對(duì)于消費(fèi)者也就是球迷來(lái)講，他們對(duì)一個(gè)球隊(duì)的認(rèn)同首先就是基于球隊(duì)實(shí)力，球迷們對(duì)于主力的陣容以及替補(bǔ)隊(duì)員的好感也會(huì)隨之轉(zhuǎn)移到球隊(duì)上。球迷對(duì)球員的認(rèn)可主要肯定是球技，其次就是氣質(zhì)、外形、行為以及品德等方面。例如NBA公牛隊(duì)的喬丹，雖說(shuō)他早已退役，但他在球迷中的形象確是永恒不變的，所以在福布斯排行榜中公牛的商業(yè)價(jià)值至今仍名次靠前，球隊(duì)實(shí)力也在指標(biāo)分配中占據(jù)著非常重要的地位。

2.3、球隊(duì)文化

在職業(yè)化籃球的發(fā)展時(shí)期，其球隊(duì)的文化主要依賴于觀眾文化、產(chǎn)業(yè)文化、娛樂(lè)文化、建筑文化以及競(jìng)技文化這五個(gè)方面，要求在系統(tǒng)中的發(fā)展度、持續(xù)度和協(xié)調(diào)度呈現(xiàn)和諧統(tǒng)一是CBA職業(yè)聯(lián)賽文化的內(nèi)在需求。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，處于球隊(duì)文化首位的是競(jìng)技文化，其次是觀眾文化，隨后是產(chǎn)業(yè)文化、娛樂(lè)文化和建筑文化。除此之外，這些構(gòu)成CBA球隊(duì)的五個(gè)方面的重要程度的百分比均在百分之八十以上，這說(shuō)明了我國(guó)CBA球隊(duì)的文化建立應(yīng)著重于這五個(gè)方面，抓好文化建設(shè)是發(fā)展國(guó)家職業(yè)籃球的核心內(nèi)容。

2.4、球隊(duì)傳統(tǒng)

CBA全稱為中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽，英文全稱為China Baske tballAssociation，是中國(guó)最高等級(jí)的籃球賽事。最初的CBA聯(lián)賽是由555香煙冠名。之后又相繼有摩托羅拉、聯(lián)想等分別取得了冠名權(quán)，大幅度的提高了CBA球隊(duì)的商業(yè)價(jià)值。在1995-1996賽季中浙江中欣隊(duì)加入了外籍球員哈依爾?薩芬科夫，他也成為了CBA球隊(duì)中首位外籍球員。

對(duì)于地域歸屬來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段的CBA聯(lián)賽系統(tǒng)已無(wú)具體的要求，主要表現(xiàn)出一種集中的狀態(tài)。到目前為止，由統(tǒng)計(jì)的共18屆聯(lián)賽中的系統(tǒng)組分情況來(lái)看，東部地區(qū)球隊(duì)實(shí)力暫時(shí)領(lǐng)先，呈現(xiàn)出一種東強(qiáng)西弱的狀態(tài)。

2.5、主場(chǎng)氣氛和公共關(guān)系

所謂的氛圍指的就是周圍的氣氛和情感，氣氛是在一定環(huán)境中給人以某種特別強(qiáng)烈的感覺(jué)的景象或是精神狀態(tài)；情感是指通過(guò)思想感情而表現(xiàn)出來(lái)的各種不同的情感。不同的球隊(duì)成員，不同的公共關(guān)系，皆會(huì)影響大眾對(duì)于主場(chǎng)氣氛的評(píng)價(jià)，從而導(dǎo)致不同的賽場(chǎng)氣氛。目前，我國(guó)仍在商業(yè)運(yùn)營(yíng)、賽場(chǎng)設(shè)施和比賽水準(zhǔn)等多方面與其他商業(yè)聯(lián)賽存在較大差距。與NBA相比，國(guó)內(nèi)的CBA市場(chǎng)在一定程度上還在依靠政府的扶持，在未來(lái)的商業(yè)發(fā)展中還存在諸多問(wèn)題。

3、CBA商業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確定及分析

為了進(jìn)一步研究CBA球隊(duì)商業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，主要采用了專家座談的方式，對(duì)其指標(biāo)分配情況分別設(shè)置了分析與調(diào)整。但又因考慮到本次研究的對(duì)象是CBA球隊(duì)，而并非是具體的球隊(duì)成員，所以本次研究報(bào)告將球隊(duì)成員中的主力、替補(bǔ)隊(duì)員調(diào)整為主力、替補(bǔ)陣容，將教練人員也替換為教練團(tuán)隊(duì)；同時(shí)也考慮到此次研究主要是以消費(fèi)者的角度來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的，因此也將球場(chǎng)中的氣氛環(huán)境調(diào)整為主場(chǎng)環(huán)境，將球隊(duì)文化中的團(tuán)隊(duì)精神調(diào)整為團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

分析：通過(guò)對(duì)CBA價(jià)值指標(biāo)體系的研究分析可以看出我國(guó)的CBA職業(yè)籃球隊(duì)是以訓(xùn)練、競(jìng)賽和經(jīng)營(yíng)為主要目標(biāo)的。CBA球隊(duì)的發(fā)展依托于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是具有自主經(jīng)營(yíng)和自我發(fā)展的實(shí)體化機(jī)構(gòu)單位。對(duì)于我國(guó)的CBA球隊(duì)來(lái)講，商業(yè)價(jià)值不僅是一項(xiàng)資產(chǎn)，其本身還存在一種特殊的價(jià)值，是大眾對(duì)球隊(duì)認(rèn)同感的一種體現(xiàn)。總而言之，商業(yè)價(jià)值是一種無(wú)形的資產(chǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的收益，是企業(yè)中不可忽略的重要組成部分。

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