孟祥馨

企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制研究

孟祥馨

當(dāng)前中國(guó)諸多企業(yè)在內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制方面有著很多問(wèn)題，例如在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中不能很好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出回應(yīng)并采取行之有效的措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)往往沒(méi)有完善的金融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，強(qiáng)化公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，建立良好的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如今，各個(gè)企業(yè)之間存在著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的公司誕生出來(lái)，與此同時(shí)也有越來(lái)越多的企業(yè)走向滅亡。因此，關(guān)于怎樣才能在如此殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己立于不敗之地的問(wèn)題，漸漸成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想保證自己處于優(yōu)勢(shì)地位，首先就要努力完善企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。不過(guò)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制時(shí)日尚短，因此和其他已實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制多年，歷史悠久的發(fā)達(dá)國(guó)家相比依然處于滯后狀態(tài)，尤其是在企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制研究方面依然處于經(jīng)驗(yàn)不足的狀態(tài)。所以，諸多企業(yè)迫切需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行研究。

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理中的弊病

監(jiān)督不夠。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理首先表現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)方面。企業(yè)通常對(duì)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管不到位，一方面是出于企業(yè)的性質(zhì)考慮，事實(shí)上，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并不是盡最大可能讓每一位股東都能獲得最多的利益，而是將重心放在了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模上，所以很多企業(yè)通常會(huì)不遺余力地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，將企業(yè)做大，但是很多方面卻并沒(méi)有跟上企業(yè)的發(fā)展速度，例如對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管。另一方面是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)需要更多的人員和部門(mén)來(lái)處理相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題，但是相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)卻往往沒(méi)有隨之而來(lái)，這就使得企業(yè)不能采取有效的監(jiān)管措施，來(lái)控制企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理。

缺少可行的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)誕生不久，因此在企業(yè)壯大的過(guò)程中不可避免的采用一些相應(yīng)的傳統(tǒng)管理機(jī)制，而不能自主創(chuàng)新，運(yùn)用自身新的管理機(jī)制。中國(guó)很多公司，特別是很多規(guī)模不是很大的公司，他們?yōu)榱酥\求自身利益的最大化，甚至根本沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，這使得公司在遇到重大危機(jī)時(shí)無(wú)法自救，進(jìn)而導(dǎo)致公司的滅亡。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸深入，許多公司互相之間也將面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，相伴而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，因此公司一定要學(xué)會(huì)對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)的把控，增強(qiáng)公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。企業(yè)在無(wú)法在風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)方面招攬合適的人才，這也導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按照自己的需求在企業(yè)內(nèi)部建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

完善企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的措施

增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)如果想讓自己在世界諸多企業(yè)之中立于不敗之地，首先就要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員素質(zhì)的把控。作為企業(yè)的管理者，一定要明確了解自身企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員從個(gè)人素質(zhì)、協(xié)調(diào)管理能力、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等多方面進(jìn)行考量。此外，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)企業(yè)員工加入到內(nèi)部控制的過(guò)程中來(lái)，讓員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有一定的了解和認(rèn)知，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部控制的順利進(jìn)行。最后，一個(gè)企業(yè)要想真正做到讓內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理理念灌輸?shù)矫總€(gè)人的心中，可以將風(fēng)險(xiǎn)控制理念提高到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，讓每位員工感受到內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，讓每位員工增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的把控。

完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要提高企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)急處理能力，就一定要努力完善企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的可操作性。首先，可以創(chuàng)建相應(yīng)的負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，讓這一機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)研究企業(yè)可能會(huì)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)策略，還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的引進(jìn)，讓整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力有所提升。其次，可以定時(shí)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并將企業(yè)已經(jīng)面臨或?qū)⒁媾R的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)和類(lèi)型的劃分，明確企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的情況。最終，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的能力和自身的企業(yè)文化，完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，讓企業(yè)制定出來(lái)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理制度能夠滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展的需要，進(jìn)而幫助企業(yè)未來(lái)更加迅速、更加穩(wěn)健的發(fā)展。

強(qiáng)化公司內(nèi)部治理。公司還應(yīng)當(dāng)對(duì)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的管理，讓內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠具有良好的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。公司應(yīng)當(dāng)明確自身的公司性質(zhì)以及自身所處地位，并依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，完善自身企業(yè)制度和自身結(jié)構(gòu)。

綜上所述，在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越顯著的社會(huì)，中國(guó)企業(yè)正在面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況，而作為企業(yè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)首先就要做到提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。企業(yè)的高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)，并在一定程度上完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，讓企業(yè)的內(nèi)部控制管理跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。在條件允許的情況下，企業(yè)還可以運(yùn)用一些相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)，讓企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理體制能夠出現(xiàn)令人耳目一新的創(chuàng)新點(diǎn)，來(lái)達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，進(jìn)而幫助企業(yè)達(dá)成經(jīng)濟(jì)上可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

(作者單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué))