李勇辰（中石油北京天然氣管道有限公司，山西　忻州　034000）

淺談天然氣安全管理工作重點(diǎn)

李勇辰（中石油北京天然氣管道有限公司，山西忻州034000）

近些年隨著媒體曝光的重特大事故越來越多，人們對(duì)于安全的需求也會(huì)發(fā)緊迫，但是一直以來很多企業(yè)單位對(duì)于安全工作的總是開展不利，人員不能夠?qū)踩ぷ髯龅轿?，如何將安全工作開展，需要從哪幾個(gè)點(diǎn)開展。本文就是圍繞安全工作開展的重要點(diǎn)的解決方法等方面進(jìn)行研究闡述。

意識(shí)；制度；管理；責(zé)任心

近些年來，我國的生產(chǎn)事故頻發(fā)，而且出現(xiàn)的破壞性、生命才查的損失都非常嚴(yán)重，單從2015年來說，我國總共發(fā)生38起重特大事故，共768人死亡，平均10天1起。全年各類生產(chǎn)事故共死亡68061人。這些數(shù)字觸目驚心，平均每十天就發(fā)生一起重特大事故，那么如何開展安全工作來防范這些事故呢？

俗話說，無危則安，安全與危險(xiǎn)都不是絕對(duì)的詞語，沒有完全的安全更沒有完全的危險(xiǎn)。危險(xiǎn)我們誰都不想觸及，那么我們就只能依靠安全讓我們遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，遠(yuǎn)離事故。

目前我國正在經(jīng)歷著飛速發(fā)展的階段，國民生產(chǎn)總值比以往增加了許多，人居收入也增加了許多，但是，每年因?yàn)樯a(chǎn)所導(dǎo)致的生命和財(cái)產(chǎn)的損失也同樣大的驚人，習(xí)總書記說：“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線?！弊龊冒踩ぷ?，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)于生產(chǎn)發(fā)展一樣齊頭并進(jìn)，甚至在某種環(huán)境下還得跑在生產(chǎn)的前頭才能盡最大可能降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。那么如何開展好安全工作呢？而我認(rèn)為以下幾點(diǎn)尤為重要：意識(shí)、制度、管理、責(zé)任心。

（1）樹立良好的安全意識(shí)。為什么我們每年因?yàn)槿说氖韬龌蛘咂渌蛟斐傻氖鹿誓敲炊嗄?，那就是最根本的安全意識(shí)沒有，本身就沒有對(duì)安全渴望。我們現(xiàn)在上班，公司的安全文化，領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，往往會(huì)左右這個(gè)公司員工對(duì)于安全的重視程度。國際上很多安全做的非常好的公司，不單是安全形成了文化而且比重很大，公司從上到下不管是最高層的領(lǐng)導(dǎo)還是最基層的員工都把安全放在首位。能夠真正的讓員工的安全思想從被動(dòng)接受到主動(dòng)訴求，這是一個(gè)文化熏陶的過程，而且在這個(gè)過程也可以是一步一步來進(jìn)行，我們現(xiàn)在更多做的是喊各種口號(hào)或者來做很多員工并不理解的的文字性工作，那其實(shí)不如伴隨著口號(hào)思想多給員工觀看一些事故案例來警醒員工。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)個(gè)血淋淋的事實(shí)展現(xiàn)在我們眼前的時(shí)候，畏懼心理會(huì)占據(jù)上峰，那么從事這個(gè)工作員工就不會(huì)那么任意而妄為了。當(dāng)員工真正的需要安全了，我們?cè)購陌踩嘤?xùn)，安全體系逐漸開展。循循漸進(jìn)，我想成效應(yīng)該會(huì)比較顯著。

（2）建立完善的安全制度。沒有制度就沒有依據(jù)，沒有依據(jù)就沒有做事的原則，沒有原則，事故就離我們不遠(yuǎn)了。制度這個(gè)東西為我們提供了準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范等一系列等夠讓我們安全生產(chǎn)工作的范圍，超出了這個(gè)范圍，事故發(fā)生幾率會(huì)增加。不超過這個(gè)范圍，我們就能夠安全生產(chǎn)。制度其實(shí)就是做事的準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于安全工作做什么，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于安全工作做什么，普通員工對(duì)于安全工作做什么，為什么建立的各種制度能夠大大的降低事故發(fā)生幾率呢？因?yàn)橹贫韧褪侨藗兺ㄟ^很多很多的事故來總結(jié)，各個(gè)事故當(dāng)中找到我們安全生產(chǎn)工作中的缺陷，為了彌補(bǔ)或者消除這些缺陷才形成了制度以避免事故的重復(fù)發(fā)生。良好完善的安全制度將成為一個(gè)企業(yè)的安全抓手，為企業(yè)在日產(chǎn)工作中的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

（3）創(chuàng)建人人自我管理的思想。這里所說的管理并不是領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，而是我們每個(gè)人在自己的崗位上都是管理者的做法，只不過我們管理的范圍和能級(jí)不一樣。發(fā)動(dòng)每名員工的管理思想，讓大家積極投入到管理當(dāng)中，每名員工都是崗位的負(fù)責(zé)人管理人，不管是當(dāng)天值班人員，還是專職的工程師，都對(duì)自己每天的工作進(jìn)行管理，發(fā)揮屬地管理的能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓全員都能投入到安全生產(chǎn)工作中來。由站隊(duì)長統(tǒng)一管理，所有各個(gè)崗位的管理者可以單獨(dú)去解決問題、協(xié)調(diào)問題，事前和事后向站隊(duì)長（大屬地管理者）進(jìn)行匯報(bào)，這樣就完成了大屬地管理和小屬地管理的銜接，從而更好地對(duì)日常安全工作了有了促進(jìn)。

（4）加強(qiáng)安全管理的責(zé)任心。責(zé)任心從何而來？責(zé)任心來自于對(duì)這個(gè)企業(yè)的熱愛，對(duì)這個(gè)工作的熱愛，對(duì)自己的崗位的熱愛。將合適的員工放到他們喜愛的崗位上去，使員工能夠在崗位發(fā)揮最大能效。其次，讓員工參與到各項(xiàng)公司活動(dòng)中去，讓員工的提案得到重視和落實(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)去想辦法對(duì)員工的提案進(jìn)行研究最大可能性的滿足員工的合理要求讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，才會(huì)出現(xiàn)責(zé)任感。最后就是公司的獎(jiǎng)懲機(jī)制的制定和應(yīng)用了，不管是什么員工只要是在崗位上能夠有所貢獻(xiàn)就應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于出現(xiàn)“三違”以及公司制度的員工也要給予一定程度的處罰，公平的對(duì)待每一名員工，我們之前所看到低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣才將會(huì)有所減少。和世界上所有出色的公司一樣，杜邦將其對(duì)員工的重視放在非常重要的位置，在這里借用世杜邦公司的一句話：員工是我們最可貴的資產(chǎn)。

安全工作需要扎扎實(shí)實(shí)，是實(shí)實(shí)在在的開展，而這有的時(shí)候是會(huì)與生產(chǎn)相沖突的，那么這個(gè)時(shí)候做為生產(chǎn)型企業(yè)，也許天平就會(huì)傾斜，所以在即使不滿足條件的情況安全工作者也得盡力，為自己，為家人，為身邊的同事更加盡力的完成自己的工作。隨著社會(huì)的重視和精神文明的發(fā)展，安全必將越來越受到重視。從國家到社會(huì)再到企業(yè)個(gè)人，都把安全銘記于心，付諸于行的話，我們的安全工作將會(huì)迎來璀璨的明天。

作者介紹：李勇辰（1982-），男，河北省廊坊人，研究方向：天然管道安全安全管理。