王艷山（中國石油大港油田公司石油工程研究院，天津 300280）李強（中國石油大港油田公司工程技術處，天津 300280）

探究低油價下的石油企業(yè)市場求生模式

王艷山（中國石油大港油田公司石油工程研究院，天津 300280）
李強（中國石油大港油田公司工程技術處，天津 300280）

石油作為國家經濟發(fā)展命脈，只有更好保證石油正常運行，才能進一步推進市場經濟繁榮發(fā)展。近些年，隨著國際石油價格的逐漸下降，如何在激烈的市場競爭中占據有利地位，怎樣在低油價市場環(huán)境中探索合適自身科學的求生模式將成為石油企業(yè)面臨的重要難題。開源節(jié)流，降本增效，合力協(xié)作謀求發(fā)展已經成為當前石油企業(yè)首選方式，通過產業(yè)結構轉型，創(chuàng)新經營理念，開辟新的管理發(fā)展模式，不斷提升石油市場占有率，以期保證企業(yè)的正常運行。本文以此為出發(fā)點，探索低油價市場環(huán)境下，石油企業(yè)的市場求生模式，以期為相關石油企業(yè)發(fā)展提供幫助。

低油價；石油企業(yè)；求生模式

油價下跌無疑給予石油企業(yè)當頭棒，雖然我國通過宏觀市場調控，挽救了石油企業(yè)低迷的發(fā)展狀態(tài)，但從國際石油產量以及歐佩克成員國產油量不減產等相關因素來看，經濟市場低油價走勢將會持續(xù)較長一段時間。面對當前石油市場發(fā)展狀況，石油公司應在各方面進行調整，積極探索低油價市場大背景下的求生模式，選擇合適的市場經濟發(fā)展方式，以期進一步推動石油市場發(fā)展。

1　積極進行產業(yè)結構轉型

隨著低油價來襲，當前上游油氣產業(yè)投資已經逐漸轉向低成本地區(qū)，以期通過降低石油成本，縮短的企業(yè)開支，緩解企業(yè)運營壓力?？s短成本主要體現(xiàn)在以下幾方面，即資源結構方面，石油投資需求方面以及石油企業(yè)產業(yè)鏈發(fā)展方面。從資源結構因素進行分析，雖然當前油價呈現(xiàn)低迷狀態(tài)，但人們基本生活方式不會發(fā)生太大改變，石油與油氣需求兩者并存的方式仍然成為當前資源需求的主要方式，從國際角度進行分析，國際出油量并未出現(xiàn)大幅度的減少，如美國頁巖油氣產量。

其次，從石油投資需求方面來看，石油投資總體投資方向雖然有著一定的改變，但并非根本性改變［1］。歸納石油行業(yè)發(fā)展趨勢來講，低油價發(fā)展趨勢是經濟市場發(fā)展必然結果，這種短期的低油價并不會引起國際石油整體運行方式的改變。從當前油氣勘探結果顯示來看，石油開展已經開展到極地等環(huán)境較為惡劣的地帶，這種環(huán)境無疑將使石油開發(fā)成本水漲船高。而當前低油價市場發(fā)展狀況，顯然只是一時間阻礙了石油勘探，但并非真正改變石油市場今后發(fā)展方向，因此挑戰(zhàn)高難度石油開采應成為各石油企業(yè)著重考慮的方向。由此可見，想要快速進軍高難度開展地域，應積極進行產業(yè)結構轉型，實施技術創(chuàng)新，變革傳統(tǒng)技術，全面實施轉型，降低運行成本，保證石油企業(yè)運作效率。

2　通力協(xié)作，共同面對低油價挑戰(zhàn)

通力協(xié)作是各石油企業(yè)積極面對低油價的重要方式之一，這一運行方式的實施無疑也使得整個石油市場運行模式發(fā)生率較大的改變。通力協(xié)作的主體分別為尤其生產商以及石油服務企業(yè)，石油公司以及行業(yè)外相關機構，以及各石油企業(yè)之間［2］。通過生產商以及石油服務企業(yè)之間的通力協(xié)作，以期達到降低運行成本的目的，緩解石油市場運行壓力，加大兩者之間的運行績效。并在石油公司以及行業(yè)外相關機構的基礎上，創(chuàng)新科技，從科研方向著手，配合石油油田公司石油研究院相關研究人員工作，共同制定新的戰(zhàn)略技術，全面面對低油價挑戰(zhàn)。此外，各石油企業(yè)之間相互合作，保證石油市場運行通暢有效，緩解石油企業(yè)之間競爭壓力，共同面對風險，雖然當前各石油企業(yè)之間通力合作方式尚未大規(guī)模實施，但堅信在低油價市場沖擊下，此種合作方式將會大大加強。

3　創(chuàng)新經營理念與經營方式

經濟基礎決定上層建筑，而上層建筑反作用于市場經濟，想要抵御在低油價市場沖擊，不僅要從產業(yè)結果，以及相互協(xié)作等方面著手，還應不斷的創(chuàng)新經歷理念與經營方式［3］。但這種市場變革由于企業(yè)之間發(fā)展方式不同，因此變革方式也存在一定差異，本文通過天津相關石油企業(yè)調查研究發(fā)覺，成功抵御低油價沖擊的公司有著幾方面特點，其一為積極進行市場調研，對市場具有較強敏感度的企業(yè)。其二是可針對自身發(fā)展缺陷進行積極改革的企業(yè)，在保證企業(yè)自身核心技術基礎上，對技術進行升級，更好利用各生產要求，充分使用市場資源，加大環(huán)保技術創(chuàng)新，在可持續(xù)發(fā)展理念指導下積極進行變革。由此可見不斷創(chuàng)新石油企業(yè)經營理念以及相關經營方式應成為企業(yè)發(fā)展的不二之選。

4　結語

綜上所述，石油市場瞬息萬變，低油價市場發(fā)展態(tài)勢將會進一步影響石油企業(yè)運行，因此石油企業(yè)應積極探尋自身的發(fā)展之路，通過實施產業(yè)結構轉型，不斷降低企業(yè)運行成本，加強合作，聯(lián)合協(xié)作，不斷提升自身運行效率，保證石油市場運行順暢，在此基礎上，不斷創(chuàng)新經營理念，變革經營方式，對市場進行預測，時刻保持市場靈敏度，提升低油價市場環(huán)境下石油企業(yè)生命力，更好的使得企業(yè)面對低油價等市場發(fā)展挑戰(zhàn)。

［1］周濤，牟春英，郝文元，馮連勇.低油價對石油物探行業(yè)的影響及應對策略［J］.國際石油經濟，2015，07∶60～65+97.

［2］許坤，胡廣文，王世洪，張浩.低油價下我國石油企業(yè)發(fā)展策略探討［J］.石油科技論壇，2015，04∶1～4.

［3］曾興球.中國石油石化企業(yè)如何應對低油價形勢下的市場挑戰(zhàn)［J］.國際石油經濟，2015，12∶1～9.