黃琪 趙景 常貴君 王茁（中國石油天然氣管道局國際事業(yè)部， 河北 廊坊 065000）

石油天然氣場站安全管理探析

黃琪 趙景 常貴君 王茁
（中國石油天然氣管道局國際事業(yè)部， 河北 廊坊 065000）

安全管理工作始終是項(xiàng)目工程建設(shè)、生產(chǎn)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，無論何種企業(yè)經(jīng)營發(fā)展均應(yīng)將安全管理視為核心的基礎(chǔ)性工作。本文就石油天然氣場站安全管理工作展開進(jìn)一步分析，針對(duì)實(shí)踐工作存在的問題制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)全面提升石油天然氣場站安全工作水平，有著重要的實(shí)踐意義。

石油天然氣；場站；安全管理

1 石油天然氣場站安全管理存在的問題

石油天然氣生產(chǎn)屬于高危險(xiǎn)性行業(yè)，各企業(yè)單位近年來逐步意識(shí)到做好石油天然氣場站安全管理的重要性，然而，再實(shí)踐工作中仍舊存在較多問題。首要問題是欠缺有關(guān)安全培訓(xùn)。事實(shí)上，安全培訓(xùn)為生產(chǎn)管理實(shí)踐的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，是全面提升勞動(dòng)人員安全素質(zhì)水平的重要保障。生產(chǎn)石油天然氣整體流程中要注重的內(nèi)容較多，因而做好安全培訓(xùn)必不可少。唯有經(jīng)受專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)的員工方能在現(xiàn)實(shí)操作過程中真正遵守安全生產(chǎn)規(guī)則，降低事故發(fā)生機(jī)率。針對(duì)有關(guān)管理崗位人員來說，他們的思想認(rèn)識(shí)、工作觀念也唯有透過持續(xù)的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)方能真正有所轉(zhuǎn)變。為此，積極進(jìn)行石油天然氣場站安全管理，最為重要的是應(yīng)創(chuàng)建好工作體系，使員工獲取具體的能力，而該能力的提升并非一朝一夕之事，唯有在持續(xù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中方能真正夯實(shí)與提升。

當(dāng)前，我國較多生產(chǎn)單位石油天然氣場站均制定了相應(yīng)的安全管理體制，對(duì)于不遵守規(guī)定的人員也能夠按照處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，然而基于處罰環(huán)節(jié)并不嚴(yán)謹(jǐn)且懲處力度相對(duì)有限，使得引發(fā)安全事故的機(jī)率仍舊較高。石油天然氣場站安全影響到內(nèi)部人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，因而作為生產(chǎn)單位員工，首要責(zé)任在于提升整體素質(zhì)，形成更高的安全意識(shí)，進(jìn)而保證安全生產(chǎn)，維護(hù)群眾生命安危。另外，管理員工對(duì)于不嚴(yán)格依照操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)導(dǎo)致危險(xiǎn)甚至發(fā)生事故的人員應(yīng)給予嚴(yán)肅處理。倘若導(dǎo)致的后果較為嚴(yán)重，則應(yīng)作出開除處理的決定。石油天然氣場站每位員工均應(yīng)具備高度責(zé)任心，形成較強(qiáng)的使命感，針對(duì)素質(zhì)水平有限的員工應(yīng)開展專項(xiàng)教育。

安全規(guī)劃，即對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各個(gè)時(shí)期安全經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)、具體對(duì)策以及任務(wù)進(jìn)行要求并提出規(guī)定。其主體目標(biāo)是在考量科技創(chuàng)新、社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)的基礎(chǔ)上提升并優(yōu)化員工整體素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)建設(shè)。對(duì)石油天然氣場站來講，安全規(guī)劃應(yīng)同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等同對(duì)待。石油天然氣場站為利潤水平較高的單位，且風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較其他行業(yè)高出許多，一旦引發(fā)事故問題，造成的損失同收益根本無法成正比。為此，安全管理成為重中之重。尤其在實(shí)踐生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)發(fā)生一些無法預(yù)料的問題，倘若不制定對(duì)策做好管控，則會(huì)造成無法估量的損失。而當(dāng)前，始終存在一些石油天然氣場站員工沒能清醒的認(rèn)識(shí)到安全工作重要性，更不能制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，無法使安全工作滲透至各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這樣使得安全管理水平的提升面臨一定困難。

2 石油天然氣場站安全管理對(duì)策

2.1 有效創(chuàng)建HSE管理體系

近年來，石油天然氣行業(yè)創(chuàng)建了通用的HSE體系，該體系集成了各個(gè)國家通用的經(jīng)驗(yàn)，突出特征在于全員參與，同時(shí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)承諾，將預(yù)防管控作為主體，凸顯了當(dāng)前石油天然氣單位在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作。該類體系可稱之為一項(xiàng)有效的工作模式，因此，實(shí)踐工作中我們應(yīng)牢牢抓住優(yōu)勢，將環(huán)境、安全、有序、健康看做是有機(jī)整體，契合我國社會(huì)主義社會(huì)建設(shè)根本需求，同時(shí)針對(duì)石油天然氣單位內(nèi)部狀況將HSE管理體系做進(jìn)一步完善與優(yōu)化。同時(shí)我們應(yīng)積極創(chuàng)新、努力學(xué)習(xí)，將契合時(shí)代潮流的工作模式科學(xué)的應(yīng)用到場站工作之中，進(jìn)而確保石油天然氣場站日常經(jīng)營管理真正全面的同國際接軌，為提升綜合實(shí)力作出貢獻(xiàn)。

2.2 做好設(shè)備與人員安全管理

安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中，除了工作模式較為重要外，設(shè)備安全也尤為重要。一旦設(shè)備引發(fā)故障，出現(xiàn)天然氣以及原油泄漏問題，那么就不單純的是浪費(fèi)資源了。倘若導(dǎo)致爆炸或引發(fā)火災(zāi)，后果更是不堪設(shè)想。為此，在生產(chǎn)階段中，應(yīng)保證各項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)的正常良好運(yùn)行，及時(shí)定期做好管理與維護(hù)?？芍贫ㄈ粘z驗(yàn)管理制度，編訂安全工作檔案，信息具體來源應(yīng)涵蓋設(shè)備系統(tǒng)的正確管控與操作應(yīng)用，內(nèi)容則應(yīng)涵蓋各項(xiàng)安全系統(tǒng)設(shè)施適合應(yīng)用范疇、各類詳盡資料、維護(hù)檢驗(yàn)與設(shè)施應(yīng)用狀況記錄等。人員安全管理則首先應(yīng)清晰具體職責(zé)，做到責(zé)任落實(shí)到位。尤其是在一線從事生產(chǎn)建設(shè)的責(zé)任人，應(yīng)樹立更高的安全意識(shí)，進(jìn)而確保實(shí)踐生產(chǎn)的順暢開展。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)成為石油天然氣場站安全管理的重要構(gòu)成，依照實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)不難看出，倘若沒能真正的落實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，則安全狀況會(huì)越來越差，相反則會(huì)有所改善，漸漸變好。因此，日常工作中應(yīng)積極開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，通過請(qǐng)進(jìn)來、走出去，安全技能定向比賽，使內(nèi)部員工真正清晰每一項(xiàng)安全責(zé)任條例，并做到層級(jí)落實(shí)，以達(dá)到事半功倍的工作效果。

3 結(jié)語

總之，石油天然氣場站經(jīng)營建設(shè)進(jìn)程中安全管理為核心保障，我們只有針對(duì)實(shí)踐工作中存在的問題制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能真正提升安全管理水平，扭轉(zhuǎn)不良局面，避免重大損失，預(yù)防安全事故的大范圍發(fā)生，創(chuàng)建安全可靠的石油天然氣場站工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

［1］葉建國，趙建波.天然氣站場危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)及安全保障體系的建立［J］.煤氣與熱力，2007，（11）.

［2］張澤文.天然氣站場的作業(yè)安全管理［J］.北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（1）.