米玉榮（延長油田股份有限公司志丹采油廠，陜西 延安 717500）

探索區(qū)塊經(jīng)營管理在油田開發(fā)經(jīng)營中的應(yīng)用

米玉榮（延長油田股份有限公司志丹采油廠，陜西 延安 717500）

隨著社會不斷的發(fā)展，我國油藏的經(jīng)營發(fā)展過程中已經(jīng)加大對人力、物力、技術(shù)的投資，從而提高油田的經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)合理化開采，減少開采成本，使油田企業(yè)獲取更高的利潤?；诖?，本文對延長油田股份有限公司志丹采油廠區(qū)塊經(jīng)營管理在油田開發(fā)經(jīng)營中的應(yīng)用進(jìn)行了簡單的分析。

區(qū)塊經(jīng)營；油田開發(fā)；應(yīng)用

隨著社會不斷的發(fā)展，人們對油田不斷的開墾，自然資源逐漸缺失，這對油田開發(fā)工作來說造成了一定的影響，而我國現(xiàn)有的石油后備儲量也不足，只有在東部已經(jīng)開發(fā)的油田進(jìn)行開采才能緩解這一問題，但是東部油田已經(jīng)進(jìn)入了高含水時(shí)期，同時(shí)還低滲透、特稠油，不僅會提高開采成本，還會危害自然生態(tài)環(huán)境。而區(qū)塊經(jīng)營管理工作主要以先進(jìn)、科學(xué)、合理的經(jīng)營理念對油田進(jìn)行開發(fā)管理，從而做到優(yōu)化開采，降低投資、生產(chǎn)成本，同時(shí)還能降低開采風(fēng)險(xiǎn)，提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 區(qū)塊經(jīng)營管理模式的概述

隨著社會不斷的發(fā)展，油田在開采過程中要根據(jù)油田的現(xiàn)狀制定對應(yīng)的開采制度，合理開采，減少自然能源的損耗，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境。而區(qū)塊經(jīng)營的出現(xiàn)有效的滿足這些需求。區(qū)塊經(jīng)營管理主要以油田的經(jīng)營管理為主，著眼于區(qū)塊的開發(fā)、投入，從而提區(qū)塊產(chǎn)量與效率。在油田開采過程中還應(yīng)根據(jù)將現(xiàn)有的區(qū)塊、產(chǎn)量、成本等方面進(jìn)行分析，并為其制定對應(yīng)措施結(jié)構(gòu)，從根本上做到油田開發(fā)與成本控制工作相結(jié)[1]。通過對措施結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，可以將現(xiàn)有的經(jīng)營制度、區(qū)塊考核標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、油田生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分配。另外，在區(qū)塊經(jīng)營工作時(shí)，還要以整個(gè)油田的區(qū)塊效益為中心，明確采油礦、管理區(qū)的管理責(zé)任，并嚴(yán)格按照指定要求進(jìn)行工作，只有這樣才能提高油田區(qū)塊經(jīng)營管理工作水平與效率。

2 完善區(qū)塊經(jīng)營管理制度

要想保證區(qū)塊經(jīng)營管理可以在有限經(jīng)營開發(fā)中得到廣泛的應(yīng)用，就需要區(qū)塊經(jīng)營管理制度不斷的創(chuàng)新、完善，并做到以下幾點(diǎn)，只有這樣才能從根本上做好油田的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

2.1 完善區(qū)塊經(jīng)營分級成本制度

實(shí)施區(qū)塊經(jīng)營分集責(zé)任，可以有效的對每一個(gè)管理層進(jìn)行合理分配，明確不同工作人員的不同責(zé)任。對于班組層面來說，在工作過程中主要以油水井、站進(jìn)行經(jīng)營，并為其落實(shí)規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施單井承包減輕工作人員壓力，做好日常的管理與維護(hù)工作[2]。而采油管理工作主要以區(qū)塊的經(jīng)營為主體，在開展經(jīng)營工作時(shí)，可以有效的對區(qū)塊的生產(chǎn)進(jìn)行管理，并對其產(chǎn)量、技術(shù)進(jìn)行分析，只有這樣才能從根本上做好區(qū)塊的優(yōu)化工作。

2.2 完善區(qū)塊經(jīng)營工作量預(yù)測以及成本預(yù)算制度

在開展區(qū)塊經(jīng)營管理工作時(shí)，要及時(shí)掌握不同區(qū)塊的工作產(chǎn)量以及成本支持的情況，并做好記錄工作，只有這樣才能根據(jù)這些情況制定對應(yīng)的工作測量以及成本預(yù)算制度。

2.3 完善區(qū)塊經(jīng)營評價(jià)制度

領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該平均每個(gè)人開展評價(jià)會議，對油田的產(chǎn)量、工作量、成本等運(yùn)行情況進(jìn)行分析，找出其中的不足，為其制定有效的解決對策，從而提高油田的經(jīng)濟(jì)效益。

3 區(qū)塊經(jīng)營管理在油田開發(fā)經(jīng)營中的應(yīng)用

3.1 實(shí)現(xiàn)開發(fā)、生產(chǎn)、成本控制一體化管理

區(qū)塊經(jīng)營范圍較廣，主要包括了對油田的開發(fā)、生產(chǎn)、管理、預(yù)算管理、成本控制等，要想保證這些工作的質(zhì)量與效率，各部門的管理人員應(yīng)該根據(jù)區(qū)塊經(jīng)營現(xiàn)狀積極制定對應(yīng)的管理制度，實(shí)現(xiàn)開發(fā)、生產(chǎn)、成本控制一體化管理。區(qū)塊經(jīng)營一體化管理主要包括了：（1）區(qū)塊產(chǎn)量：及時(shí)掌握區(qū)塊的發(fā)展現(xiàn)狀，將其進(jìn)行仔細(xì)分析，核對每區(qū)塊的產(chǎn)量、成本，并為其制定對應(yīng)的指標(biāo)，從而保證區(qū)塊油田產(chǎn)量可以分解到每一口單井中；（2）工作量：將區(qū)塊合理分配，并將現(xiàn)有的井、設(shè)備等增產(chǎn)工作量核對到對應(yīng)的區(qū)塊中，將區(qū)塊中的產(chǎn)量與工作量進(jìn)行合理配分；（3）成本預(yù)算：在完成產(chǎn)量、工作量的配置工作之后，要對其進(jìn)行產(chǎn)量預(yù)算，只有這樣才能將一些措施費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、作業(yè)費(fèi)用等進(jìn)行合理預(yù)算；（4）經(jīng)營方案：根據(jù)各個(gè)區(qū)塊的產(chǎn)量、工作量、成本核算制定對應(yīng)的經(jīng)營方案，保證經(jīng)營工作可以順利開展下去[3]。

3.2 實(shí)現(xiàn)效益最大化

在區(qū)塊經(jīng)營管理工作完善之后，可以將現(xiàn)有的產(chǎn)量結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而提高產(chǎn)量降低成本；將現(xiàn)有的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并根據(jù)項(xiàng)目的施工現(xiàn)狀制定對應(yīng)的調(diào)劑項(xiàng)目的投入工作，只有這樣才能在成本運(yùn)行上進(jìn)行控制，降低作業(yè)費(fèi)用，加大清防蠟劑、緩釋殺菌劑等[4]。同時(shí)還能加大對設(shè)備的維護(hù)與修理的工作量，減少故障發(fā)生，提高工作效率與質(zhì)量；優(yōu)化現(xiàn)有的工作量結(jié)構(gòu)可以有效的降低投入風(fēng)險(xiǎn)，對油田的成產(chǎn)成本進(jìn)行合理控制，

4 結(jié)語

本文對區(qū)塊經(jīng)營管理在油田開發(fā)經(jīng)營中的應(yīng)用進(jìn)行了簡單的分析，文中還存在著一定的不足，希望我國專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)對區(qū)塊經(jīng)營管理在油田開發(fā)經(jīng)營中的應(yīng)用的研究。

[1]劉寶增,賀小滔.以單井核算為基礎(chǔ)的區(qū)塊效益管理體系構(gòu)建及應(yīng)用[A]..2014年度中國總會計(jì)師優(yōu)秀論文選[C].∶,2015∶9.

[2]劉忠全,管東北.油氣田企業(yè)管理會計(jì)研究——本量利分析在成本控制決策中的創(chuàng)新應(yīng)用[A]..2014年度中國總會計(jì)師優(yōu)秀論文選[C].∶,2015∶9.

[3]王汝.吉林油田公司已開發(fā)油氣田經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)成果及應(yīng)用研究[D].吉林大學(xué),2011.

[4]公新華.油田企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向全面成本管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用[D].中國石油大學(xué)（華東）,2013.