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        探索區(qū)塊經(jīng)營管理在油田開發(fā)經(jīng)營中的應(yīng)用

        2016-03-13 13:33:51米玉榮延長油田股份有限公司志丹采油廠陜西延安717500
        化工管理 2016年36期
        關(guān)鍵詞:工作量區(qū)塊油田

        米玉榮(延長油田股份有限公司志丹采油廠,陜西 延安 717500)

        探索區(qū)塊經(jīng)營管理在油田開發(fā)經(jīng)營中的應(yīng)用

        米玉榮(延長油田股份有限公司志丹采油廠,陜西 延安 717500)

        隨著社會不斷的發(fā)展,我國油藏的經(jīng)營發(fā)展過程中已經(jīng)加大對人力、物力、技術(shù)的投資,從而提高油田的經(jīng)營管理水平,實(shí)現(xiàn)合理化開采,減少開采成本,使油田企業(yè)獲取更高的利潤?;诖?,本文對延長油田股份有限公司志丹采油廠區(qū)塊經(jīng)營管理在油田開發(fā)經(jīng)營中的應(yīng)用進(jìn)行了簡單的分析。

        區(qū)塊經(jīng)營;油田開發(fā);應(yīng)用

        隨著社會不斷的發(fā)展,人們對油田不斷的開墾,自然資源逐漸缺失,這對油田開發(fā)工作來說造成了一定的影響,而我國現(xiàn)有的石油后備儲量也不足,只有在東部已經(jīng)開發(fā)的油田進(jìn)行開采才能緩解這一問題,但是東部油田已經(jīng)進(jìn)入了高含水時(shí)期,同時(shí)還低滲透、特稠油,不僅會提高開采成本,還會危害自然生態(tài)環(huán)境。而區(qū)塊經(jīng)營管理工作主要以先進(jìn)、科學(xué)、合理的經(jīng)營理念對油田進(jìn)行開發(fā)管理,從而做到優(yōu)化開采,降低投資、生產(chǎn)成本,同時(shí)還能降低開采風(fēng)險(xiǎn),提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        1 區(qū)塊經(jīng)營管理模式的概述

        隨著社會不斷的發(fā)展,油田在開采過程中要根據(jù)油田的現(xiàn)狀制定對應(yīng)的開采制度,合理開采,減少自然能源的損耗,保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境。而區(qū)塊經(jīng)營的出現(xiàn)有效的滿足這些需求。區(qū)塊經(jīng)營管理主要以油田的經(jīng)營管理為主,著眼于區(qū)塊的開發(fā)、投入,從而提區(qū)塊產(chǎn)量與效率。在油田開采過程中還應(yīng)根據(jù)將現(xiàn)有的區(qū)塊、產(chǎn)量、成本等方面進(jìn)行分析,并為其制定對應(yīng)措施結(jié)構(gòu),從根本上做到油田開發(fā)與成本控制工作相結(jié)[1]。通過對措施結(jié)構(gòu)的應(yīng)用,可以將現(xiàn)有的經(jīng)營制度、區(qū)塊考核標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、油田生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分配。另外,在區(qū)塊經(jīng)營工作時(shí),還要以整個(gè)油田的區(qū)塊效益為中心,明確采油礦、管理區(qū)的管理責(zé)任,并嚴(yán)格按照指定要求進(jìn)行工作,只有這樣才能提高油田區(qū)塊經(jīng)營管理工作水平與效率。

        2 完善區(qū)塊經(jīng)營管理制度

        要想保證區(qū)塊經(jīng)營管理可以在有限經(jīng)營開發(fā)中得到廣泛的應(yīng)用,就需要區(qū)塊經(jīng)營管理制度不斷的創(chuàng)新、完善,并做到以下幾點(diǎn),只有這樣才能從根本上做好油田的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

        2.1 完善區(qū)塊經(jīng)營分級成本制度

        實(shí)施區(qū)塊經(jīng)營分集責(zé)任,可以有效的對每一個(gè)管理層進(jìn)行合理分配,明確不同工作人員的不同責(zé)任。對于班組層面來說,在工作過程中主要以油水井、站進(jìn)行經(jīng)營,并為其落實(shí)規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施單井承包減輕工作人員壓力,做好日常的管理與維護(hù)工作[2]。而采油管理工作主要以區(qū)塊的經(jīng)營為主體,在開展經(jīng)營工作時(shí),可以有效的對區(qū)塊的生產(chǎn)進(jìn)行管理,并對其產(chǎn)量、技術(shù)進(jìn)行分析,只有這樣才能從根本上做好區(qū)塊的優(yōu)化工作。

        2.2 完善區(qū)塊經(jīng)營工作量預(yù)測以及成本預(yù)算制度

        在開展區(qū)塊經(jīng)營管理工作時(shí),要及時(shí)掌握不同區(qū)塊的工作產(chǎn)量以及成本支持的情況,并做好記錄工作,只有這樣才能根據(jù)這些情況制定對應(yīng)的工作測量以及成本預(yù)算制度。

        2.3 完善區(qū)塊經(jīng)營評價(jià)制度

        領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該平均每個(gè)人開展評價(jià)會議,對油田的產(chǎn)量、工作量、成本等運(yùn)行情況進(jìn)行分析,找出其中的不足,為其制定有效的解決對策,從而提高油田的經(jīng)濟(jì)效益。

        3 區(qū)塊經(jīng)營管理在油田開發(fā)經(jīng)營中的應(yīng)用

        3.1 實(shí)現(xiàn)開發(fā)、生產(chǎn)、成本控制一體化管理

        區(qū)塊經(jīng)營范圍較廣,主要包括了對油田的開發(fā)、生產(chǎn)、管理、預(yù)算管理、成本控制等,要想保證這些工作的質(zhì)量與效率,各部門的管理人員應(yīng)該根據(jù)區(qū)塊經(jīng)營現(xiàn)狀積極制定對應(yīng)的管理制度,實(shí)現(xiàn)開發(fā)、生產(chǎn)、成本控制一體化管理。區(qū)塊經(jīng)營一體化管理主要包括了:(1)區(qū)塊產(chǎn)量:及時(shí)掌握區(qū)塊的發(fā)展現(xiàn)狀,將其進(jìn)行仔細(xì)分析,核對每區(qū)塊的產(chǎn)量、成本,并為其制定對應(yīng)的指標(biāo),從而保證區(qū)塊油田產(chǎn)量可以分解到每一口單井中;(2)工作量:將區(qū)塊合理分配,并將現(xiàn)有的井、設(shè)備等增產(chǎn)工作量核對到對應(yīng)的區(qū)塊中,將區(qū)塊中的產(chǎn)量與工作量進(jìn)行合理配分;(3)成本預(yù)算:在完成產(chǎn)量、工作量的配置工作之后,要對其進(jìn)行產(chǎn)量預(yù)算,只有這樣才能將一些措施費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、作業(yè)費(fèi)用等進(jìn)行合理預(yù)算;(4)經(jīng)營方案:根據(jù)各個(gè)區(qū)塊的產(chǎn)量、工作量、成本核算制定對應(yīng)的經(jīng)營方案,保證經(jīng)營工作可以順利開展下去[3]。

        3.2 實(shí)現(xiàn)效益最大化

        在區(qū)塊經(jīng)營管理工作完善之后,可以將現(xiàn)有的產(chǎn)量結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,從而提高產(chǎn)量降低成本;將現(xiàn)有的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,并根據(jù)項(xiàng)目的施工現(xiàn)狀制定對應(yīng)的調(diào)劑項(xiàng)目的投入工作,只有這樣才能在成本運(yùn)行上進(jìn)行控制,降低作業(yè)費(fèi)用,加大清防蠟劑、緩釋殺菌劑等[4]。同時(shí)還能加大對設(shè)備的維護(hù)與修理的工作量,減少故障發(fā)生,提高工作效率與質(zhì)量;優(yōu)化現(xiàn)有的工作量結(jié)構(gòu)可以有效的降低投入風(fēng)險(xiǎn),對油田的成產(chǎn)成本進(jìn)行合理控制,

        4 結(jié)語

        本文對區(qū)塊經(jīng)營管理在油田開發(fā)經(jīng)營中的應(yīng)用進(jìn)行了簡單的分析,文中還存在著一定的不足,希望我國專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)對區(qū)塊經(jīng)營管理在油田開發(fā)經(jīng)營中的應(yīng)用的研究。

        [1]劉寶增,賀小滔.以單井核算為基礎(chǔ)的區(qū)塊效益管理體系構(gòu)建及應(yīng)用[A]..2014年度中國總會計(jì)師優(yōu)秀論文選[C].∶,2015∶9.

        [2]劉忠全,管東北.油氣田企業(yè)管理會計(jì)研究——本量利分析在成本控制決策中的創(chuàng)新應(yīng)用[A]..2014年度中國總會計(jì)師優(yōu)秀論文選[C].∶,2015∶9.

        [3]王汝.吉林油田公司已開發(fā)油氣田經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)成果及應(yīng)用研究[D].吉林大學(xué),2011.

        [4]公新華.油田企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向全面成本管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用[D].中國石油大學(xué)(華東),2013.

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