亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺談新形勢下的醫(yī)院人力資源管理

        2016-03-13 08:05:58趙晶
        甘肅科技 2016年19期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理人力資源

        趙晶

        (天水四〇七醫(yī)院,甘肅 天水 741000)

        淺談新形勢下的醫(yī)院人力資源管理

        趙晶

        (天水四〇七醫(yī)院,甘肅天水741000)

        現(xiàn)代醫(yī)院管理是以人力資源為核心的管理,人力資源管理的科學(xué)合理決定了醫(yī)院是否可以在競爭中脫穎而出。新形勢下,研究和解決醫(yī)院人力資源管理存在的問題,對提高醫(yī)院管理水平、保持核心競爭力具有重要意義。

        醫(yī)院;人力資源;管理

        當(dāng)前,我國的醫(yī)療體制改革正在不斷深化,醫(yī)療機構(gòu)面臨巨大的挑戰(zhàn)。面對新形勢下的新要求,醫(yī)院要在新一輪競爭格局中取得優(yōu)勢地位,人力資源管理是迫切需要解決的課題。

        1 醫(yī)院人力資源管理的重要意義

        人力資源是具有可持續(xù)的核心競爭力的來源,具有不可替代性。醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院得以發(fā)展的決定性資源;醫(yī)院的人力資源管理,則對醫(yī)院發(fā)揮最大的潛能和獲得最大的效益具有重要意義。

        一方面,人力資源管理是影響醫(yī)院持續(xù)、快速發(fā)展的重要因素。管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過“企業(yè)只有一項真正的資源,就是人?!贬t(yī)院的技術(shù)很容易被競爭對手模仿,而醫(yī)院的智力資本和與人力資源相關(guān)卻是難以復(fù)制的。人力資源管理能力和管理水平,跟醫(yī)院的運行效率和未來的發(fā)展直接相關(guān),并且決定了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。所以,醫(yī)院要實現(xiàn)改革發(fā)展戰(zhàn)略目標,必須將人力資源作為首要的戰(zhàn)略資源,并把醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略結(jié)合起來,這在今后的醫(yī)院改革中至關(guān)重要。

        另一方面,優(yōu)化人力資源管理是提升醫(yī)院競爭力的客觀要求和重要途徑。一家醫(yī)院能否做大做強,實現(xiàn)跨越式發(fā)展,最根本的還要看其管理能力和管理水平,這就要求醫(yī)院必須要對自身不斷進行調(diào)整,以更好地適應(yīng)新形勢;而對發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行分解落實,需要有人力資源作為支撐。通過人力資源的精細化管理,可以實現(xiàn)對人力資源的充分開發(fā)、利用和管理,有效激發(fā)員工的潛能、增強員工隊伍的活力,把醫(yī)院的戰(zhàn)略愿景與員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃相聯(lián)系,提高執(zhí)行力,保證人力資源的最佳配置,實現(xiàn)組織運作高效率。

        2 當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理存在的問題

        雖然隨著新醫(yī)改的不斷推進,醫(yī)院取得了快速發(fā)展,但現(xiàn)階段醫(yī)院的人力資源管理還存在一些不完善的地方。

        1)人力資源管理體制不健全。管理體制的不完善,導(dǎo)致人力資源的整體效應(yīng)未能有效地發(fā)揮,這是長期以來人力資源管理方面的突出問題。首先,缺乏規(guī)范化的人力資源管理機制。人力資源管理部門職能單一,行政部門干預(yù)嚴重,人員管理管理過于僵化,專業(yè)人員和管理人員缺乏對工作的積極性和熱情,不能為醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)的人才資源。其次,缺乏科學(xué)的績效管理體系。績效考核是醫(yī)院人力資源管理的有效環(huán)節(jié),是醫(yī)院聘用人才、職務(wù)任用、獎懲處罰的重要依據(jù)。當(dāng)前,國家出臺了一系列的改革文件,但絕大部分醫(yī)院績效考核相對市場變化仍然較為落后,難以反映不同崗位不同人員的業(yè)績貢獻。再次,缺乏公平合理的薪酬體系。薪酬是醫(yī)院進行人力資源管理的一個非常重要的工具。但當(dāng)前的薪酬分配制度缺乏競爭性和激勵作用,不利于調(diào)動員工的積極性,甚至還會導(dǎo)致人員流失。

        2)人力資源配置不合理。做好人力資源配置是人力資源管理的基礎(chǔ)。近年來,醫(yī)療需求的不斷增長和醫(yī)院的快速發(fā)展,吸納了大量的臨床醫(yī)學(xué)和基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)人才,勞動力資源數(shù)量多。但由于人才結(jié)構(gòu)不合理,專業(yè)素質(zhì)不高,降低了人力資源配置的彈性,導(dǎo)致人員總量多與有效供給不足的結(jié)構(gòu)性矛盾日趨突出,造成人力資源浪費。首先,人才結(jié)構(gòu)分布不均勻,大中型醫(yī)院人員的整體素質(zhì)相對較高,但中低基層醫(yī)療單位的人員整體素質(zhì)較低。其次,人員崗位設(shè)置不合理,尤其是醫(yī)護人員的比例調(diào)整不合理,未達到國際上認可的合理數(shù)值。再次,存在高端醫(yī)學(xué)人才流動無序化的現(xiàn)象,高端人才稀缺,有時難以滿足醫(yī)療服務(wù)需求。

        3)人力資源管理系統(tǒng)性、專業(yè)性不足。近年來,國家在醫(yī)療機構(gòu)的人事管理體系改革中進行了很多有益探索,但目前醫(yī)院單位普遍對人力資源挖掘的系統(tǒng)性、專業(yè)性不足,導(dǎo)致管理的效能未充分發(fā)揮。首先,缺乏前瞻性的人力資源管理理念,對人力資源重要性認識不足,沒有清晰的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。其次,缺乏行之有效的人才培養(yǎng)競爭機制和管理機制,在人才選拔、培養(yǎng)、使用和管理方面跟不上市場形勢的變化。再次,人才培養(yǎng)力度不夠,激勵員工的潛能、提高工作效率等方面有待提高,比如對人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)化培訓(xùn)不足,難以有效挖掘人的潛能和發(fā)揮人的專長。

        3 優(yōu)化人力資源管理的對策建議

        要加強醫(yī)院的人力資源管理,就必須從人力資源管理體制、資源配置,提高管理的系統(tǒng)性、專業(yè)性等方面著手。

        1)加強人力資源管理體制建設(shè)。首先,建立更加有效的人力資源源激勵機制和制約機制。要構(gòu)建科學(xué)的激勵機制,如物質(zhì)激勵、精神激勵等,引入目標管理法,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性;要健全完整的制約機制,不斷完善人力資源管理制度,提高人力資源管理制度的執(zhí)行力。其次,建立更加科學(xué)的績效管理體系。要區(qū)別醫(yī)生、護士和管理人員等不同類別和層次的人員,科學(xué)設(shè)定不同的績效考核內(nèi)容和指標,合理確定科學(xué)的考核辦法,并將考核結(jié)果作為員工晉升以及薪酬分配等的依據(jù)。再次,建立更加合理的薪酬分配體系。要綜合考慮員工自身因素、醫(yī)院因素、以及勞動力市場等多種因素,大力推動分配改革,根據(jù)工作能力和業(yè)績,探索高效合理的薪酬分配制度,真正實現(xiàn)“按績?nèi)〕?、多勞多得”。同時要使薪酬向關(guān)鍵崗位傾斜,穩(wěn)定和吸引高端人才。

        2)提高人力資源配置效率。首先,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。要加強政策傾斜,吸引各高素質(zhì)和專業(yè)人才,提高隊伍整體素質(zhì)。同時,要著眼于長遠發(fā)展,加快培養(yǎng)高層次人才。其次,合理崗位設(shè)置。要加強醫(yī)護人員崗位的分類分層管理,圍繞崗位設(shè)置和崗位描述,合理確定擔(dān)任不同崗位工作所需的資格、能力和素質(zhì)要求,將合適的人放在合適的崗位上,建立職責(zé)明確、有效放權(quán)的崗位責(zé)任制,做到崗位職責(zé)明確、任職條件清楚,權(quán)限使用清晰,避免崗位浪費。再次,完善人員流動機制。要積極開展人才交流,有效解決“人手不夠”和“人員過多”的矛盾,避免專業(yè)和高端醫(yī)學(xué)人才稀缺的困境。同時,要建立相應(yīng)的人力資源配置效果評估和反饋機制,實現(xiàn)動態(tài)管理,持續(xù)改進。

        3)提升人力資源管理的系統(tǒng)性、專業(yè)性。首先,轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念。要強化競爭意識,樹立正確的人力資源觀念,革新人事管理模式,將現(xiàn)代化人力資源管理的理念運用到醫(yī)院管理中,強化人力資源開發(fā)。具體實踐中,要圍繞醫(yī)院整體戰(zhàn)略,制訂科學(xué)、可行的人力資源戰(zhàn)略,使之服務(wù)于醫(yī)院發(fā)展目標。其次,完善人才培養(yǎng)機制。通過建立能進能出、優(yōu)勝劣汰的人才動態(tài)管理機制,做好人才的選拔和使用,培養(yǎng)一支能夠快速適應(yīng)新形勢的人才隊伍。再次,加強人才培養(yǎng)力度。一方面,要做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,通過為員工提供良好的個人發(fā)展空間,最大限度地發(fā)揮員工個人才干,實現(xiàn)團隊和個體互補的最優(yōu)化。另一方面,要強化員工專業(yè)培訓(xùn),通過制定切實可行的人力資源培訓(xùn)計,不斷豐富培訓(xùn)的手段和方式,提高培訓(xùn)的針對性和有效性,力爭培養(yǎng)出更多的業(yè)務(wù)骨干,打造醫(yī)院的核心競爭力。

        總之,人力資源管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的核心。要加強人力資源管理,提升人力資源整體的價值,為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),提供強大的動力。

        [1] 袁慶鋒.國內(nèi)醫(yī)院人力資源管理發(fā)展存在的問題及對策研究[J].經(jīng)營管理者,2014(3).

        [2] 李梅.形勢下醫(yī)院人力資源管理中激勵機制的實踐探索[J].中國市場,2014(37).

        [3] 姜麗華.淺析當(dāng)今醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀及對策研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(17).

        C931

        猜你喜歡
        人力資源管理人力資源
        人事檔案管理在人力資源管理中的作用
        人力資源管理促進企業(yè)績效提升
        企業(yè)人力資源管理
        海外并購中的人力資源整合之道
        中國外匯(2019年19期)2019-11-26 00:57:32
        GIS在森林資源管理中的應(yīng)用
        為健康中國提供強大的人力支撐
        寶雞:松綁人力資源
        試論人力資源會計
        尋找人力資源開發(fā)新路
        人力資源服務(wù)
        江蘇年鑒(2014年0期)2014-03-11 17:10:03
        最近中文字幕精品在线| 91老司机精品视频| 玩弄人妻奶水无码AV在线| 午夜麻豆视频在线观看| 97色伦图片97综合影院| 久久亚洲精品无码va白人极品| 亚洲男人精品| 久久国产精品国产精品久久| 精品视频在线观看日韩| 无码av一区二区大桥久未| 亚洲成人中文| 亚洲av黄片一区二区| 国产精品网站91九色| 中文字幕无线码| 成人区视频| 亚洲天堂av免费在线| 精品人妻少妇av中文字幕| 人妻无码αv中文字幕久久琪琪布 美女视频黄的全免费视频网站 | 青青草在线免费观看在线| 18国产精品白浆在线观看免费| 成人综合网亚洲伊人| 无码中文字幕av免费放| 亚洲第一页视频在线观看| 在线看片免费人成视频电影| 国产尤物精品自在拍视频首页| 青青青伊人色综合久久| 美女用丝袜脚玩我下面| 首页 综合国产 亚洲 丝袜| 日本韩国一区二区三区 | 久久99国产亚洲高清| 免费蜜桃视频在线观看| 又粗又黑又大的吊av| 久久亚洲精品无码gv| 久久人妻av不卡中文字幕| 国产午夜亚洲精品国产成人av| 国产精品免费精品自在线观看| 久久久久久国产精品免费网站| 在线亚洲妇色中文色综合| 日韩精品无码一区二区| 看黄网站在线| 国产精品美女自在线观看|